Слободни јахач, један од најчешћих примера а проблем колективне акције на радном месту, је адресирано, али никада не престаје да се јавља. Сваки тим и сваки пројекат сваки пут има оваквог запосленог.
Зашто се то дешава? Разумевање колективне акције и личног интереса за бољи приступ и решење за суочавање са овим проблемом у данашњем пословном менаџменту.
Преглед садржаја:
Шта је проблем колективне акције?
Проблем колективног деловања се дешава у коме група појединаца, сваки у свом интересу, колективно ствара негативан исход за целу групу. У таквим сценаријима, појединци имају подстицај да слободно возе или имају користи од колективних напора других, а да при томе не дају свој правични удео.
Проблем колективног деловања је уобичајен у скоро свакој индустрији и пољу као што су друштвени, економски и еколошки контексти где је укључен заједнички ресурс или је за заједнички циљ потребан заједнички напор. У пословном смислу, проблем колективне акције често се односи на то да неки чланови тима не доприносе активно групним пројектима или задацима, ослањајући се на друге да носе оптерећење. Други пример је у компанији са ограниченим ресурсима, одељења или тимови могу да се такмиче за ресурсе без разматрања укупних потреба организације.
Примери популарних колективних радњи на послу
Уверење
Проблем са уверењем се дешава када се једна страна суочава са неизвесношћу или нема поверења у поступке, понашање или намере друге стране, што доводи до потенцијалних изазова или потешкоћа у постизању заједничких циљева или споразума.
На пример, чланови тима могу оклевати да у потпуности допринесу дискусијама или поделе нове идеје осим ако нису сигурни да су други активно ангажовани и припремљени, што утиче на напредак пројекта. Други пример је у уговорним споразумима, стране се могу суочити са проблемима уверавања ако постоји скептицизам у погледу способности или спремности друге стране да испуни услове уговора. Овај недостатак поверења може довести до потешкоћа у преговарање и финализација споразума.
координација
Проблем координације у контексту колективне акције укључује појединце или групе који се суочавају са изазовима у усклађивању својих акција и доношењу одлука за постизање заједничког циља. Различити појединци или групе могу имати различите преференције или стратегије за постизање заједничког циља, што доводи до недостатка консензуса о најбољем начину деловања.
На пример, у развоју нових технологија, различите компаније или организације могу следити конкурентне стандарде. Постизање координације на заједничком стандарду је од суштинског значаја за интероперабилност и широко усвајање.
Сарадња (Фрее Ридинг)
Још један уобичајени проблем колективне акције је тешкоћа у сарадњи. Тешко је решити питање да ли су појединци вољни да раде заједно, деле информације и граде односе како би постигли заједничке циљеве. Један заједнички проблем сарадње је потенцијал за бесплатно јахање, где појединци имају користи од колективних напора других без пропорционалног доприноса. Ово може довести до невољности међу неким члановима тима да активно учествују, под претпоставком да ће други носити терет.
На пример, у организацијама са различитим одељењима или тимовима који раде на међусобно повезаним пројектима, проблеми сарадње могу настати ако постоји недовољна комуникација и координација између ових група, што доводи до неефикасности и сукоба.
Неслагање
Неслагање се дешава у настојању да се искористи ефективна колективна акција на радном месту. Док различитост мисли и перспектива може побољшати Решавање проблема и иновације, то је такође узрок сукоба и неслагања.
На пример, опречна мишљења између одељења о временским роковима, методама и расподели ресурса могу довести до напетости и ометати несметано извођење пројекта. Различити приоритети између компанија руководство а запослени који се баве етичким праксама набавке и праведним платама могу довести до унутрашњег сукоба и ометати напредак ка заједничким циљевима.
Нестабилност
Такође је вредно поменути нестабилност – главни фактор који доприноси проблемима колективног деловања и омета напредак у предузећима и на радним местима. На понашање и размишљање запослених утичу спољни фактори, као што су промене у економији, политици, друштву итд.
Конкретно, неизвесност у погледу будућности или забринутост за друштвена питања могу утицати на задовољство послом и нижи морал што доводи до недостатка ентузијазма за колективну акцију и сарадничке напоре. Осим тога, економски падови могу захтевати смањење буџета и прерасподелу ресурса унутар организације, што доводи до тога да се одељења претерано такмиче у добијању најбољих ресурса, ненамерно ометајући колективне пројекте
Трагедија Заједнице
У контексту радног места, трагедија заједничког добра се често односи на културу индивидуализма и прекомерну употребу заједничких ресурса од стране групе појединаца, јер сваки појединац има приступ и може слободно да користи ресурсе. Појединци, мотивисани сопственим интересима, настоје да максимизирају сопствене користи од заједничког ресурса.
Уобичајени пример је да запослени могу ускратити информације или знање које би могло користити тиму или организацији јер се плаше да би дељење знања могло умањити њихов значај или утицати на њихове користи.
Дилема затвореника
Дилема затвореника је класичан концепт у теорији игара који илуструје ситуацију у којој две особе, делујући у сопственом интересу, можда не сарађују, чак и ако се чини да је то у њиховом најбољем колективном интересу. Дилема настаје јер, појединачно, сваки запослени је у искушењу да изда да би максимизирао своју личну награду. Међутим, ако обоје издају, колективно пропуштају веће награде које се могу постићи сарадњом
Радно место прати многе примере овог проблема. Ево могућег сценарија: Два запослена су додељена да заједно раде на критичном пројекту. Сваки запослени има две опције: да сарађује тако што дели информације и сарађује или да изда тако што ће ускратити информације и дати приоритет личном успеху у односу на успех тима. Са рационалног становишта, сваки запослени може бити склон да даје приоритет личном успеху издајом, под претпоставком да други може учинити исто.
Савети за решавање проблема колективне акције 2024
Сваки лидер и фирма треба да открију проблеме наплате, да се припреме за решења и одмах предузму акцију. То је дуга игра и захтева стратешке приступе за неговање сарадње, усклађивања и заједничке посвећености заједничким циљевима. Ево пет савета за решавање проблема колективне акције 2024.
- Подстакните колективне напоре: Усклађивањем индивидуалних подстицаја са колективним циљевима, подстичете чланове тима да активно доприносе заједничким циљевима. Подстицаји могу имати различите облике, укључујући финансијске награде, признања, могућности развоја каријере или друге опипљиве користи. Не заборавите да успоставите метрику учинка везану за колективне циљеве како бисте помогли појединцима да јасно схвате важност сарадње. У неким случајевима, казна је потребна да би се решили проблеми перформанси слободних возача и одржала укупна продуктивност, безбедно и инклузивно радно место за заслужени допринос.
- Промовишите оснаживање и аутономију: Оснаживање запослених са аутономијом, дискрецијом и флексибилношћу – подстиче их да преузму власништво над својим радом, доносе одлуке и доприносе идејама. Свако треба да разуме своју улогу и како је њихов допринос усклађен са ширим организационим циљевима. Креирајте канале за запослене да поделе своје идеје и предлоге. Ово може укључивати редовне сесије размишљања, кутије са сугестијама или дигиталне платформе за дељење идеја.
- Организујте изградњу тима да бисте побољшали тимско повезивање и кохезију: Ова стратегија помаже у стварању осећаја припадности, поверења и сарадње међу запосленима, посебно када су ту придошлице. Забава и ангажовање активности изградње тима могу бити одмори на отвореном или виртуелне игре са пријатним, интимним окружењем које је савршено за стварање позитивне тимске културе.
Боттом Линес
🚀 Да ли тражите иновативне начине за решавање проблема колективног деловања на радном месту? Левераге АхаСлидес, савршен алат за креирање занимљивих презентација, анкета, квизова и још много тога како би сви били на истој страници и радили на заједничким циљевима. Испробајте и видите како може користити вашем тиму!
ФАК
Шта је пример колективне акције?
Популаран пример колективне акције су међународни напори да се реше еколошка питања. Предузете су многе акције које су у току како би се одговорило на ови изазови, као што су Париски споразум, усвојен 2015., Монтреалски протокол, усвојен 1987., и нова европска политика о обавези нулте емисије до 2035. – забрана продаје нових бензинских и дизел аутомобила из 2035.
Које су три врсте проблема колективног деловања?
Три главне категорије дефинишу проблеме колективног деловања, укључујући трагедију општег добра, слободно јахање и дилему затвореника. Они су резултат изазова који произилазе из остваривања индивидуалних интереса на начин који може довести до субоптималних исхода за колектив.
Реф: Опенстак | Британница
