Zbuloni motivuesit kryesorë të punonjësve në 2024 | Një perspektivë e freskët

Ndërsa lundrojmë në peizazhin gjithnjë në zhvillim të vendit të punës në vitin 2024, të kuptuarit se çfarë i motivon punonjësit është bërë një aspekt kritik i nxitjes së një mjedisi produktiv dhe pozitiv të punës. Dinamika e sferës profesionale është zhvendosur dhe nevojitet një perspektivë e re për të identifikuar dhe përdorur në mënyrë efektive motivuesit e punonjësve.

Ky artikull zbulon një ndryshim dhe prirje në motivuesit e punonjësve në dekadat e ardhshme, duke i pajisur punëdhënësit me njohuri që mund të nxisin përmirësime domethënëse në angazhimin në vendin e punës.

Tabela e Përmbajtjes:

• Çfarë do të thotë Motivuesi i Punonjësve?
• Çfarë ndikon në motivuesit e punonjësve në dekadat e ardhshme?
• 6 Motivues kritikë të punonjësve për fuqinë punëtore të sotme
• 6 Mënyra novatore për të motivuar punonjësit
• Ndërmarrjet kryesore
• FAQs

Çfarë do të thotë Motivuesi i Punonjësve?

Motivuesi i punonjësve do të thotë një burim frymëzimi që inkurajon individët të kenë performancë të lartë në punë. Ata janë arsyeja pse punonjësit duan të angazhohen për të punuar dhe të kontribuojnë në përpjekjet e tyre më të mira për të arritur qëllimet organizative. Nëse e gjeni veten të ngazëllyer të ngriheni në mëngjes, të angazhoheni në punë gjatë gjithë ditës dhe të mos ndaloni kurrë së rinovuari procesin tuaj të punës, ka të ngjarë të keni kuptuar motivimin e vërtetë për të punuar.

Çfarë ndikon tani në motivuesin e punonjësve?

Vendi i punës ka pësuar transformime të rëndësishme gjatë viteve, të ndikuar nga përparimet teknologjike, ndryshimet në strukturat organizative dhe një ndryshim në pritjet e punonjësve. Në vitin 2024 dhe dekadat e ardhshme, modelet tradicionale të motivimit të punonjësve po rivlerësohen për t'u përshtatur me kërkesat dhe aspiratat aktuale të fuqisë punëtore.

Zhvendosja e vlerave dhe prioriteteve

Së bashku me ndryshimin në normat dhe perspektivat shoqërore, njerëzit fillojnë të kujdesen për vlera më kuptimplote, të cilat përputhen me vlerat personale dhe kanë ndikime pozitive në komunitet dhe mjedis. Është gjithashtu një zhvendosje dramatike e përqendrimit në mirëqenien e përgjithshme, veçanërisht ndërgjegjësimi për shëndetin mendor. Ndryshe nga brezi i tyre prind, brezi i ri beson në "Live to Work" në "Work to Live" - ​​një tranzicion në zhvillim nga një etikë tradicionale e përqendruar te puna në një mentalitet më të drejtuar nga qëllimi.

Avancimet teknologjike

Konvergjenca e tendencave të punës në distancë, përparimet teknologjike dhe integrimi i automatizimit, AI dhe njohurive të drejtuara nga të dhënat po riformësojnë strukturën e motivimi në vendin e punës. Rritja në punë të largët nuk është vetëm një përgjigje e përkohshme ndaj ngjarjeve globale, por një ndryshim afatgjatë në mënyrën se si qaset puna. Ndërsa teknologjia vazhdon të përparojë, mjetet e punës në distancë, mjetet e mbështetjes së AI dhe qasjet e drejtuara nga të dhënat përditësohen dita ditës dhe do të bëhen më të sofistikuara. Mësimi i vazhdueshëm dhe ngritja e aftësive bëhen jo vetëm qëllime të zhvillimit profesional, por komponentë thelbësorë për të qëndruar relevant dhe i motivuar në një peizazh dixhital që evoluon me shpejtësi.

Dinamika në zhvillim e vendit të punës

Rritja e Gig Economy lejon që më shumë njerëz të zgjedhin punë të pavarur ose të bazuar në projekte, kërkimi i autonomisë dhe fleksibilitetit ndërsa fitimi i parave të bollshme nuk është aq i vështirë sa më parë. Shumë vende të reja pune janë krijuar bazuar në bumin e blerjeve në internet, e-commerce dhe kanaleve të transmetimit, nga dropshipping dhe marketingu i filialeve, te transmetimi i drejtpërdrejtë, ka më shumë mundësi për të punuar me pasion dhe punësim të pavarur, pa u kufizuar në një kompani. .

6 Motivues kritikë të punonjësve për fuqinë punëtore të sotme

Një brez i ri vjen me një grup specifik idesh dhe ndryshimesh të reja që do të donin të shihnin. Qasja tradicionale ndaj motivimit të punonjësve, e cila shpesh mbështetej në stimujt financiarë dhe strukturat hierarkike, po kalon një ndryshim të rëndësishëm paradigme. Këtu sugjeroni motivuesit kryesorë të brendshëm dhe të jashtëm të punonjësve që janë të mirë për punëdhënësit për të marrë njohuri dhe për të përfituar.

Qëllimi dhe puna kuptimplote

Një nga tendencat e spikatura në motivuesit e punonjësve është theksi në punën e drejtuar nga qëllimi. Millennials dhe Gen Z, që përbëjnë një pjesë të konsiderueshme të fuqisë punëtore, u japin përparësi punëve që përputhen me vlerat e tyre dhe kontribuojnë në një ndikim më të madh shoqëror. Punëdhënësit që integrojnë një ndjenjë qëllimi në kulturën e tyre organizative mund ta përdorin këtë prirje për të nxitur nivele më të larta të angazhimit të punonjësve.

Balanci jetë-punë

Mirëqenia e punonjësve është shfaqur si një shqetësim qendror në vendet bashkëkohore të punës. Njerëzit po ngrenë konsideratat e tyre për rëndësinë e shëndetit mendor, shëndetit fizik dhe një ekuilibri të shëndetshëm punë-jetë. Në vendin modern të punës, punonjësit vlerësojnë gjithnjë e më shumë një ekuilibër midis jetës së tyre profesionale dhe personale.

Njohje dhe Çmime

Një nga motivuesit e jashtëm të fuqishëm të punonjësve është njohja dhe vlerësimi i kontributeve të një punonjësi. Megjithatë, është shumë përtej shpërblimeve monetare, bëhet fjalë për t'u njohur dhe respektuar. Sipas Hierarkisë së Nevojave të Maslow-it, vlerësimi dhe përkatësia janë nevoja thelbësore psikologjike që drejtojnë sjelljen njerëzore. Kur punonjësit vlerësohen, ata kanë më shumë gjasa të motivohen për të tejkaluar pritshmëritë.

Mjedis pune frymëzues

Krijimi i një ambienti frymëzues i punës shkon përtej hapësirave fizike të zyrave. Ai përfshin kulturën organizative, praktikat e lidershipit dhe atmosferën e përgjithshme që punonjësit përjetojnë çdo ditë. Një vend pune që nxit kreativitetin, inovacionin, përfshirje, diversitet, barazi, dhe një ndjenjë e komunitetit kontribuon ndjeshëm në motivimin e punonjësve. Kjo përfshin kanale të hapura komunikimi, nisma bashkëpunuese dhe një atmosferë që inkurajon shkëmbimin e lirë të ideve.

Mundësitë e Rritjes Profesionale

Punonjësit që kërkojnë kompani që nxisin rritja e karrierës mundësitë, me trajnime të gjera të aftësive, promovime të vazhdueshme të brendshme dhe zhvillimin e lidershipit programet. Brezi i ri kërkon gjithashtu liderë që janë partnerë në rrugëtimin e tyre të zhvillimit të karrierës, duke ofruar shtigje për avancim dhe diversifikimin e aftësive. Kjo është për shkak se ata kanë më shumë gjasa të motivohen nga udhëheqës të cilët janë të hapur për të dhënë komente dhe të gatshëm t'i trajnojnë ata.

Fleksibilitet dhe autonomi

Rritja e punës në distancë dhe hibride ka riformuar mënyrën se si punonjësit e perceptojnë jetën e tyre profesionale. Fleksibiliteti dhe autonomia tani janë pjesë përbërëse e kënaqësisë në punë, duke e bërë të rëndësishme që organizatat të identifikojnë motivuesit që rezonojnë me individët që lundrojnë mjedise të ndryshme pune. Përveç kësaj, disa njerëz mendojnë se janë më produktivë kur kanë kontroll mbi mjedisin dhe orarin e tyre të punës. Ata mund të punojnë gjatë orëve të pikut dhe të bëjnë pushime kur është e nevojshme, gjë që mund të çojë në fokus më të mirë dhe më pak djegie.

6 Mënyra novatore për të motivuar punonjësit

“Vetëm 15% e punonjësve në mbarë botën ndihen të angazhuar në punë”. Kjo do të thotë se shumica e punonjësve nuk janë të motivuar nga puna e tyre. Kështu, udhëheqësit luajnë një rol kyç në frymëzimin dhe rrënjosjen e ndjenjës së qëllimit brenda ekipeve të tyre duke kontribuar ndjeshëm në motivimin e punonjësve për të punuar. Pra, si i motivojnë drejtuesit punonjësit? Duke artikuluar një vizion bindës, duke nxitur një kulturë pozitive pune dhe duke udhëhequr me shembull, udhëheqësit frymëzues vendosin tonin për një fuqi punëtore të motivuar dhe të angazhuar. Përveç kësaj, ata gjithashtu mund të aplikojnë disa mënyra inovative për të inkurajuar punonjësit që të gjejnë gëzim dhe pasion për punën dhe shoqërinë.

Platformat e Angazhimit të Punonjësve

Është mënyra më e mirë për të motivuar punonjësit dhe për të lehtësuar një kulturë pozitive në vendin e punës. Shumë mjete lejojnë programe të komunikimit të brendshëm, shkëmbimit të reagimeve dhe njohjes, me shtimin e gamifikimit dhe argëtimit. Mjetet e prezantimit interaktiv, si p.sh AhaSlides, janë mjete në zhvillim për bizneset për të inkurajuar angazhimin dhe gjenerimi i ideve për punonjësit në ngjarjet e korporatave dhe ekipit.

Përveç kësaj, zhvilloni takime të rregullta të bashkisë ku udhëheqja ofron përditësime mbi performancën e kompanisë, qëllimet e ardhshme dhe sfidat. Inkurajoni një seancë të hapur pyetjesh dhe përgjigjesh për të trajtuar shqetësimet e punonjësve dhe për të ofruar qartësi për çështjet që lidhen me biznesin.

Programet e menaxhimit të stresit

Programet për reduktimin e stresit si stërvitje në zyrë, trajnimi i ndërgjegjes, joga dhe qasja në burimet e shëndetit mendor besohet se janë një zgjidhje e rëndësishme për të përmirësuar mirëqenien e punonjësve dhe për të reduktuar djegien. Johnson & Johnson me programin e tyre "Mendja e shëndoshë" është një shembull i shkëlqyer për të ndihmuar mirëqenien e punonjësve të tyre, i cili përfshin edukimin për shëndetin mendor, burimet dhe madje edhe mbështetjen e familjes.

Menaxhimi i hapur

Programi "CFO i ditës" nga Andrew Levine, president i DCI, një firmë e marrëdhënieve me publikun në Nju Jork është një shembull i jashtëzakonshëm i menaxhimit të hapur të suksesshëm, i njohur gjithashtu si menaxhimi me pjesëmarrje. Ajo përmbush me sukses objektivin e saj për të mësuar punonjësit për biznesin, duke i angazhuar ata në biznes. Po kështu, firmat e tjera mund të miratojnë këtë qasje për të ndihmuar punonjësit të fitojnë një kuptim më të thellë të operacioneve të biznesit, të përmirësojnë aftësitë e tyre dhe të ndihen më të angazhuar në përgjithësi. trajektorja e biznesit.

Pronësia e punonjësve

Planet e pronësisë së aksioneve të punonjësve, ose ESOP-et nuk janë një qasje e re ende duke filluar të fitojnë njohjen e tyre të merituar si një mjet i fuqishëm për motivimin e punonjësve dhe ruajtjen e talenteve. Programet e pronësisë së punonjësve synojnë të motivojnë punonjësit të mendojnë si pronarë, duke çuar në shërbim më të mirë ndaj klientit, ulje të shpenzimeve, operacione më të buta dhe rritja e mbajtjes së punonjësve.

Komunitetet e Praktikës

Suksesi ose mbijetesa e çdo biznesi do të varet nga performanca e fuqisë punëtore të njohurive të tij, por menaxhimi dhe motivimi i profesionistëve krenarë dhe të aftë është sfidues. Kjo është arsyeja pse shumë kompani miratojnë Komunitetet e Praktikës (CoP). Për shembull, Deloitte krijoi një rrjet global të CoP-ve, një nga programet e tyre të famshme të investimeve të punonjësve - "Communities University" ofron programe trajnimi dhe burime të krijuara posaçërisht për të mbështetur drejtuesit dhe anëtarët e CoP.

Shkalla më të ulëta të mungesave

Përqendrimi në uljen e niveleve të mungesave ndihmon në promovimin e përfitimeve të punonjësve të tjerë. Është një pjesë thelbësore e adresimit të motivimit të punonjësve në ditët e sotme. Mungesa e ulët shpesh shoqërohet me nivele më të larta produktiviteti. Kur punonjësit janë të pranishëm dhe të fokusuar në detyrat e tyre, produktiviteti i përgjithshëm i organizatës përmirësohet dhe, në të njëjtën kohë, zvogëlon mbingarkesën e punës dhe dërrmimin e kryerjes së punëve shtesë për punonjësit e tjerë dhe konfliktet e lidhura me to.

Ndërmarrjet kryesore

Punëdhënësit duhet të kuptojnë ndryshimet dhe tendencat aktuale në motivuesit e punonjësve pasi ato ndikojnë drejtpërdrejt në performancën e punës dhe lulëzimin e kompanisë. Duke rregulluar strategjitë e menaxhimit dhe duke investuar te njerëzit, kompanitë mund të krijojnë një vend pune ideal që jo vetëm tërheq talentet e larta, por gjithashtu ruan dhe motivon punonjësit për sukses afatgjatë.

💡Filloni të investoni në aktivitetet virtuale të angazhimit të punonjësve me mjete prezantimi si AhaSlides. Është vendi ku akullthyesit argëtues takohen me stuhi mendimesh bashkëpunuese, pyetje dhe përgjigje transparente dhe trajnime kuptimplote.

FAQs

Cilat janë 4 shtysat që motivojnë punonjësit?

Sipas hulumtimeve të fundit, ekzistojnë 4 motive kryesore të punonjësve: dëshira për të fituar, lidhur, mbrojtur dhe kuptuar. Ato i referohen përkatësisht përvetësimit të njohurive të reja, ndërveprimeve dhe marrëdhënieve pozitive sociale, sigurisë, stabilitetit, transparencës dhe komunikimit kuptimplotë.

Cili është motivuesi më i madh për punonjësit?

Çdo punonjës ka një motivim të fortë dhe unik për të punuar. Ato mund të jenë mundësi për rritjen e karrierës, sigurinë e punës, kompensimin dhe përfitimet, kulturën pozitive të punës, stimulimin intelektual, detyrat e lehta dhe më shumë.

Cilat janë disa strategji të përdorura për të motivuar punonjësit?

Më shumë se 80% e vendeve të punës pranojnë se punonjësit i duan stimujt dhe drejtojnë programe shpërblimesh dhe njohjeje. Pra, një nga strategjitë më të mira për të motivuar punonjësit është përshtatja e stimujve sipas preferencave individuale. Ndërsa disa punonjës mund të vlerësojnë shpërblimet monetare, të tjerët mund të vlerësojnë stimujt jomonetarë, si orari fleksibël i punës, mundësitë e zhvillimit profesional ose ceremonitë e njohjes.

ref: Libretext | Getbravo