Ieu panas! Seueur panaliti ngulik bédana utama antara jalma normal sareng 1% luhur elit dunya. Diungkabkeun yén a budaya diajar kontinyu mangrupa faktor konci.
Diajar henteu ngan ukur lulus, minuhan kahayang batur, atanapi kéngingkeun padamelan anu saé, éta ngeunaan ningkatkeun diri anjeun sapanjang hirup, konsistén diajar hal-hal énggal, sareng adaptasi diri anjeun kana parobahan anu lumangsung.
Tulisan ieu ngagambarkeun sadayana anu anjeun kedah terang ngeunaan budaya diajar kontinyu sareng tip pikeun ngawangun budaya diajar di tempat kerja.
| Naha urang peryogi budaya diajar anu terus-terusan? | Pikeun naekeun kamekaran sareng inovasi diantara karyawan sareng sapanjang organisasi. |
| Organisasi naon anu gaduh budaya diajar kontinyu? | Google, Netflix, sareng Pixar. |
Daptar eusi
- Naon ari Budaya Diajar Terus-terusan?
- Naon ari Unsur Budaya Diajar Terus-terusan?
- Naha Budaya Diajar Terus-terusan penting?
- Kumaha Ngawangun Budaya Diajar Terus-terusan dina Organisasi?
- Takeaways Key
- Patarosan remen tanya
Tips pikeun Dursasana Leuwih alus
- Platform Engagement Karyawan - Candak palatihan anjeun ka tingkat salajengna - Diropéa 2024
- Naon Dupi Tim Engagement (+ Tip Saé pikeun Ngawangun Tim anu Luhur)
- 15 Insentif Éféktif Conto Anu Motivasi sareng Ngadorong Keterlibatan Karyawan
- Kumaha Ngalatih Staf Anjeun éféktif
Meunangkeun Murid Anjeun Kalibet
Mimitian diskusi anu bermakna, kéngingkeun tanggapan anu mangpaat sareng ngadidik karyawan anjeun. Ngadaptar pikeun nyandak gratis AhaSlides template
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Naon ari Budaya Diajar Terus-terusan?
Budaya diajar kontinyu ngajelaskeun kasempetan anu terus-terusan pikeun individu pikeun ngokolakeun pangaweruh, sareng kaahlian, sareng ningkatkeun kamampuan sapanjang karirna. Susunan nilai sareng prakték ieu sering dirarancang saé ngaliwatan program latihan sareng umpan balik anu sering ku organisasi.
Naon ari Unsur Budaya Diajar Terus-terusan?
Kumaha rupa budaya diajar? Numutkeun kana Scaled Agile Framework, budaya anu fokus kana diajar dihontal ku janten organisasi diajar, komitmen kana perbaikan anu teu lirén, sareng promosi budaya inovasi.
Unsur konci budaya diajar ngawengku a komitmen pikeun diajar dina sagala tingkatan, ti handap ka tingkat luhur manajemén, naha anjeun fresher, senior, pamimpin tim, atawa manajer. Anu langkung penting, individu kedah didorong pikeun nyandak kapamilikan diajar sareng kamekaranana.
Budaya ieu dimimitian ku komunikasi kabuka jeung eupan balik. Ieu ngandung harti yén pagawé kudu ngarasa nyaman babagi gagasan jeung pamadegan maranéhanana sarta yén manajer kudu receptive kana eupan balik.
Sajaba ti éta, dulur boga kasempetan sarua pikeun ngembangkeun diri, aya latihan lumangsung, mentoring, asah, sarta shadowing pakasaban pikeun mantuan individu diajar di Pace paling merenah, ngarah kana hasil pangalusna. Utamana, incorporation sahiji solusi learning-didorong téhnologi teu bisa dihindari, sarta organisasi kalibet peserta didik dina e-learning, mobile learning, jeung learning sosial.
Panungtungan tapi teu saeutik, diajar kontinyu diperlukeun dina organisasi pikeun nourish a mindset pertumbuhan, dimana karyawan didorong pikeun nangkeup tantangan, diajar tina kasalahan, sareng tetep dina nyanghareupan halangan.
Naha Budaya Diajar Terus-terusan Penting?
Usaha ayeuna nyanghareupan dua masalah anu penting: laju éksponénsial inovasi téknologi jeung ekspektasi generasi anyar.
Laju parobihan téknologi ayeuna langkung gancang tibatan jaman baheula, nyababkeun seueur inovasi, transformasi, sareng gangguan yén dina sababaraha kasus ngaleungitkeun sakabéh pasar. Éta nunjukkeun yén usaha kedah lincah sareng adaptasi pikeun ngiringan laju parobihan.
Solusi anu pangsaéna nyaéta budaya adaptasi sareng diajar anu gancang, dimana usaha nyorong karyawan diajar terus-terusan, terus-terusan ningkatkeun kaahlian, reskill, nyandak resiko, sareng tangtangan status quo bari mastikeun prediksi sareng stabilitas. Pengambilan kaputusan desentralisasi populer sabab pamimpin konsentrasi kana visi sareng strategi sareng ngamungkinkeun anggota organisasi pikeun ngahontal poténsi anu paling lengkep.
Eta sia mentioning ngaronjatna paménta pikeun kamekaran propésional tina generasi anyar. Survei panganyarna nunjukkeun para nonoman ngaharepkeun perusahaanna ngagaduhan program pelatihan ekslusif, dimana aranjeunna tiasa diajar sareng ngembangkeun kaahlian anyar. Numutkeun kana survéy global anu dilakukeun diantara pagawé di 2021, seuseueurna réspondén percaya yén diajar mangrupikeun konci pikeun suksés dina karirna. Ku kituna, perusahaan sareng budaya diajar kontinyu tiasa ningkatkeun ingetan bakat luhur.
Kumaha Ngawangun Budaya Diajar Terus-terusan dina Organisasi?
Aya seueur karyawan anu tahan pikeun diajar terus-terusan. Ieu tatarucingan teuas nu loba pausahaan nyanghareup. Janten kumaha usaha ngabina budaya diajar kontinyu sacara efektif? 5 strategi pangsaéna nyaéta:
#1. Nerapkeun Manajemén Kinerja Berkelanjutan (CPM)
Éta pendekatan manusa-centric anu ngamungkinkeun perusahaan pikeun meunteun sareng ngembangkeun kinerja pagawe dina dasar lumangsung. Henteu ngan ukur fokus kana ulasan taunan tradisional, CPM tujuanana pikeun ngabantosan para karyawan ngadamel perbaikan sareng kamajuan ti waktos ka waktos, sapanjang taun. Pendekatan ieu tiasa ngabantosan karyawan janten langkung aktipitas sareng ngamotivasi sareng tiasa ngakibatkeun kinerja sareng produktivitas anu langkung saé.
#2. Nambahkeun Gamification
Waktosna pikeun ngarobih tempat kerja anu formal sareng pikaboseneun janten kagiatan anu langkung seru. Gamification geus jadi populér poé ieu, sarta fitur na kaasup badges, titik, leaderboards, sarta insentif bisa piara rasa kompetisi jeung lomba cageur diantara karyawan. Metoda ieu bisa dipaké pikeun ngahargaan bulanan atawa di latihan.
#3. Upskilling na Reskilling Remen
Teu aya cara anu langkung saé pikeun adaptasi kana dunya anu robih tibatan ku upskilling sareng reskilling langkung sering. Dimimitian ku réfléksi batin, dimana individu ngartos kalemahanana sareng daék diajar hal-hal anyar sareng kaahlian anyar ti sasama. Numutkeun kana Kamar Dagang AS, investasi dina pagawé anu aya ngaliwatan inisiatif upskilling sareng reskilling tiasa ngabantosan ngembangkeun kaahlian anu dipikabutuh pikeun ngalaksanakeun padamelan ayeuna sareng anu bakal datang.
#4. Ngagunakeun Platform Online
Seueur platform online tiasa ngabantosan organisasi ngamajukeun budaya anu difokuskeun kana diajar. Mésér karyawan anjeun kursus Certified atanapi taun-kaanggotaan ngagunakeun platform diajar tiasa janten ide anu saé. Pikeun latihan internal, HR tiasa nganggo alat presentasi sapertos AhaSlides pikeun ngajantenkeun presentasi anjeun pikaresepeun sareng pikaresepeun. Alat ieu ngagaduhan kuis dumasar gamified, ku kituna palatihan anjeun bakal pikaresepeun pisan.
#5. Ngamajukeun Bimbingan sareng Pelatihan
Pilihan séjén alus teuing, mentoring, sarta asah mangrupikeun salah sahiji cara anu paling efektif pikeun ngamajukeun perbaikan kontinyu. Disebutkeun yén palatihan pikeun perbaikan kontinyu tiasa nyababkeun prakték profésional anu langkung saé sareng sistem anu langgeng pikeun perbaikan.
Takeaways Key
💡Budaya diajar anu efektif peryogi usaha ti karyawan sareng organisasi. Inovasi ulasan kinerja bisnis, ngarobih program pelatihan sareng pamekaran, sareng ngamangpaatkeun e-learning sareng alat presentasi sapertos AhaSlides bisa mawa rupa-rupa mangpaat pikeun sustaining tumuwuhna pausahaan. Asup ka AhaSlides langsung teu sono kana tawaran kawates!
Patarosan anu sering Ditaroskeun?
Kumaha anjeun nyiptakeun budaya diajar kontinyu?
Pikeun budaya diajar anu épéktip, perusahaan tiasa nganggo ganjaran sareng insentif pikeun ngahormatan individu anu ngahasilkeun ideu inovatif anyar, ngahontal sertipikasi énggal, atanapi investasi dina sistem manajemén kinerja kontinyu.
Naon mangpaat budaya diajar kontinyu?
Sababaraha kauntungan tina diajar kontinyu pikeun pagawé nyaéta ningkatkeun kapuasan padamelan, kamajuan karirna, sareng kamekaran pribadi. Ieu hartosna seueur pikeun perusahaan, sapertos nyetir inovasi, ngirangan omzet, sareng produktivitas anu langkung luhur.
Naon conto pangajaran kontinyu?
Perusahaan ageung sapertos Google, IBM, Amazon, Microsoft, sareng seueur deui nempatkeun investasi anu ageung kana pamekaran karyawan. Aranjeunna gaduh seueur program pondok pikeun ngadorong budaya diajar diantara karyawan. Salaku conto, General Electric ngagaduhan program anu disebut "GE Crotonville," anu mangrupikeun pusat pangembangan kapamimpinan anu nawiskeun kursus sareng bengkel ka karyawan di sadaya tingkatan.
Naon tilu diménsi tina budaya diajar kontinyu?
Nalika perusahaan investasi dina pangajaran kontinyu jangka panjang, aya tilu diménsi anu kedah diperhatoskeun: Organisasi Pembelajaran, Perbaikan Tanpa Leungit, sareng Budaya Inovasi.
Ruj: Forbes | kerangka tangkas skala
