Шест шешира за размишљање је широка тема која нуди многе примене вредне пажње за многе аспекте као што су руководство, иновације, продуктивност тима и организационе промене. У овом чланку ћемо више разговарати о 6 шешира лидерства, шта они значе, њихове предности и примери.
Хајде да брзо погледамо резиме 6 шешира лидерства:
| Од чега произилази 6 шешира лидерства? | Шест шешира за размишљање |
| Ко је програмер? | Едвард де Боно |
| Шта су различите лидерске капе? | Бели, жути, црни, црвени, зелени и плави шешири |
| Који је најмоћнији шешир? | црн |
| Која је главна сврха Сик Тхинкинг Хатс | Повратак на инвестиције |
Преглед садржаја
Шта је 6 шешира лидерства Де Боно?
6 шешира лидерства једноставно прати Де Боно Шест шешира размишљања, што значи да се различити шешири фокусирају на различити стилови руковођења и квалитете. 6 Хатс оф Леадерсхип помаже лидерима и тимовима да сагледају проблеме и ситуације из различитих перспектива. То сугерише да лидери могу да мењају различите шешире када се баве проблемима или да буду флексибилнији Доношење одлука у различитим ситуацијама. У суштини, лидер користи шест шешира лидерства да усмерава на „како мислити" радије него "шта да мислим” да доносимо боље одлуке и предвиђамо тимски сукоби.
Различити лидерски шешири су описани на следећи начин са примерима:
- Бели шешир: Лидери користе беле шешире пре него што одлуче, морају да прикупе информације, податке и чињенице које се могу доказати. Ово је неутрално, логично и објективно.
- Жути шешир: lideri у жутом шеширу проналазе вредност и позитивне ствари у проблему/одлуци/задатку који се налазе јер верују у сјај и оптимизам.
- Црна капа се односи на ризике, потешкоће и проблеме. Лидерство у црном шеширу фокусира се на управљање ризиком. Они могу одмах уочити потешкоће у којима ствари могу кренути наопако и открити проблеме ризика са намером да их превазиђу.
- rED ХАТ: Емоционално стање лидерства је урађено у црвеном шеширу. Када користи овај шешир, лидер може да покаже све нивое осећања и емоција и да подели страхове, свиђања, несвиђања, љубави и мржње.
- Греен Хат подстиче креативност и иновација. Не постоје ограничења тамо где лидери дозвољавају све могућности, алтернативе и нове идеје. Најбоље је стање указати на нове концепте и нове перцепције.
- Блуе Хат често се користи на дну процес размишљања. То је место где лидери претварају размишљање свих осталих шешира у кораке који се могу применити.
Предности 6 шешира лидерства
Зашто треба да користимо шест шешира за размишљање? Ево неколико најчешћих случајева употребе 6 шешира лидерства на данашњем радном месту:
Одлучивати
- Користећи технику 6 шешира лидерства, лидери могу да подстакну тимове да систематски разматрају различите аспекте одлуке.
- Сваки шешир представља различито гледиште (нпр. чињенице, емоције, креативност), омогућавајући лидерима да спроведу свеобухватну анализу пре него што донесу одлуку.
Дебриеф/Ретроспектива
- Након пројекта или догађаја, лидер може да користи 6 шешира за размишљање лидерства да размисли о томе шта је добро прошло и шта би се могло побољшати.
- Овај метод промовише структурирану дискусију, спречавајући окривљавање и подстичући уравнотежену укупну процену учинка.
Решавање конфликата
- Лидери који користе различите шешире за размишљање могу унапред да предвиде сукобе јер ситуацију посматрају из више углова, са нијансираним и емпатичним разумевањем.
- Они су боље опремљени за навигацију и ублажавање сукоба унутар својих тимова због доброг емоционална интелигенција
Иновација
- Када лидер може да сагледа проблеме из нових и необичних углова, он такође дозвољава својим тимовима да ураде исто, што подстиче тимове да размишљају ван оквира и брзо генеришу боље идеје.
- Они мотивишу тимове да виде проблеме као прилике и много позитивније перспективе.
Управљање променама
- Лидери често практикују шест шешира размишљања и често су прилагодљивији и спремнији да се промене ради побољшања и напретка.
- Предлаже потенцијалне изазове и могућности повезане са променом.
6 шешира примера лидерства
Узмимо пример компаније за малопродају на мрежи која прима бројне притужбе на одложене испоруке да бисмо боље разумели како лидери могу да искористе 6 шешира за размишљање. У овом случају, купци су фрустрирани, а репутација компаније је у питању. Како могу да реше овај проблем и побољшају своје време испоруке?
Бели шешир: Када се суоче са проблемима, лидери могу да почну да користе беле шешире постављањем следећих питања да анализирају податке о тренутним временима испоруке и прецизно одреде области које изазивају кашњења.
- Које информације имамо?
- Шта ја знам да је истина?
- Које информације недостају?
- Које информације треба да добијем?
- Како ћемо доћи до информација?
Црвени шешир: У овом процесу, лидери разматрају емоционални утицај на купце и имиџ компаније. Они такође мисле на ситуације запослених који раде под притиском због преоптерећености послом.
- Како се осећам због овога?
- Шта се чини исправним/прикладним?
- Шта мислите о…?
- Шта ме тера да се овако осећам?
црни шешир: Критички процените уска грла и потенцијалне проблеме који изазивају кашњења. И процењује последице проблема ако се ништа не може учинити за неколико дана или неколико недеља.
- Зашто ово неће радити?
- Које проблеме ово може изазвати?
- Који су недостаци/ризици?
- Који изазови се могу догодити ако…?
Жути шешир: У овој фази, лидери покушавају да идентификују позитивне аспекте тренутног процеса испоруке и истраже како се они могу оптимизовати. Питања се могу користити за ефикасније размишљање као што су:
- Зашто је ово добра идеја?
- Које су позитивне стране тога?
- Шта је најбоље у вези…?
- Зашто је ово вредно? Коме је то вредно?
- Које су могуће предности/предности?
Греен Хат: Лидери користе технику зеленог шешира да дају отворен простор како би охрабрили све запослене да дају решења за поједностављење процеса испоруке што је брже могуће.
Можете да користите браинсторминг сесије са АхаСлидес алат за подстицање свих да поделе своје идеје. Нека питања се могу користити као:
- О чему нисам/нисмо размишљао?
- Постоје ли неке алтернативе?
- Како могу ово променити/побољшати?
- Како се сви чланови могу укључити?
Блуе Хат: Развити акциони план заснован на увидима прикупљеним од других шешира за имплементацију побољшања. Ово су питања која треба да користите да бисте постигли најбоље резултате и ефикасно решили проблеме купаца:
- Који атрибути вештина су потребни за…?
- Који системи или процеси ће бити потребни?
- Где смо сада?
- Шта треба да урадимо сада и у наредним сатима?
Боттом Линес
Постоји јака веза између ефективног лидерства и процеса размишљања, због чега је теорија 6 шешира лидерства и данас још увек релевантна и вредна у области менаџмента. Структурирано и систематско размишљање које омогућава Шест шешира за размишљање омогућава лидерима да управљају сложеношћу, подстичу иновације и граде кохезивне и отпорне тимове
💡 Желите више идеја да постанете бољи лидер и одржавајте своје запослене мотивисаним и ангажованим? Погледајте АхаСлидес алат за презентацију за откључавање функција за изградњу снажног тимског рада, ефикасне комуникације и ангажованих састанака.
Često Postavljana Pitanja
Шта је вођство шест мислећих шешира?
Лидерство са шест шешира за размишљање је техника вође који прелази између шешира (који представљају различите улоге и перспективе) како би се носио са проблемима. На пример, консултантска фирма размишља о преласку на модел рада на даљину након технолошког напретка. Да ли би требало да пригрле ову прилику? Лидер може користити шест шешира за размишљање да укаже на могућности и изазове проблема и развије идеје и акционе планове.
Шта је Бонова теорија о шест шешира?
Шест шешира за размишљање Едварда де Бона је методологија размишљања и доношења одлука дизајнирана да побољша ефикасност и ефективност групних дискусија и процеса одлучивања. Идеја је да учесници метафорички носе шешире различитих боја, од којих сваки представља специфичан начин размишљања.
Да ли је шест шешира за размишљање критичко мишљење?
Да, методологија Сик Тхинкинг Хатс, коју је развио Едвард де Боно, укључује облик критичког мишљења. Од учесника се захтева да размотре све стране проблема или сагледају проблем из различитих перспектива, логичких и емоционалних, и пронађу разлог за све одлуке.
Који су недостаци коришћења шест шешира за размишљање?
Један од кључних недостатака шест шешира за размишљање је дуготрајан и превише поједностављује ако желите да се бавите једноставним питањима која захтевају тренутну одлуку.
Реф: Ниагараинституте | Твс
