Naha anjeun kantos heran naha CEO damel 80 jam minggu atanapi naha babaturan anjeun henteu pernah sono kana pésta?
Psikolog Harvard anu kasohor David McClelland nyobian ngabéréskeun patarosan ieu sareng anjeunna téori motivasi diwangun dina 1960s.
Dina tulisan ieu, urang bakal ngajalajah Téori David McClelland pikeun kéngingkeun wawasan tingkat jero ngeunaan supir anjeun sareng jalma-jalma di sabudeureun anjeun.
Téori kabutuhan-Na bakal janten Batu Rosetta anjeun pikeun ngodekeun motivasi naon waé💪
Daptar eusi
Meunangkeun Karyawan anjeun kalibet
Mimitian diskusi anu bermakna, kéngingkeun tanggapan anu mangpaat sareng ngahargaan karyawan anjeun. Ngadaptar pikeun nyandak template AhaSlides gratis
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
nu Téori David McClelland dipedar
Dina 1940-an, psikolog Abraham Maslow ngusulkeun na téori kabutuhan, anu ngenalkeun hirarki kabutuhan dasar anu digolongkeun ku manusa kana 5 tingkatan: psikologis, kaamanan, cinta sareng milik, harga diri sareng aktualisasi diri.
Luminary sejen, David McClelland, diwangun dina yayasan ieu dina 1960s. Ngaliwatan nganalisa rébuan carita pribadi, McClelland perhatikeun yén urang sanés ngan ukur mahluk anu nyugemakeun - aya drive anu langkung jero anu nyababkeun seuneu urang. Anjeunna uncovered tilu kabutuhan batin inti: kabutuhan prestasi, kabutuhan afiliasi, sareng kabutuhan kakuatan.
Tinimbang sipat lahir, McClelland percaya pangalaman hirup urang ngawangun kabutuhan dominan urang, sarta kami masing-masing prioritas salah sahiji tilu kaperluan ieu luhureun batur.
Karakteristik unggal motivator dominan ditémbongkeun di handap ieu:
| Motivator dominan | ciri |
| Peryogikeun Prestasi (n Ach) | • Ngamotivasi diri sareng didorong pikeun nyetél tujuan anu nangtang tapi realistis • Neangan eupan balik konstan dina kinerja maranéhanana • Sedeng resiko-takers anu nyingkahan kabiasaan pisan picilakaeun atawa konservatif • Miresep tugas kalawan tujuan nu tangtu jelas tur hasil diukur • intrinsik ngamotivasi tinimbang ku ganjaran éksternal |
| Butuh Daya (n Pow) | • Ambisius jeung kahayang kalungguhan kapamimpinan jeung posisi pangaruh • Kompetisi-berorientasi terasrasakeun influencing atawa impacting batur • gaya kapamimpinan berpotensi otoriter fokus kana kakuatan jeung kontrol • Bisa kakurangan empati jeung perhatian pikeun empowering batur • ngamotivasi ku unggul, status jeung tanggung jawab |
| Peryogikeun Afiliasi (n Aff) | • Nilai haneut, hubungan sosial ramah luhureun sakabeh sejenna • pamaén tim koperasi anu nyingkahan konflik • Ngamotivasi ku milik, ditampa jeung persetujuan ti batur • Teu resep kompetisi langsung nu ngancam hubungan • Ngarasakeun gawé babarengan dimana maranéhna bisa mantuan sarta nyambung ka jalma • Bisa ngorbankeun tujuan individu demi harmoni grup |
Nangtukeun Kuis Motivator Dominan Anjeun
Pikeun ngabantosan terang motivator dominan anjeun dumasar kana téori David McClelland, kami parantos nyiptakeun kuis pondok di handap pikeun rujukan. Punten pilih jawaban anu paling cocog sareng anjeun dina unggal patarosan:
#1. Nalika ngaréngsékeun tugas di tempat damel/sakola, abdi langkung milih tugas anu:
a) Boga tujuan anu jelas sareng ditetepkeun sareng cara pikeun ngukur kinerja kuring
b) Ngidinan kuring mangaruhan sareng mingpin batur
c) Ngalibetkeun gawé bareng jeung babaturan kuring
#2. Nalika aya tangtangan, kuring paling dipikaresep:
a) Nyusun rarancang pikeun ngungkulanana
b) Negeskeun diri sareng ngurus kaayaan
c) Tanya batur pikeun pitulung sarta input
#3. Kuring ngarasa paling diganjar nalika usaha kuring nyaéta:
a) Dipikawanoh sacara resmi pikeun prestasi kuring
b) Ditempo ku batur salaku suksés / status luhur
c) Dihargaan ku réréncangan/réncangan abdi
#4. Dina proyék grup, peran idéal kuring bakal:
a) Ngatur rinci tugas sareng garis waktos
b) Koordinasi tim sareng beban kerja
c) Ngawangun silaturahmi dina kelompok
#5. Abdi paling nyaman sareng tingkat résiko anu:
a) Bisa gagal tapi bakal ngadorong kamampuan kuring
b) Bisa masihan kuring kaunggulan ti batur
c) Teu dipikaresep ngaruksak hubungan
#6. Nalika nuju ka tujuan, kuring utamina didorong ku:
a) Rasa prestasi pribadi
b) Pangakuan jeung status
c) Pangrojong ti batur
#7. Kompetisi sareng ngabandingkeun ngajadikeun kuring ngarasa:
a) Motivasi pikeun ngalakukeun anu pangsaéna
b) Énergi jadi juara
c) Teu genah atawa stress
#8. Eupan balik anu paling hartosna pikeun kuring nyaéta:
a) Evaluasi obyéktif kinerja kuring
b) Pujian pikeun boga pangaruh atawa tanggung jawab
c) Éksprési kaparigelan/panghargaan
#9. Abdi paling narik kana kalungguhan / padamelan anu:
a) Ngidinan kuring pikeun ngatasi tugas anu nangtang
b) Pasihan abdi wewenang ka batur
c) Ngalibetkeun kolaborasi tim anu kuat
#10. Dina waktos luang kuring, kuring paling resep:
a) Ngudag proyék-proyék mandiri
b) Bersosialisasi sareng ngahubungkeun sareng batur
c) Kaulinan/kagiatan kalapa
#11. Di tempat damel, waktos anu teu terstruktur diséépkeun:
a) Nyieun rencana jeung netepkeun tujuan
b) Jaringan sareng ngalibatkeun kolega
c) Ngabantosan sareng ngadukung babaturan
#12. Kuring ngeusian paling ngaliwatan:
a) Rasa kamajuan dina tujuan kuring
b) Ngarasa dihargaan jeung dihargaan
c) Quality time jeung babaturan/kulawarga
nyetak: Tambihkeun jumlah réspon pikeun unggal hurup. Hurup kalawan skor pangluhurna nunjukkeun motivator primér anjeun: lolobana a = n Ach, lolobana b = n Pow, lolobana c = n Aff. Punten dicatet yén ieu ngan ukur hiji pendekatan sareng refleksi diri nyayogikeun wawasan anu langkung ageung.
Pangajaran Interaktif dina Pangalusna
nambah pikagumbiraeun jeung alesan ka rapat anjeun sareng fitur kuis dinamis AhaSlides💯
Kumaha Nerapkeun Téori David McClelland (+Conto)
Anjeun tiasa nerapkeun téori David McClelland dina sababaraha setélan, khususna di lingkungan perusahaan, sapertos:
• Kapamingpinan / manajemén: Pimpinan hébat terang yén pikeun maksimalkeun pungsi produktivitas, anjeun kudu ngarti naon sabenerna motivates unggal pagawe. Panaliti McClelland ngungkabkeun panggerak batin urang anu unik - kabutuhan prestasi, kakuatan atanapi afiliasi.
Contona: Manajer anu berorientasi prestasi ngawangun peran pikeun ngalebetkeun tujuan sareng tujuan anu tiasa diukur. Deadlines na eupan balik sering pikeun maksimalkeun pungsi kaluaran.
• sangakan Karir: wawasan ieu ogé nungtun jalur karir sampurna. Milarian jalma-jalma anu hoyong pisan pikeun ngahontal tujuan anu sesah nalika karajinanna ngawangun. Wilujeng sumping powerhouses siap mingpin industri. Kembangkeun afiliasi anu siap pikeun nguatkeun ngaliwatan karir anu difokuskeun jalma.
Contona: Konselor SMA merhatikeun karep murid pikeun netepkeun sareng ngahontal tujuan. Aranjeunna nyarankeun kewirausahaan atanapi jalur karir anu diarahkeun diri anu sanés.
• Rekrutmen / Pilihan: Dina rekrutmen, manggihan personalities gairah longing ngagunakeun hadiah maranéhanana. Assess motivations pikeun ngalengkepan unggal posisi. Kabagjaan sareng prestasi luhur hasil tina individu anu tumuwuh dina tujuanana.
Contona: A ngamimitian nilai n Ach na layar calon drive, prakarsa jeung kamampuhan pikeun digawé mandiri nuju target ambisius.
• Pelatihan / ngembangkeun: Nepikeun pangaweruh ngaliwatan gaya diajar befitting rupa-rupa kaperluan. Inspirasi kamerdikaan atawa gawé babarengan sasuai. Pastikeun tujuan resonate dina tingkat intrinsik pikeun narik parobahan langgeng.
Contona: Hiji kursus online ngamungkinkeun trainees kalenturan dina pacing tur ngawengku tantangan pilihan pikeun maranéhanana luhur di n Ach.
• Review kinerja: eupan balik fokus spotlighting motivators foremost ajak tumuwuh. Motivasi saksi anu nyababkeun komitmen sareng visi perusahaan janten hiji.
Contona: Hiji pagawe kalawan n Pow tinggi narima eupan balik ngeunaan pangaruh jeung pisibilitas dina pausahaan. Tujuan museur kana maju ka posisi otoritas.
• Pangwangunan organisasi: Assess kaunggulan sakuliah tim / divisi nu mantuan struktur inisiatif, budaya gawé jeung insentif.
Contona: A pangabutuh assessment nembongkeun beurat n Aff dina layanan palanggan. Tim ngawangun langkung kolaborasi sareng pangakuan interaksi kualitas.
• timer kasadaran: timer pangaweruh dimimitian siklus anew. Ngartos kabutuhan anjeun sareng kabutuhan batur ngawangun empati sareng ningkatkeun hubungan sosial/kerja.
Contona: Hiji pagawe notices manehna recharges tina kagiatan beungkeutan tim leuwih ti tugas individu. Nyandak kuis confirms motivator primér nya n Aff, ngaronjatkeun timer pamahaman.
• Asah: Nalika asah, anjeun tiasa uncover kemungkinan untapped, pituduh mitigasi tina kalemahan jeung karep jeung ngokolakeun kasatiaan ku diomongkeun basa unggal batur sapagawean ngeunaan motivasi.
Contona: A manajer palatih laporan langsung kalawan n Ach tinggi on strengthening kaahlian interpersonal pikeun nyiapkeun posisi kapamimpinan.
Nyandak
Warisan McClelland diteruskeun sabab hubungan, prestasi, sareng pangaruh terus nyetir kamajuan manusa. Anu paling kuat, téorina janten lénsa pikeun mendakan diri. Ku ngaidentipikasi motivasi anu utami anjeun, anjeun bakal mekar dina ngalaksanakeun padamelan anu saluyu sareng tujuan intrinsik anjeun.
Patarosan remen tanya
Naon téori motivasi?
Panaliti McClelland ngaidentipikasi tilu motivasi utama manusa - kabutuhan pikeun berprestasi (nAch), kakuatan (nPow) sareng afiliasi (nAff) - anu mangaruhan paripolah tempat kerja. nAch drive setting gawang bebas / kompetisi. nPow suluh kapamimpinan / neangan pangaruh. nAff mere ilham gawé babarengan / wangunan hubungan. Assessing ieu "kabutuhan" dina diri / batur ngaronjatkeun kinerja, kapuasan pakasaban sarta efektivitas kapamimpinan.
Perusahaan mana anu ngagunakeun téori motivasi McClelland?
Google - Maranehna ngagunakeun pangabutuh pangabutuh jeung kalungguhan / tim tukang ngaput dumasar kana kaunggulan di wewengkon kawas prestasi, kapamimpinan jeung kolaborasi nu align jeung téori David McClelland.
