Pamimpin anu saé salawasna maénkeun peran anu penting dina unggal tim. Salaku jiwa tim, aranjeunna ngabantosan anggota damel langkung éfisién sareng muka konci poténsina. Pamimpin bakal aktip milarian sareng ngamajukeun gawé babarengan, komitmen, sareng sipat positip dina tim, tujuanana pikeun ngawangun grup anu kuat sareng kohesif.
Tapi, naon anu bakal kajadian upami pamimpin anjeun nunjukkeun kualitas kapamimpinan anu goréng? Dina artikel ieu, urang nyobaan pikeun ngaidentipikasi 10 ciri pang populerna tina ciri pamimpin goréng di tempat gawé jeung conto, jadi pamingpin bisa muhasabah sorangan jeung antisipasi eta pas mungkin.
Daptar eusi:
Tips ti AhaSlides
Meunangkeun Karyawan anjeun kalibet
Mimitian diskusi anu bermakna, kéngingkeun tanggapan anu mangpaat sareng ngadidik karyawan anjeun. Ngadaptar pikeun nyandak template AhaSlides gratis
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
1. Kurangna Kaahlian
Kualitas kapamimpinan anu goréng sapertos incompetency henteu tiasa ditampi. Upami anjeun henteu acan ngahontal prestasi anu kasohor, kaahlian, sareng profesionalisme mangrupikeun faktor anu paling luhur pikeun meunteun kualitas kapamimpinan anjeun. Kusabab, di luhur sadayana, urang peryogi pamimpin pikeun ngarengsekeun padamelan langkung éfisién.
Pamimpin anu gaduh pangaweruh profésional anu saé bakal ngabantosan ningkatkeun efisiensi padamelan sareng kéngingkeun kapercayaan batur anu bakal nuturkeun kalungguhanana. Aranjeunna bakal tiasa ngarengsekeun tangtangan di tempat damel sareng masihan pituduh dumasar kana pangalaman pikeun anggota tim.
Sabalikna, upami anjeun henteu ningkatkeun pangaweruh sareng kaahlian anjeun, éta bakal janten tantangan pikeun anggota tim anjeun pikeun percanten sareng amanahkeun tanggung jawab ka anjeun. Ieu hususna leres dina rencana penting sareng strategis.
2. Komunikasi goréng
Anjeun tiasa gaduh kaahlian anu saé sareng visi anu kuat, tapi kumaha upami anjeun henteu tiasa komunikasikeun éta pikeun anu sanés ngartos? Janten nangtang nalika janten pamimpin anu hébat sabab teu aya anu tiasa ngartos ide sareng arah anjeun. Ieu memang kualitas ngarugikeun pikeun pamingpin.
3
Komunikasi anu goréng sering nyababkeun gagal pikeun mere ilham batur. Ieu bener goréng. Naha inspirasi penting pisan? Leres éta. Kusabab henteu unggal tugas tim bakal salawasna sukses lancar. Dina waktos nalika jalma peryogi dorongan atanapi nyanghareupan kasusah, pamimpin janten lem anu ngajaga sadayana positip sareng motivasi pikeun maju.
3. Kaahlian Observasi goréng
Naon anu ngajantenkeun pamimpin langkung saé tibatan pengikutna? Jawabanna nyaéta kamampuan pikeun niténan sareng mendakan naon anu tiasa ditingali ku batur dina gambar ageung sareng detil. "Janten pamimpin anu hadé nyaéta kedah ati-ati." Lamun anjeun teu bisa niténan kaayaan ogé, judgments anjeun bakal subjektif. Ieu sabenerna tret négatip pikeun pamingpin. Kurangna kaahlian observasi ogé hartosna anjeun moal tiasa ngaidentipikasi masalah padamelan atanapi individu sacara efektif. Ieu mangrupikeun salah sahiji kualitas kapamimpinan anu kedah ningkatkeun pas mungkin.
4. Tunda-tunda
Loba jalma bajoang jeung kabiasaan procrastination. Tanda sejen tina qualities kapamimpinan goréng - procrastination, teu merta batang ti hoream atawa logis organisasi tugas; eta bisa timbul tina kurangna kasadaran ngeunaan potensi karuksakan anu bisa lumangsung nalika nyangsang. Utamana, salaku pamingpin, kabiasaan procrastination mangaruhan kamajuan gawé sakabéh tim. Anggota tim tiasa ningali kabiasaan ieu sareng kaleungitan motivasi pikeun damel gancang sareng positip.
5. Manajemén Waktos teu cekap
Salaku pamimpin, ngatur henteu ngan ukur waktos sareng rencana pribadi anjeun, tapi ogé ngalacak kamajuan padamelan sadayana penting. Teu epektip manajemén waktu ngalibatkeun nawiskeun bongbolongan upami tugasna henteu dilaksanakeun sacara éfisién.
Pamingpin anu teu epektip ngagarap tugas-tugas ieu, nyanghareupan kasusah dina ngaku alam waktos anu terbatas sareng ngirangan akibat anu penting tina wates waktu anu leungit. dangong ieu genuinely ngabahayakeun; tim anjeun bisa bajoang pikeun ngadegkeun reputasi pikeun punctuality, ngabalukarkeun kurangna kapercayaan ti duanana manajemén jeung mitra.
6. Henteu Empati
Henteu paduli pangalaman atanapi prestasi anjeun dina padamelan anjeun, penting pikeun ngahormatan anggota tim sanés anu parantos nyumbang kana kasuksésan koléktif. Luangkeun waktos pikeun ngartos kaayaanana, sareng ngadangukeun masalahna supados aranjeunna ngarasa dibagikeun sareng kahartos - hal anu aranjeunna henteu mendakan dina pamimpin anu ngagaduhan kualitas kapamimpinan anu goréng.
7. Paporit
Kumaha anjeun ngaidentipikasi pamimpin anu goréng? Seueur anu percaya yén teu adil, bias, sareng pilih kasih mangrupikeun kualitas kapamimpinan anu goréng anu henteu kedah dipiboga ku bos. Lamun anggota tim ngarasa maranéhna teu diperlakukeun adil, sababaraha konsékuansi bisa lumangsung, kayaning:
- Konflik dina tim, jeung jalma teu nulungan atawa pamahaman silih.
- Gangguan alur kerja kusabab kasusah komunikasi sareng kurangna pamahaman.
- Jalma bisa jadi teu ngarasa disambungkeun ka tim.
- Kurangna kapercayaan ka pamimpin sareng padamelan anu dilakukeun ku anggota tim.
8. Boasting
Bangga ku prestasi atanapi kamampuan anjeun peryogi, tapi sombong kaleuleuwihan tiasa ngajantenkeun anjeun janten pamimpin anu goréng dina panon anggota tim anjeun. Kualitas kapamimpinan anu goréng sapertos sombong sareng ego tiasa ngajantenkeun jalma bosen sareng tiasa nyababkeun patarosan ngeunaan kaaslian naon anu anjeun banggakeun. Leuwih ti éta, informasi sapertos henteu nyumbang kana motivating atanapi encouraging karya éféktif. Batesan boasting upami anjeun henteu hoyong katingali salaku pamimpin anu goréng ku pengikut anjeun.
9. Ignoring Tim Dursasana
Naha anjeun yakin yén tim anjeun parantos ngartos masing-masing, janten henteu peryogi kagiatan beungkeutan? Atawa meureun, Anjeun mikir yén saprak dulur boga prestasi alus, aya teu kudu keur moral-boosting kagiatan tim? Pola pikir ieu tiasa nyababkeun anjeun ngagaduhan kualitas kapamimpinan anu goréng.
Ngahontal kasuksésan tapi kakurangan silih ngarti sareng silih asuh tiasa sacara signifikan ngirangan kohési tim. Saha anu hoyong anggota tim damel ngan ukur demi artos tanpa sumanget pikeun padamelan éta?
10. Kasampurnaan
"Perfectionism mangrupakeun killer kapamimpinan nyata. Bisa nyieun budaya stress konstanta sarta sieun, nyieun karyawan hesitant nyandak resiko atawa babagi gagasan inovatif maranéhanana. - Patty McCord, urut Kapala Talent Officer di Netflix
Kahayang pikeun kasampurnaan mangrupikeun ciri anu sering katingali dina jalma anu berprestasi anu naék kana kalungguhan kapamimpinan. Sanajan kitu, lamun pamimpin solely nekenkeun tret ieu, éta bisa boga konsekuensi négatip, eroding sambungan maranéhanana jeung tim.
Sabalikna, pendekatan anu langkung efektif nyaéta ngungkit kakuatan alami unggal anggota tim sareng ngadamel visi anu dibagi pikeun tim anu badé diudag. pendekatan ieu condong jadi leuwih motivating ti insisting on kasampurnaan.
Pikiran final
Kumaha cara ngatasi kualitas kapamimpinan anu goréng di tempat kerja? Geus waktuna organisasi nyieun perbaikan dina ngembangkeun kapamimpinan. Latihan kapamimpinan maya mangrupikeun tren ayeuna sabab tiasa ngahémat waktos sareng biaya pikeun usaha leutik.
💡 AhaSlides mangrupikeun salah sahiji alat interaktif sareng kolaborasi pangsaéna pikeun ngabantosan naekeun papacangan sareng fokus kana palatihan virtual ogé latihan perusahaan. Mimitian haratis!
Patarosan remen tanya
Naon kapamimpinan lemah?
Pamingpin anu lemah sering ngadeukeutan masalah anu teu jelas, ngahindarkeun konflik, sareng nyalahkeun batur. Kualitas kapamimpinan anu goréng ieu tiasa disababkeun ku incompetence, inconsistency, ego, sareng kasieun kana parobahan.
Naha prestasi pamimpin penting?
Leres, prestasi pamimpin penting pisan sabab nunjukkeun kamampuan pikeun nungtun tim sacara efektif sareng ngahontal hasil anu suksés.
Naha pangorbanan diri penting pikeun pamingpin?
Leres, pamimpin anu ngutamakeun karaharjaan tim tibatan kapentingan pribadi nyiptakeun lingkungan kerja anu positif, ngabina kapercayaan sareng kasatiaan.
Kumaha nanganan tantangan tim?
Alamat tantangan ngaliwatan komunikasi kabuka, kolaborasi, sarta néangan input ti anggota tim. Identipikasi akar sabab, saluyukeun strategi, sareng nyayogikeun dukungan pikeun ngahontal kasuksésan.
Ruj: SIMPPLR
