Çfarë e nxit performancën e lartë? Siç e di çdo menaxher i zgjuar, nuk është vetëm pagesa – stimulimi është kyç.
Megjithatë, shpërblimet tradicionale shpesh humbasin shenjën.
Ky postim do të eksplorojë mënyra të reja se si kompanitë kryesore motivojnë me të vërtetë, përmes stimujve të përshtatur për nevojat individuale dhe ekipore.
Lexoni për disa nga jeta reale shembuj stimujsh për të ndezur pasionin dhe qëllimin në vendin e punës.
Përmbajtje
Këshilla për një angazhim më të mirë
Angazhoni punonjësit tuaj
Filloni një diskutim kuptimplotë, merrni komente të dobishme dhe vlerësoni punonjësit tuaj. Regjistrohuni për të marrë shabllonin falas të AhaSlides
🚀 Merr kuiz falas ☁️
Cilat janë Stimujt më të zakonshëm të punonjësve?
Ka shumë forma stimujsh që kompania juaj mund t'u japë punonjësve për të rritur angazhimin dhe produktivitetin. Këtu janë ato të zakonshmet:
- Bonuset Cash/Pay – Pagesa monetare shtesë për arritjen e qëllimeve, objektivave të shitjeve, momenteve të projektit dhe të tilla. Është një nxitje shumë popullore dhe me ndikim për shumë punonjës.
- Përfitimet – Koha shtesë e pushimit, leja prindërore, politikat shëndetësore/siguruese, planet e pensionit dhe asistenca arsimore si shpërblim. Pa para në dorë, por vlerësohet shumë.
- Njohje - Lavdërime, çmime, përfitime, trofe dhe mirënjohje publike për një punë të bërë mirë. Mund të rrisë ndjeshëm motivimin.
- Promovimet - Karriera vertikale ngjitet në shkallë dhe më shumë përgjegjësi/autoritet si një nxitje afatgjatë.
- Reagimet – Kontrollet e rregullta, seancat e komenteve dhe trajnimi për rritje dhe zhvillim janë motivuese për shumë njerëz.
- Fleksibilitet – Përparësitë si opsionet e punës në distancë, oraret fleksibël ose kodet e veshjes të rastësishme u bëjnë thirrje dëshirave të balancës punë-jetë.
- Komision/Ndarja e Fitimit – Një shkurtim i drejtpërdrejtë i fitimeve ose të ardhurave nga shitjet u jep punonjësve një pjesë të pronësisë.
- Ngjarjet – Mbledhjet shoqërore, daljet në ekip dhe seminaret ofrojnë përvoja argëtuese në komunitet.
Shembuj të stimujve të punonjësve
Dëshironi të dhuroni atë që ka vërtet rëndësi për punonjësit? Shikoni këta shembuj stimujsh që janë të përshtatshëm për biznesin tuaj:
Shembuj të stimujve monetarë
#1. Bonus
Kjo shpërblen përmbushjen e objektivave të paracaktuara brenda një periudhe kohore të caktuar, si p.sh. tremujore ose vjetore. Qëllimet duhet të jenë specifike, të matshme dhe realiste për të motivuar përpjekjet. Nivelet e pagesës ndryshojnë në bazë të arritjes së qëllimit.
Edhe kompanitë paguajnë mbajtje shpërblimet nëse punonjësit qëndrojnë për një periudhë të caktuar kohe. Kjo është krijuar për të parandaluar largimin e talenteve nga kompania.
#2. Ndarja e fitimit
Ndarja e fitimit është një nxitje që u shpërndahet punonjësve kur kompania fiton, varion nga 1-10% midis stafit.
Mund të jetë një disbursim i sheshtë ose i peshuar sipas rolit/qëndrimit. Është atje për të inkurajuar punonjësit që të fokusohen në suksesin afatgjatë të kompanisë.
#3. Ndarja e fitimeve
Shpërblimet e ndarjes së fitimeve për ekipet ndërfunksionale financiarisht kur qëllimet e përcaktuara organizative të lidhura me produktivitetin dhe fitimet përmbushen përmes përpjekjeve të kombinuara.
Programet e ndarjes së fitimeve zakonisht fokusohen në 3-5 metrika kryesore të kompanisë që ndikojnë në produktivitetin e përgjithshëm, kostot ose fitimet. Këto mund të përfshijnë gjëra të tilla si masat e cilësisë, kthesat e inventarit, përqindjet e kohës së funksionimit të makinës dhe të tilla.
Të dhënat bazë mblidhen mbi metrikat me kalimin e kohës për të vendosur objektivat e performancës për përmirësim. Për shembull, një ulje prej 10% në normat e defekteve brenda 6 muajve.
Nëse qëllimet arrihen, një përqindje e paracaktuar e fitimeve financiare të realizuara nga përmirësimi shpërndahet midis anëtarëve të ekipit.
#4. Shpërblimet në vend
Çmimet e vendeve në përgjithësi rezervohen për të shpërblyer individët që shkojnë më lart dhe përtej në një mënyrë me ndikim që është jashtë fushës së detyrave të tyre normale të punës ose strukturave të paracaktuara të bonusit.
Situatat që garantojnë një çmim në vend janë shpesh të paplanifikuara, si gjetja e një zgjidhjeje novatore për një çështje të papritur të cilësisë ose koha e zgjatur për të zgjidhur një problem kritik të klientit.
Çmimet mund të variojnë nga 50-500 dollarë në varësi të rëndësisë dhe fushës së ndikimit të arritjes. Çmime më të mëdha deri në 1000 dollarë mund të jepen për përpjekje vërtet të jashtëzakonshme.
#5. Bonuset e referimit
Bonuset e referimit i nxisin punonjësit të përdorin rrjetet e tyre për të gjetur kandidatë të kualifikuar.
Bonuset variojnë nga 500-5000 dollarë në varësi të rolit të plotësuar. Kompanitë që përdorin këtë nxitje shpesh do të marrin grupe të forta aplikantësh si rezultat i investimit të stafit në referime.
#6. Bonuset e nënshkrimit/mbajtjes
Bonuset e nënshkrimit zakonisht u jepen punonjësve të rinj pasi punësohen për të tërhequr talentet më të mirë në fusha konkurruese.
Ky stimul monetar zbut kostot e fillimit dhe trajnimit për punëdhënësin nëse punësimet e reja qëndrojnë mjaftueshëm për të gjeneruar një ROI pozitive.
Bonuset e mbajtjes mund t'i jepen gjithashtu stafit aktual me performancë të lartë që kompania dëshiron të mbajë. Shumat ndryshojnë sipas rolit dhe shpesh paguhen çdo vit gjatë periudhës së ruajtjes.
#7. Komisioni
Strukturat e komisionit përdoren më së shpeshti në rolet e shitjeve për të lidhur drejtpërdrejt pagën me matjet e performancës së shitjeve që janë lehtësisht të matshme, të tilla si shumat e të ardhurave/porosisë, numri i njësive të shitura dhe blerjet e reja të klientit/klientit.
Normat e komisioneve zakonisht variojnë nga 5-20% të shumave/objektivave të arritura të shitjeve, me norma më të larta të ofruara për tejkalimin e kuotave ose zhvillimin e biznesit të ri.
Shembuj të stimujve jomonetarë
#8. Flex kohë/punë në distancë
Koha fleksibël lejon fleksibilitet në caktimin e orëve të punës ose punën në distancë me kohë të pjesshme, gjë që kursen kohën e udhëtimit dhe përmirëson integrimin e punës dhe jetës.
Ajo sjell motivim duke vlerësuar nevojat personale të punonjësve.
#9. Pushim shtesë
Përfitimet si ditë pushimi me pagesë shtesë përtej kohës standarde të pushimeve/sëmundjes lejojnë pushim dhe rimbushje më të mirë.
Ditët e papërdorura që mund të kalojnë parandalojnë humbjen dhe motivojnë marrjen e kohës plotësisht të paguar për t'u shkëputur nga puna.
#10. Gamifikimi
Gamification prezanton mekanikë të lojës si pikë, nivele ose distinktivë/çmime virtuale për të angazhuar punonjësit në arritjen e qëllimeve.
Sfidat mund të strukturohen si sprinte (p.sh. rritja e rezultateve me 20% këtë muaj) ose kërkime afatgjata.
Arritjet dhe sistemet e pikëve bëjnë që përparimi dhe ndërtimi i aftësive të ndihen të këndshëm dhe të këndshëm.
Gamification e lehtë për angazhim të rritur
Shtoj eksitim Motivimi në takimet tuaja me veçorinë dinamike të kuizit të AhaSlides💯
#11. Njohja
Njohja vjen në shumë forma, nga lavdërimet verbale te trofetë, por qëllimi kryesor është të vlerësohen dukshëm arritjet.
Njohja publike në takime, emaile ose buletine rrit qëndrimin e perceptuar shoqëror midis bashkëmoshatarëve.
Muret e famës dhe shfaqjet e fotografive në zonat e përbashkëta krijojnë kujtime mjedisore të punës shembullore.
#12. Zhvillimi i karrierës
Zhvillimi i karrierës tregon se punëdhënësit janë investuar në mësimin afatgjatë të punonjësve dhe përparimin në karrierë brenda kompanisë.
Mundësitë e financuara si rimbursimi i shkollimit, trajnimet, seminaret, mentorimi dhe programet e lidershipit do të motivojnë performancë të lartë duke lidhur përpjekjet e sotme me mundësitë dhe kompensimin e ardhshëm.
#13. Përfitimet e kompanisë
Pajisjet e kompanisë (bluza, xhaketa, çanta) i lejojnë punonjësit të shfaqin me krenari përkatësinë e tyre si në punë ashtu edhe larg saj. Kjo nxit besnikërinë ndaj markës.
Furnizimet e zyrës, pajisjet e teknologjisë dhe abonimet në mjetet e nevojshme për punë i bëjnë punonjësit më efektivë dhe produktivë në rolet e tyre.
Zbritjet për mallra dhe shërbime si anëtarësimet në palestër, abonimet ose vaktet ofrojnë kursime të përditshme që i bëjnë punëdhënësit të duken të lezetshëm dhe bujarë.
#14. Programet e shëndetit
Mirëqenia fizike dhe mendore janë gjithnjë e më të rëndësishme për kënaqësinë e punës dhe ekuilibrin punë-jetë.
Palestrat në terren, klasat e fitnesit ose subvencionet e bëjnë ushtrimin e rregullt shumë të përshtatshëm pikërisht aty ku njerëzit kalojnë ditët e tyre.
Përveç klasave shëndetësore, kompanitë ofrojnë gjithashtu ekzaminime shëndetësore falas për të vlerësuar faktorët e rrezikut dhe për të kapur problemet herët për stafin.
#15. Ngjarje argëtuese
Ngjarjet sociale jashtë punës, si pushimet në ekip, daljet dhe ditët familjare inkurajojnë lidhjen dhe bashkëpunimin mbi konkurrencën në një mjedis të relaksuar larg detyrave.
Aktivitetet që nuk lidhen me detyrat e punës ofrojnë një pushim mendor për t'u rimbushur pa shpërqendrime.
Punonjësit mund të jenë më të prirur për të bërë më shumë për kolegët që u pëlqejnë vërtet në nivel personal.
Takeaway
Stimujt si monetarë ashtu edhe jomonetarë luajnë një rol të rëndësishëm në motivimin e performancës dhe mbajtjes së punonjësve.
Kompanitë që kuptojnë se punonjësit janë qenie të shumëanshme dhe programet motivuese artizanale me kujdes, kreativitet dhe zgjedhje kanë më shumë gjasa të angazhojnë talentin me pasion gjatë një periudhe të gjatë.
Pyetjet e bëra më shpesh
Cilat janë 4 stimujt?
4 stimujt më efektivë për punonjësit janë 1. Stimujt monetarë/financiare · 2. Stimujt e njohjes · 3. Stimujt e zhvillimit profesional · 4. Stimujt e mirëqenies.
Cili është lloji më i zakonshëm i nxitjes?
Lloji më i zakonshëm i stimujve janë stimujt financiarë.
Cilët janë shembujt e stimujve që mund të ofroni për të motivuar punonjësit?
Ka stimuj të ndryshëm që mund të ofroni për të motivuar punonjësit, të tilla si kartat e dhuratave, bonuset, koha e pushimeve, mallrat e kompanisë dhe shumë të tjera.
