Kalorës i lirë, një nga shembujt më të zakonshëm të a problemi i veprimit kolektiv
në vendin e punës, është adresuar por nuk ndalet së ndodhuri. Çdo ekip dhe çdo projekt ka këtë lloj punonjësi çdo herë.
Pse po ndodh? Kuptimi i veprimit kolektiv dhe interesit personal për të pasur një qasje dhe zgjidhje më të mirë për përballimin e këtij problemi në menaxhimin e sotëm të biznesit.
Kalorësi i lirë – Imazhi: Mesatar
Tabela e Përmbajtjes:
Cili është problemi i veprimit kolektiv?
Problemi i veprimit kolektiv ndodh në të cilin një grup individësh, secili duke ndjekur interesin e tij vetjak, krijojnë kolektivisht një rezultat negativ për të gjithë grupin. Në skenarë të tillë, individët kanë një nxitje për të udhëtuar pa pagesë ose për të përfituar nga përpjekjet kolektive të të tjerëve pa kontribuar në pjesën e tyre të drejtë.
Problemi i veprimit kolektiv është i zakonshëm pothuajse në çdo industri dhe fushë si në kontekstet sociale, ekonomike dhe mjedisore ku përfshihet një burim i përbashkët ose ku një qëllim i përbashkët kërkon përpjekje kolektive. Për sa i përket biznesit, problemi i veprimit kolektiv shpesh ka të bëjë me disa anëtarë të ekipit që nuk kontribuojnë në mënyrë aktive në projektet ose detyrat e grupit, duke u mbështetur tek të tjerët për të kryer ngarkesën e punës. Një shembull tjetër është në një kompani me burime të kufizuara, departamentet ose ekipet mund të konkurrojnë për burime pa marrë parasysh nevojat e përgjithshme të organizatës.
Shembuj të problemit të veprimit kolektiv popullor në punë
Siguri
Ndodh një problem sigurie në të cilin njëra palë përballet me pasiguri ose i mungon besimi për veprimet, sjelljet ose synimet e një pale tjetër, duke çuar në sfida ose vështirësi të mundshme në arritjen e qëllimeve ose marrëveshjeve të ndërsjella.
Për shembull, anëtarët e ekipit mund të hezitojnë të kontribuojnë plotësisht në diskutime ose të ndajnë ide të reja nëse nuk janë të sigurt që të tjerët janë të angazhuar dhe përgatitur në mënyrë aktive, duke ndikuar në përparimin e projektit. Një shembull tjetër është në marrëveshjet kontraktuale, palët mund të përballen me probleme sigurie nëse ka skepticizëm në lidhje me aftësinë ose vullnetin e palës tjetër për të përmbushur kushtet e kontratës. Kjo mungesë besimi mund të çojë në vështirësi në negocimin dhe finalizimin e marrëveshjeve.
bashkërendim
Një problem koordinimi në kontekstin e veprimit kolektiv përfshin individë ose grupe që përballen me sfida në përafrimin e veprimeve të tyre dhe marrjen e vendimeve për të arritur një qëllim të përbashkët. Individë ose grupe të ndryshme mund të kenë preferenca ose strategji të ndryshme për arritjen e qëllimit të përbashkët, duke çuar në mungesën e konsensusit për mënyrën më të mirë të veprimit.
Për shembull, në zhvillimin e teknologjive të reja, kompani ose organizata të ndryshme mund të ndjekin standarde konkurruese. Arritja e koordinimit mbi një standard të përbashkët është thelbësore për ndërveprueshmërinë dhe miratimin e gjerë.
Bashkëpunim (Udhëtim falas)
Një problem tjetër i përbashkët i veprimit kolektiv është vështirësia e bashkëpunimit. Është e vështirë të adresohet nëse individët janë të gatshëm të punojnë së bashku, të ndajnë informacione dhe të ndërtojnë marrëdhënie për të arritur objektiva të përbashkëta. Një problem i përbashkët i bashkëpunimit është potenciali për hipur falas, ku individët përfitojnë nga përpjekjet kolektive të të tjerëve pa kontribuar në mënyrë proporcionale. Kjo mund të çojë në një hezitim midis disa anëtarëve të ekipit për të marrë pjesë në mënyrë aktive, duke supozuar se të tjerët do të mbajnë ngarkesën.
Për shembull, në organizata me departamente të ndryshme ose ekipe që punojnë në projekte të ndërlidhura, mund të lindin probleme bashkëpunimi nëse ka komunikim i pamjaftueshëmdhe koordinimi ndërmjet këtyre grupeve, duke çuar në joefikasitet dhe konflikte.
Mosmarrëveshje
Mosmarrëveshja ndodh në përpjekjet për të nxitur veprimin kolektiv efektiv në vendin e punës. Ndërsa diversiteti i mendimit dhe këndvështrimeve mund të përmirësohet zgjidhjen e problemevedhe inovacioni, është gjithashtu shkak për konflikte dhe mosmarrëveshje.
Për shembull, mendimet kontradiktore midis departamenteve për afatet kohore të projektit, metodat dhe shpërndarjen e burimeve mund të çojnë në tension dhe të pengojnë ekzekutimin e qetë të projektit. Prioritetet e ndryshme midis kompanive udhëheqjedhe punonjësit në praktikat etike të burimeve dhe pagat e drejta mund të çojnë në konflikt të brendshëm dhe të pengojnë përparimin drejt qëllimeve të përbashkëta.
paqëndrueshmëri
Vlen gjithashtu të përmendet paqëndrueshmëria - një faktor kryesor që kontribuon në problemet e veprimit kolektiv dhe pengon përparimin në biznese dhe në vendet e punës. Sjelljet dhe të menduarit e punonjësve ndikohen nga faktorë të jashtëm, si ndryshimet në ekonomi, politikë, shoqëri etj.
Në veçanti, pasiguria për të ardhmen ose shqetësimet për çështjet shoqërore mund të ndikojnë në kënaqësinë e punës dhe në uljen e moralit, gjë që çon në mungesë entuziazmi për veprim kolektiv dhe përpjekje bashkëpunuese. Plus, rëniet ekonomike mund të kërkojnë shkurtime buxhetore dhe rishpërndarje të burimeve brenda një organizate, gjë që i bën departamentet të konkurrojnë së tepërmi për të marrë burimet më të mira, duke penguar pa dashje projektet kolektive
Tragjedia e Commons
Në kontekstin e vendit të punës, tragjedia e të përbashkëtave shpesh lidhet me kulturën e individualizmit dhe përdorimin e tepruar të burimeve të përbashkëta nga një grup individësh, sepse çdo individ ka akses dhe mund ta përdorë burimin lirisht. Individët, të motivuar nga interesi i tyre vetjak, kërkojnë të maksimizojnë përfitimet e tyre nga burimi i përbashkët.
Një shembull i zakonshëm është se punonjësit mund të mbajnë informacion ose njohuri që mund të përfitojnë ekipin ose organizatën pasi kanë frikë se shkëmbimi i njohurive mund të zvogëlojë rëndësinë e tyre ose të ndikojë në përfitimet e tyre.
Dilema e të burgosurve
Dilema e të burgosurit është një koncept klasik në teorinë e lojës që ilustron një situatë ku dy individë, duke vepruar në interesin e tyre vetjak, mund të mos bashkëpunojnë, edhe nëse duket se është në interesin e tyre më të mirë kolektiv për ta bërë këtë. Dilema lind sepse, individualisht, çdo punonjës tundohet të tradhtojë për të maksimizuar shpërblimin e tij personal. Megjithatë, nëse të dy tradhtojnë, ata kolektivisht humbasin shpërblimet më të larta që mund të arrihen përmes bashkëpunimit
Vendi i punës ka shumë shembuj të kësaj çështjeje. Këtu është një skenar i mundshëm: Dy punonjës janë caktuar të punojnë së bashku në një projekt kritik. Secili punonjës ka dy opsione: të bashkëpunojë duke ndarë informacione dhe duke punuar në mënyrë bashkëpunuese ose të tradhtojë duke mbajtur informacione dhe duke i dhënë përparësi suksesit personal mbi suksesin e ekipit. Nga një këndvështrim racional, çdo punonjës mund të jetë i prirur t'i japë përparësi suksesit personal duke tradhtuar, duke supozuar se tjetri mund të bëjë të njëjtën gjë.
Këshilla për t'u marrë me problemin e veprimit kolektiv në 2024
Çdo drejtues dhe firmë duhet të zbulojë problemet e veprimit të grumbullimit të përgatitet për zgjidhje dhe të ndërmarrë veprime menjëherë. Është një lojë e gjatë dhe kërkon qasje strategjike për të nxitur bashkëpunimin, shtrirjen dhe një angazhim të përbashkët ndaj qëllimeve të përbashkëta. Këtu janë pesë këshilla për t'u marrë me problemin e veprimit kolektiv në 2024.
- Nxitja e përpjekjeve kolektive: Duke përafruar stimujt individualë me qëllimet kolektive, ju inkurajoni anëtarët e ekipit që të kontribuojnë në mënyrë aktive në objektivat e përbashkëta. Stimujt mund të marrin forma të ndryshme, duke përfshirë shpërblimet financiare, njohjen, mundësitë e zhvillimit të karrierës ose përfitime të tjera të prekshme. Mos harroni të vendosni metrikë të performancës të lidhura me qëllimet kolektive për t'i ndihmuar individët të kuptojnë qartë rëndësinë e bashkëpunimit. Në disa raste, ndëshkimi është i nevojshëm për të adresuar çështjet e performancës së udhëtarëve të lirë dhe për të ruajtur produktivitetin e përgjithshëm, një vend pune të sigurt dhe gjithëpërfshirës për kontributet e merituara.
- Promovoni fuqizimin dhe autonominë: Fuqizimi i punonjësve me autonomi, maturi dhe fleksibilitet – i inkurajon ata të marrin pronësinë e punës së tyre, të marrin vendime dhe të kontribuojnë me ide. Të gjithë duhet të kuptojnë rolin e tyre dhe se si kontributet e tyre përputhen me objektivat më të gjera organizative. Krijoni kanale që punonjësit të ndajnë idetë dhe sugjerimet e tyre. Kjo mund të përfshijë sesione të rregullta idesh, kuti sugjerimesh ose platforma dixhitale për ndarjen e ideve.
- Organizoni ndërtimin e ekipit për të rritur lidhjen dhe kohezionin e ekipit: Kjo strategji ndihmon në krijimin e ndjenjës së përkatësisë, besimit dhe bashkëpunimit midis punonjësve, veçanërisht kur ka të sapoardhur. Argëtim dhe përfshirja e aktiviteteve për ndërtimin e ekipitmund të jenë pushime në natyrë ose lojëra virtuale me një mjedis komod dhe intim që është perfekt për të krijuar një kulturë pozitive ekipore.
Lojë virtuale për ekipet në distancë me AhaSlidesLinjat e fundit
🚀 Po kërkoni mënyra inovative për të adresuar problemet e veprimit kolektiv në vendin e punës? Leva AhaSlides, një mjet i përsosur për të krijuar prezantime tërheqëse, sondazhe, kuize dhe më shumë për t'i futur të gjithë në të njëjtën faqe dhe për të punuar drejt qëllimeve të përbashkëta. Provoni dhe shikoni se si mund të përfitojë ekipi juaj!
FAQs
Cili është një shembull i një veprimi kolektiv?
Një shembull popullor i veprimit kolektiv është përpjekja ndërkombëtare për të zgjidhur çështjet mjedisore. Janë ndërmarrë shumë veprime të vazhdueshme për të adresuar këto sfida si Marrëveshja e Parisit, e miratuar në 2015, Protokolli i Montrealit, i miratuar në 1987, dhe politika e re e Evropës për angazhimin me zero emetim deri në vitin 2035 – ndalimi i shitjeve të makinave të reja me benzinë dhe naftë nga 2035.
Cilat janë tre llojet e problemeve të veprimit kolektiv?
Tre kategori kryesore përcaktojnë problemet e veprimit kolektiv duke përfshirë tragjedinë e të përbashkëtave, kalërimin e lirë dhe dilemën e të burgosurit. Ato janë rezultat i sfidave që dalin nga ndjekja e interesave individuale në një mënyrë që mund të çojë në rezultate jo optimale për kolektivin.
