Ефикасна организациона структура, са директним утицајем на управљање и учинак запослених, је оно што готово све компаније, без обзира на величину, стављају у први приоритет. За оне компаније које имају комплетан портфељ производа или више међународних тржишта, организационе структуре дивизија изгледају очигледно ефективне. Је ли то истина?
Да бисмо одговорили на ово питање, нема бољег начина од уласка даље у овај концепт, учења из успешних примера и детаљне евалуације дивизијска организациона структура ка дугорочним циљевима компаније. Погледајте овај чланак и сазнајте најбоље начине за структурирање или реструктурирање ваше организације.
| Које су врсте дивизијских организационих структура? | Одељења производа, одељења за купце, одељења процеса и географска одељења. |
| Да ли Мицрософт усваја организациону структуру дивизија? | Да, Мицрософт има организациону структуру дивизије типа производа. |
| Да ли је Нике дивизијска структура? | Да, Нике има организациону структуру географских дивизија. |
Преглед садржаја:
Најбољи савети од АхаСлидес-а
Тражите више забаве током окупљања?
Окупите чланове свог тима забавним квизом на АхаСлидес-у. Пријавите се за бесплатни квиз из библиотеке шаблона АхаСлидес!
🚀 Узмите бесплатни квиз☁
Шта је организациона структура дивизије?
Концепт организационе структуре дивизије произилази из потребе за децентрализованим одлучивањем и врхунском ефикасношћу у великим и компликованим организацијама.
Појава овог организационог оквира има за циљ да промовише сваку дивизију да ради независније и брже доноси одлуке, што може довести до продуктивности и профитабилности. Свака дивизија може да ради као самостална компанија, да ради на одређеној сврси и често укључује већину функционалне експертизе (производња, маркетинг, рачуноводство, финансије, људски ресурси) која је потребна да би се испунили њени циљеви.
Ако се питате да ли ваша компанија треба да изгради организациону структуру дивизија, прихватљиво је да испуни само један или више од следећих услова:
- Продаја великог броја линија производа окренутих купцима
- Радите и на Б2Ц услугама од предузећа до корисника и на Б2Б услугама између предузећа
- Циљање на широк спектар демографских категорија
- Развијте свој бренд на више географских локација
- Услуживање великих клијената којима је потребна индивидуална пажња
Од кључне је важности упознати и појам вишедивизијске организационе структуре. Оба су термина који се користе за описивање а тип организационе структуре у којој је компанија подељена на различите дивизије, од којих је свака одговорна за одређени производ, услугу или географски регион. Заиста, они указују на исти концепт. Међутим, једина разлика је у томе што се термин „мулти-дивизиона” чешће користи у Сједињеним Државама, док се термин „дивизиона” чешће користи у Уједињеном Краљевству.
Релатед:
Које су 4 врсте организационих структура и примера дивизије?
Организационе структуре дивизија нису само производи. Овај широки појам се може сузити на четири типа фокуса укључујући производ, купац, процес и географске поделе. Сваки тип дивизијске организационе структуре служи одређеном организационом циљу и за предузеће је кључно да примени прави.
Одељења производа
Подела производа је најчешћа организациона структура дивизије данас, која се односи на то како линије производа дефинишу структуру компаније.
Генерал Моторс је, на пример, развио четири производне дивизије: Буицк, Цадиллац, Цхевролет и ГМЦ. Свака дивизија је у потпуности подржана од стране сопствене групе за истраживање и развој, сопствених производних операција и сопственог маркетиншког тима. Верује се да је организациону структуру дивизије први развио почетком 1900-их Алфред П. Слоан, тадашњи председник Генерал Моторса.
Одељења за клијенте
За компаније које имају комплетан портфолио купаца, одељење за купце или тржишно оријентисано одељење је погодније јер им омогућава да боље опслужују своје различите категорије купаца.
Чувени пример Јохнсон & Јохнсон'с 200. Компанија је пионир у груписању пословних сегмената на основу купаца. У овој структури, компанија класификује пословање у три основна сегмента: пословање потрошача (производи за личну негу и хигијену који се продају широј јавности), фармацеутски производи (лекови на рецепт који се продају апотекама) и професионални послови (медицински уређаји и производи за дијагностику које користе лекари). , оптичари, болнице, лабораторије и клинике).
Процесне поделе
Одељења процеса су дизајнирана да оптимизују ток посла и информација, а не да максимизирају ефикасност појединачних одељења.
Овај оквир ради на оптимизацији тока од краја до краја различитих процеса, на пример, завршетак истраживања и развоја производа је обавезан пре него што се крене у процес Стицање купаца. Слично томе, процес испуњења наруџбине не може да почне све док купци не буду циљани и док не постоје поруџбине производа које треба испунити.
Географске поделе
Када корпорације послују на неколико локација, организациона структура географских дивизија је најбољи начин да се помогне компанији да брзо одговори купцима на локалном нивоу.
Узмимо Нестле као пример. Ова гигантска корпорација је изоштрила свој фокус на основу географске дивизијске структуре са операцијама сегментираним у пет кључних региона, познатих као нове географске зоне, од 2022. Ови региони укључују Зону Северну Америку (НА), Зону Латинску Америку (ЛАТАМ), Зону Европа (ЕУР ), зона Азија, Океанија и Африка (АОА) и зона Велика Кина (ГЦ). Све ове сегментације постижу обећавајућу годишњу продају.
Организациона структура дивизије – за и против
Значај дивизијске организационе структуре је неспоран, међутим, напомињемо да она носи и бројне изазове. Ево прегледа предности и мана ове структуре које треба пажљиво погледати.
| Предности | Мане |
| Подстицати јасну одговорност, транспарентност и одговорност унутар одељења. | Услуге се морају дуплирати у свим јединицама, што доводи до већих оперативних трошкова |
| Даје вам конкурентску предност на локалним тржиштима и бржи одговор на локалне промене или потребе купаца. | Аутономија може довести до дуплирања ресурса. |
| Побољшајте културу компаније омогућавајући јединствене перспективе на различитим нивоима. | Може бити тешко пренети вештине или најбоље праксе широм организације. |
| Конкурентно окружење може бити здраво за иновације и унапређење у свакој дивизији. | Може доћи до функционалног прекида везе, као и до пораста ривалитета. |
| Олакшава раст компаније разбијањем силоса одељења ради скалабилности. | Потенцијални губитак јединства може се супротставити неговањем снажног осећаја за сарадњу. |
Руковођење и управљање у организационим структурама дивизија
Шта послодавци и Лидери могу учинити да помогну дивизијама да превазиђу изазове организационих структура дивизија. Ево неких од најбољих препорука стручњака:
- Неговање сарадње и тимског рада: За компаније је важно да задрже снажан осећај сарадње и тимски рад између дивизија. Да би се ово постигло, послодавци могу да подстакну отворени дијалог између одељења и креирају заједничку визију компаније, усклађујући све дивизије са заједничким циљевима.
- Промовисање креативности и иновација: Иновација производа, технолошки напредак и побољшање корисничког сервиса су неколико аспеката око којих се структура дивизије труди. Да би помогли запосленима да створе креативно размишљање, лидери треба да нагласе оснаживање и подстицаји.
- Омогућавање фокусираних тимова са експертизом у домену: Ефикасно вођство у организацији дивизије је одговорно да идентификује и негује специјализоване таленте унутар сваке дивизије. Лидери треба да омогуће сталну обуку и развој вештина како би осигурали да тимови остану на челу знања у индустрији.
- Охрабрујућа повратна информација од 360 степени: Лидери треба да промовишу културу Повратна информација од 360 степени, где запослени на свим нивоима имају прилику да дају допринос својим колегама и лидерима. Ова повратна спрега помаже у идентификацији области за побољшање, подстицању личног раста и побољшању укупне динамике тима.
Како ефикасно уоквирити организациону структуру? Када је у питању дизајнирање организационе структуре, постоје четири покретача која треба узети у обзир:
- Стратегије тржишта производа: Како бизнис планира да усмери свако поље тржишта производа у коме ће се такмичити.
- Пословна стратегија: Која је намера компаније да постигне конкурентску предност у односу на своје ривале у обиму тржишта производа?
- Људски ресурси: Вештине и ставови запослених и нивоа управљања унутар организације.
- Баријере: Елементи ПЕСТЛЕ, укључујући културне, еколошке, правне и унутрашње факторе, могу ограничити избор поступка.
Кључне Такеаваис
💡Ако тражите побољшано вођство и управљање где запослени могу да побољшају свој учинак и ангажовање у компанији, слободно контактирајте АхаСлидес. То је невероватан алат за презентацију који омогућава интеракцију и сарадњу међу учесницима, како у виртуелном тако иу личном окружењу.
Često Postavljana Pitanja
Која је, на пример, дивизијска структура организације?
У организационим структурама дивизија, одељења компаније могу управљати сопственим ресурсима, у суштини функционишући као самосталне компаније у оквиру већег ентитета, са посебним извештајем о добити и губитку (П&Л). То такође значи да други делови пословања неће бити погођени ако подела пропадне.
Тесла, на пример, има одвојена одељења за електрична возила, енергију (соларну и батеријску) и аутономну вожњу. Овај модел му омогућава да се бави различитим индустријама и подстакне сваку дивизију да стави приоритете на иновације и напредак.
Које су 4 организационих структура?
Четири типа организационих структура су функционалне, мултидивизионе, равне и матричне структуре.
- Функционална структура групише запослене на основу специјализација, другим речима, врсте посла који обављају, као што су маркетинг, финансије, операције и људски ресурси.
- Вишедивизијска (или дивизијска) структура је нека врста полуаутономне дивизије са сопственом функционалном структуром. Свака дивизија је одговорна за одређени производ, тржиште или географски регион.
- У равној структури, постоји мало или нимало слојева средњег менаџмента између особља и највиших руководилаца.
- Матрична структура комбинује елементе функционалне и дивизијске структуре, где запослени извештавају више менаџера:
Зашто дивизијска организациона структура?
Наводи се да дивизијска организациона структура може да реши проблеме централизоване хијерархијске организације. Разлог је што омогућава делегирање надлежности између матичне организације (нпр. централе) и њених огранака.
Да ли је Цоца-Цола организациона структура дивизије?
Да, слично многим међународним компанијама, Цоца-Цола користи дивизијску структуру посла према локацији. Ове дивизије, које компанија препознаје као циљне сегменте, су Европа, Блиски исток и Африка (ЕМЕА). Латинска Америка. Северној Америци и азијско-пацифичком региону.
Реф: Заиста | Прессбоокс
