Dua komponén penting anu nyiptakeun sareng ningkatkeun prosedur sareng budaya organisasi nyaéta Kolaborasi jeung Teaming. Gawé babarengan nyaéta gawé babarengan spontan anu ditangtukeun ku pola pikir sareng prakték gawe babarengan, sedengkeun kolaborasi nekenkeun prosés gawé jeung koordinasi antara pihak pikeun ngahontal tujuan umum.
Akibatna, naon elemen penting dina nyieun hiji hébat budaya parusahaan Kiwari?
Teu aya itungan anu akurat.
Usaha naon waé tiasa ngalaksanakeun timing sareng kolaborasi dina tandem pikeun nyiptakeun éfisién budaya gaw jeung workflow. Naon bédana sareng kagunaan khusus tina unggal faktor ieu, teras? Kumaha carana ngamangpaatkeun mangpaatna. Pariksa deui dina artikel ieu ayeuna.
F
Daptar eusi:
- Kasaruaan Utama sareng Béda Antara Kolaborasi sareng Teaming
- Kumaha Ngaronjatkeun Kolaborasi sareng Timing di Gawé
- Takeaways Key
- Patarosan remen tanya
Meunangkeun Tim Anjeun Kalibet
Mimitian diskusi anu bermakna, kéngingkeun tanggapan anu mangpaat sareng ngadidik anggota tim anjeun. Ngadaptar pikeun nyandak gratis AhaSlides template
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Kasaruaan Utama sareng Béda Antara Kolaborasi sareng Teaming
Pikeun ngahontal tujuan umum, sakelompok jalma kedah gotong royong sareng kolaborasi. Nalika jalma kolaborasi dina rencana, aranjeunna damel sami sareng ngarengsekeun tugas.
- Lamun dua grup-palanggan atawa usaha-cooperate, aranjeunna ilaharna gawé di unison sarta kakurangan pamimpin ngahiji. Aranjeunna netepkeun konsép atanapi ngadamel pilihan pikeun ngahontal tujuan sareng istilah anu jelas.
- Sedengkeun "team" mangrupa kagiatan dinamis, gedong aktif sarta fléksibel tur ngembangkeun tim. Pamingpin tim biasana ngadalikeun parantosan tugas individu dibikeun ka anggota tim pikeun kamajuan dina tujuan tim.
Beda primér antara gawé babarengan jeung gawé babarengan digambarkeun di handap:
Conto tinaKolaborasi vs Teaming
Numutkeun kana panilitian Stanford, jalma-jalma anu ngerjakeun tugas anu sami sacara individu henteu tiasa ngabéréskeunana 64% langkung lami tibatan anu damel babarengan. Salaku tambahan, éta diungkabkeun salaku faktor utama anu ngirangan tingkat kacapean sareng ningkatkeun tingkat kasuksésan sareng papacangan. alus teuing kaahlian interpersonal penting pikeun kolaborasi sabab unggal anggota kudu nyumbangkeun gagasan, pamadegan, jeung pangaweruh maranéhanana.
Sajaba ti éta, Edmondson ngabahas tipe séjén gawé babarengan katelah teaming. "Di perusahaan anu paling inovatif, ngahiji nyaéta budaya", ceuk Edmondson. Teu kawas kolaborasi, teaming nujul kana individu gawé bareng dina tim arah tujuan umum. Teaming ngalibatkeun ngaidentipikasi kolaborator konci sareng gancang asimilasi pangaweruhna pikeun gawé bareng pikeun tujuan anu dibagikeun. Dina konsép teaming, diajar mangrupikeun aspék sentral, sareng tim adaptasi dumasar kana wawasan anu ditampi tina unggal kolaborasi samentawis.
Pikeun conto:
- Generasi gagasan atawa brainstorming.
- Bagikeun proyék
- Diskusi kelompok.
- Ngahontal konsensus ngeunaan prosés.
- Nganalisis krisis sareng mendakan solusi.
Lajeng datang jeung istilah anyar "Kolaborasi tim kerja" - Grup engages ngagabungkeun kaahlian jeung masalah-ngarengsekeun babarengan, bari ogé assigning tugas individu jeung kalungguhan pikeun otonomi. Jenis gawé grup ieu mangrupa koordinasi ngahaja kumaha jeung iraha pamilon meta pikeun ngahontal efisiensi.
Pikeun conto:
- Pikeun ngaéksekusi hiji proyék.
- Pikeun pencét target.
- Atikan kelompok kalayan eksplorasi pribadi sareng diskusi tim.
- Pelatihan sareng pamekaran.
- poé wangunan tim
Kapamingpinan diKolaborasi vs Teaming
Bari duanana kolaborasi jeung teaming merlukeun kapamimpinan éféktif, bédana perenahna dina tingkat struktur, stabilitas, jeung adaptability. Pamingpin dina kolaborasi tiasa janten peran pilihan, sabab sadayana sering damel dina struktur tim anu mapan, janten hal anu penting nyaéta ngabina stabilitas, sareng ngawangun hubungan jangka panjang. Ieu kajadian kusabab tim dina setélan kolaborasi sering tos aya, sareng anggota dipilih pikeun kalungguhan khususna dina organisasi.
Di sisi anu sanés, pamimpin dina timing napigasi lingkungan anu langkung dinamis sareng robih gancang, nekenkeun adaptasi sareng kaputusan gancang pikeun ngatasi tantangan langsung. Ieu kusabab teaming ngalibatkeun formasi tim dumasar kana kabutuhan saharita proyek atawa tugas. Anggota tim tiasa asalna tina rupa-rupa kasang tukang sareng henteu gaduh sajarah gawé bareng.
mangpaatKolaborasi jeung Teaming
Duanana Kolaborasi sareng Tim sacara signifikan nyumbang kana kasuksésan tim dina ngarengsekeun tugas, ngahontal tujuan organisasi, sareng ngajaga budaya anu positif.- gawe babarengan jeung asuh teaming a keragaman gagasan jeung perspéktif. Ku ngahijikeun individu anu gaduh latar sareng kaahlian anu béda, tim tiasa ngahasilkeun solusi inovatif pikeun tantangan.
- Duanana ngadeukeutan ajak ngarengsekeun masalah koléktif. Usaha kolaborasi ngawenangkeun anggota tim pikeun ngumpulkeun kaunggulan bari teaming nekenkeun adaptif méréskeun masalah dina konteks dinamis sarta ngarobah.
- Kolaborasi sarta teaming nyadiakeun kasempetan berharga pikeun diajar kontinyu. Dina setélan kolaborasi, individu diajar tina kaahlian masing-masing, sedengkeun timing nekenkeun diajar tina pangalaman anu rupa-rupa sareng adaptasi kana tantangan anyar.
- Gawe bareng promotes nu pamakéan efisien sumberdaya sarta ngurangan duplikasi usaha. Ieu leres pikeun kolaborasi anu lumangsung sareng skénario tim samentawis.
- Duanana kolaborasi jeung teaming nyumbang kana ngembangkeun a budaya tim positif. Komunikasi kabuka, silih hormat, sareng fokus kana tujuan umum nyiptakeun lingkungan anu ngadukung pikeun anggota tim.
Kumaha Ngaronjatkeun Kolaborasi sareng Timing di Gawé
Ningkatkeun Tips Kolaborasi
Anggo parangkat lunak sareng alat kolaborasi
Olahtalatah, platform dumasar-awan, sareng konperénsi pidéo mangrupikeun sababaraha conto. Henteu paduli lokasi atanapi zona waktosna, ieu tiasa ngabantosan ngagampangkeun komunikasi sareng ngabagi inpormasi antara anggota tim.
💡AhaSlides mangrupikeun alat anu cerdas sareng real-time anu nyambungkeun, ngalibatkeun, sareng nyiptakeun tempat kerja anu efisien, ngabagi sareng kolaborasi dina brainstorming, sarta presentasi, dimana karyawan ngarasa hargana tur didukung.
Netepkeun tujuan anu jelas, ekspektasi, sareng rencana strategis pikeun kolaborasi
Kadua pihak kedah satuju kana tujuan khusus, prosés produksi, wates waktu panggung, sareng syarat kontrak pikeun kolaborasi sacara efektif ti mimiti. Kusabab masing-masing pihak sadar kana tanggung jawabna dina proyék, gawé babarengan bakal langkung nguntungkeun nalika masalah ieu direngsekeun.
Ngagungkeun sareng mikawanoh usaha kolaborasi sareng kasuksésan
Ku muji kontribusi unggal anggota tim urang, emphasizing efek karya maranéhanana dina parusahaan, sarta nawiskeun anggota tim kasempetan babagi kaahlian jeung gagasan maranéhanana ka batur, urang bisa ngagungkeun sarta ngakuan usaha kolaborasi urang jeung prestasi.
Ngabagikeun, kolaborasi, sareng percanten
Upami teu aya pihak anu daék ngabahas masalah ayeuna, henteu paduli kumaha ambigu atanapi kumaha aranjeunna nyumputkeun hal-hal négatip anu kajantenan, proyék éta moal pernah turun. Efisiensi diciptakeun pikeun klien atanapi departemén sanés nalika aya sumanget pikeun ngabagi data. Klién kedah usaha pikeun ngumpulkeun inpormasi anu diperyogikeun, sareng tim sareng perusahaan kedah ngarawat éta kalayan kasopanan sareng kasadaran kana tanggung jawabna pikeun nanganan data sénsitip.
Ningkatkeun Tips Teaming
Kasusah dina gawe dina tim éta anggota boga varying tingkat pangalaman jeung pamahaman, nu nambihan ka mess. Kami yakin aya opat hal anu tiasa dilakukeun ku sadayana, khususna pamimpin, pikeun "tim on the fly" langkung suksés.
Nyerah kudu nyaho sagalana
Taya sahijieun nyaeta puseur jagat raya dina gawé babarengan. Hayu urang ajak batur pikeun nyumbang kana grup-ngarengsekeun masalah sareng ngajantenkeun sadayana ngartos nilai sareng tanggung jawabna pikeun ngontrol kaayaan.
Ngartos poténsi, kaunggulan sareng kalemahan masing-masing individu
Méakkeun sababaraha waktos kanggo kenal sareng réréncangan énggal anjeun, sanaos éta ngan sakedap. Anjeun henteu kantos terang naon anu aranjeunna nawiskeun atanapi kumaha aranjeunna tiasa ngabantosan; Anjeun bisa jadi reuwas. Ngartos kaunggulan sareng kalemahanana ngamungkinkeun anjeun pikeun ngaidentipikasi kasempetan sareng ancaman, ogé ngembangkeun strategi pikeun tim posisi anu langkung saé.
Nyiptakeun iklim kabuka, kaamanan
Pikeun ngadorong batur pikeun ngabagi pikiran sareng kahariwangna, nunjukkeun kapanasaran diri anjeun sareng nampi kapanasaran batur. Anjeun ogé kedah ngantepkeun hariwang ngeunaan hierarki sosial sareng naon anu panginten jalma sanés ngeunaan anjeun.
Anu penting, anjeun kedah mastikeun kasalametan psikologis pikeun tim anjeun; Upami teu kitu, karya janten masalah processing tinimbang executing lampah.
Ngawangun Kaahlian Teaming sareng Karakteristik
Anjeun kedah ngajaga sipat kapribadian ieu, khususna nalika nyandak peran kapamimpinan dina proyék (tilu pilar nuturkeun Edmondson):
- Matakna panasaran: Diajar ti jalma sabudeureun anjeun
- napsu: Nempatkeun dina usaha diperlukeun tur némbongkeun miara
- empati: Perceive hal tina sudut pandang batur
Pamimpin ogé kedah didorong pikeun ngahontal tujuan, kéngingkeun kasadaran situasional, sareng sénsitip kana kabutuhan sareng parasaan jalma-jalma di sabudeureunana.
Takeaways Key
Kolaborasi sareng Teaming mangrupikeun konci emas pikeun tim anu suksés sareng kerjasama karagaman. Diajar kumaha ngagunakeun alat kolaborasi, sareng alat manajemén proyék pikeun ningkatkeun fokus tim anjeun, produktivitas, sareng komunikasi anu efektif.
💡AhaSlides reueus nawiskeun rébuan template visually pikaresepeun tur hiji-of-a-jenis pikeun presentasi tim profésional, laporan kapamimpinan, sarta evaluasi klien. Ngadaptar ayeuna sareng nampi template gratis!
Patarosan remen tanya
Naon kerja tim kolaborasi?
Kerjasama tim kolaborasi nyorong grup pikeun ngumpulkeun kaahlian maranéhna sarta ngajawab masalah babarengan, bari ogé assigning tugas individu jeung kalungguhan pikeun otonomi. Jenis gawé grup ieu ngalibatkeun koordinasi ngahaja kumaha jeung iraha pamilon meta pikeun maksimalkeun pungsi efisiensi.
Naon bédana antara kolaborasi tim sareng grup di gaw?
Sanaos sami, duana béda dina pendekatan kana pembuatan kaputusan sareng gawé babarengan. Anggota gawé babarengan workgroup bébas tina hiji sarua séjén sarta dilaksanakeun akuntabel individual. Sabalikna, anggota tim ditanggung jawab hiji-hiji sareng kolaborasi raket pikeun ngarengsekeun masalah.
Naon kaahlian gawé babarengan?
Kamampuhan pikeun kolaborasi sacara efektif sareng batur sareng ngahontal tujuan anu dibagikeun mangrupikeun aset anu berharga. Tapi ngalibatkeun leuwih ti ngan gawé bareng pikeun ngabéréskeun hiji proyék. Pendekatan anu pangsaéna nyaéta ngawangun hubungan sareng tim anjeun, ngabéréskeun sengketa, sareng ngabina suasana di tempat damel dimana sadayana dihargaan sareng dirasakeun. Salaku tambahan, pikeun kolaborasi sacara efektif, dua pihak kedah ngahontal konsensus sareng ngartos kalungguhan, tujuan, anggaran, sareng detil sanésna.
