9 shembujt më të mirë të mendimtarëve strategjikë për të mprehur aftësitë tuaja

Të menduarit strategjik është një aftësi e fuqishme që mund ta çojë karrierën tuaj në lartësi të reja. Ai ofron një pamje nga syri i shpendëve për të hartuar plane veprimi që ju ndihmojnë të arrini qëllimet e kaluara.

Jeni kurioz sesi performuesit më të mirë e përdorin të menduarit strategjik si superfuqi?

Le t'i hedhim një sy këtyre shembuj të mendimtarëve strategjikë, plus hapa se si të zhvillohen aftësitë e planifikimit strategjik.

• Çfarë është një Mendimtar Strategjik?
• Shembuj të Mendimtarëve Strategjikë
  • Shembuj të Mendimtarëve Strategjikë – Në Biznes
  • Shembuj të Mendimtarëve Strategjikë – Në shkollë
  • Shembuj të mendimtarëve strategjikë - në industri të ndryshme
• Ndërmarrjet kryesore 
• Pyetjet e bëra më shpesh

Këshilla për një angazhim më të mirë

• Të menduarit intuitiv
• Llojet e strategjisë

Çfarë është një Mendimtar Strategjik?

Të kesh të menduarit strategjik të mbyllur do të thotë të shohësh pamjen e madhe, të mësosh nga e kaluara, të zgjidhësh problemet reale, të peshosh zgjedhjet me mençuri, të përshtatesh me ndryshimin, të mendosh në mënyrë krijuese dhe të bazosh planet në fakte - të gjitha çelësat për arritjen e qëllimeve dhe kryerjen e gjërave. Disa nga aftësitë kryesore të përfshira janë:

• Vizionimi – Të jesh në gjendje të imagjinosh se si mund të duket e ardhmja dhe të dalësh me një plan për ta bërë vizionin tënd realitet.
• Të menduarit e figurës së madhe – Tërhiqemi për të parë sesi të gjitha pjesët e ndryshme përshtaten së bashku në vend që të përqendroheni vetëm në një pjesë. Kjo ju ndihmon të vini re se si zgjedhjet mund të ndikojnë në fusha të tjera.
• Njohja e modelit – Njohja e modeleve të njohura nga përvojat e kaluara në mënyrë që të mund të mësoni nga historia. Ju nuk keni nevojë të rishpikni timonin.
• Zgjidhja e problemeve – Analizimi i asaj që me të vërtetë shkakton një problem, jo ​​vetëm simptomat në sipërfaqe. Shkuarja në rrënjë ju ndihmon ta zgjidhni atë për mirë.
• Marrja e vendimeve – Peshoni të mirat dhe të këqijat për të zgjedhur opsionet më të mira kur keni zgjedhje të vështira për të bërë.
• Fleksibiliteti – Rregullimi i planeve tuaja kur jeta ju vë në kthesa pasi gjërat nuk shkojnë gjithmonë sipas planit.
• Kreativiteti - Ardhja me ide të reja në vend që të bëni gjithmonë të njëjtën gjë të vjetër. Të menduarit jashtë kutisë hap mundësi.
• Aftësitë kërkimore – Mbledhja e fakteve për të siguruar që strategjitë tuaja bazohen në realitet, jo vetëm në supozime dhe paragjykime.

Shembuj të Mendimtarëve Strategjikë

Ne ndeshemi me skenarë të ndryshëm që kërkojnë të menduarit strategjik në baza ditore, ndonjëherë as që e kuptojmë! Këta shembuj të mendimtarëve strategjikë do t'ju ndihmojnë të dini se si të aplikoni dhe kur ta përdorni këtë aftësi:

# 1. Shembuj të Mendimtarëve Strategjikë – Në Biznes

John është CEO i një kompanie të madhe të mallrave të konsumit.

Kur goditi pandemia globale, Gjoni e vlerësoi shpejt situatën. Ai pa kërkesën dhe sjelljen e konsumatorëve që po ndryshonin ndjeshëm ndërsa njerëzit qëndronin në shtëpi. Në vend të panikut, Gjoni mori një qasje strategjike.

Ai kishte analistët e tij të diskutonin mbi të dhënat e shitjeve, anketat e klientëve dhe tendencat e kërkimit. Kjo tregoi një rritje të nevojave për pjekje, pastrim, vetëkujdes dhe përmirësim në shtëpi. Si ideator, John më pas krijoi ide të reja produkti për të përmbushur këto kërkesa.

Gjoni përgjoi planifikuesin e tij të brendshëm për të hartuar strategji. Ai ndoqi me shpejtësi zhvillimin dhe ridrejtoi zinxhirët e furnizimit për t'i dhënë përparësi artikujve të përshtatshëm. John gjithashtu negocioi me shpërndarësit dhe shitësit për t'i marrë këto produkte në raftet sa më shpejt të jetë e mundur.

Si një bindës, John mblodhi ekipin e tij. Ai komunikoi vizionin strategjik, adresoi shqetësimet dhe përfshiu bashkëpunimin midis departamenteve. Morali dhe angazhimi mbetën të larta gjatë kohës së pasigurt.

Nëpërmjet udhëheqjes strategjike të John, kompania u rrotullua shpejt dhe kapi rrjedha të reja të të ardhurave. Tregjet u stabilizuan dhe kompania ishte e pozicionuar mirë për elasticitetin në të ardhmen për shkak të largpamësisë së John-it, planifikimit të adaptueshëm të bazuar në fakte, kreativitetit në zgjidhjen e problemeve dhe aftësisë për të motivuar të tjerët.

Në këtë shembull, Gjoni ka treguar aftësinë e tij për:

Analiza: John drejtoi kërkimin e tregut në pikat e dhimbjes së klientëve dhe nevojat në zhvillim. Ai analizoi modelet e shitjes dhe anketoi punëtorët e vijës së parë për të fituar inteligjencë në kohë reale rreth ndërrimeve.

Vizionimi: Me njohuri në dorë, Gjoni parashikoi se si të zgjidhte problemet e reja dhe të shfrytëzonte mundësitë. Ai paraqiti linja të reja produktesh që rritën rëndësinë dhe ofruan zgjidhje në shtëpi.

Mendimi sistematik: Ai kuptoi se si ndryshimet në një fushë (kërkesat e klientëve) do të ndikonin në sistemet e tjera të lidhura (zinxhirët e furnizimit, operacionet, buxhetet). Kjo informoi një strategji gjithëpërfshirëse.

Përshtatshmëria: Ndërsa kushtet evoluan me shpejtësi, John ishte i shkathët dhe i gatshëm për të rregulluar planet kur të dhënat tregonin një qasje më të mirë. Ai shmangu një mentalitet të zhytur në kosto.

#2. Shembuj të Mendimtarëve Strategjikë – Në shkollë

Juan është një student i lartë universitar që studion inxhinieri kompjuterike. Me afrimin e diplomimit, ai filloi të hartonte strategjinë e kërkimit të tij të punës dhe qëllimeve të karrierës.

Së pari, Juan hulumtoi tendencat e punësimit dhe parashikimet e pagave në nënfusha të ndryshme teknologjike si AI, siguria kibernetike, dizajni UX etj. Kjo analizë e industrisë e ndihmoi atë të parashikonte mundësitë.

Si një ideator, Juan ideoi kompanitë dhe rolet që përputheshin me interesat e tij në zonat me rritje të shpejtë. Ai i konsideroi startup-et për më shumë përgjegjësi kundrejt stabilitetit në firmat e mëdha.

Në rolin e tij planifikues, Juan përcaktoi objektivat afatshkurtra dhe afatgjata. Ai u bashkua me klubet përkatëse studentore dhe rreshtoi intervista/praktika informative për të ndërtuar rezymenë e tij për programet ose punët më të mira të diplomimit.

Juan shfrytëzoi qendrën e karrierës së shkollës së tij dhe rrjetin e të diplomuarve për të mësuar nga profesionistë me përvojë. Ky krahasim i përmirësoi qasjet e tij të rrjeteve strategjike.

Juan i shquar gjithashtu përdori aftësitë bindëse. Referencat dhe rekrutuesit ndihmuan në ngritjen e aftësive/pasionit të tij për role strategjike gjatë intervistave dhe aplikimeve.

Në këtë shembull, Juan ka demonstruar aftësinë e tij për:

Përshtatshmëria: Juan hulumtoi opsionet rezervë në rast se mundësitë e synuara binin, duke treguar fleksibilitet.

Mësimi i vazhdueshëm: Ai shtoi aftësitë teknike me kurse biznesi/udhëheqjeje për të zgjeruar rrugët e karrierës.

Kreativiteti: Juan konsideroi rrugët e rrjetëzimit përtej panaireve të karrierës si hakatonët ose projektet personale në GitHub për të shfaqur potencialin e tij.

Vlerësimi i rrezikut: Juan vlerësoi realisht të mirat / të këqijat e rrugëve të ndryshme si rreziqet e fillimit kundrejt stabilitetit të vendosur të kompanisë.

Shembuj të mendimtarëve strategjikë - në industri të ndryshme

#3. Një CEO i teknologjisë parashikoi potencialin e pajisjeve mobile 10 vjet përpara konkurrentëve. Ajo drejtoi investimet strategjike në zhvillimin e sistemeve operative dhe aplikacioneve të personalizuara celulare, duke e pozicionuar kompaninë si një lider të hershëm të industrisë.

#4. Një ekzekutiv i shitjes me pakicë studioi ndryshimet demografike dhe pa kërkesë në rritje për blerje me përvojë. Ajo ridizajnoi paraqitjet e dyqaneve për të nxitur angazhimin dhe nisi klasat/ngjarjet në dyqan si një rrjedhë e re të ardhurash, duke tërhequr një bazë më të re klientësh.

#5. Një ofrues i kujdesit shëndetësor analizoi tendencat shëndetësore të popullsisë dhe nevojat në rritje të një komuniteti të plakur. Ajo nisi programe të reja të mirëqenies, zgjeroi shërbimet në shtëpi dhe bashkëpunoi me organizata të tjera për të krijuar një rrjet të integruar kujdesi që përmirësoi rezultatet dhe uli kostot.

#6. Një drejtues i një kompanie mediatike vuri re se shikuesit po kalonin në transmetim. Ai ndërmjetësoi partneritetet strategjike me platformat dixhitale dhe investoi në përmbajtje origjinale për të ndërtuar një biznes me abonim të drejtpërdrejtë. Njëkohësisht, ai e diversifikoi kompaninë në fusha të lidhura si prodhimi i filmit/TV.

#7. Një CEO i transportit kuptoi se standardet në rritje të emetimeve paraqitën një mundësi. Ai financoi shumë kërkimin dhe zhvillimin e teknologjisë së gjelbër dhe drejtoi strategjinë e prodhimit për t'u fokusuar në automjetet elektrike vite përpara rregulloreve, duke fituar një pjesë të vlefshme të tregut.

#8. Një ekzekutiv i shërbimeve financiare parashikoi potencialin e bankingut të hapur për të mundësuar Fintechs të rinj. Ajo udhëhoqi bashkëpunimet strategjike dhe zhvillimin e API për të pozicionuar bankën si një partner të zgjedhur për startup-et, duke inkubuar gjithashtu ofertat e tyre dixhitale komplimentuese.

#9. Një pronar fabrike e identifikoi automatizimin si një nevojë afatgjatë për të ruajtur produktivitetin. Nëpërmjet planifikimit strategjik, ai siguroi fonde për të përmirësuar gradualisht pajisjet/proceset gjatë 5 viteve kundrejt një riparimi të papritur. Tranzicioni ishte i qetë pa ndërprerje të prodhimit.

Ndërmarrjet kryesore

Në thelb, një mendimtar strategjik miraton një lente me kënd të gjerë, të fokusuar në të ardhmen për të zhvilluar plane për të arritur objektivat dhe për të lundruar në pasiguritë. Kur jeni bërë një mendimtar i zjarrtë strategjik, zgjidhja e problemeve të ndërlikuara qoftë në shkollë apo në vendin e punës është thjesht një copë tortë!

Pyetjet e bëra më shpesh