„Највећи ризик је не преузимање било каквог ризика. У свету који се брзо мења, једина стратегија за коју је загарантовано да неће успети је не преузимање ризика“, рекао је Марк Закерберг.
Стратегија је срж пословног просперитета на конкурентном тржишту. Свака одабрана стратегија за следећи потез је као преузимање ризика. Ризик је једнак могућностима, а добро дефинисана стратегија игра значајну улогу у претварању ризика у прилику.
Дакле, који су најбољи врсте стратегија на које компаније треба да обрате пажњу? Хајде да заронимо у овај чланак да бисмо добили више увида!
Преглед садржаја
Шта је стратегија?
Стратегија је добро осмишљен план или приступ дизајниран за постизање одређених циљева. То укључује постављање јасних циљева, анализу ситуације, доношење одлука, планирање акција и прилагођавање када је то потребно.
Стратегије, од пословног до личног развоја, користе се у различитим контекстима како би се водило доношење одлука и ефективна алокација ресурса за постизање жељених резултата.
Још савета од АхаСлидес-а
Домаћин а Ливе Браинсторм сесија бесплатно!
АхаСлидес омогућава свима да дају идеје са било ког места. Ваша публика може да одговори на ваше питање на својим телефонима, а затим да гласа за своје омиљене идеје! Пратите ове кораке да бисте ефикасно олакшали сесију размишљања.
Зашто би компанија требало да узме у обзир различите типове стратегије?
Разумевање типова стратегија је једнако важно као и примена праве стратегије. Постоји неколико разлога зашто би организација требало да добро разуме сваку врсту стратегије:
- Различите ситуације захтевају различите приступе, а разумевање нијанси сваког типа стратегије осигурава да је изабрана стратегија усклађена са укупном визијом и мисијом организације.
- Услови на тржишту могу се с времена на време променити. Ако једна стратегија не функционише, компанија може да се окрене другој која боље одговара тренутним условима.
- Различите стратегије захтевају различите алокације ресурса.
- Сваки тип стратегије долази са сопственим скупом ризика и потенцијалних награда.
Које су уобичајене врсте стратегија у стратешком менаџменту?
Ево неких од уобичајених типова стратегија које се могу применити на стратешко управљање. Очигледно је да скоро све организације данас често комбинују и прилагођавају ове стратегије како би биле усклађене са својим специфичним циљевима и тржишним условима.
„Компанија може надмашити ривале само ако може успоставити разлику коју може сачувати.
by Мицхаел Е. Портер, ХБР
Пословна стратегија
Корпоративна стратегија је један од најтипичнијих типова стратегија које предузећа користе у данашње време. Нацрт високог нивоа који дефинише свеобухватни правац и циљеве организације. Укључује одлуке о присуству на тржишту, алокацији ресурса, стратешком позиционирању, могућностима за сарадњу, смањењу ризика, одрживости и циљевима раста. Ова стратегија води читаву организацију да осигура да њене активности буду у складу са њеном дугорочном визијом и вредностима, омогућавајући јој да постигне своје крајње циљеве.
Конкурентна стратегија
Пажљиво осмишљен план који користе организације да осигурају водећу позицију на свом тржишту или индустрији. То подразумева прецизно одређивање циљног тржишта, испоруку карактеристичне вредности купцима, идентификацију конкурентских предности (као што је лидерство у трошковима или диференцијација) и ефикасну алокацију ресурса. Конкурентске стратегије су од виталног значаја за постизање одрживог успеха и превазилажење конкурената пружањем супериорне вредности купцима.
Мајкл Портер је навео четири врсте конкурентских стратегија које се могу применити у било којој пословној организацији без обзира на величину и природу производа. Међу њима, стратегија диференцијације је једна од најефикаснијих. На тржишту постоје хиљаде продаваца који продају сличне производе и услуге. Када торту поједу сви јаки конкуренти, како ваш посао може да обезбеди већи комад? Одговор лежи у добро спроведеној стратегији диференцијације. Обично долази са премиум ценама, где су купци спремни да плате премију када виде додатну вредност у производу или услузи, што доводи до повећања профита.
Оперативна стратегија
Врсте стратегија као што је Оперативна стратегија су приступ који се мора узети у обзир и за мале и за велике организације. Слој планирања унутар организације који се концентрише на оптимизацију различитих активности и процеса који се спроводе унутар појединачних функционалних домена, као што су маркетинг, финансије или производња. Његов примарни циљ је да гарантује да су ове функције усклађене са свеобухватним пословним циљевима организације и да их подрже. Оперативна стратегија подразумева пречишћавање процеса, разумну алокацију ресурса, успостављање мерила учинка и надгледање различитих аспеката свакодневних операција ради повећања ефикасности, квалитета и конкурентске снаге.
Стратегија раста
Стратегија раста, међу најбољим типовима стратегије, описује намерни план који организације користе за проширење свог пословања, повећање тржишног удела и постизање одрживог раста. То укључује активности попут уласка на нова тржишта, развоја нових производа или услуга, даљег продора на постојећа тржишта, диверзификације у неповезане области, формирања партнерстава и коришћења иновација. Ефикасно спровођење стратегије раста захтева пажљиво планирање, алокацију ресурса и прилагодљивост променљивој тржишној динамици.
Који су примери стратегије у данашњем пословању?
Аппле је добро познат пример примене праве стратегије у право време, док постоје флуктуације на тржишту и негативна страна привреде.
- Апплеова стратегија диференцијације: Апплеова конкурентска стратегија је усредсређена на диференцијацију производа. Компанија доследно испоручује иновативне и естетски привлачне производе, као што су иПхоне, иПад и Мац, који имају врхунске цене. Лојалност Аппле-овог бренда и интеграција екосистема додатно јачају његову стратегију диференцијације.
Гоогле је учинио да своје име постане најчешће коришћени претраживач заснован на вебу, захваљујући правовременој трансформацији Гуглове абецеде 2015. године.
- Гоогле-ово реструктурирање алфабета (2015): Гоогле-ова матична компанија, Алпхабет Инц., претрпела је велику промену корпоративне стратегије реструктурирањем својих различитих послова у засебне подружнице под окриљем Алпхабет-а. Ово реструктурирање је омогућило Гуглу да се фокусира на своју основну делатност претраживања и оглашавања, док је другим Алпхабет филијалама омогућило да се баве иновативним подухватима.
Тесла такође долази са одличном пословном стратегијом коју многе компаније узимају као вредну лекцију. Уместо да се фокусирају на тренутне користи, они играју дугу игру, са циљем да постану највећа аутомобилска компанија на свету.
- Тесла'с strategija lanca snabdevanja: То је једна од најбриљантнијих инвестиција које су направили. Они су преузели потпуну контролу над својим ланцем снабдевања тако што су се кладили на произвођаче батерија, омогућавајући им да буду агилнији и да реагују на промене у потражњи. Од јула 2023. Тесла управља мрежом од 5,265 Суперцхаргер станица са преко 48,000 конектора. Ово је кључна конкурентска предност за Теслу и вероватно ће помоћи компанији да настави да расте у годинама које долазе.
Како одабрати праве врсте стратегије за организацију?
У овом делу предлажемо пет савета који могу помоћи организацији да има јаку основу за доношење информисаних и стратешких одлука при избору стратегије.
- Разумевање организационих циљева:
Ово је фундаментално јер усклађивање изабране стратегије са свеобухватном мисијом и визијом организације осигурава да стратегија подржава основну сврху организације.
- Анализа индустрије и конкуренције:
Спровођење темељне анализе индустрије и конкурентског пејзажа је од суштинског значаја јер пружа основу за информисано доношење одлука и помаже организацијама да разумеју своју конкурентску позицију. Разговарајте о потреби за темељном анализом користећи алате као што су СВОТ, ПЕСТЕЛ и Портер'с Фиве Форцес да бисте разумели тржишне услове, претње и прилике.
- Процена унутрашњих способности:
Разумевање унутрашњих снага и слабости организације је кључно. Без ове процене, тешко је утврдити да ли организација има неопходне ресурсе и способности да ефикасно изврши изабрану стратегију. Ово укључује процену финансијских ресурса, људског капитала, технолошких способности и оперативне ефикасности.
- Алокација ресурса:
Од виталног је значаја да се обезбеди да доступност ресурса буде у складу са захтевима изабране стратегије. Без одговарајуће алокације ресурса, чак и најбоља стратегија може пропасти.
- Надгледање и оцењивање
Успостављање метрика учинка и КПИ-ја за праћење напретка и прилагођавања је кључно за континуиран успех. Без ефикасног праћења и евалуације, организације не могу осигурати да је стратегија на правом путу и да даје жељене резултате.
Кључне Такеаваис
Важно је напоменути да на ефикасност сваке врсте стратегије утичу различити фактори. Стратегија која је исправна за ту компанију можда није применљива на вашу компанију. У пословном окружењу које се стално развија, остати у току са најновијим трендовима и бити отворен за истраживање различитих приступа је од кључног значаја за дугорочни успех.
🌟 Желите више инспирације? Провери АхаСлидес да своје презентације и ангажовање публике подигнете на виши ниво.
Često Postavljana Pitanja
Које су 4 врсте стратегија под стратешком анализом?
У смислу стратешке анализе, постоје четири нивоа стратегије: (1) стратегија на корпоративном нивоу, (2) стратегија на пословном нивоу, (3) стратегија на функционалном нивоу и (4) стратегија на оперативном нивоу.
Које су 11 врсте стратегија?
Постоји 11 типова стратегија које се обично користе у савременом пословању, укључујући структуралистичку, диференцијацијску, смањење цена, аквизицију, фокус, унакрсну продају, одрживост, диверзификацију, задржавање, стратегију ограниченог портфеља и стратегију раста.
Које су четири врсте конкурентске стратегије?
Према Мајклу Портеру, конкурентска стратегија је широк приступ који се може поделити у четири мање категорије:
Трошкови руководство стратегија се фокусира на производњу производа или услуга по нижој цени од конкуренције.
Диференцијација стратегија укључује креирање производа или услуга који су јединствени и нуде нешто што купци цене.
Фокус стратегија циља на одређени тржишни сегмент и служи потребама тог сегмента боље од конкуренције.
Интегрисано вођство у трошковима/диференцијација стратегија је комбинација лидерства у трошковима и диференцијације.
Реф: Хавард Бусинесс Ревиев | Цасаде
