Metodologjia që zgjidhni mund ta bëjë ose të prishë projektin tuaj. Një metodë e gabuar mund të dënojë edhe planet e parashtruara që në fillim.

Kjo është arsyeja pse është e domosdoshme të kuptohet natyra e vërtetë e qasjes së Ujëvarës. Ashtu si emri i tij, ujëvara kaskada projekton në shtigje të paracaktuara. Por a është struktura e ngurtë aleate apo spirancë e saj?

Vetëm duke e shtrydhur ujëvarën nga supozimet, mund të vendosim nëse adoptimi i rrymave të tij është kursi i kujdesshëm. Pra, le të zhytemi në vorbullat e tij të vorbullta dhe pragje të shpejta për të kërkuar të vërtetat e tij nën sipërfaqe. Eksplorimi ynë synon të mos lërë asnjë gur pa lëvizur, asnjë mister të pazbuluar në fuqizimin e përzgjedhjes suaj të metodologjisë.

Bashkohuni me ne dhe zhytuni teksa zbulojmë funksionet e brendshme të Waterfall, rrethojmë fortesat e tij dhe zbulojmë aplikimet e tij strategjike.

Përmbajtje

• Përmbledhje
• Rreth Metodologjisë së Ujëvarës
• Përkufizimi i Metodologjisë së Ujëvarës
• 6 Fazat e Metodologjisë së Ujëvarës
• Përfitimet dhe të metat e Metodologjisë së Ujëvarës
• Kur dhe ku duhet të aplikoni Metodologjinë e Ujëvarës?
• Ndërmarrjet kryesore 
• Pyetjet e bëra më shpesh

Përmbledhje

Rreth Metodologjisë së Ujëvarës

Këshilla për një angazhim më të mirë

• Menaxhimi i Projekteve
• Procesi i planifikimit të projektit
• Zbatimi i Projektit

Përkufizimi i Metodologjisë së Ujëvarës

Metodologjia e ujëvarës (ose modeli i ujëvarës) në menaxhimin e projektit është një qasje vijuese dhe lineare e përdorur për të menaxhuar projektet. Ai ndjek një proces të strukturuar ku çdo fazë e projektit përfundon përpara se të kalohet në tjetrën. Metodologjia quhet "ujëvarë" sepse progresi rrjedh në mënyrë të qëndrueshme poshtë, ngjashëm me një ujëvarë.

Modeli Waterfall mund të përdoret në fusha të ndryshme, duke përfshirë zhvillimin e softuerit, inxhinierinë dhe ndërtimin. Shpesh përdoret në projekte me një afat kohor të rreptë, buxhet të kufizuar dhe fushëveprimi fiks.

6 Fazat e Metodologjisë së Ujëvarës

Metodologjia e Waterfall ndjek një qasje vijuese për menaxhimin e projektit, e përbërë nga faza të dallueshme. Le të shqyrtojmë këto faza në një mënyrë të thjeshtuar:

1/ Mbledhja e kërkesave:

Në këtë fazë identifikohen dhe dokumentohen kërkesat e projektit. Palët e interesuara të projektit marrin pjesë për të siguruar që kërkesat dhe pritshmëritë e tyre janë kuptuar mirë. Qëllimi i fazës është të krijojë një bazë solide për projektin duke përcaktuar se çfarë duhet të arrihet.

Për shembull, ju keni një projekt zhvillimi softuerësh për një uebsajt të ri të tregtisë elektronike. Në këtë fazë, ekipi juaj i projektit do të:

• Angazhohuni me aktorë të ndryshëm, si pronarë biznesesh, ekspertë marketingu dhe përdorues të mundshëm fundorë, për të mbledhur të dhënat dhe kërkesat e tyre. 
• Kryeni intervista, takime dhe seminare për të kuptuar qëllimet, funksionalitetet dhe pritshmëritë për faqen e internetit.

2/ Dizajni: 

Pasi të mblidhen kërkesat, fillon faza e projektimit. Këtu, ekipi i projektit krijon planin ose planin e detajuar të një projekti. Ai përfshin përcaktimin e strukturës, komponentëve dhe përvojave të përdoruesit. 

Faza e projektimit synon të sigurojë që të gjithë të përfshirë, duke përfshirë zhvilluesit, projektuesit dhe të gjithë palët e interesuara, të kenë një vizion të qartë të strukturës dhe pamjes së projektit.

3/ Zbatimi:

Në fazën e zbatimit, zhvillohet puna aktuale e zhvillimit. Ekipi i projektit fillon ndërtimin e produkteve të projektit sipas specifikimeve të projektimit. 

Mendoni si të ndërtoni një shtëpi. Faza e zbatimit është kur ndërtuesit fillojnë të punojnë në themelet, muret, çatinë, sistemet hidraulike dhe elektrike. Ata ndjekin planet arkitekturore dhe i kthejnë ato në struktura të prekshme.

Në mënyrë të ngjashme, në këtë fazë, zhvilluesit ndjekin planet e projektimit të krijuara në të mëparshmen dhe shkruajnë kodin e nevojshëm për ta bërë projektin të funksionojë. Ata bashkojnë pjesë të ndryshme të projektit, si veçoritë, funksionalitetet dhe ndërfaqet, dhe i lidhin ato në një mënyrë që të funksionojnë së bashku pa probleme.

4/ Testimi: 

Pas fazës së zbatimit, kryhet testimi rigoroz për të siguruar cilësinë dhe funksionalitetin e projektit. Lloje të ndryshme testimi, si testimi i njësisë, testimi i integrimit dhe testimi i sistemit, kryhen për të identifikuar çdo defekt ose problem. 

Faza e testimit synon të vërtetojë që projekti plotëson kërkesat e specifikuara dhe funksionon siç pritej.

5/ Vendosja: 

Vendosja është faza ku projekti është gati për t'u lëshuar dhe përdorur. Kjo ndodh pasi të përfundojë faza e testimit. 

Në fazën e vendosjes, rezultatet e projektit, të tilla si softueri ose faqja e internetit, lëshohen dhe zbatohen në botën reale. Ato ose instalohen në mjedisin e prodhimit, ku gjithçka është vendosur për përdorim aktual, ose i dorëzohen klientit që ka kërkuar projektin.

• Për shembull, nëse është një faqe interneti, ekipi i projektit do të vendosë serverët e uebit, bazat e të dhënave dhe çdo infrastrukturë tjetër të nevojshme. Ata do të siguronin që gjithçka të jetë konfiguruar siç duhet dhe të funksionojë pa probleme.

6/ Mirëmbajtja:

Gjatë fazës së mirëmbajtjes, ekipi i projektit ofron mbështetje të vazhdueshme për të adresuar çdo problem që mund të dalë. Qëllimi kryesor i fazës së mirëmbajtjes është të sigurojë që projekti të vazhdojë të funksionojë mirë dhe të përmbushë pritshmëritë e përdoruesve. 

• Nëse zbulohen ndonjë gabim ose problem në projekt, ekipi punon për t'i rregulluar ato.
• Ekipi gjithashtu kërkon të bëjë ndryshime ose përmirësime të nevojshme në projekt bazuar në reagimet e përdoruesve ose kërkesat e reja. Është e ngjashme me rastin kur sugjeroni të shtoni një veçori të re në aplikacionin tuaj të preferuar dhe zhvilluesit e dëgjojnë dhe e bëjnë atë të ndodhë.

Ekipi i projektit vazhdon të ofrojë mbështetje, të rregullojë çdo problem dhe të bëjë përditësimet ose ndryshimet e nevojshme për sa kohë që projekti është aktiv. Kjo ndihmon për ta mbajtur projektin të besueshëm, të sigurt dhe të përditësuar.

Përfitimet dhe të metat e Metodologjisë së Ujëvarës

përfitimet

• Qasje e qartë dhe e strukturuar: Metodologjia ofron një mënyrë të qartë dhe të organizuar për të menaxhuar projektet. Ai ndjek një proces hap pas hapi, duke e bërë më të lehtë për ekipet të planifikojnë dhe të ekzekutojnë punën e tyre.
• Dokumentacioni i detajuar:Ky model thekson rëndësinë e dokumentacionit në çdo fazë. Do të thotë që kërkesat e projektit, planet e projektimit dhe detajet e zbatimit janë të dokumentuara mirë. Ky dokumentacion është i dobishëm për referencë në të ardhmen dhe ndihmon në ruajtjen e njohurive të paprekura brenda organizatës.
• Identifikimi i hershëm i kërkesave: Kjo metodologji fokusohet në identifikimin dhe përcaktimin e kërkesave të projektit në fillim. Duke bërë këtë, ju mund të minimizoni keqkuptimet e mundshme ose ndryshimet në fushëveprim. Ai siguron një bazë të fortë për projektin që në fillim.
• Pikat e qarta dhe arritjet: Kjo metodologji mundëson vendosjen e pikave të qarta dhe arritjeve në çdo fazë të projektit. Kjo i ndihmon menaxherët e projektit të gjurmojnë progresin dhe të masin suksesin kundrejt qëllimeve të paracaktuara. Ai siguron një ndjenjë të arritjes ndërsa ekipi përfundon çdo moment historik.

meta

• Fleksibilitet i kufizuar: Metodologjia ka anën negative të të qenit jo fleksibël. Pasi të përfundojë një fazë, bëhet sfiduese për të bërë ndryshime. Ky kufizim mund të shkaktojë vështirësi në përshtatjen me kërkesat në zhvillim ose në përfshirjen e reagimeve më vonë në projekt. Mund të kufizojë aftësinë e projektit për të qenë fleksibël dhe i përgjegjshëm ndaj nevojave në ndryshim.
• Mungesa e përfshirjes së palëve të interesuara:Në këtë model, palët e interesuara mund të kenë përfshirje të kufizuar dhe të japin komente vetëm në fazat e mëvonshme të projektit. Ky angazhim i vonuar mund të çojë në surpriza ose zhgënjim nëse rezultati përfundimtar nuk i plotëson pritjet e palëve të interesuara.  
• Rrezik më i lartë i ndryshimeve të kushtueshme:Për shkak të natyrës sekuenciale të metodologjisë, bërja e ndryshimeve ose adresimi i çështjeve të zbuluara në fazat e mëvonshme mund të marrë kohë dhe të kushtueshme. Modifikimi i projektit kërkon kthimin në fazat e mëparshme, gjë që mund të prishë afatin kohor dhe buxhetin e projektit. Këto ndryshime mund të çojnë në kosto shtesë dhe vonesa.
• Përshtatshmëri e kufizuar ndaj pasigurisë:Ky model supozon se kërkesat e projektit mund të kuptohen plotësisht dhe të përcaktohen në fillim. Megjithatë, në projekte komplekse ose mjedise të pasigurta, mund të jetë sfiduese të kesh një kuptim të plotë përpara. Ky kufizim mund të rezultojë në vështirësi në arritjen e rezultatit të dëshiruar kur përballemi me situata të papritura ose rrethana në zhvillim.

Metoda të ndryshme mund të jenë më të përshtatshme për kërkesat specifike të projektit dhe kontekstit organizativ. Pra, le të shkojmë në seksionin tjetër për të ditur se kur duhet të aplikoni modelin e ujëvarës!

Kur dhe ku duhet të aplikoni Metodologjinë e Ujëvarës?

Kjo metodologji zakonisht zbatohet në projekte me kërkesa të mirëpërcaktuara dhe të qëndrueshme, ku projekti ka qëllime dhe qëllime të qarta. Ky model është i zakonshëm në industri të tilla si ndërtimi, inxhinieria, prodhimi dhe zhvillimi i softuerit.

Këtu janë disa skenarë ku Metodologjia e Ujëvarës mund të zbatohet në mënyrë efektive:

1. Projekte sekuenciale dhe të parashikueshme: Ajo funksionon mirë për projekte me një sekuencë të qartë detyrash dhe rrjedhë të parashikueshme, si ndërtimi i një ndërtese.
2. Projekte të vogla me objektiva të qarta:Është efektiv për projekte të vogla me objektiva të mirëpërcaktuara, të tilla si zhvillimi i një aplikacioni të thjeshtë celular.
3. Kërkesa të qëndrueshme dhe ndryshime të kufizuara: Kur kërkesat e projektit janë të qëndrueshme dhe nuk ka gjasa të ndryshojnë ndjeshëm, Metodologjia e Waterfall është e përshtatshme. 
4. Pajtueshmëria dhe kërkesat e dokumentacionit: Është e dobishme për projektet që kërkojnë dokumentacion të plotë dhe pajtueshmëri me rregulloret, si në industritë e kujdesit shëndetësor ose të hapësirës ajrore.
5. Projektet me nevoja të mirëpërcaktuara të përdoruesit: Është i zbatueshëm kur kërkesat e përdoruesve kuptohen qartë që në fillim, si ndërtimi i një faqe interneti sipas specifikimeve specifike të klientit.

Është e rëndësishme të mbani mend se Metodologjia e Waterfall mund të mos jetë e përshtatshme për projekte që kërkojnë përshtatshmëri, përfshirje të shpeshtë të palëve të interesuara ose reagim ndaj kërkesave në ndryshim. Në raste të tilla, shpesh preferohen metodologjitë Agile.

Ndërmarrjet kryesore

Metodologjia Waterfall funksionon mirë për projekte me detyra të njëpasnjëshme dhe të parashikueshme, projekte të vogla me objektiva të qarta ose projekte të mirëpërcaktuara të përdoruesit. Megjithatë, mund të mos jetë i përshtatshëm për projekte që kërkojnë përshtatshmëri dhe përfshirje të shpeshtë të palëve të interesuara.

Duke përdorur mjete si AhaSlides, ju mund të përmirësoni zbatimin e Metodologjisë Waterfall. AhaSlides ofron vlerë templates karakteristikat ndërveprueseqë thjeshtojnë planifikimin, hartimin dhe komunikimin e projektit. Me AhaSlides, ekipet mund të krijojnë prezantime tërheqëse, të gjurmojnë progresin në mënyrë efektive dhe të përmirësojnë rezultatet e përgjithshme të projektit.

Pyetjet e bëra më shpesh

ref: Forbes | Qerpiç