Ngidinan karyawan anjeun nyandak kaputusan ngeunaan tugas-tugasna mangrupikeun tren anu ningkat dina kapamimpinan sareng manajemén. Cara séjén pikeun ningali éta mangrupikeun ciri budaya usaha anu ngahargaan kapribadian sareng kabébasan milih, ogé katelah kawijaksanaan pagawe.
Boh manajer tingkat handap sareng individu kauntungan tina anggapan ieu. Aranjeunna bakal ngagaduhan rohangan anu langkung ageung pikeun tumbuh dina kamampuan sareng kaahlianna, ogé rasa tanggung jawab anu langkung luhur pikeun unggal tugas, henteu paduli sabaraha ageung atanapi alit éta.
Naon waé évolusi atanapi parobihan, sanaos, peryogi waktos pikeun nunjukkeun, khususna pikeun pinuh nangkep kauntungan nalika nyanghareupan kasusah di dunya nyata. Catet yén henteu unggal jinis usaha tiasa ngamangpaatkeun téknik ieu kalayan pendekatan sareng pamahaman anu saé.
Pentingna kabébasan manajerial sareng masalahna dina manajemén bisnis bakal ditaliti dina tulisan ieu. Ogé nyadiakeun sababaraha sudut pandang ti ahli ngeunaan kumaha carana ajak kawijaksanaan pagawe di gaw nu.
Daptar eusi:
Meunangkeun Karyawan anjeun kalibet
Mimitian diskusi anu bermakna, kéngingkeun tanggapan anu mangpaat sareng ngadidik karyawan anjeun. Ngadaptar pikeun nyandak template AhaSlides gratis
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Naon Kawijaksanaan Karyawan?
Nurutkeun kamus Collins, kawijaksanaan nyaéta kakawasaan atawa hak pikeun mutuskeun atawa milampah numutkeun pamadeganana; kabebasan judgment atawa pilihan. Kitu ogé, kawijaksanaan pagawe nujul kana sangu pikeun individu pikeun nyieun pilihan jawab, judgments, atawa kaputusan dina jobs maranéhanana.
Dina hal kawijaksanaan karyawan, kalenturan sareng kabébasan anu mangaruhan kumaha padamelan dilaksanakeun-prakték anu parantos robih sapanjang kapitalisme-mangrupakeun vitalitas anu paling penting. Éta mangrupikeun daérah dimana aranjeunna nyandak bagian dina aspék kolaboratif sareng inovatif tina kalungguhanana.
Jalma tiasa dianggo sapertos mesin upami kawijaksanaan teu aya. Ngajaga kawijaksanaan di gaw ngamungkinkeun para karyawan pikeun ngajaga kamerdikaan sareng akuntabilitas bahkan dina profési anu paling nungtut, ngasingkeun, sareng diatur sacara ketat.
Aya seueur conto kawijaksanaan karyawan di tempat damel, contona:
- Nganggo pertimbangan sareng pangalaman pribadi pikeun milih cara anu pangsaéna pikeun ngatasi tangtangan.
- Ngatur beban kerja sareng nangtoskeun urutan parantosan anu paling éfisién.
- Milih parangkat lunak, metode organisasi, atanapi sumber diajar anu ngaoptimalkeun kinerja anjeun.
- Employing kreativitas sarta resourcefulness pikeun manggihan cara leuwih efisien atawa éféktif pikeun digawé.
- Nawiskeun jasa pribadi sareng ngaleuwihan ekspektasi ngaliwatan inisiatif individu.
- Employing kawijaksanaan dina parameter ngadegkeun pikeun ngamankeun perjangjian saling mangpaat.
- Ngagunakeun kawijaksanaan jeung judgment pikeun nganapigasi situasi kompléks jeung nyarita up lamun perlu.
Naha Kawijaksanaan Karyawan Penting?
Hésé mungkir mangpaat konsép kawijaksanaan dina ngatur karyawan sareng ngadukung aranjeunna ngembangkeun profésional. Upami anjeun masih teu yakin naha éta waktuna pikeun ngalakukeun panyesuaian kana manajemén ku ngagunakeun kawijaksanaan karyawan, ieu mangrupikeun sababaraha titik konci anu kedah ditingali.
Ngaronjatkeun pangabisa putusan
Karyawan di hiji pausahaan atawa organisasi dianggap boga kawijaksanaan budi lamun datang ka milih iraha jeung kumaha ngalaksanakeun tugas husus atawa aspék pakasaban dumasar kana pangaweruh jeung judgment maranéhanana. Pausahaan ngarepkeun para profesional tiasa mendakan sareng meunteun data anu diperyogikeun pikeun nangtukeun tindakan anu pangsaéna. Ieu katelah kawijaksanaan profésional.
Pausahaan ogé ngaharepkeun aranjeunna tiasa nyandak kaputusan anu aranjeunna anggap leres sareng ngarengsekeun masalah anu sesah, anu disebut tindakan diskresioner. Kawijaksanaan profésional tiasa nyandak sababaraha bentuk, sapertos operasi dina parameter sareng yurisdiksi gambaran padamelan na sareng sacara mandiri masihan pengecualian kana kawijakan uih deui perusahaan pikeun ngagentos klien anu teu puas. Sumawona, kawijaksanaan karyawan ngamungkinkeun tindakan anu langkung lincah sareng responsif dina kaayaan dimana kaputusan langsung diperyogikeun.
Ngajamin kinerja pakasaban luhur
Tempat gaw anu berprestasi tinggi nyaéta tempat karyawan didorong sareng diganjar pikeun tindakan kawijaksanaan sareng étika kerja anu konsisten sareng visi, misi, sareng nilai inti organisasi. Budaya jenis ieu tiasa nguntungkeun pikeun perusahaan sareng para karyawanna, hasilna ningkatkeun papacangan karyawan sareng ingetan, ditingkatkeun inovasi jeung kréativitas, sarta leuwih luhur kapuasan customer jeung kasatiaan, strengthening kolaborasi jeung gawe babarengan bari boosting reputasi jeung kaunggulan kalapa.
Nganteurkeun kaunggulan layanan palanggan
Palayanan palanggan mangrupikeun salah sahiji conto anu pangsaéna ngeunaan kabébasan desentralisasi bari ngajamin patuh maksimal kana hukum bisnis.
Contona, hiji pagawe dina setting ritel bisa niténan yén hiji nasabah ngalaman masalah locating naon maranéhna butuh. Anggota staf nyéépkeun waktos pikeun nginpokeun ka konsumén, ngabales patarosanna, sareng mastikeun yén aranjeunna sugema sateuacan ngan ukur nunjuk aranjeunna dina lorong. usaha tambahan ieu nembongkeun usaha discretionary sarta ngaronjatkeun pangalaman customer. Nurut kana protokol anu ketat sakapeung tiasa nyababkeun para nasabah ngarasa hariwang sareng ngajauhan merek.
Ngatur duit appropriately
Usaha ngagaduhan biaya variabel sareng tetep. Biaya discretionary mangrupikeun biaya anu aya hubunganana sareng manajemén anu ngagaduhan wewenang pikeun nyandak kaputusan subjektif. Conto biaya ieu kalebet biaya hiburan, bonus instan, sareng pangropéa preventif. Mindeng, motong waragad discretionary bisa dihontal tanpa nyata hurting garis handap bisnis urang. Karyawan bakal maksimalkeun biaya perusahaan bari tetep ngajamin kawajaran sareng tabungan upami aranjeunna ngatur éta kalayan saé ngagunakeun pangalaman sorangan.
Salaku conto, seueur padamelan di dunya bisnis, sapertos bankir, wali, sareng pelaksana, ngalibatkeun ngatur aset jalma sanés sareng ngalaksanakeun kawijaksanaan atas nama klien. Pagawe anu ngagaduhan tugas fidusia kedah ngatur aset perusahaan atanapi klien sacara tanggung jawab.
Kawijaksanaan Karyawan sareng Tantangan dina Manajemén
"Kawijaksanaan pagawé nyaéta musuh katertiban, standarisasi, sareng kualitas" (Theodore Levitt, Pamasaran pikeun Tumuwuh Usaha, 56).
Hayu urang nganalisis conto di handap. Dina rapat Walmart, manajer naroskeun ka karyawan supados henteu nyandak kaputusan sorangan dina nanganan lawon dina kaayaan naon waé. Dina pamariksaan, staf bakal motong lawon sababaraha inci langkung panjang tibatan anu dipénta ku palanggan pikeun mastikeun éta henteu langkung pondok. Gerentes ngawartoskeun yen kaleuwihan lawon ieu costing toko rata-rata $2,500 per taun (per toko). Kawijaksanaan pagawe geus diganti ku kawijakan anu karyawan bakal motong panjangna pasti dibeuli.
Nyingkahan Kawijakan Samar
Karyawan sering kapaksa nyandak kaputusan dina sistem bisnis tanpa kawijakan atanapi prosedur anu jelas, khususna nalika nanganan pengecualian (contona, ngarengsekeun keluhan pelanggan). Pagawe nyieun kasalahan jeung miceunan waktu lamun tangtu tindakan teu jelas atawa teu pasti, nu ngarugikeun duit pausahaan!
Ngawangun Systems Beton
Dinten ieu, geus ilahar ngadangu jalma ngabahas kumaha carana empower kawijaksanaan pagawe 'ku cara méré aranjeunna otoritas maranéhna butuh keur ngalengkepan tugas. Di sisi anu sanés, tingkat kaahlian sareng dedikasi karyawan ka perusahaan ngagaduhan dampak anu signifikan dina hasil. Jalma anu boga kaahlian leuwih ngagunakeun kawijaksanaan leuwih éféktif batan maranéhanana kalayan skill kirang atawa euweuh.
Jim Collins ceuk, "A budaya disiplin ngalibatkeun dualitas a,"Jeung kami satuju. Éta masihan jalma kabébasan sareng tanggung jawab dina parameter sistem éta, tapi ogé nungtut yén aranjeunna taat kana sistem anu konsisten ("Good to Great").
Kumaha Ngamajukeun Kawijaksanaan Karyawan Di Tempat Gawé?
Usaha kabijaksanaan langkung ngagambarkeun komitmen, katekunan, sareng kamampuan hiji tibatan dina "pilihan" pagawe, sanaos kacenderungan kecap pikeun masihan kesan éta. Karyawan kedah, dina dasarna, mutuskeun pikeun ningkatkeun komitmen kana tugas saatos ngartos "naha". Hasil pangalusna bakal dihasilkeun ku nyadiakeun karyawan kalawan pamahaman jelas karya maranéhanana sarta kumaha kaputusan maranéhanana mangaruhan eta, salian pangalaman sorangan.
Salaku tambahan, pikirkeun ngeunaan ngalaksanakeun ganjaran sareng pangakuan anu bakal ngamungkinkeun anjeun kalibet tim anjeun kalayan rupa-rupa pilihan ganjaran individu pikeun ngabantosan sareng ngamajukeun budaya panghargaan jeung pangakuan anu bakal mere ilham usaha discretionary pagawe. Motivasi staf pikeun masihan sadayana unggal dinten di tempat damel ku nunjukkeun yén manajer sareng sasama karyawan ngahargaan kontribusina. Ieu bakal naekeun papacangan karyawan.
🚀 AhaSlides mangrupikeun alat anu saé pikeun ngabantosan anjeun ngahargaan kontribusi karyawan anjeun ka perusahaan anjeun. Kalayan témplat profésional sareng tiasa disaluyukeun, anjeun tiasa ngajantenkeun sadaya rapat, presentasi, laporan, sareng pangakuan karyawan unik sareng pikaresepeun.
FAQs
Kumaha anjeun nunjukkeun kawijaksanaan di tempat damel?
Conto otonomi di tempat gaw kalebet ngalangkungan jam kerja biasa pikeun ningkatkeun kualitas padamelan tanpa dipénta, ngiringan pelatihan tambahan pikeun kéngingkeun langkung seueur kaahlian, atanapi nyiptakeun langkung seueur kontén. leuwih ti diperlukeun.
Gerentes tiasa sacara bébas ngoordinasikeun karyawan dina hiji proyék dumasar kana pamahaman maranéhanana ngeunaan proyék ogé kamampuan karyawan.
Naon hartina kawijaksanaan pagawe?
Lamun batur dina posisi otoritas ngagunakeun kawijaksanaan maranéhanana atawa boga kawijaksanaan pikeun ngalakukeun hiji hal dina situasi nu tangtu, maranéhanana boga kabébasan jeung wewenang pikeun mutuskeun naon anu kudu dipigawé.
Nanging, ieu hartosna kaahlian anu saé, rasa tanggung jawab anu langkung luhur, sareng tekanan pikeun ngajaga kualitas karya.
Ruj: Box Téori Emas
