Ако је Харију Потеру био потребан „шешир за сортирање“ да би знао којој кући припада, особа која жели да буде добар вођа такође мора да зна у које врсте лидерства се уклапа. Ово је неколико најбољих примери стила руковођења требало би да учиш од.
преглед
| Колико типова лидерства? | 8 |
| Ко је измислио термин 'лидерство'? | Самуел Јохнсон'с |
| Када је измишљено „лидерство“? | 1755 |
Боље се ангажујте са AhaSlides
Тражите алат за ангажовање вашег тима?
Окупите чланове свог тима забавним квизом AhaSlides. Пријавите се за бесплатни квиз AhaSlides библиотека шаблона!
🚀 Узмите бесплатни квиз☁
Врсте лидерства
Типови лидерства или стил руковођења су метод или начин да се помогне лидерима да направе планове и правце као постављене циљеве имплементације. Истовремено, они показују охрабрење, дијељење, утицај и мотивацију за све подређено особље.
Са тачке гледишта запосленог, стил руковођења се заснива на експлицитним или имплицираним поступцима њиховог вође. Типови лидерства су такође фактор који директно утиче на ефективност менаџмента лидера.
Различите врсте лидерства и њихов значај
Добар лидер не значи да увек примењујете само један стил руковођења на сваког запосленог, већ морате да изаберете типове лидерства који одговарају њиховом нивоу.
Многи људи не успевају да управљају тимом јер тога нису свесни.
На пример, постављају превисоке захтеве пред новим особљем или дају добрим запосленима премало простора да буду проактивни и креативни на послу. Због тога запосленима на нижем нивоу недостаје поверење или остају послушни, али се не осећају пријатно да испоље свој пуни потенцијал.
Стога, ако желите да максимално искористите људске ресурсе или градите тимови високих перформанси (таленат, интелигенција, ентузијазам, итд.), лидери треба да имају дубоко разумевање различитих типова лидерства, да се позивају на различите примере стилова лидерства и да науче како да их примењују у управљању запосленима или тимовима.
Предности сазнања који тип лидерства је прикладан? Поред тога, знање у какве лидере се уклапате има следеће предности:
- Ојачајте неопходне лидерске вештине
- Побољшајте комуникацију и сарадњу
- Повећајте ангажовање запослених и повратне информације
- Побољшајте перформансе тима
- Задржите запослене дуже
7 врста примера лидерства
Пример партиципативног лидерстваs
Партиципативно вођство, такође познат као демократско вођство, је јасан пример стила руковођења у којем су чланови више укључени у процес доношења одлука.
Демократски тип вођства омогућава појединцима да слободно дискутују и деле идеје. Док је фокус на групној једнакости и слободној подели идеја, лидер је и даље првенствено одговоран за коначно мишљење.
У различитим типовима лидерства, партиципативно лидерство је један од најефикаснијих стилова управљања за побољшање продуктивности тима и способности чланова да допринесу заједничким циљевима и побољшају морал и унутрашњу кохезију.
Овај приступ лидерству може се применити на било коју организацију, од приватних предузећа до школа и владиних агенција.
Примери из стварног живота: Џорџ Вашингтон
- Вашингтон је изузетно демократски када је у питању вођење америчке владе.
- Показао је ране знаке свог демократског стила руковођења постављајући јаке лидере за своје запослене.
- Његова одлука да не одслужи трећи мандат дала је пример демократског лидера који је знао када треба да пренесе бакљу.
Пример аутократског руковођења
У овом стилу руковођења, лидер је онај који има сву моћ и доноси одлуке. Често додељују задатке и показују својим запосленима како да раде те задатке без слушања предлога запослених.
Организацијама и пословима управљају својом вољом, одбацујући вољу и иницијативу свих чланова.
Постоји много мишљења да је императивни/ауторитарни стил руковођења ограничава радну ефикасност и ствара напету атмосферу у тиму. Међутим, овај стил не значи стално грдити или говорити запосленима. Ако се правилно примени, овај стил може бити ефикасан.
Примери из стварног живота:
- Елон Муск - познат је као лидер са гвозденом песницом и чак отворено прети отпуштањем запослених који се усуде да пређу границе.
- Стив Џобс – Познато је да шеф Аппле-а има висок степен контроле и висок је микроменаџер. Чак је на неко време био избачен из компаније због свог аутократског стила.
Пример трансакционог лидерства
Трансакционо вођство фокусира се на контролу, организовање и краткорочно планирање пројеката и кампања.
Лидери у овом стилу су лидери или менаџери који спроводе активности које мотивишу запослене да раде кроз награде, казне и подстицаје. Хо цо тхе рен луиен цац кы нанг цхо нхан виен нху гиаи куиет ван ђе,
Ако подређени ради добро и заврши посао исправно или боље од очекиваног, биће награђен. Напротив, запослени ће бити кажњени ако њихов рад није ефикасан.
Пример из стварног живота:
- Хауард Шулц - био је председник и извршни директор Старбуцкс Цоффее-а од 1986. до 2000. године, а затим од 2008. до 2017. године.
- Претворио је мали локални ланац кафе у један од најпознатијих брендова на свету.
- Моћ, лојалност, обука запослених, доследност, мотивација запослених и споредне бенефиције су све вредности које Шулц захтева од својих запослених.
Пример лаиссез-фаире стила руковођења
Требаш лаиссез-фаире вођство пример? Лаиссез-фаире стил је најлибералнији облик руковођења. Лаиссез-фаире на француском значи нека раде.
На пример, у старт-уп-у, открићете да директор не доноси никаква општа правила/политике о радном времену или времену завршетка пројекта. Сво поверење полажу у своје запослене и скоро своје време усмеравају на вођење компаније.
Карактеристичне карактеристике лаиссез-фаире стила руковођења:
- Менаџери се уопште не мешају у рад запослених већ су увек посвећени обуци и подршци запосленима.
- Све одлуке доноси запослени. Менаџмент може дати смернице на почетку пројекта, али касније чланови тима могу обављати своје задатке без сталног надзора.
Истраживања показују да овај стил често резултира најнижом продуктивношћу тима. Међутим, овај приступ и даље има предности у неким случајевима.
Пример из стварног живота: краљица Викторија
- „Небо помаже онима који сами себи помажу“ се често користило за промовисање викторијанског стила руковођења у Уједињеном Краљевству.
- Ово доба је такође познато као доба индивидуализма, јер су многи људи напорно радили користећи своје вештине и таленте како би помогли у стварању једне од најбогатијих и најмоћнијих нација у то време.
Трансформациони – пример стила руковођењаs
Као што име говори, трансформациони лидери су увек спремни да се трансформишу и побољшају. Запосленим ће бити додељени задаци и циљеви које треба да остваре на недељном/месечном нивоу.
Иако циљеви могу изгледати једноставни на почетку, лидери би могли да убрзају рокове или смисле изазовније циљеве - посебно са старијим запосленима.
Овај стил се топло препоручује компанијама са размишљањем о расту – захваљујући својој способности да мотивише запослене да достигну свој пуни потенцијал.
Приликом имплементације овог приступа, запослени морају добити одговарајућу обуку како би успешно испунили нове одговорности.
Пример из стварног живота:
- Барак Обама је познат по вођењу Беле куће са трансформативним стилом. Он охрабрује све који раде за њега да буду отворени у погледу својих идеја и размишљања о побољшању.
- Не плаши се промена и подстиче их свима који раде са њим.
Харизматичан - пример стила руковођењаs
Да ли сте икада срели некога ко зрачи интензивном харизмом? Ова необјашњива харизма је нешто харизматични лидери -
харизматично вођство абоунд.Харизматични лидери користе своју комуникацију, охрабрење и снагу личности да мотивишу друге да се понашају на одређени начин према заједничком циљу.
Ова лидерска способност зависи од елоквенције вође, чврстог веровања у своју мисију и способности да се њихови следбеници или подређени осећају на исти начин.
Пример из стварног живота: Адолф Хитлер
- Познат као један од најомраженијих људи на свету, Адолф Хитлер је дошао на власт искључиво на основу својих респираторних вештина, кључне особине харизматичних вођа.
- Он је гануо своје слушаоце поткрепљујући да су Немци директни потомци аријевске, Ерго расе и да су бољи од било кога другог.
- Искористио је своје харизматичне лидерске особине да окриви Јевреје за пад Немаца.
Како одабрати праве типове лидерства
Сви стилови лидерства имају своје предности и слабости, а одлучивање о томе који типови лидерства припадају многим факторима:
Добро познај себе
Ко си ти? Који је ваш капацитет? Шта је ваш циљ?
Ова питања су важна када бирате, одржавате и развијате свој стил руковођења и огледају се у два аспекта:
- Прво, требало би да будете искрени и свесни својих способности. Будите спремни да саслушате повратне информације од некога коме верујете, неког саветника или члана вашег особља, и што је још важније, процените себе.
- Друго, требало би да признате и да будете искрени са својим уверењима. Ако заиста верујете у стил руковођења, имаћете тенденцију да промените своје мисли и понашања како би одговарали том стилу.
Сазнајте више о потребама запослених
Можете да прилагодите типове вођства тако да одговарају стварним ситуацијама, али никада не игноришите потребе својих запослених. Запослени се не може држати своје мисије ако лидер има стил руковођења који не одговара њиховим потребама. Можете користити алате као што су анкете и анкете да бисте добили повратне информације од запослених или организовали а градско скупштинско заседање.
Спремни за промену
Један од кључних елемената сваког лидера. Колико год се трудили и колико циљева постигли, то није савршено. Зато морате тачно да знате шта радите, да слушате и да будете спремни да исправите када је то потребно.
Више савета са AhaSlides
- Добре лидерске вештине
- Пример трансформационог лидерства
- Примери одлучивања
- Квалитете доброг вође - Лидерске особине
- Ситуационо вођство
- План развоја лидерства
- Лични план развоја
- Бирократско руководство
- Визионарско вођство
- Емоционална интелигенција у лидерству
- Менаџмент тим
- Асана управљање пројектима
- Примери културе компаније
- Пацесетинг леадерсхип
Кључне Такеаваис
Стил руковођења је метод и облик за постизање циљева организације. Да бисте имали свеобухватну слику одличних лидерских вештина, можете такође да посматрате познате лидере и њихове стилове руковођења, а затим да учите од њих. У послу нико не може да предвиди све што ће се десити, тако да у зависности од различитих ситуација морате бити доследни, интелигентни и сигурни у одабиру једног или више типова вођства.
Али без обзира на врсту лидера, не заборавите да мотивишете запослене и помогнете им да буду креативни и инспирисани у послу презентације уживо. Срећно!
