Чули смо много о терминима „изнутра напоље“ и „споља унутра“ када је у питању пословна стратегија. Који приступ је прикладнији за организације које се суочавају са брзим глобалним тржишним и технолошким поремећајем?
Деконструисана из приступа изнутра, тимски заснована организациона структура са нагласком на унутрашњој снази могла би надмашити традиционалне организационе силосе како би помогла компанији да одрживо напредује док се суочава са сталним променама. Ипак, и даље има много неспоразума око његовог типа организационе структуре, које тек треба испитати. Ако желите да сазнате више о тимски заснована организациона структура и сазнајте разлоге зашто тимови не успевају, хајде да заронимо у овај чланак.
Преглед садржаја:
- Дефиниција организационе структуре засноване на тиму
- Које су карактеристике организационе структуре засноване на тиму?
- Предности организационе структуре засноване на тиму
- Недостаци организационе структуре засноване на тиму
- Који су најбољи примери организационе структуре засноване на тиму?
- Кључне Такеаваис
- Često Postavljana Pitanja
Дефиниција организационе структуре засноване на тиму
Од прошлих времена до данас, у традиционалној корпоративној структури, запослени увек остају на дну организационе хијерархије, са мало или нимало права на доношење одлука.
Ипак, појава тимског приступа донела је вертикални приступ менаџменту јер је подстакао запослене да учествују у доношењу одлука изражавањем својих идеја и визија, које значајно утичу на данашњи пословни успех. Сви чланови тима, без сопствене унутрашње хијерархије, раде заједно на постизању заједничких циљева.
Које су карактеристике организационе структуре засноване на тиму?
Основе организационе структуре засноване на тиму разликују се од организације до организације. Међутим, пре свега, сарадње никада не недостаје. Тимови се формирају од многих појединаца који допуњују знања и способности других чланова.
„Структура… помаже у стварању културе, а када је култура таква да људи воле да буду заједно на радном месту, дешавају се невероватне ствари“, рекао је извршни директор Лоуис Цартер Института за најбољу праксу. Не ради се о појединцима, а успех се остварује кроз сарадњу тимова.
Штавише, у тимском Организациона структура, чланови тима имају довољно слободе и овлашћења да заврше своје обавезе. То значи да су запослени овлашћени да доносе одлуке, иновирају и брзо формирају тимове за прототип и експериментисање.
Пошто су запослени ближи купцима и тржишту, њихове одлуке треба да се доносе брзо како би се побољшало корисничко искуство, а не да чекају одобрења од менаџера. Ово илуструје аутономију на радном месту, где руководиоци и лидери успостављају организационе циљеве и стандарде учинка. Међутим, како остварити ове циљеве и планове одлучују сами запослени.
На данашњим радним местима, која се у великој мери ослањају на дисперзовану и удаљену радну снагу и виртуелне комуникације, компаније засноване на тиму су једноставно очигледне. Они одржавају ток комуникације отвореним у свим правцима, избегавају рад који се понавља и у потпуности имају користи од способности чланова тима. То је разлог зашто су мреже тимова будућност.
Предности организационе структуре засноване на тиму
Па зашто организације улажу толико труда у дизајнирање тимских структура? Требало би да постоје разлози за то. Следеће предности су најбољи одговор.
Промовише иновативне идеје
У организационој структури заснованој на тиму, запослени имају пуну подршку да иницирају идеје и врше истраживања. Када сваки запослени дели фокус на изврсности, побољшава се способност да се одговори на глобално тржиште које се непрестано развија. Дељење идеја постаје кључно у овој ситуацији.
На пример, чланови тима могу да предложе редизајн пакета производа како би привукли више купаца, идеје за решавање притужби купаца и побољшање корисничког искуства и задржавања.
Побољшава комуникацију
Отвореност је кључ успеха у тимском раду. Добро се користи у овој организационој структури, где чланови тима могу да деле идеје за решавање проблема директно вишем руководству, што подстиче несметан проток информација и олакшава запосленима да допринесу величини и иновацијама (Смитхсон, 2022).
Обогатите осећај припадности
Ова врста организације гради однос међу члановима тима. Чланови тима пазе једни на друге. Они нису само колеге на радном месту, не само да се такмиче једни са другима да би стекли признање. Увек постоји члан тима који је спреман да помогне другом када она или он имају потешкоћа. Тимске компаније усађују пријатељскију културу. Заједно, сви раде за исте циљеве и усавршавају се.
Повећава ефикасност
Када дође до елиминације бирократије и слојева управљања, одзив и деловање чланова тима су бржи него у другим организационим структурама. Без потребе да прослеђују информације горе-доле по ланцима командовања, запослени могу да открију проблеме и реагују на проблеме у реалном времену. Ово доводи до ефикасности.
Недостаци организационе структуре засноване на тиму
Када се примењује структура заснована на тиму, изазови су неизбежни. Да видимо који су његови недостаци!
Повећајте могућност сукоба
Постоји велика шанса за тимски сукоб. Различитост мишљења чини боља решења, али је и досадна. Што је више људи, већа је вероватноћа да ће нарав у неком тренутку букнути. Можда ћете чути о трачевима на радном месту. Да, уобичајено је видети људе који нису толико способни или вешти, а прочу се да су плаћени више од искусних људи. Драма!
💡Не постоји бољи начин да повежете све од активности изградње тима. можда ти се такође свиђа Активности изградње тима за посао | 10+ најпопуларнијих типова
Скрива чланове тима који не раде
У многим случајевима, вођама тима је некако тешко да разликују продуктивне чланове тима од других који ретко доприносе постизању циља, пошто се задаци за завршетак подносе као тим. Други разлог за ово је особа која сматра да се не уклапа у одређену културу компаније или тим јер се то не поклапа добро са његовим стилом рада и вредностима.
💡Како се носити са запосленима који слабо раде? Спремите се за ваш тим Повратна информација од 360 степени витх АхаСлидес!
Некомпатибилно радно окружење
Да не спомињемо да чланови тима имају различите нивое искуства или стручности. Људи се не осећају као да су на истом нивоу. Увек постоје неки чланови тима који се могу одупрети раду у тиму јер им самосталан рад помаже да постигну висококвалитетне резултате. Ово ствара феномен „небити тимски играч“, где долази до сукоба личности, што доводи до трвења између запослених.
💡Сваког члана тима треба подједнако бринути и третирати. Написано за вас: Мастеринг Талент Ацкуиситион Манагемент | Свеобухватан водич
Параноја продуктивности
Виртуелни тимови су сасвим други ниво замршености. Скоро сви удаљени чланови тима захтевају више поверења и оснаживања од својих послодаваца да би лепо обављали свој посао. Међутим, многи менаџери имају јаку забринутост за параноја продуктивности: каже се да 85% лидера сматра да запослени не раде довољно ако не могу лично да их посматрају.
💡Пронађите врхунски начин за управљање тимом који ради на даљину. Провери: Управљање удаљеним тимовима | 8 савета стручњака са примерима у 2023
АхаСлидес савети за ефикасан тимски рад
Тражите више забаве током окупљања?
Окупите чланове свог тима забавним квизом на АхаСлидес-у. Пријавите се за бесплатни квиз из библиотеке шаблона АхаСлидес!
🚀 Узмите бесплатни квиз☁
Који су најбољи примери организационе структуре засноване на тиму?
Многе компаније су биле успешне у управљању мрежом тимова за постизање дугорочних циљева. И како се ове компаније труде да одрже успех у организационој структури заснованој на тиму.
Гоогле – Пример организационе структуре засноване на тиму
За Гоогле, тимски заснована структура је кључ успеха. Гоогле има вишефункционалну организациону структуру која истиче управљање тимом. У циљу формирања особља на начин који ће помоћи расту организације, горе наведене функције се запошљавају на основу запослених. Поред коришћења дистрибуираног лидерског приступа, компанија се такође труди да тимски ангажује и прошири тимску динамику. Што је још важније, сви имају исто право и шансу да покажу своје идеје и допринесу успеху компаније.
Делоитте – Пример организационе структуре засноване на тиму
Више-функционални тимови се већ дуги низ година користе у стратегији управљања Делоитте-ом. Према Делоиттеовим предвиђањима за 2017. „мањи, оснажени тимови су ефикаснији у развоју решења прилагођених купцима, тржиштима и географским подручјима.“.
Његов недавни извештај такође наводи питање „успостављања динамичних мрежа овлашћених тимова који комуницирају и координирају активности на јединствене, моћне — и дигиталне — начине“. Компанија верује да су тимови најутицајнији начин да се побољша способност организације да осети промене у окружењу и брзо реагује на њих.
Кључне Такеаваис
Сарадња је неопходна за сваки успешан тим, доприносећи укупном успеху организације. Под организационом структуром заснованом на тиму, лидери треба да промовишу здраву конкуренцију међу члановима тима и спрече тимске сукобе. Постоји много начина да се ефикасно подстакне тимски рад, чак и ако је у питању виртуелни тим.
🌟 АхаСлидес подстиче повезивање тима на виртуелне начине, са интерактивним и сарадничким функцијама које помажу лидерима да креирају занимљиву обуку, изградњу тима и анкете.
Često Postavljana Pitanja
Имате питања? Имамо вам најбоље одговоре!
Које су 5 карактеристика тима?
Ево пет карактеристика тима високих перформанси:
- Јасно вођство
- Дефинисане улоге и одговорности
- Поверење и поштовање
- Отворена комуникација
- Професионални развој
Шта је организациони силос?
Организациони силоси илуструју пословна одељења која раде независно и избегавају дељење информација са другим одељењима у истој компанији. То значи да професионалци комуницирају и сарађују само са колегама у истом силосу као и они.
Која је разлика између тима и силоса?
Силос је посебан тим који ради намерно и изолује се од других тимова или целе организације. У већини случајева, организације имају за циљ да разбију силосе и промовишу међуфункционалне тимове.
Коју организациону структуру користи већина компанија?
Функционална – или заснована на улози – структура је једна од најпопуларнијих организационих структура. У функционалној структури постоје различита одељења одговорна за специфичне функције или задатке, као што су маркетинг, финансије, операције и људски ресурси.
Реф: Рисепеопле | Заиста | УСЦ
