Çfarë janë Ristrukturimet e Korporatës dhe kur nevojiten ato? Ristrukturimi i një organizate është një proces i pashmangshëm që konsiderohet si një kontribut kryesor për performancën dhe produktivitetin e lartë.
Ndryshimet në tendencat e tregut dhe rritja e konkurrencës shpesh çojnë në pikat e ndryshimit në biznes dhe shumë korporata konsiderojnë si një zgjidhje ristrukturimin në menaxhim, financë dhe funksionim. Duket e mundur, por a është vërtet efektiv? A është një strategji që duhet bërë në biznesin e sotëm dhe kush do të jetë më i prekuri?
Le të mësojmë për këtë çështje në përgjithësi, dhe më e rëndësishmja, se si kompanitë menaxhojnë dhe mbështesin punonjësit e tyre gjatë ristrukturimeve të korporatave.
Tabela e Përmbajtjes:
- Çfarë do të thotë ristrukturimi i korporatës?
- Cilat janë kategoritë kryesore të ristrukturimeve të korporatave?
- 4 Shembuj të botës reale të ristrukturimeve të korporatave
- Pse kanë rëndësi ristrukturimet e korporatave?
- Si i menaxhon një kompani efektet tek punonjësit gjatë ristrukturimit?
- Pyetjet e bëra më shpesh
Tabela e Përmbajtjes:
Angazhoni punonjësit tuaj
Filloni një diskutim kuptimplotë, merrni komente të dobishme dhe edukoni punonjësit tuaj. Regjistrohuni për të marrë shabllonin falas të AhaSlides
🚀 Merr kuiz falas ☁️
Çfarë do të thotë ristrukturimi i korporatës?
Ristrukturimet e korporatave i referohen një procesi të bërjes së ndryshimeve të rëndësishme në strukturën organizative, operacionet dhe menaxhimin financiar të një kompanie. Këto ndryshime mund të përfshijnë zvogëlimin e përmasave, bashkimet dhe blerjet, shitjet dhe krijimin e njësive të reja biznesi.
Qëllimi i ristrukturimit të korporatës është të përmirësojë efikasitetin dhe përfitimin e kompanisë, shpesh duke ulur kostot, duke rritur të ardhurat, duke përmirësuar shpërndarjen e burimeve, duke u bërë më konkurruese ose duke iu përgjigjur në mënyrë më efektive ndryshimeve në treg.
Cilat janë kategoritë kryesore të ristrukturimeve të korporatave?
Ristrukturimet e korporatave është një term i gjerë, i cili kategorizohet në 2 lloje kryesore: Ristrukturimi operativ dhe financiar, dhe falimentimi është faza përfundimtare. Çdo kategori pastaj përfshin një formë të ndryshme ristrukturimi, e cila shpjegohet më poshtë:
Ristrukturimi Operacional
Ristrukturimi operacional i referohet procesit të ndryshimit të operacioneve ose strukturës së një organizate. Qëllimi i ristrukturimit operacional është krijimi i një organizate më të efektshme dhe më efektive që është e pajisur më mirë për të pasur sukses në industrinë e saj.
- Bashkimi dhe blerja (M&A) – përfshin konsolidimin e dy kompanive, ose nëpërmjet një bashkimi (dy kompani që bashkohen për të formuar një njësi të re) ose një blerje (një kompani blen një tjetër).
- Shpronësim – është procesi i shitjes ose asgjësimit të një pjese të aktiveve, njësive të biznesit ose filialeve të një shoqërie.
- Sipërmarrje të përbashkët – i referohet një marrëveshjeje bashkëpunimi midis dy ose më shumë kompanive për të ndërmarrë një projekt specifik, për të ndarë burimet ose për të krijuar një njësi të re biznesi.
- Aleance strategjike – përfshin një bashkëpunim më të gjerë midis kompanive që mbeten të pavarura, por bien dakord të punojnë së bashku në projekte, iniciativa ose qëllime të përbashkëta.
- Reduktimi i fuqisë punëtore – i njohur gjithashtu si zvogëlimi ose zvogëlimi i të drejtave, përfshin zvogëlimin e numrit të punonjësve brenda një organizate.
Ristrukturimi Financiar
Ristrukturimi financiar fokusohet në procesin e riorganizimit të strukturës financiare të një kompanie për të përmirësuar pozicionin dhe performancën e saj financiare. Ai synon të përmirësojë likuiditetin, përfitimin dhe stabilitetin e përgjithshëm financiar të një kompanie, shpesh në përgjigje të vështirësive financiare ose ndryshimit të kushteve të tregut.
- Ulja e borxhit – i referohet përpjekjes strategjike për të ulur nivelin e përgjithshëm të borxhit brenda strukturës së kapitalit të një kompanie. Kjo mund të përfshijë shlyerjen e borxheve ekzistuese, rifinancim me kushte më të favorshme ose menaxhimin dhe kontrollin aktiv të niveleve të borxhit me kalimin e kohës.
- Rritja e Borxhit për të Reduktuar WACC (Kostoja mesatare e ponderuar e kapitalit) – sugjeron rritjen e qëllimshme të përqindjes së borxhit në strukturën e kapitalit për të ulur WACC-në e përgjithshme. Ai supozon se përfitimet e kostove më të ulëta të financimit tejkalojnë rreziqet që lidhen me nivelet më të larta të borxhit.
- Ndani blerjen - i njohur gjithashtu si riblerja e aksioneve, është një veprim i korporatës ku një kompani blen aksionet e veta nga tregu i hapur ose drejtpërdrejt nga aksionarët. Kjo rezulton në një reduktim të numrit të përgjithshëm të aksioneve në qarkullim.
falimentim
Faza përfundimtare e ristrukturimeve të korporatave është Falimentimi, ndodh kur:
- Një kompani është në dëshpërim financiar dhe në vështirësi për të përmbushur detyrimet e borxhit (pagesat e interesit ose principalit)
- Kur vlera e tregut e detyrimeve të saj tejkalon atë të aktiveve të saj
Në fakt, një kompani nuk konsiderohet e falimentuar derisa të deklarojë falimentimin ose nëse kreditorët e saj nisin kërkesa për riorganizim ose likuidim.
Shembuj të botës reale të ristrukturimeve të korporatave
Tesla
Tesla është një nga shembujt më të spikatur të ristrukturimit të korporatave me pushime të vazhdueshme nga puna. Në vitin 2018, CEO i saj, Elon Musk, njoftoi një pushim prej 9% të fuqisë punëtore - 3500 punonjës në një përpjekje për të rritur përfitimin. Në fillim të vitit 2019, Tesla pushoi 7% të stafit të saj në raundin e dytë të shkarkimeve në vetëm shtatë muaj. Më pas, ajo pushoi nga puna 10% të punonjësve dhe ekzekutoi një ngrirje punësimi në qershor të 2022. Riorganizimi i kompanisë po rezulton i suksesshëm. Çmimi i aksionit të saj po rimëkëmbet dhe analistët e tregut parashikojnë se kompania së shpejti do të përmbushë qëllimet e prodhimit dhe fluksit të parasë.
Savers Inc
Në mars 2019, Savers Inc., zinxhiri më i madh i dyqaneve fitimprurëse në Shtetet e Bashkuara, iu nënshtrua një marrëveshje ristrukturimi që uli ngarkesën e borxhit me 40%. Kompania u mor nga Ares Management Corp. dhe Crescent Capital Group LP. Ristrukturimi jashtë gjykatës u miratua nga bordi i drejtorëve të kompanisë dhe përfshin rifinancimin e një kredie të parë prej 700 milionë dollarësh për të ulur kostot e interesit të shitësit me pakicë. Sipas marrëveshjes, mbajtësit ekzistues të kredisë me afat të kompanisë morën pagesën e plotë, ndërsa mbajtësit e vjetër të letrave me vlerë këmbyen borxhin e tyre me kapitalin e vet.
Kur përmenden shembuj të suksesshëm të ristrukturimit operacional, Google dhe Android Rasti i blerjes në vitin 2005 mund të konsiderohet më i madhi. Blerja u pa si një lëvizje e shkëlqyer strategjike nga Google për të hyrë në hapësirën celulare për herë të parë. Në vitin 2022, Android është bërë sistemi operativ celular dominues globalisht, duke fuqizuar mbi 70% të teknologjisë celulare në botë nëpër marka të ndryshme.
Restorante FIC
Kur Covid-19 u rrëzua në 2019, një rritje e shqetësimit financiar në industritë e shërbimeve si restorantet dhe mikpritja. Shumë firma shpallën falimentimin dhe korporatat e mëdha si FIC Restaurants gjithashtu nuk mund ta shmangin atë. Friendly's iu shit Amici Partners Group për pak më pak se 2 milion dollarë, megjithëse ata kanë bërë përparim në një kthesë gjatë dy viteve të fundit përpara ndërprerjes së pandemisë.
Pse kanë rëndësi ristrukturimet e korporatave?
Ristrukturimet e korporatave kanë ndikime pozitive dhe negative në biznesin e përgjithshëm, por në këtë pjesë, ne do të diskutojmë më shumë rreth punonjësve.
Humbja e punës
Një nga ndikimet negative më të rëndësishme është mundësia e humbjes së vendeve të punës. Ristrukturimi shpesh përfshin reduktimin, si shembulli i mësipërm, ose disa departamente shpesh bashkohen, pakësohen ose eliminohen, duke çuar në pushime nga puna. Të gjithë, edhe ata të talentuarit mund të jenë në shqyrtim. Sepse kompania ka nevojë për njerëz të përshtatshëm që përputhen më afër me objektivat strategjikë të sapopërcaktuar dhe nevojat organizative.
💡 Nuk do ta dini kurrë se kur herën tjetër do të futeni në listën e pushimeve nga puna, ose do të detyroheni të zhvendoseni në zyra të reja. Ndryshimi është i paparashikueshëm dhe përgatitja është çelësi. Hetimi në një Personal dhe Zhvillim profesional programi mund të jetë një ide e shkëlqyer.
Stresi dhe pasiguria
Ristrukturimi i korporatës shpesh sjell stres dhe pasiguri midis punonjësve. Frika nga pasiguria e punës, ndryshimet në role ose një ndryshim në peizazhin organizativ mund të kontribuojnë në rritjen e niveleve të stresit. Punonjësit mund të përjetojnë ankth për të ardhmen e tyre brenda kompanisë, duke ndikuar në mirëqenien e tyre dhe duke ndikuar potencialisht në moralin e përgjithshëm.
Përçarje në dinamikën e ekipit
Ndryshimet në strukturat e raportimit, përbërjet e ekipit dhe rolet mund të krijojnë një periudhë rregullimi ku ekipet duhet të rivendosin marrëdhëniet e punës. Ky ndërprerje mund të ndikojë përkohësisht në produktivitetin dhe bashkëpunimin ndërsa punonjësit lundrojnë në peizazhin organizativ në zhvillim.
Mundësi të Reja
Mes sfidave të sjella nga ristrukturimi i korporatave, mund të ketë mundësi për punonjësit. Krijimi i roleve të reja, prezantimi i projekteve inovative dhe nevoja për aftësi të specializuara mund të hapin rrugë për rritje dhe zhvillim në karrierë. Periudha fillestare e përshtatjes mund të paraqesë sfida ndërsa punonjësit lundrojnë në një territor të panjohur, por organizatat mund t'i komunikojnë këto mundësi në mënyrë efektive, duke ofruar mbështetje dhe burime për të ndihmuar punonjësit të përfitojnë nga aspektet pozitive të ndryshimit.
Si i menaxhon një kompani efektet tek punonjësit gjatë ristrukturimit?
Kur një kompani i nënshtrohet ristrukturimit, menaxhimi i efekteve te punonjësit është thelbësor për të siguruar një tranzicion të qetë dhe për të ruajtur një mjedis pozitiv pune. Këtu janë disa sugjerime që punëdhënësit mund të marrin për të trajtuar efektet negative të ristrukturimit në fuqinë e tyre punëtore:
- Kryeni komunikim të hapur dhe transparent: Është përgjegjësi e punëdhënësve dhe drejtuesve që t'i mbajnë punonjësit të informuar për ndryshimet, duke përfshirë ndikimin e tyre në rolet dhe përgjegjësitë e punës, dhe kornizën kohore të pritur për zbatimin.
- Feedback dhe mbështetje: Krijoni rrugë për punonjësit që të shprehin shqetësimet e tyre, të bëjnë pyetje dhe të japin komente, për të diskutuar se si individët mund të bëjnë një kalim të suksesshëm në pozicionet e tyre të reja.
💡 Leva AhaSlides për të krijuar një anketë anonime reagimesh midis punonjësve në kohë reale, para, gjatë dhe pas trajnimit.
- Trajnim i Brendshëm: Punonjësit ndër-trajnuar për të trajtuar detyra të ndryshme brenda organizatës. Kjo jo vetëm që rrit aftësitë e tyre, por gjithashtu siguron fleksibilitet në aranzhimet e personelit.
- Programet e Asistencës së Punonjësve (EAP): Zbatoni EAP për të ofruar emocionale dhe mbështetje për shëndetin mendor. Ristrukturimi mund të jetë emocionalisht sfidues për punonjësit dhe EAP-të ofrojnë shërbime konfidenciale këshillimi për t'i ndihmuar ata të përballen me stresin dhe ankthin.
Pyetjet e bëra më shpesh
Çfarë është një strategji e ristrukturimit të nivelit të korporatës?
Strategjitë më të zakonshme të ristrukturimit të korporatave përfshijnë:
- Bashkimet dhe blerjet
- Kthesa
- Ripozicionimi
- Ristrukturimi i kostos
- Divestment/shitjes
- Ristrukturimi i borxhit
- Ristrukturimi ligjor
- Spin off
Cili është ndryshimi midis M&A dhe ristrukturimit?
M&A (Merger and Acquisition) është pjesë e ristrukturimit që i referohet kompanive në rritje që kërkojnë mundësi zgjerimi me përfshirjen e kapitalit (huamarrje, blerje, shitje aksionesh, etj.) dhe ndryshimin e operacioneve themelore të biznesit.
