Struktur organisasi anu épéktip, kalayan pangaruh langsung kana manajemén sareng kinerja karyawan, nyaéta naon anu ampir sadayana perusahaan, henteu paduli ukuranana, janten prioritas utama. Pikeun perusahaan anu gaduh portofolio produk lengkep atanapi sababaraha pasar internasional, struktur organisasi divisi sigana jelas efektif. Naha éta leres?
Pikeun ngajawab patarosan ieu, teu aya deui jalan anu langkung saé tibatan ngalangkungan konsép ieu, diajar tina conto-conto anu suksés, sareng gaduh évaluasi anu lengkep. struktur organisasi divisional nuju tujuan jangka panjang perusahaan. Parios tulisan ieu sareng milari cara anu pangsaéna pikeun ngawangun atanapi nyusun ulang organisasi anjeun.
| Naon jenis struktur organisasi divisional? | Divisi Produk, Divisi Pelanggan, Divisi Prosés, sareng Divisi Géografis. |
| Naha Microsoft ngadopsi struktur organisasi divisional? | Leres, Microsoft gaduh struktur organisasi divisional tipe produk. |
| Naha Nike mangrupikeun struktur divisi? | Leres, Nike gaduh struktur organisasi divisi geografis. |
Daptar eusi:
Tip Pangalusna ti AhaSlides
Pilari Langkung Senang Salila Gatherings?
Kumpulkeun anggota tim anjeun ku kuis anu pikaresepeun dina AhaSlides. Ngadaptar pikeun nyandak kuis gratis tina perpustakaan template AhaSlides!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Naon Struktur Organisasi Divisi?
Konsep struktur organisasi divisional asalna tina kabutuhan desentralisasi pembuatan kaputusan jeung efisiensi luhung dina organisasi badag tur pajeulit.
Munculna kerangka organisasi ieu boga tujuan pikeun ngamajukeun unggal divisi pikeun beroperasi leuwih mandiri sarta nyieun kaputusan leuwih gancang, nu bisa ngakibatkeun produktivitas jeung Profitability. Masing-masing divisi tiasa dianggo salaku perusahaan anu mandiri, damel dina tujuan anu khusus, sareng sering ngalebetkeun kalolobaan kaahlian fungsional (produksi, pamasaran, akuntansi, keuangan, sumber daya manusa) anu diperyogikeun pikeun ngahontal tujuanana.
Upami anjeun panginten naha perusahaan anjeun kedah ngawangun struktur organisasi divisi, éta tiasa ditampi ngan ukur nyumponan hiji atanapi langkung tina kaayaan ieu:
- Ngajual kolam renang anu ageung tina garis produk anu nyanghareupan palanggan
- Gawé dina duanana B2C bisnis-ka-palanggan jeung B2B bisnis-ka-bisnis jasa
- Tujuanana pikeun nargétkeun rupa-rupa demografi
- Ngembangkeun merek maranéhanana di sababaraha lokasi geografis
- Ngalayanan klien utama anu peryogi perhatian individual
Penting pikeun diajar ngeunaan pamanggih struktur organisasi multi-divisional ogé. Éta duanana istilah dipaké pikeun ngajelaskeun a jenis struktur organisasi dimana perusahaan dibagi kana sababaraha divisi, masing-masing tanggung jawab pikeun produk, jasa, atanapi daérah géografis. Mémang, aranjeunna nunjukkeun konsép anu sami. Sanajan kitu, hijina bédana nyaéta istilah "multi-divisional" leuwih ilahar dipake di Amérika Serikat, sedengkeun istilah "divisional" leuwih ilahar dipake di Britania Raya.
keywords:
Naon 4 Jenis Struktur Organisasi Divisi sareng Conto?
Struktur organisasi divisional henteu sadayana ngeunaan produk. Istilah lega ieu tiasa dihususkeun kana opat jinis fokus kalebet produk, palanggan, prosés, sareng bagean géografis. Unggal jinis struktur organisasi divisional ngagaduhan tujuan organisasi anu tangtu sareng penting pisan pikeun perusahaan pikeun nerapkeun anu leres.
division produk
Divisi produk mangrupikeun struktur organisasi divisi anu paling umum ayeuna, anu nujul kana kumaha garis produk ngahartikeun struktur perusahaan.
General Motors, contona, ngembangkeun opat divisi dumasar-produk: Buick, Cadillac, Chevrolet, sareng GMC. Unggal divisi dirojong pinuh ku grup panalungtikan sareng pamekaran sorangan, operasi manufaktur sorangan, sareng tim pamasaran sorangan. Hal ieu dipercaya yén struktur organisasi divisional munggaran dimekarkeun dina awal 1900s ku Alfred P. Sloan, lajeng-présidén General Motors.
Divisi customer
Pikeun perusahaan anu gaduh portofolio palanggan anu lengkep, divisi palanggan, atanapi divisi berorientasi pasar langkung cocog sabab ngamungkinkeun aranjeunna langkung hadé ngalayanan sagala rupa kategori palanggan.
Hiji conto kawentar Johnson & Johnson urang 200. Pausahaan teh pelopor dina ngagolongkeun bagéan bisnis dumasar kana konsumén. Dina struktur ieu, perusahaan ngagolongkeun bisnis kana tilu bagéan dasar: bisnis konsumen (produk perawatan pribadi sareng kabersihan anu dijual ka masarakat umum), farmasi (ubar resep dijual ka apoték), sareng bisnis profésional (alat médis sareng produk diagnostik anu dianggo ku dokter. , optometrist, rumah sakit, laboratorium, sareng klinik).
Divisi prosés
Divisi prosés dirancang pikeun ngaoptimalkeun aliran karya jeung informasi, tinimbang pikeun maksimalkeun pungsi efisiensi departemén individu.
Kerangka ieu dianggo pikeun ngaoptimalkeun aliran tungtung-ka-tungtung tina prosés anu béda-béda, contona, parantosan panalungtikan & pamekaran dina hiji produk mangrupikeun hal anu penting sateuacan angkat kana prosés akuisisi customer. Nya kitu, prosés minuhan pesenan teu bisa dimimitian nepi ka konsumén geus sasaran sarta aya pesenan produk pikeun ngeusian.
Bagéan géografis
Nalika korporasi beroperasi di sababaraha lokasi, struktur organisasi divisional géografis nyaéta cara anu pangsaéna pikeun ngabantosan perusahaan gancang ngabales para nasabah di tingkat lokal.
Candak Nestle sabagé conto. Perusahaan raksasa ieu ngasah fokusna dumasar kana struktur divisi géografis kalayan operasi dibagi kana lima daérah konci, katelah Zona géografis énggal, ti 2022. Wewengkon ieu kalebet Zona Amérika Kalér (NA), Zona Amérika Latin (LATAM), Zona Éropa (EUR). ), Zona Asia, Oséania jeung Afrika (AOA), jeung Zona Greater China (GC). Sadaya ségméntasi ieu ngahontal penjualan taunan anu ngajangjikeun.
Struktur Organisasi Divisional - Pro jeung Kontra
Pentingna struktur organisasi divisional teu bisa dipungkir, kumaha oge, dicatet yén éta ogé mawa sababaraha tantangan. Ieu tinjauan ngeunaan pro sareng kontra ngeunaan struktur ieu anu anjeun kedah tingali sacara saksama.
| kaunggulan | kalemahan |
| Nyorong akuntabilitas anu jelas, transparansi, sareng tanggung jawab dina divisi. | Jasa kudu duplikat sakuliah unit, nu ngabalukarkeun waragad operasi luhur |
| Méré Anjeun kaunggulan kalapa di pasar lokal, sarta respon gancang kana parobahan lokal atawa kabutuhan customer. | Otonomi bisa ngakibatkeun duplikasi sumberdaya. |
| Ningkatkeun budaya perusahaan ku ngamungkinkeun sudut pandang unik dina tingkat anu béda. | Éta tiasa sesah pikeun nransferkeun kaahlian atanapi prakték pangsaéna dina organisasi. |
| Lingkungan kalapa tiasa séhat pikeun inovasi sareng perbaikan dina unggal divisi. | Pegatna fungsional tiasa kajantenan ogé naékna saingan. |
| Facilitates tumuwuhna parusahaan ku ngarecah silo departmental pikeun scalability. | Poténsi leungitna persatuan tiasa dilawan ku ngabina rasa kolaborasi anu kuat. |
Kapamingpinan sareng manajemén dina struktur organisasi divisi
Naon dunungan na pamingpin bisa ngalakukeun pikeun mantuan divisi nungkulan tantangan struktur organisasi divisional. Ieu sababaraha saran anu pangsaéna ti para ahli:
- Ngembangkeun Kolaborasi sareng Gawé Tim: Kadé pausahaan ngajaga rasa kuat kolaborasi jeung gawe babarengan antara divisi. Pikeun ngahontal ieu, pangusaha tiasa nyorong dialog kabuka antara divisi sareng nyiptakeun visi anu dibagi pikeun perusahaan, nyaluyukeun sadaya divisi sareng tujuan umum.
- Ngamajukeun kreativitas sareng inovasi: Inovasi produk, kamajuan tech, sarta perbaikan layanan palanggan mangrupakeun sababaraha aspék anu struktur divisional geus nyieun usaha hébat dina. Pikeun ngabantosan karyawan ngahasilkeun pamikiran kreatif, pamimpin kedah ngantebkeun pemberdayaan jeung insentif.
- Facilitating tim fokus kalawan kaahlian domain: Kapamingpinan éféktif dina organisasi divisional tanggung jawab pikeun ngaidentipikasi jeung nurture bakat husus dina unggal division. Pamimpin kedah ngagampangkeun pelatihan sareng pamekaran kaahlian pikeun mastikeun yén tim tetep di payuneun pangaweruh industri.
- Nyorong eupan balik 360-gelar: Pamingpin kedah ngamajukeun budaya sunda 360-gelar eupan balik, dimana karyawan di sakabéh tingkat boga kasempetan pikeun nyadiakeun input ka kolega jeung pamingpin maranéhanana. Loop umpan balik ieu ngabantosan dina ngaidentipikasi daérah pikeun perbaikan, ngamajukeun kamekaran pribadi, sareng ningkatkeun dinamika tim sacara umum.
Kumaha cara nyusun struktur organisasi sacara efektif? Lamun datang ka ngarancang hiji struktur organisasi, aya opat drivers mertimbangkeun:
- Strategi pasar produk: Kumaha rencana bisnis ngarahkeun unggal widang produk-pasar dimana éta bakal bersaing.
- Strategi perusahaan: Naon niat perusahaan pikeun ngahontal kaunggulan kalapa tina saingan na dina tingkat produk-pasar?
- Sumber Daya Manusa: Kaahlian sareng sikep para karyawan sareng tingkat manajemén dina organisasi.
- Halangan: Unsur PESTLE, kalebet faktor budaya, lingkungan, hukum, sareng internal tiasa ngahalangan pilihan prosedur.
Takeaways Key
💡Upami anjeun milarian kapamimpinan sareng manajemén anu ditingkatkeun dimana karyawan tiasa ningkatkeun kinerja sareng papacangan sareng perusahaan, mangga ngahubungi AhaSlides. Ieu mangrupikeun alat presentasi anu luar biasa anu ngamungkinkeun interaksi sareng kolaborasi diantara pamilon dina setélan virtual sareng pribadi.
Patarosan remen tanya
Naon struktur divisional hiji organisasi, contona?
Dina struktur organisasi divisional, divisi hiji pausahaan bisa ngatur sumberdaya sorangan, dina dasarna operasi kawas pausahaan mandiri dina entitas nu leuwih gede, jeung pernyataan untung-rugi (P&L) misah. Éta ogé hartosna bagian bisnis sanés moal kapangaruhan upami divisi gagal.
Tesla, misalna, boga divisi misah pikeun kandaraan listrik, énergi (solar jeung accu), sarta nyetir otonom. Modél ieu ngamungkinkeun pikeun alamat sagala rupa industri sareng ajak unggal divisi pikeun nempatkeun prioritas dina inovasi sareng kamajuan.
Naon 4 struktur organisasi?
Opat jinis struktur organisasi nyaéta struktur fungsional, multi-divisional, datar, sareng matriks.
- Struktur fungsional ngakelompokkeun karyawan dumasar kana spésialisasi, dina basa sanés, jinis padamelan anu aranjeunna laksanakeun, sapertos pamasaran, kauangan, operasi, sareng sumber daya manusa.
- Struktur multi-divisional (atawa Divisional) mangrupakeun nurun tina division semi-otonom jeung struktur fungsional sorangan. Unggal divisi tanggung jawab pikeun produk, pasar, atanapi daérah géografis khusus.
- Dina struktur datar, aya sababaraha atawa euweuh lapisan manajemén tengah antara staf jeung executives luhur.
- Struktur matriks ngagabungkeun elemen duanana struktur fungsional jeung divisional, dimana karyawan ngalaporkeun ka sababaraha manajer:
Naha struktur organisasi divisional?
Disebutkeun yén struktur organisasi divisional bisa ngajawab masalah organisasi hirarki terpusat. Alesanana nyaéta ngamungkinkeun delegasi kakawasaan antara organisasi induk (contona, markas) sareng cabangna.
Naha Coca-Cola mangrupikeun struktur organisasi divisi?
Leres, sami sareng seueur perusahaan internasional, Coca-Cola nganggo struktur divisi karya dumasar lokasi. Divisi ieu, anu diakui ku perusahaan salaku bagéan target, nyaéta Éropa, Wétan Tengah & Afrika (EMEA). Amérika Latin. Amérika Kalér, jeung Asia Pasifik.
Ruj: Leres pisan | Buku Pencét
