Моћ партиципативног менаџера | Ажурирања 2024

Да ли партиципативно управљање надмашује друге стилове руковођења? Да ли тражите ефикасне начине да постанете успешан партиципативни менаџер?

Када традиционални стилови руковођења могу постати ирелевантни за ангажовање и оснаживање тима, повећање партиципативног стила управљања може бити одличан поклон који трансформише начин на који лидери комуницирају са својим тимовима.

У овом чланку истражујемо инспиративно путовање партиципативних менаџера, откривајући квалитете који их чине изузетним и утицај који имају на своје тимове и организације.

Преглед садржаја

• Ко је партиципативни менаџер?
• Зашто је важан партиципативни менаџер?
• Које су врсте партиципативних менаџера?
• Постаните инспиративни партиципативни менаџер: Шта да радите?
• Кључне Такеаваис

Ко је партиципативни менаџер?

Донекле спада између демократског и аутократског стила управљања, партиципативни менаџер. Они или не контролишу целокупни процес доношења одлука, нити траже консензус од сваког запосленог за сваку одлуку.

Они препознају вредност доприноса и стручности запослених, а истовремено признају и сопствену одговорност као лидера да дају смернице и донесу коначне одлуке када је то потребно. 

Најбољи пример партиципативног менаџмента су партиципативни менаџери који знају на које запослене треба да рачунају да траже решења и да ли њихови сетови вештина задовољавају потребе пројекта или не.

Зашто је важан партиципативни менаџер?

Партиципативни стил управљања се појавио као катализатор за покретање иновација, подстицање ангажовања запослених и откључавање пуног потенцијала организација. Ево неких предности које партиципативни менаџери доносе организацијама:

#1. Прихватање сарадње

Партиципативно управљање стоји на темељима сарадње, где лидери активно укључују запослене у процес доношења одлука. Прихватајући сарадњу, партиципативни менаџери користе различите перспективе, вештине и искуства својих тимова. 

#2. Стварање културе поверења

У срцу партиципативног управљања лежи култура поверења која је као лепак који повезује тимове. Партиципативни лидери који отелотворују овај стил дају приоритет отвореној и транспарентној комуникацији, стварајући окружење у којем се запослени осећају безбедно да изразе своје идеје и бриге. 

#3. Оснаживање кроз аутономију

Партиципативни менаџер оснажује запослене тако што им даје аутономију и овлашћења у доношењу одлука у оквиру њихових области стручности. Они им омогућавају да преузму власништво над својим радом, ослободе своју креативност и значајно доприносе успеху организације, што доводи до веће продуктивности и задовољства послом.

#4. Искориштавање колективне интелигенције

У моделу партиципативног управљања, одлуке се доносе колективно, ослањајући се на колективну интелигенцију тима. Користећи различите перспективе и увиде запослених, партиципативни менаџери могу да донесу одлуке са добрим информацијама које узимају у обзир шири спектар фактора, што покреће иновативне, ефективне и одрживе резултате.

#5. Неговање раста и развоја

Партиципативни менаџер иде даље од свакодневног доношења одлука; катализује индивидуални раст и развој. Они регулишу овај стил да улажу у професионални развој својих запослених, нудећи менторство, обуку и могућности за унапређење вештина. 

#6. Повећање организационе агилности

У данашњем пословном окружењу које се брзо мења, агилност је најважнија. Партиципативни менаџер промовише организациону агилност децентрализацијом доношења одлука и дистрибуцијом овлашћења за одлучивање онима који су најближи информацијама. Ово омогућава организацијама да брзо реагују на промене тржишта, прилагоде се новим трендовима и искористе прилике на време.

Које су врсте партиципативних менаџера?

• Стил консултација, најчешће коришћени приступ, односи се на процес тражења консултација са запосленима пре доношења одлука.
• А јоинт стил доношења одлуканастаје када партиципативни менаџери добијају повратне информације од запослених и очекују да запослени слободно дискутују о идејама и сматрају се одговорним за изборе које њихова група доноси.
• Стил компаније у власништву запосленихје мање популаран избор партиципативног стила управљања, али има снажан утицај на укупне пословне перформансе. Односи се на то да сваки запослени има директан удео у компанији за коју ради.

Постаните инспиративни партиципативни менаџер: Шта да радите?

У природно партиципативном стилу управљања, лидери негују атмосферу међусобног поштовања и подстичу запослене да се активно укључе у процесе доношења одлука, решавања проблема и постављања циљева. 

Ако се борите да почнете да управљате и водите свој тим као партиципативни менаџер, ево неколико ствари које можете да урадите:

Делите информације са запосленима

Добар процес управљања треба да почне тако што лидери обезбеђују запосленима релевантне информације о циљевима, стратегијама и изазовима организације. Ова транспарентност помаже запосленима да разумеју ширу слику и дају информисани допринос.

Размотрите више гледишта

Као кључни део партиципативног стила управљања, менаџер може размотрити прикупљање различитих перспектива сваког запосленог, не само из вашег одељења, већ су мишљења међу одељењима такође веома драгоцена. То може бити било шта што је у вези са политикама, одлукама и решењима и за шта верујете да су најбољи начини за њихово спровођење.

Регрутирајте људе са лидерским квалитетима

Најважнији део партиципативног управљања у ХРМ-у је начин на који компаније запошљавају таленте који поседују богато радно искуство и лидерске квалитете. Да би повећали продуктивно окружење, менаџери за запошљавање треба да траже кандидате који могу да се носе са својим одговорностима без чекања на упутства од менаџмента.

Инспиришите оригинално размишљање

Изградња управљања учинком кроз учешће запослених је важна. Задатак је оснаживања појединаца да самостално размишљају и изражавају своје јединствене идеје негује културу интелектуалне радозналости, мотивације и поштовања. Ради се о прихватању концепта да свака особа из различитих позадина може имати карактеристичан скуп искустава, увида и талената који могу допринети колективном успеху организације.

Одредите време за размену идеја и организовање 

Поред тога, ниједан тим или компанија не могу бити успешни ако им недостају редовни састанци и сесије размишљања на којима запослени деле идеје, развијају планове и уче једни од других. Да би се максимизирао њихов утицај, неопходно је створити инклузивно и подржавајуће окружење и распоред у којем се сви чланови тима осећају пријатно да деле своје идеје.

Понудите обуку

Обука са стручњацима и обученим старијим особама је потребна да би се олакшала способност запослених да доносе одлуке или пресуде које могу бити од користи компанији. Различити типови обуке имају различите утицаје на свеукупне пословне перформансе и појединце, а како да спроведу ефикасну и смислену обуку је оно што лидери и ХР-ови не могу да игноришу.

Кључне Такеаваис

Нико није савршен, а ни стил руковођења. Можете сазнати само стил руковођења који у неким ситуацијама има и предности и недостатке. 

Исто тако, партиципативни менаџер може бити добар избор у случају да чланови тима активно учествују и доприносе процесима доношења одлука. У међувремену, они нису добри у решавању веома сложених или временски осетљивих ситуација у којима су потребне хитне одлуке.

Запамтите, флексибилност и способност прилагођавања стилова руковођења према потреби у одређеним контекстима су кључни атрибути ефикасних лидера.

Ако лидери проналазе фантастичне начине да ангажују чланове тима у обуци и састанцима, као и да свака сесија повратних информација и процес размишљања постану убедљиви и продуктивни, АхаСлидес може бити врхунско решење. Покушати АхаСлидесодмах да добијете оно што желите.

Реф: Форбс | Заиста | ОпенГровтх

Ознаке: лидерски