Шта су корпоративна реструктурирања и када су потребна? Реструктурирање организације је незаобилазан процес који се сматра примарним доприносом високим перформансама и продуктивности.

Промене тржишних трендова и пораст конкурентности често доводе до преломних тачака у пословању, а многе корпорације разматрају реструктурирање у менаџменту, финансијама и пословању као решење. Звучи могуће, али да ли је заиста ефикасан? Да ли је то обавезна стратегија у данашњем пословању и ко ће бити највише погођен?

Хајде да научимо о овом питању уопште, и што је још важније, како компаније управљају и подржавају своје запослене током корпоративног реструктурирања.

Преглед садржаја:

Шта значе корпоративна реструктурирања?
Које су главне категорије корпоративних реструктурирања?
4 стварни примери корпоративних реструктурирања
Зашто су корпоративне реструктурирања битне?
Како компанија управља ефектима на запослене током реструктурирања?
Često Postavljana Pitanja

Преглед садржаја:

Алтернативни текст

Ангажујте своје запослене

Започните смислену дискусију, добијте корисне повратне информације и образујте своје запослене. Пријавите се да бисте преузели бесплатни АхаСлидес шаблон

🚀 Узмите бесплатни квиз☁

Шта значе корпоративна реструктурирања?

Корпоративно реструктурирање се односи на процес уношења значајних промена у организациону структуру, пословање и финансијско управљање компаније. Ове промене могу укључивати смањење броја запослених, спајања и аквизиције, дезинвестиције и стварање нових пословних јединица.

Циљ корпоративног реструктурирања је побољшање ефикасности и профитабилности компаније, често смањењем трошкова, повећањем прихода, побољшањем алокације ресурса, повећањем конкурентности или ефикаснијим одговором на промене на тржишту.

Цорпорате Реструцтурес — *Шта је корпоративно реструктурирање?*

Које су главне категорије корпоративних реструктурирања?

Корпоративно реструктурирање је широк појам који је категорисан у 2 главна типа: оперативно и финансијско реструктурирање, а стечај је последња фаза. Свака категорија онда укључује другачији облик реструктурирања, који је објашњен у наставку:

Оперативно реструктурирање

Оперативно реструктурирање се односи на процес промене пословања или структуре организације. Циљ оперативног реструктурирања је стварање ефикасније и ефикасније организације која је боље опремљена да успе у својој индустрији.

Спајање и аквизиција (М&А) – укључује консолидацију две компаније, било спајањем (две компаније се удружују да формирају нови ентитет) или аквизицијом (једна компанија купује другу).
Дивестмент– је процес продаје или отуђења дела имовине, пословних јединица или зависних предузећа.
Заједничко улагање– односи се на договор о сарадњи између две или више компанија ради предузимања одређеног пројекта, поделе ресурса или стварања новог пословног субјекта.
Стратешки савез– укључује ширу сарадњу између компанија које остају независне, али пристају да раде заједно на специфичним пројектима, иницијативама или заједничким циљевима.
Смањење радне снаге– такође познат као смањење или смањење броја запослених, укључује смањење броја запослених у организацији.

Финансијско реструктурирање

Финансијско реструктурирање се фокусира на процес реорганизације финансијске структуре предузећа како би се побољшао њен финансијски положај и учинак. Циљ му је да побољша ликвидност, профитабилност и укупну финансијску стабилност компаније, често као одговор на финансијске потешкоће или промене на тржишту.

Смањење дуга– односи се на стратешко настојање да се смањи укупни ниво дуга унутар структуре капитала предузећа. Ово може укључивати отплату постојећих дугова, рефинансирање по повољнијим условима или активно управљање и контролу нивоа дуга током времена.
Растући дуг за смањење ВАЦЦ(Просечна пондерисана цена капитала) – предлаже намерно повећање удела дуга у структури капитала да би се смањио укупни ВАЦЦ. Претпоставља се да су користи од нижих трошкова финансирања веће од ризика повезаних са вишим нивоима дуга.
Поделите откуп– такође познат као откуп акција, је корпоративна акција у којој компанија откупљује сопствене акције са отвореног тржишта или директно од акционара. Ово резултира смањењем укупног броја отворених акција.

стечај

Завршна фаза корпоративног реструктурирања је стечај, који се дешава када:

Предузеће је у финансијском очају и бори се да измири обавезе (отплата камата или главнице)
Када тржишна вредност његових обавеза премашује ону његове имовине

У ствари, компанија се не сматра банкротом све док не поднесе захтев за банкрот или ако њени повериоци покрену захтев за реорганизацију или ликвидацију.

Примери корпоративних реструктурирања из стварног света

Тесла

Тесла је један од најистакнутијих примера корпоративног реструктурирања са сталним отпуштањима. У 2018, њен извршни директор, Елон Муск, најавио је отпуштање 9% своје радне снаге – 3500 запослених у покушају да повећа профитабилност. Почетком 2019. Тесла је отпустила 7% свог особља у другом кругу отпуштања за само седам месеци. Затим је отпустила 10% запослених и извршила замрзавање запошљавања у јуну 2022. Реорганизација компаније се показала успешном. Цена њене акције се опоравља, а аналитичари тржишта предвиђају да ће компанија ускоро испунити циљеве производње и новчаног тока.

примери корпоративног реструктурирања — 77 посто од Теслазапослени су забринути због пражњења у својој компанији, због чега је произвођач електричних аутомобила лидер у овој непожељној категорији - *Извор: Статиста*

Саверс Инц

У марту 2019. године, Саверс Инц., највећи профитни ланац штедљивих продавница у Сједињеним Државама, прошао је споразум о реструктурирању који је смањио оптерећење дуга за 40%. Компанију су преузели Арес Манагемент Цорп. и Цресцент Цапитал Гроуп ЛП. Вансудско реструктурирање одобрио је управни одбор компаније и укључује рефинансирање кредита од 700 милиона долара у првом залогу како би се смањили трошкови камата трговца на мало. Према споразуму, власници постојећих орочених кредита компаније добили су пуну исплату, док су власници обвезница заменили свој дуг за власнички капитал.

гоогле

Када се помињу успешни примери оперативног реструктурирања, Гугл и Андроид

случај аквизиције из 2005. године може се сматрати највећим. Ова аквизиција је виђена као бриљантан стратешки потез Гоогле-а да по први пут уђе у мобилни простор. У 2022. години, Андроид је постао доминантан мобилни оперативни систем на глобалном нивоу, који покреће преко 70% светске мобилне технологије у различитим брендовима.

ФИЦ Рестаурантс

Када се Цовид-19 срушио 2019. године, налет финансијских проблема у услужним индустријама као што су ресторани и угоститељство. Многе фирме су најавиле банкрот, а велике корпорације попут ресторана ФИЦ такође не могу то да избегну. Фриендли'с је продат Амици Партнерс Гроуп за нешто мање од 2 милиона долара, иако су остварили напредак у преокрету у протекле две године пре прекида пандемије.

Зашто су корпоративне реструктурирања битне?

Корпоративно реструктурирање има и позитиван и негативан утицај на целокупно пословање, али у овом делу ћемо више говорити о запосленима.

Губитак посла

Један од најзначајнијих негативних утицаја је могућност губитка посла. Реструктурирање често укључује смањење броја запослених, као у горњем примеру, или се нека одељења често спајају, смањују или елиминишу, што доводи до отпуштања. Сви, чак и талентовани, могу бити разматрани. Зато што су компанији потребни одговарајући они који су ближе новодефинисаним стратешким циљевима и организационим потребама.

💡 Никада нећете знати када ћете следећи пут бити стављени на листу за отпуштање или ћете бити приморани да се преселите у нове канцеларије. Промена је непредвидива и припрема је кључна. Истражујући у личном и Професионални развојпрограм може бити одлична идеја.

Стрес и неизвесност

Корпоративно реструктурирање често доводи до стреса и несигурности међу запосленима. Страх од несигурности посла, промена улога или промене у организационом окружењу може допринети повећаном нивоу стреса. Запослени могу искусити анксиозност у вези са својом будућношћу у компанији, што утиче на њихово благостање и потенцијално утиче на укупан морал.

Поремећај тимске динамике

Промене у структурама извештавања, саставима тимова и улогама могу створити период прилагођавања у којем тимови треба да поново успоставе радне односе. Овај поремећај може привремено утицати на продуктивност и сарадњу док се запослени крећу кроз развојни пејзаж организације.

Нове могућности

Усред изазова које доноси реструктурирање предузећа, могу постојати прилике за запослене. Стварање нових улога, увођење иновативних пројеката и потреба за специјализованим вештинама могу отворити путеве за раст и развој каријере. Почетни период прилагођавања може представљати изазове док се запослени крећу непознатом територијом, али организације могу ефикасно да комуницирају о овим приликама, пружајући подршку и ресурсе како би помогли запосленима да искористе позитивне аспекте промене.

Како компанија управља ефектима на запослене током реструктурирања?

Када је компанија подвргнута реструктурирању, управљање ефектима на запослене је кључно да би се обезбедила глатка транзиција и одржало позитивно радно окружење. Ево неколико предлога које послодавци могу предузети како би се носили са негативним ефектима реструктурирања на њихову радну снагу:

Водите отворену и транспарентну комуникацију: Одговорност послодаваца и лидера је да обавештавају запослене о променама, укључујући њихов утицај на улоге и одговорности посла, као и очекивани временски оквир за имплементацију.
Повратне информације и подршка: Створите путеве за запослене да изразе своју забринутост, постављају питања и дају повратне информације, како би разговарали о томе како појединци могу успешно прећи на своје нове позиције.

💡 Полуга АхаСлидесда креирате анонимну анкету за повратне информације међу запосленима у реалном времену, пре, током и после обуке.

*Бавити се корпоративним реструктурирањем*

Интерна обука: Запослени у различитим возовимада се бави различитим задацима унутар организације. Ово не само да побољшава њихов скуп вештина, већ и обезбеђује флексибилност у распореду особља.
Програми помоћи запосленима (ЕАП):Имплементирајте ЕАП да бисте обезбедили емоционалне и podrška mentalnom zdravlju. Реструктурирање може бити емоционално изазовно за запослене, а ЕАП-ови нуде поверљиве саветодавне услуге које им помажу да се носе са стресом и анксиозношћу.

Često Postavljana Pitanja

Шта је стратегија реструктурирања на нивоу предузећа?

Најчешће стратегије корпоративног реструктурирања укључују:

Спајања и аквизиције
Окрени се
Репозиционирање
Реструктурирање трошкова
Дезинвестиција/девијација
Реструктурирање дуга
Правно реструктурирање
Одвртети

Која је разлика између М&А и реструктурирања?

М&А (Мергер анд Ацкуиситион) је део реструктурирања који се односи на растуће компаније које траже могућности експанзије уз укључивање капитала (задуживање, откуп, продаја акција, итд.) и промену основних пословних операција.

Реф: Фе.тренинг | Цхангеманагментинсигхт

Ознаке:

Преломна тачка компаније