Një strukturë organizative efektive, me ndikim të drejtpërdrejtë në menaxhimin dhe performancën e punonjësve, është ajo që pothuajse të gjitha kompanitë, pavarësisht nga madhësia, e vendosin në prioritetin kryesor. Për ato kompani që kanë portofol të plotë të produkteve ose tregje të shumta ndërkombëtare, strukturat organizative të ndarjeve duken qartësisht efektive. A eshte e vertete?
Për t'iu përgjigjur kësaj pyetjeje, nuk ka mënyrë më të mirë sesa të shkosh më tej në këtë koncept, të mësosh nga shembuj të suksesshëm dhe të kesh një vlerësim të hollësishëm të struktura organizative e divizionit drejt synimeve afatgjata të kompanisë. Shikoni këtë artikull dhe zbuloni mënyrat më të mira për të strukturuar ose ristrukturuar organizatën tuaj.
| Cilat janë llojet e strukturave organizative të divizionit? | Ndarjet e produkteve, ndarjet e klientëve, ndarjet e proceseve dhe ndarjet gjeografike. |
| A miraton Microsoft një strukturë organizative divizioni? | Po, Microsoft ka një strukturë organizative divizioni të llojit të produktit. |
| A është Nike një strukturë divizioni? | Po, Nike ka një strukturë organizative të ndarjes gjeografike. |
Tabela e Përmbajtjes:
Këshillat më të mira nga AhaSlides
Po kërkoni më shumë argëtim gjatë tubimeve?
Mblidhni anëtarët e ekipit tuaj me një kuiz argëtues në AhaSlides. Regjistrohu për të marrë kuiz falas nga biblioteka e shablloneve të AhaSlides!
🚀 Merr kuiz falas ☁️
Çfarë është Struktura Organizative e Divizionit?
Koncepti i strukturës organizative të ndarjes buron nga nevoja për vendimmarrje të decentralizuar dhe efikasitet të shkëlqyer në organizata të mëdha dhe të ndërlikuara.
Shfaqja e këtij kuadri organizativ synon të nxisë çdo divizion që të funksionojë në mënyrë më të pavarur dhe të marrë vendime më shpejt, gjë që mund të çojë në produktivitet dhe përfitim. Çdo divizion mund të funksionojë si një kompani e pavarur, të punojë për një qëllim specifik dhe shpesh të përfshijë pjesën më të madhe të ekspertizës funksionale (prodhimi, marketingu, kontabiliteti, financa, burimet njerëzore) që nevojitet për të përmbushur objektivat e tij.
Nëse po pyesni nëse kompania juaj duhet të ndërtojë një strukturë organizative divizioni, është e pranueshme të plotësoni vetëm një ose më shumë nga kushtet e mëposhtme:
- Shitja e një grupi të konsiderueshëm linjash produktesh që përballen me klientët
- Punoni në të dy shërbimet B2C nga biznesi për klientin dhe B2B nga biznesi në biznes
- Duke synuar të synojë një shumëllojshmëri të gjerë demografike
- Zhvilloni markën e tyre në shumë vende gjeografike
- Shërben klientëve të mëdhenj që kanë nevojë për vëmendje të individualizuar
Është thelbësore të mësohet edhe për nocionin e strukturës organizative shumëdivizionale. Ata janë të dy terma të përdorur për të përshkruar a lloji i strukturës organizative në të cilën kompania është e ndarë në divizione të ndryshme, secila prej të cilave është përgjegjëse për një produkt, shërbim ose rajon gjeografik të veçantë. Në të vërtetë, ata tregojnë të njëjtin koncept. Sidoqoftë, ndryshimi i vetëm është se termi "shumë-divizional" përdoret më shpesh në Shtetet e Bashkuara, ndërsa termi "divizional" përdoret më shpesh në Mbretërinë e Bashkuar.
Related:
Cilat janë 4 Llojet e Strukturave Organizative Divizionale dhe Shembujt?
Strukturat organizative të divizionit nuk kanë të bëjnë vetëm me produktet. Ky term i gjerë mund të ngushtohet në katër lloje fokusi duke përfshirë produktin, klientin, procesin dhe ndarjet gjeografike. Çdo lloj strukture organizative divizioni i shërben një qëllimi të caktuar organizativ dhe është thelbësore që një kompani të zbatojë atë të duhurin.
Ndarjet e produkteve
Divizioni i produkteve është struktura më e zakonshme organizative divizionale në ditët e sotme, e cila i referohet mënyrës se si linjat e produkteve përcaktojnë strukturën e kompanisë.
General Motors, për shembull, zhvilloi katër divizione të bazuara në produkte: Buick, Cadillac, Chevrolet dhe GMC. Çdo divizion mbështetet plotësisht nga grupi i tij i kërkimit dhe zhvillimit, operacionet e veta prodhuese dhe ekipi i tij i marketingut. Besohet se struktura organizative e divizionit u zhvillua për herë të parë në fillim të viteve 1900 nga Alfred P. Sloan, i atëhershëm president i General Motors.
Ndarjet e klientëve
Për kompanitë që kanë një portofol të plotë klientësh, një ndarje e klientëve ose një ndarje e orientuar nga tregu është më e përshtatshme sepse u mundëson atyre t'u shërbejnë më mirë kategorive të ndryshme të klientëve të tyre.
Një shembull i famshëm i Johnson & Johnson's 200. Kompania është pionierja në grupimin e segmenteve të biznesit bazuar në klientët. Në këtë strukturë, kompania e klasifikon biznesin në tre segmente themelore: biznesin e konsumatorit (produktet e kujdesit personal dhe higjienës që i shiten publikut të gjerë), farmaceutikët (barnat me recetë të shitura në farmaci) dhe biznesin profesional (pajisjet mjekësore dhe produktet diagnostikuese të përdorura nga mjekët. , optometristët, spitalet, laboratorët dhe klinikat).
Ndarjet e procesit
Ndarjet e procesit janë krijuar për të optimizuar rrjedhën e punës dhe informacionit, në vend që të maksimizojnë efikasitetin e departamenteve individuale.
Ky kuadër funksionon për të optimizuar rrjedhën nga fundi në fund të proceseve të ndryshme, për shembull, përfundimi i kërkimit dhe zhvillimit për një produkt është një domosdoshmëri përpara se të shkoni në procesin e përvetësimi i klientit. Në mënyrë të ngjashme, procesi i përmbushjes së porosive nuk mund të fillojë derisa klientët të jenë në shënjestër dhe të ketë porosi produktesh për të plotësuar.
Ndarjet gjeografike
Kur korporatat operojnë në disa lokacione, një strukturë organizative e ndarjes gjeografike është mënyra më e mirë për të ndihmuar një kompani t'u përgjigjet shpejt klientëve në nivel lokal.
Merrni Nestle si shembull. Kjo korporatë gjigante e theksoi fokusin e saj bazuar në një strukturë divizioni gjeografik me operacione të segmentuara në pesë rajone kyçe, të njohura si Zonat e reja gjeografike, nga viti 2022. Këto rajone përfshijnë Zonën e Amerikës së Veriut (NA), Zonën e Amerikës Latine (LATAM), Zonën e Evropës (EUR). ), Zona e Azisë, Oqeanisë dhe Afrikës (AOA) dhe Zona e Kinës së Madhe (GC). Të gjitha këto segmente arrijnë shitje premtuese vjetore.
Struktura organizative e divizionit – Pro dhe kundër
Rëndësia e strukturës organizative të divizionit është e pamohueshme, megjithatë, vini re se ajo gjithashtu sjell sfida të shumta. Këtu është një përmbledhje e të mirat dhe të këqijat e kësaj strukture që duhet ta shikoni me kujdes.
| Përparësitë | Disavantazhet |
| Inkurajoni përgjegjshmërinë, transparencën dhe përgjegjësinë e qartë brenda divizioneve. | Shërbimet duhet të dyfishohen nëpër njësi, gjë që çon në kosto më të larta operative |
| Ju jep një avantazh konkurrues në tregjet lokale dhe një përgjigje më të shpejtë ndaj ndryshimeve lokale ose nevojave të klientëve. | Autonomia mund të çojë në dyfishim të burimeve. |
| Përmirësoni kulturën e kompanisë duke lejuar perspektiva unike në nivele të ndryshme. | Mund të jetë e vështirë të transferohen aftësitë ose praktikat më të mira në të gjithë organizatën. |
| Mjedisi konkurrues mund të jetë i shëndetshëm për inovacion dhe përmirësim në çdo divizion. | Shkëputja funksionale mund të ndodhë si dhe një rritje e rivaliteteve. |
| Lehtëson rritjen e kompanisë duke prishur kapanonet e departamenteve për shkallëzueshmëri. | Humbja e mundshme e unitetit mund të kundërshtohet duke nxitur një ndjenjë të fortë bashkëpunimi. |
Udhëheqja dhe menaxhimi në strukturat organizative të divizionit
Çfarë punëdhënësit dhe Udhëheqësit mund të bëjë për të ndihmuar divizionet të kapërcejnë sfidat e strukturave organizative të divizionit. Këtu janë disa nga rekomandimet më të mira nga ekspertët:
- Kultivimi i bashkëpunimit dhe punës ekipore: Është e rëndësishme që kompanitë të ruajnë një ndjenjë të fortë bashkëpunimi dhe bashkërendim ndërmjet divizioneve. Për ta arritur këtë, punëdhënësit mund të inkurajojnë dialogun e hapur ndërmjet divizioneve dhe të krijojnë një vizion të përbashkët për kompaninë, duke i përafruar të gjitha divizionet me qëllimet e përbashkëta.
- Promovimi i kreativitetit dhe inovacionit: Inovacioni i produktit, avancimi i teknologjisë dhe përmirësimi i shërbimit ndaj klientit janë disa aspekte për të cilat struktura e divizionit po bën përpjekje të mëdha. Për të ndihmuar punonjësit të gjenerojnë të menduarit krijues, udhëheqësit duhet të theksojnë fuqizimin dhe stimujt.
- Lehtësimi i ekipeve të fokusuara me ekspertizë në domen: Udhëheqja efektive në një organizatë divizioni është përgjegjëse për të identifikuar dhe ushqyer talentet e specializuara brenda çdo divizioni. Udhëheqësit duhet të lehtësojnë trajnimin e vazhdueshëm dhe zhvillimin e aftësive për të siguruar që ekipet të mbeten në ballë të njohurive të industrisë.
- Inkurajimi i reagimeve 360 gradë: Udhëheqësit duhet të promovojnë një kulturë të Reagime 360 gradë, ku punonjësit në të gjitha nivelet kanë mundësinë të japin të dhëna për kolegët dhe drejtuesit e tyre. Ky cikli reagimi ndihmon në identifikimin e fushave për përmirësim, nxitjen e rritjes personale dhe përmirësimin e dinamikës së përgjithshme të ekipit.
Si të formulohet struktura organizative në mënyrë efektive? Kur bëhet fjalë për hartimin e një strukture organizative, duhet të merren parasysh katër shtytës:
- Strategjitë e produktit-treg: Si planifikon biznesi të drejtojë çdo fushë produkti-treg në të cilën do të konkurrojë.
- Strategjia e korporatës: Cili është qëllimi i kompanisë për të arritur një avantazh konkurrues ndaj rivalëve të saj në masën e produktit-treg?
- Burime Njerzore: Aftësitë dhe qëndrimet e punonjësve dhe nivelet e menaxhimit brenda organizatës.
- Barrierat: Elementet PESTLE, duke përfshirë faktorët kulturorë, mjedisorë, ligjorë dhe të brendshëm mund të kufizojnë zgjedhjen e procedurës.
Ndërmarrjet kryesore
💡Nëse jeni duke kërkuar për udhëheqje dhe menaxhim të përmirësuar ku punonjësit mund të përmirësojnë performancën dhe angazhimin e tyre me kompaninë, mos ngurroni të kontaktoni AhaSlides. Është një mjet i mrekullueshëm prezantimi që lejon ndërveprimin dhe bashkëpunimin midis pjesëmarrësve si në mjedise virtuale ashtu edhe në mjedise.
Pyetjet e bëra më shpesh
Cila është struktura e ndarjes së një organizate, për shembull?
Në strukturat organizative divizionale, divizionet e një kompanie mund të menaxhojnë burimet e tyre, duke funksionuar në thelb si kompani të pavarura brenda njësisë ekonomike më të madhe, me një pasqyrë të veçantë fitimi dhe humbjeje (P&L). Do të thotë gjithashtu se pjesët e tjera të biznesit nuk do të preken nëse një ndarje dështon.
Tesla, për shembull, ka ndarje të veçanta për automjetet elektrike, energjinë (solare dhe bateri) dhe drejtimin autonom. Ky model e lejon atë të adresojë industri të ndryshme dhe të inkurajojë çdo divizion të vendosë përparësi në inovacionin dhe avancimin.
Cilat janë 4 strukturat organizative?
Katër llojet e strukturave organizative janë strukturat funksionale, shumëdivizionale, të sheshta dhe matricore.
- Një strukturë funksionale grupon punonjësit bazuar në specializimet, me fjalë të tjera, llojin e punës që ata bëjnë, si marketingu, financat, operacionet dhe burimet njerëzore.
- Struktura shumëdivizionale (ose divizionale) është një lloj ndarjeje gjysmë autonome me strukturën e saj funksionale. Çdo ndarje është përgjegjëse për një produkt, treg ose rajon gjeografik specifik.
- Në një strukturë të sheshtë, ka pak ose aspak shtresa të menaxhimit të mesëm midis stafit dhe drejtuesve të lartë.
- Një strukturë matrice kombinon elementë të strukturave funksionale dhe divizionale, ku punonjësit raportojnë tek menaxherët e shumtë:
Pse struktura organizative e divizionit?
Thuhet se një strukturë organizative divizionare mund të zgjidhë problemet e një organizate të centralizuar hierarkike. Arsyeja është se mundëson delegimin e pushtetit ndërmjet organizatës mëmë (p.sh. selisë) dhe degëve të saj.
A është Coca-Cola një strukturë organizative divizioni?
Po, ngjashëm me shumë kompani ndërkombëtare, Coca-Cola përdor strukturën e ndarjes së punës sipas vendndodhjes. Këto divizione, të cilat kompania i njeh si segmente të synuara, janë Evropa, Lindja e Mesme dhe Afrika (EMEA). Amerika Latine. Amerika e Veriut dhe Azia Paqësori.
ref: Me të vërtetë | Librat e shtypit
