Истраживање које је спровела Харвардска пословна школа показало је да око 90% организација не успе у кораку имплементације својих добро артикулисаних стратегија.
Стратешка имплементација је четврти корак Стратешки менаџмент процес и то је уметност обављања ствари. Обично се гледа одоздо у поређењу са другим фазама стратешког управљања због постојећег јаза између стратешко планирање и извршење.
Очигледно, план је само папир који нема утицаја на пословање ако имплементација стратегије не иде како треба.
Дакле, шта је смисао имплементације стратегије, који су кораци имплементације стратегије и како превазићи њене изазове? О свима ће се расправљати у овом чланку, па хајде да заронимо!
Преглед садржаја
Шта је стратешка имплементација?
Стратешка имплементација описује стратегију претварања планова у акцију ради постизања жељених резултата, посебно дугорочних циљева организације. То је скуп активности где се стратешки план мења у стриктно деловање у организацији.
Потребне су пажљиво и пажљиво планирање и вештине управљања пројектима. Постоји пет примарних компоненти као што су људи, ресурси, структура, системи и култура које подржавају имплементацију стратегије.
Пример може бити спровођење новог маркетиншког плана за повећање продаје производа компаније или прилагођавање процеса евалуације запослених интеграцијом интерактивна презентација софтвер попут АхаСлидес у вашу организацију у наредних неколико година.
Релатед:
Зашто је важна стратешка имплементација?
Важно је напоменути да је стратешка имплементација један од најважнијих делова сваког пројекта и да доноси много користи организацијама из следећих разлога:
- Помаже организацијама да постигну циљеве.
- То је савршено средство за процену колико је формулисана стратегија прикладна или не.
- Помаже да се утврде рупе и уска грла у формулисању стратегије и контроли.
- Помаже у мерењу ефикасности процеса и пракси управљања.
- Помаже организацијама да изграде основне компетенције и конкурентске способности
Којих је 6 фаза стратешке имплементације?
Стратешка имплементација прати 7 корака, од постављања јасних циљева до спровођења праћења, ове фазе служе као путоказ за организације да се крећу кроз сложен терен извршења стратегије. Хајде да проверимо шта менаџери морају да ураде у сваком кораку!
Фаза 1: Појасните своје циљеве
Као искра која распламсава ватру, јасни циљеви подстичу страст и одлучност потребне за успешну имплементацију. Они служе као водећи светионици, усмеравајући напоре ка заједничкој визији.
Постављањем специфичних, мерљивих, достижних, релевантних и временски ограничених (СМАРТ) циљева, организације запаљују пламен инспирације у својим тимовима. Паралелно, идентификовање кључних варијабли и фактора који обликују успех пружа компас за навигацију у турбулентним водама имплементације.
Фаза 2: Додијелите тиму улоге и одговорности
Ниједно ремек-дело не ствара усамљени уметник; потребна је симфонија талената који раде хармонично. Слично томе, идентификација улога, одговорности и односа је уметност ткања таписерије сарадње и синергије.
Јасним дефинисањем ко шта ради и како се међусобно повезују, организације стварају живахан екосистем који подстиче иновације, поверење и колективну изврсност. Прихватајући моћ тимског рада, они ослобађају прави потенцијал својих људи.
Имајте на уму да поверавање сваком запосленом значајних задатака усклађених са њиховим вештинама и страстима, организације подстичу осећај власништва, сврхе и личног раста. Ово ослобађа силу способну да помера планине, покрећући стратегију напред са непоколебљивом одлучношћу.
Фаза 3: Извршите и надгледајте стратегију
Са добро дефинисаном стратегијом и делегираним задацима, организације крећу у реализацију свог плана имплементације. Током ове фазе, кључно је успоставити распоред како бисте могли често ажурирати статус свог напретка.
Редовне процене и повратне информације помажу у идентификацији уских грла, праћењу прекретница и обезбеђивању усклађености са стратешким циљевима.
Континуирана подршка и смернице које се пружају тимовима додатно побољшавају њихову мотивацију и ефикасност у постизању резултата.
Фаза 4: Прихватите неочекивано и извршите промене ако је потребно
У непредвидивом пејзажу стратешке имплементације често се појављују неочекивани обрти. Ипак, у овим тренуцима сија истинска отпорност и прилагодљивост. Организације морају раширених руку прихватити неочекивано и на изазове гледати као на прилику за раст.
Брзим предузимањем корективних радњи, прилагођавањем корака и ревизијом својих стратегија, они не само да савладавају препреке, већ и постају јачи и агилнији него икад.
Фаза 6: Завршите пројекат
Како се имплементација ближи крају, важно је постићи затварање пројеката или предузетих иницијатива. Ова фаза такође укључује постизање сагласности о резултатима и добијеним резултатима, обезбеђујући усклађеност са стратешком намером организације.
Фаза 7: Спроведите праћење
Евалуација је потребна на крају стратешке имплементације. Можете извршити обдукцију, ретроспективу или преглед како је процес текао. Уз праву повратну информацију и процес размишљања, он ствара шансу за менаџере и тим да идентификују научене лекције, славе успехе и идентификују области за побољшање, осветле пут који је пред нама и инспиришу будуће подухвате.
Шта је пример стратешке имплементације?
Постоји много добрих примера имплементације стратегије у пословном контексту. ЦоцаЦола, Тесла или Аппле су водећи примери у својој индустрији.
Стратешка имплементација Цоца-Цоле обухватала је доследно слање порука и глобални досег. Кроз кохезивни бренд и незаборавне слогане као што су „Опен Хаппинесс“ и „Тасте тхе Феелинг“, Цоца-Цола је ујединила своје маркетиншке напоре на различитим тржиштима. Овај глобални приступ им је омогућио да негују осећај блискости и повезаности, чинећи Цоца-Цолу омиљеним и препознатљивим брендом широм света.
Тесла је још један пример стратешке имплементације. Теслина стратешка имплементација почела је са јасним циљем стварања електричних возила високих перформанси која би надмашила традиционалне аутомобиле на бензин. Позиционирали су се као бренд који је синоним за најсавременију технологију, врхунски асортиман и изванредне перформансе.
Извођење компаније Аппле је обележено пажљивом пажњом на детаље и фокусом на испоруку производа који беспрекорно интегришу хардвер и софтвер. Издавање иновација које мењају игру, као што су иПод, иПхоне и иПад, показало је њихову посвећеност изврсности. Аппле-ова посвећеност пружању корисничког искуства као нико други их је издвојила, очаравајући свет и револуционишући читаве индустрије.
Релатед:
Која су питања у имплементацији стратегије?
Иако многе организације веома улажу време и новац да би формулисале сјајне стратегије, нису све заиста успешне. Ево шест главних разлога зашто би имплементација стратегије могла да не успе:
- слаб руководство и недостатак комуникације
- Нема јасних циљева или нема никаквог пословног смисла.
- Није правилно схватио тренутну ситуацију и могућности организације
- Не успева да ангажује праве људе или нема делотворних обука запослених
- Одваја недовољно времена и буџета
- Превише сложен или превише неодређен да би се разумео
- Не успева да изврши накнадне радње као што су преглед, процена или увођење неопходних промена
Како превазићи изазове у стратешкој имплементацији?
Ако тражите начине да поправите погрешну имплементацију стратегије и унесете вредности у своје пословање, ево неколико стратегија за имплементацију пројекта које не смете да пропустите:
- Успоставите отворене и честе комуникација
- Негујте окружење подршке где се искреност цени и подстиче
- Обезбедите јасноћу у стратешким циљевима, улогама, одговорностима и очекивањима
- Понудите подршку тиму, пружите смернице, обуку или додатну помоћ када је то потребно.
- Обезбедите праве алате за посао
- Често спроводите евалуације, користите СААС алате као што су АхаСлидес ако је неопходно.
Često Postavljana Pitanja
Која је сврха имплементације?
Има за циљ да спроведе планове у дело, уз комбинацију различитих планираних, намерних активности за постизање конкретних циљева.
Којих је 5 фаза стратешког управљања?
Пет фаза процеса стратешког управљања су постављање циљева, анализа, формирање стратегије, имплементација стратегије и праћење стратегије.
Који су фактори који утичу на спровођење стратегије?
Представљамо 5 кључних фактора за успешну имплементацију стратегије:
- Лидерство и јасан правац
- Организационо усклађивање
- Алокација ресурса
- Ефикасна комуникација и ангажовање
- Праћење и прилагођавање
Који су стратешки модел имплементације 5 П?
Према студији о моделу стратешке имплементације 5 П (1998), коју су креирали Милдред Голден Приор, Донна Андерсон, Леслие Тоомбс и Јохн Х. Хумпхреис, 5'П укључује: сврху, принципе, процес, људе и учинак
Које су 4 препреке имплементацији стратегије?
Према Каплану и Нортону (2000), постоје четири препреке у имплементацији ефикасне стратегије укључујући: (1) баријеру визије, (2) баријеру људи, (3) баријеру управљања и (4) баријеру ресурса.
Закључак
Стратешка имплементација је кључни састојак савременог пословног успеха на данашњем високо конкурентном тржишту. Без обзира на то колико је ваша стратегија мала или велика, њена ефикасна примена је кључна да пословање остане агилно, прилагодљиво и да реагује на промене на тржишту.
Ако тражите иновативне начине да пружите смернице, обуку или извршите евалуацију запослених, дајте алате за презентацију као што су АхаСлидес пробајте и видите како вам помаже да заблистате своју презентацију и привучете пажњу људи.
Реф: Harvard Business School Online | МГИ | Ксстуди | Асана
