Свака организација има свој посебан ДНК који обликује како се запослени понашају, комуницирају и обављају ствари.
Али ове културе нису јединствене за све.
Неки успевају у контролисаним процесима, док други жуде за креативношћу.
Овај чланак представља 9 уобичајених типова културе компаније, њихове концепте и примере. Да видимо које тип културе компаније одговара дугорочном стратешком расту ваше компаније у наредним деценијама.
Преглед садржаја
Шта је култура добре компаније?
Добра култура компаније огледа се у понашању, ставовима и вредностима које деле чланови организације и начину на који се компанија односи према запосленима. Такође је добро илустрован у менаџменту, радном месту и радном времену. Према пословним професорима Роберту Е. Куинну и Ким Цамерон, ниједна култура компаније није толико прецизна колико је „добра“ или „лоша“, само различита.
Релатед:
Тражите више забаве током окупљања?
Окупите чланове свог тима забавним квизом на АхаСлидес-у. Пријавите се за бесплатни квиз из библиотеке шаблона АхаСлидес!
🚀 Узмите бесплатни квиз☁
4 Главне врсте компанијске културе
"A Делоитте анкета је навео да 94 одсто руководилаца и 88 одсто запослених сматра да је посебна култура радног места важна за напредовање пословања."
Класификација типова корпоративне културе је Цомпетитинг Валуес Фрамеворк. Хајде да погледамо четири уобичајена типа културе компаније које су идентификовали Роберт Е. Куинн и Ким Цамерон пре скоро 40 година.
1. Хијерархијска култура
Хијерархијске културе карактеришу јасне линије ауторитета и строге структуре извештавања. Ова врста културе компаније се често налази у великим, етаблираним организацијама и владиним агенцијама. Овлашћење за доношење одлука обично тече од највишег менаџмента наниже кроз различите нивое организације.
Велике финансијске институције попут ЈПМорган Цхасе-а често имају хијерархијске културе. Њих води Оперативни комитет и одговорни су за све стратешке планове и доношење одлука. Хијерархија компаније је следећа Млађи аналитичар – виши аналитичар – сарадник – помоћник ВП – потпредседник (потпредседник) – ЕД (извршни директор) – МД (генерални директор).
2. Култура клана
Ако желите да радите у великом тиму, култура клана је за вас. Ова култура снажно наглашава сарадњу, заједничке вредности и осећај породице или заједнице унутар организације. Тимови се често састоје од појединаца са различитим вештинама и стручношћу, доносећи различите перспективе решавању проблема и доношењу одлука. То ствара културу засновану на тиму, где
Узмите Цоца-Цолу као најбољи пример. Компанија има за циљ заједничко, инклузивно радно место које омогућава нашим запосленима да напредују. Подстиче запослене да креирају и планирају конкурентан и иновативан маркетинг како би задржали лидерску позицију на тржишту.
3. Адхократска култура
Адхократска култура је врста културе компаније у којој је доношење одлука децентрализовано у целој организацији, уместо да буде централизовано у неколико појединаца или група. Не ослања се на ригидан систем ауторитета или процедуре. Што је још важније, ствара неформалну атмосферу. Ова врста културе компаније појавила се када је развијени свет прешао из индустријске ере у информатичку еру средином 1970-их.
Ова врста културе компаније је добро илустрована у гигантима као што је Аппле. Компанија има структуру сарадње организовану по областима стручности уместо по типу производа и промовише иновације, напредно размишљање и индивидуализам.
4. Тржишно вођена култура
Тржишно вођене културе су веома осетљиве на потражњу купаца, тржишне трендове, профит и конкуренцију. У овој врсти компанијске културе, сваки запослени се такмичи са другима мотивацијом у маржи прихода и стимулацији резултата.
Одличан пример је Тесла. Иновација је срж Теслине културе. Они континуирано иновирају технологију батерија, дизајн возила и могућности самосталног управљања како би одговорили на еволуирајуће тржишне трендове и преференције потрошача.
Друге посебне врсте компанијске културе
Тип културе компаније може се испитати и дефинисати на детаљније начине. Ево неких посебних типова културе компаније који у последње време привлаче пажњу.
5. Стартуп култура
Културе покретања подстичу преузимање ризика и иницијативу. Запослени су оснажени да преузму власништво над својим радом и траже нове могућности. Подстиче окружење на радном месту где се цени креативно решавање проблема, отворена комуникација и равна хијерархија.
Стартап култура се разликује од класичне корпоративне културе јер природно одражава личности и страсти чланова тима.
Узети АхаСлидес на пример. Основан 2019. године, АхаСлидес сада има 2 милиона активних корисника широм света. Један од највећих доприноса тима успеху је искрено и отворено окружење
6. Креативна култура
Нетфлик се често повезује са јединственом и препознатљивом културом компаније која се обично назива „Нетфлик Цултуре“. Заправо, ово је инспирисано креативном културом или културом иновација, где је све о вашим људима.
У Нетфик-у, култура се фокусира на изврсност и вреднује талентоване људе који веома креативно и продуктивно раде. Зато је основна филозофија компаније људи над процесом, и они улажу велике напоре да окупе сјајне људе као тим из снова.
7. Култура фокусирана на купца
Компаније са културом усмереном на купца стављају своје купце у центар свега што раде. Запослени у овим организацијама се подстичу да иду изнад и даље како би задовољили потребе купаца. Дугорочни успех је често везан за задовољство и лојалност купаца.
Најбољи пример ове врсте компанијске културе је хотелски ланац Ритз-Царлтон, који је одавно показао организациону културу засновану на изванредној услузи корисницима. Компанија овлашћује сваког запосленог да пружи најбоље корисничко искуство, од одржавања домаћинства до менаџмента, и може потрошити до 2,000 долара по госту, дневно, да реши проблем без тражења дозволе од супервизора.
8. Брза култура
У култури која се брзо развија, ствари се дешавају брзо и континуирано. У овој врсти компанијске културе, токови посла се мењају и напредују брзо, а ви ћете се брзо кретати са једног задатка на други без много времена између.
Поред сарадње, састоји се од великог обима самосталног рада свих чланова тима. Често сте у стању припреме за нове и понекад хитне задатке на кратко. Ова врста културе компаније се често виђа у стартапима где људи журе да наставе са променама на тржишту.
Још један добар пример је Амазон. Како компанија нуди конкурентне плате и добре могућности за професионални раст, од запослених очекују да раде са високим стандардима и оптерећењем, те да се брзо прилагођавају новој технологији и променама на тржишту.
9. Виртуелна култура
Након пандемије, више компанија је користило хибридне тимове или умрежене тимове који су били усредсређени на дистрибуирану радну снагу, где запослени раде првенствено са удаљених локација, а не из централизоване физичке канцеларије. Користили су виртуелну комуникацију и технологију за скоро све активности и догађаје компаније. Учинак се обично мери на основу исхода и резултата, а не на основу радних сати или физичког присуства у канцеларији у овој врсти културе компаније.
Узмите АхаСлидес као пример. Ахаслидес је стартап са умреженим тимовима из различитих средина и локација. Улажемо у виртуелне активности изградње тима да бисмо подстакли осећај односа и повезаности међу удаљеним запосленима.
Како неговати културу велике компаније
Ево неколико предлога за унапређење културе компаније, стварање најбољег радног места за запослене да производе висококвалитетан рад, иновирају и остварују циљеве компаније.
- Вођен примером: лидерски игра кључну улогу у обликовању културе компаније. Лидери треба да оличе вредности и понашања која се очекују од запослених.
- Оснаживање: Оснажити запослене да преузму власништво над својим радом и доноси одлуке у оквиру својих улога. Ово подстиче осећај одговорности и одговорности.
- Удобан радни простор: Обезбедите удобно и погодно радно окружење. Ово укључује ергономске радне станице, адекватно осветљење и просторе који подстичу сарадњу и креативност.
- тренинг: Нуди обуку и развојни програми да помогне запосленима да стекну нове вештине и напредују у каријери. Улагање у раст запослених је кључни аспект позитивне културе.
Преполовите време тренинга
И даље можете да утростручите ангажман са АхаСлидес платформом за интерактивну презентацију🚀Имамо све што вам је потребно да помогнемо ученицима да достигну свој потенцијал. Започните са неким од шаблона у наставку.
- Евалуација и повратне информације: Успоставити систем за редовне евалуације учинка и повратне информације. Дајте им глас да говоре истину, нпр. КСНУМКС-степен преглед.
- Казне и награде: Спровести поштено и доследно систем повластица за решавање проблема у понашању и препознавање изванредних перформанси.
💡 Тражите решење за бољи даљински тимски ангажман и сарадњу? АхаСлидес је одлична опција за виртуелну комуникацију, тимски рад, анкете и обуку. Провери АхаСлидес одмах!
Često Postavljana Pitanja
Која су 4 Ц-а културе компаније?
Процес укључивања је кључни део културе компаније и захтева се да се запослени у потпуности интегришу у организацију. Ово прати оквир 4 Ц, укључујући усклађеност, појашњење, културу и повезаност.
Којих је 5 елемената организационе културе?
Да бисте изградили културе високих перформанси, потребно је пратити 5 елемената: признање, вредности, глас запослених, лидерство и припадност.
Шта је пример културе компаније?
Постоји много фактора који утичу на културу компаније, као што су дизајн радног места и атмосфера. Примери су кодекс облачења компаније, распоред канцеларије, програм погодности и друштвени календар.
