Ritmi i udhëheqjes | Të gjithë shembujt që duhet të dini në 2024

Çfarë është udhëheqje me ritëm? Daniel Goleman në librin e tij: Lidershipi Primal: Realizimi i Fuqisë së Inteligjencës Emocionale përmend 6 Stilet e Udhëheqjes Goleman, dhe secili stil ka ndikime të ndryshme si tek individët ashtu edhe tek organizatat.

Ai gjithashtu tregon se ju mund të mësoni të bëheni një udhëheqës i mirë me kalimin e kohës dhe mund të përjetoni një sërë stilesh lidershipi që mund të mos i keni vënë re kurrë më parë.

Jeni kurioz se cili është stili juaj i udhëheqjes? Në këtë artikull, do të mësoni gjithçka rreth ritmit të udhëheqjes, përkufizimin e tij, karakteristikat e tij, të mirat dhe të këqijat e tij, si dhe shembuj. Pra, le të shohim nëse jeni një lider me ritëm apo jo. 

Përmbajtje

• Çfarë është ritmi i udhëheqjes?
• Cilat janë cilësitë e udhëheqjes me ritëm?
• Përparësitë e ritmit të udhëheqjes
• Disavantazhet e udhëheqjes me ritëm
• Kur funksionon më mirë përcaktimi i lidershipit?
• Shembuj të ritmit të lidershipit (pozitiv dhe negativ)
• Si të kapërceni udhëheqjen e ritmit negativ
• Mendimet përfundimtare

Përmbledhje

• Shembuj të stilit të lidershipit
• Aftësi të mira drejtuese
• Lidershipi Laissez-Faire

Çfarë është ritmi i udhëheqjes?

Një lider me një stil udhëheqjeje me ritëm është shumë i orientuar drejt rezultatit. Jeni të motivuar duke qenë më të mirët dhe kështu preferoni të punoni me një ekip pune me performancë të lartë. Ndonjëherë ju quheni një ritëmues pasi jeni i vetmi person që "vendos ritmin" që njerëzit e tjerë të ndjekin. Ka të ngjarë të parashtroni një qasje që mund të përmblidhet si "Bëj si bëj unë, tani".

Nuk ka të drejtë apo të gabuar të jesh një lider me ritëm pasi është roli i liderit të promovojë nivelin më të lartë të performancës, shpejtësisë dhe cilësisë. Si dhe asnjë lider nuk dëshiron të marrë rreziqe duke deleguar detyra tek punonjësit që nuk mund t'i përballojnë ato. Megjithëse besohet se stili i ritmit mund të shkatërrojë klimën, ai gjithashtu mund të jetë një teknikë e mirë për të bindur njerëzit të punojnë drejt qëllimeve të përbashkëta.

Related:

• Si të përkufizohet lidershipi transaksional | Të mirat, të këqijat me 8 shembujt më të mirë në 2023
• Çfarë është Lidershipi Situativ? Shembuj, përfitime dhe të meta në 2023

Cilat janë cilësitë e ritmit të udhëheqjes?

Pra, cilat janë karakteristikat e sakta që shfaqin liderët me ritëm? Janë pesë komponentë kyç që përcaktojnë udhëheqjen e ritmit si më poshtë. Hidhini një sy pasi mund t'ju ndihmojë të kuptoni më qartë këtë stil të veçantë menaxhimi.

Të udhëheqë me shembull

Udhëheqësit me ritëm udhëheqin përmes shembujve personalë. Ata modelojnë sjelljen, etikën e punës dhe performancën që presin nga ekipi i tyre. Ata e kuptojnë se veprimet flasin më shumë se fjalët dhe njohin ndikimin e sjelljes së tyre në performancën e përgjithshme të ekipit. Duke demonstruar një etikë të fortë pune dhe duke shfaqur vetë standarde të larta, ata motivojnë të tjerët të ndjekin shembullin.

Përqendrohuni në Përgjegjësinë Individuale

Udhëheqësit e ritmit theksojnë përgjegjshmërinë individuale dhe i mbajnë anëtarët e ekipit përgjegjës për performancën e tyre. Ata presin që çdo person të marrë pronësinë e punës së tyre dhe të japë rezultate. Ata mund të japin reagime dhe udhëzime, por në përgjithësi u japin anëtarëve të ekipit autonominë për të ekzekutuar përgjegjësitë e tyre.

Presin Performancë të Lartë

Paceseters kanë pritshmëri jashtëzakonisht të larta për veten dhe anëtarët e ekipit të tyre. Do të thotë gjithashtu se udhëheqësit me ritëm janë të vetë-motivuar drejt arritjes së qëllimeve dhe kërkojnë përsosmëri. Ata vendosin qëllime ambicioze dhe presin që të gjithë t'i përmbushin ose t'i tejkalojnë ato. Theksi është në arritjen e përsosmërisë dhe përpjekjes së vazhdueshme për përmirësim.

Mbani një ritëm dhe intensitet të shpejtë

Duke punuar gjithmonë me një ritëm të shpejtë, nuk ka dyshim se drejtuesit e ritmit presin gjithashtu të njëjtin nivel intensiteti nga anëtarët e ekipit të tyre. Ata shpesh kanë një ndjenjë urgjence dhe nxitje për rezultate të menjëhershme. Kjo mund të krijojë një mjedis me presion të lartë që mund të jetë kërkues dhe stresues për disa individë.

Merrni iniciativën

Marrja e iniciativës mund të konsiderohet një cilësi e rëndësishme e një drejtuesi të stilit të ritmit. Ata preferojnë të marrin iniciativën duke identifikuar në mënyrë proaktive mundësitë, duke marrë vendime dhe duke ndërmarrë veprime për të nxitur përparimin dhe për të arritur qëllimet. Udhëheqësit e ritmit nuk presin udhëzime ose nuk mbështeten vetëm tek të tjerët për të filluar detyrat ose projektet. Përveç kësaj, ata nuk kanë frikë të marrin rreziqe të llogaritura dhe të shtyjnë kufijtë për të arritur rezultatet e dëshiruara.

Related:

• Cilat janë tiparet më të mira të lidershipit?
• Aftësi të mira drejtuese – 5 cilësitë dhe shembujt kryesorë të rëndësishëm

Përparësitë e ritmit të udhëheqjes

Stili i ritmit sjell shumë përfitime për punonjësit dhe kompanitë. Katër aspektet e dukshme që përfitojnë më shumë nga ky stil shpjegohen më poshtë:

Promovoni punë me cilësi të lartë

Standardet e larta të vendosura nga drejtuesit me ritëm shpesh çojnë në rritjen e produktivitetit. Kur anëtarët e ekipit shtyhen të performojnë sa më mirë, ata kanë më shumë gjasa të gjejnë zgjidhje novatore, të punojnë me efikasitet dhe të prodhojnë rezultate me cilësi të lartë.

Zgjidhini problemet menjëherë

Fjalët më të mira për të demonstruar liderët me ritëm janë vendimtare dhe të qarta. Në veçanti, ky stil udhëheqjeje lejon vendimmarrje të shpejtë dhe veprime të shpejta, të cilat mund të jenë të dobishme në situata me ritme të shpejta ose të ndjeshme ndaj kohës.

Lehtësojnë rritjen e shpejtë

Udhëheqësit e ritmit sfidojnë anëtarët e ekipit të tyre për të zhvilluar aftësi dhe aftësi të reja. Duke vendosur standarde të larta, ata inkurajojnë mësimin dhe përmirësimin e vazhdueshëm, gjë që mund të përmirësojë grupin e aftësive të anëtarëve individualë të ekipit dhe të kontribuojë në rritjen e tyre profesionale.

Kërkoni përsosmëri

Vlen të përmendet se drejtuesit e ritmit ka të ngjarë të frymëzojnë anëtarët e ekipit të tyre për të zhvilluar aftësi dhe aftësi të reja. Duke vendosur standarde të larta, ata inkurajojnë mësimin dhe përmirësimin e vazhdueshëm, gjë që mund të përmirësojë grupin e aftësive të anëtarëve individualë të ekipit dhe të kontribuojë në rritjen e tyre profesionale.

Disavantazhet e udhëheqjes me ritëm

Ndërsa ritmi i udhëheqjes mund të ketë përparësi në situata të caktuara, ai gjithashtu ka disa disavantazhe të mundshme. Këtu janë disa disavantazhe të stilit të ritmit që menaxherët duhet të marrin parasysh:

Burnouts

Standardet e larta dhe nganjëherë qëllimet joreale ka të ngjarë t'i shtyjnë anëtarët e ekipit të tyre të jenë nën presion. Nëse presioni është më intensiv dhe konstant, mund të çojë në rritje të niveleve të stresit dhe një rrezik më të lartë të djegies midis anëtarëve të ekipit. Kjo mund të ndikojë negativisht në mirëqenien e tyre, kënaqësinë në punë dhe produktivitetin e përgjithshëm.

Humbje besimi 

Udhëheqësit e ritmit mund t'i japin përparësi rezultateve mbi mirëqenien e anëtarëve të ekipit të tyre. Kjo mund të rezultojë në mungesë ndjeshmërie dhe mirëkuptimi për shqetësimet, sfidat ose rrethanat e tyre personale. Kur punonjësit mendojnë se udhëheqësi i tyre nuk është dashamirës ose i pakujdesshëm, besimi në udhëheqjen e tyre ka të ngjarë të bjerë.

Më pak kënaqësi në punë

Një stil agresiv i menaxhimit të ritmit mund të rezultojë në investime të kufizuara në zhvillimin afatgjatë të anëtarëve të ekipit. Pa vëmendjen e duhur për ndërtimin e aftësive dhe rritjen profesionale, punonjësit mund të ndihen të ndenjur dhe të nënvlerësuar. Disa mund të ndihen të mbingarkuar, të pavlerësuar dhe të pakënaqur, duke i bërë ata të kërkojnë mundësi diku tjetër.

Mikromenaxhimi i mundshëm

Mikromenaxhimi ndoshta ndodh kur drejtuesit me ritëm monitorojnë dhe kontrollojnë nga afër çdo aspekt të punës së ekipit të tyre për t'u siguruar që ai përmbush standardet e tyre të larta. Ky akt mund të çojë në demotivim dhe pafuqi për anëtarët e ekipit. Përveç kësaj, mikromenaxhimi kufizon autonominë dhe mund të pengojë kreativitetin dhe aftësitë për zgjidhjen e problemeve.

Related:

• Bilanci punë-jetë është i rëndësishëm! Eksploroni 5 këshilla për t'u përmirësuar
• Arsyeja e largimit nga puna: 10 arsye të zakonshme

Shembuj të ritmit të lidershipit

Me mjetet e duhura dhe personin e duhur, një stil ritmi mund të sjellë rezultate pozitive dhe efikasitet. Megjithatë, kur ky stil përdoret tepër, zakonisht shoqërohet me sjellje joetike dhe mungesë integriteti, mund të sjellë pasoja negative. Ka katër shembuj të udhëheqjes me ritëm, dhe dy prej tyre janë shembuj të këqij.

Shembuj të mrekullueshëm të udhëheqjes me ritëm

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, CEO i Tesla, SpaceX dhe Neuralink, është një shembull i spikatur i udhëheqjes me ritëm. Musk është i njohur për qëllimet e tij ambicioze dhe vendosmërinë për të revolucionarizuar industri të tilla si automjetet elektrike, eksplorimi i hapësirës dhe neuroteknologjia. Ai vendos standarde kërkuese dhe pret që ekipet e tij të japin përparime novator, duke shtyrë kufijtë e asaj që konsiderohet e mundshme.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, bashkëthemeluesi dhe ish-CEO i Apple Inc., njihet gjerësisht si një udhëheqës ikonik i ritmit. Ndjekja e tij e palëkundur e përsosmërisë, të menduarit inovativ dhe standardet pa kompromis vendosin standarde të reja në industrinë e teknologjisë. Udhëheqja vizionare e Jobs e transformoi Apple në një nga kompanitë më të vlefshme dhe me ndikim në mbarë botën.

Related: 5 Shembuj të suksesshëm të lidershipit transformues

Shembuj negativë të udhëheqjes me ritëm

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, themeluesja dhe ish-CEO e Theranos, ilustron një shembull negativ të ritmit të udhëheqjes. Holmes vendosi të revolucionarizojë industrinë e kujdesit shëndetësor duke zhvilluar një teknologji të testimit të gjakut. Ajo krijoi një kulturë të fshehtësisë intensive dhe pritshmërive të larta, duke vendosur synime ambicioze për kompaninë. Megjithatë, më vonë u zbulua se teknologjia nuk funksionoi siç pretendohej, duke çuar në akuza mashtrimi kundër Holmes. Ndjekja e saj e pamëshirshme e suksesit dhe dështimi për të përmbushur premtimet përfundimisht rezultoi në rënien e Theranos.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, ish-CEO i Uber, shfaqi një formë negative të ritmit të udhëheqjes. Kalanick nxiti një kulturë të konkurrencës intensive dhe rritjes agresive, duke vendosur synime ambicioze për zgjerimin e Uber. Megjithatë, ky stil i ritmit çoi në një sërë polemikash, duke përfshirë akuzat për ngacmim dhe diskriminim brenda kompanisë, si dhe çështje rregullatore dhe ligjore. Ndjekja e pamëshirshme e rritjes pa vëmendjen e duhur ndaj konsideratave etike, përfundimisht njollosi reputacionin e Uber.

Related: Shenjat e mjedisit toksik të punës dhe këshillat më të mira për të shmangur

Kur funksionon më mirë përcaktimi i lidershipit?

Rritja e stilit të menaxhimit të udhëheqjes nuk funksionon në të gjitha rastet. Për të përfituar sa më shumë nga performanca e ekipit tuaj dhe rezultatet më të mira, si udhëheqës, duhet të merrni parasysh situatat e mëposhtme:

Projekte ose Qëllime afatshkurtra

Udhëheqja me ritëm mund të jetë efektive kur punoni në projekte ose qëllime afatshkurtra që kërkojnë një përpjekje të shpejtë dhe të fokusuar për të arritur rezultate specifike. Udhëheqësi vendos pritshmëri të qarta, monitoron nga afër progresin dhe siguron që ekipi të japë rezultate brenda një afati kohor të ngushtë.

Situata të ndjeshme ndaj kohës ose në krizë

Kur liderët ndeshen me situata të ndjeshme ndaj kohës ose në krizë, ku vendimet dhe veprimet e shpejta janë të nevojshme, ata mund të përfitojnë nga udhëheqja me ritëm. Lideri vendos pritshmëri të larta dhe e shtyn ekipin e tij të arrijë rezultate të menjëhershme, duke mobilizuar të gjithë që të punojnë në mënyrë efikase dhe efektive nën presion.

Ekipe shumë të aftë dhe të vetë-motivuara

Ritmi i udhëheqjes nuk do të funksionojë nëse ekipet nuk përbëhen nga individë shumë të aftë dhe të vetë-motivuar. Arsyeja është se anëtarët e ekipit me performancë të lartë janë kompetentë, profesionistë dhe konkurrues për motivimin e tyre të brendshëm. Ajo që duhet të bëjë udhëheqësi i ritmit është të vendosë qëllime sfiduese dhe t'i shtyjë ata të shkëlqejnë më tej, duke shfrytëzuar kompetencat e tyre ekzistuese.

Si të kapërceni udhëheqjen e ritmit negativ

Tejkalimi i udhëheqjes me ritëm negativ kërkon një përpjekje të përbashkët si nga drejtuesit ashtu edhe nga organizata në tërësi. Është gjithashtu e rëndësishme të dëgjohen mendimet e vartësve pasi janë ata që janë nën menaxhimin e tyre. 

• Inkurajoni komunikimin e hapur dhe transparent brenda organizatës. Krijoni kanale që punonjësit të shprehin shqetësimet e tyre, të ndajnë komentet dhe të japin sugjerime për përmirësim.
• Përqendrohuni në promovimin e një kuptimi më të gjerë të stileve të ndryshme të udhëheqjes dhe jeni të gatshëm të përshtateni
• Inkurajoni punonjësit të përfshihen në diskutimet e përcaktimit të qëllimeve për të siguruar që objektivat janë sfidues, por të arritshëm, dhe të përputhen me aftësitë dhe burimet në dispozicion.
• Kryeni një vlerësim të stilit të udhëheqjes dhe ndikimit të tij tek individët dhe mjedisi i përgjithshëm i punës duke mbledhur rregullisht anketa ose reagime nga çdo palë e mundshme e interesuar.
• BNJ mund të ofrojë trajnime të vazhdueshme për udhëheqje për të siguruar që liderët dhe menaxherët janë të aftë të menaxhojnë dhe frymëzojnë punonjësit e tyre. 

Këshilla: Përdorimi AhaSlides për të mbledhur dhe analizuar reagimet shumë më efikase dhe me vlerë për paratë.

Related:

• Sa i rëndësishëm është angazhimi i punonjësve? Gjithçka që duhet të dini
• Pse ka rëndësi vlerësimi i performancës së punonjësve: përfitimet, llojet dhe shembujt
• Anketa e Kënaqësisë së Punonjësve – Mënyra më e mirë për të krijuar

Mendime përfundimtare

Rritja e udhëheqjes nuk është një zgjedhje e keqe në menaxhimin e ekipit, por jo e përsosura në çdo rast. Por, është gjithashtu e vështirë të thuhet se cili stil lidershipi është më efektivi, pasi çdo stil i menaxhimit ka të mirat dhe të këqijat, dhe funksionon në rrethana të caktuara. Është zgjedhja e liderit që të adoptojë një stil të caktuar udhëheqjeje dhe të kalojë tek tjetri kur janë në situata të ndryshme. Bërja e më shumë vëzhgimeve, marrja e komenteve dhe kryerja e rishikimeve të performancës, rishikon një metodë disi të dobishme për t'u bërë një udhëheqës i shkëlqyer dhe një ekip i shkëlqyer. 

ref: HRDQ | Forbes | NYTimes

Pyetjet e bëra më shpesh