Dupi anjeun kantos ngarasa underappreciated atanapi underpaid pikeun karya anjeun? Urang sadaya kamungkinan ngalaman momen nalika aya anu henteu sigana "adil" dina padamelan atanapi hubungan urang.
Rasa teu adil atanapi kateusaruaan ieu mangrupikeun inti tina anu disebut psikolog téori equity motivasi.
Dina postingan ieu, urang bakal ngajalajah dasar-dasar téori equity sareng kumaha anjeun tiasa ngamangpaatkeun poténsina pikeun ngabina tempat kerja anu adil.
Daptar eusi
- Naon Téori Equity Motivasi?
- Pro jeung Kontra Teori Equity of Motivasi
- Faktor nu mangaruhan Ékuitas Téori Motivasi
- Kumaha Nerapkeun Téori Equity Motivasi di Tempat Gawé
- Nyandak
- Patarosan remen tanya
Tips pikeun Dursasana Leuwih alus
Meunangkeun Karyawan anjeun kalibet
Mimitian diskusi anu bermakna, kéngingkeun tanggapan anu mangpaat sareng ngahargaan karyawan anjeun. Ngadaptar pikeun nyandak gratis AhaSlides template
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Naon Téori Equity Motivasi?
nu téori equity motivasi museurkeun kana ngajalajah rasa adil dina padamelan anu gaduh pangaruh langsung kana motivasina.
Ieu diusulkeun ku John Stacey Adams dina 1960-an, ku kituna ngaran séjén, "Teori Equity Adams".
Numutkeun ide ieu, urang sadayana terus-terusan ngajaga skor ~ ngitung input urang sorangan (sapertos usaha, kaahlian, pangalaman) ngalawan kaluaran / hasil (sapertos gaji, kauntungan, pangakuan) anu urang kéngingkeun. Urang teu bisa mantuan tapi ngabandingkeun rasio input-output urang jeung jalma di sabudeureun urang.
Upami urang mimiti ngarasa skor urang henteu dugi ka jalma sanés - upami rasio usaha urang ngalawan ganjaran sigana teu adil - éta nyiptakeun rasa teu saimbang. Sareng henteu saimbangna, numutkeun téori equity, mangrupikeun pembunuh motivasi anu nyata.
Pro jeung Kontra Teori Equity of Motivasi
Pikeun ngartos téori equity Adam langkung saé, urang kedah ningali kaunggulan sareng kalemahan.
Naros:
- Éta ngakuan pentingna kaadilan sareng kaadilan dina ngamotivasi paripolah. Jalma hayang ngarasa aranjeunna keur diperlakukeun sarua.
- Ngajelaskeun fenomena kawas aversion kateusaruaan sarta malikkeun kasaimbangan ngaliwatan aksi atawa parobahan persepsi.
- Nyadiakeun wawasan pikeun organisasi ngeunaan cara ngadistribusikaeun ganjaran sareng pangakuan dina cara anu adil pikeun ningkatkeun kapuasan sareng kinerja.
- Lumaku dina rupa-rupa kontéks hubungan sapertos padamelan, perkawinan, silaturahim, sareng seueur deui dimana munculna persepsi kaadilan.
kontra:
- Jalma-jalma tiasa gaduh definisi pribadi anu béda-béda ngeunaan naon anu dianggap rasio input-output anu adil, sahingga hésé ngahontal ekuitas anu sampurna.
- Fokus ukur dina equity sareng sanés faktor penting sanés sapertos kapercayaan dina manajemén atanapi kualitas padamelan éta sorangan.
- Bisa ngamajukeun ngabandingkeun jeung batur tinimbang perbaikan diri tur ngakibatkeun perasaan entitlement leuwih fairness.
- Hésé sacara definitif ngukur sareng ngitung sadaya input sareng kaluaran pikeun ngabandingkeun babandingan sacara objektif.
- Teu nganggap lain motivator kawas prestasi, tumuwuhna atawa milik nu ogé mangaruhan motivasi.
- Bisa nimbulkeun konflik lamun ngarengsekeun kateusaruaan anu dirasakeun ngaganggu ekuitas sabenerna atawa sistem/kabijakan internal nu geus aya.
Bari téori equity nyadiakeun wawasan mangpaat, eta boga watesan salaku Henteu sadayana faktor anu mangaruhan motivasi nyaéta ngeunaan perbandingan atanapi kaadilan. Aplikasi merlukeun tinimbangan sababaraha faktor jeung béda individu.
Faktor nu mangaruhan Ékuitas Téori Motivasi
Numutkeun téori ekuitas, urang henteu ngan ukur ngabandingkeun rasio input-hasil sorangan sacara internal. Aya opat kelompok rujukan anu urang tingali:
- Dijero diri: Pangalaman sareng perlakuan individu dina organisasi anu ayeuna dina waktosna. Éta tiasa ngagambarkeun input/output ayeuna sareng kaayaan jaman baheula.
- Self-outside: Pangalaman individu sorangan sareng organisasi anu béda dina jaman baheula. Aranjeunna tiasa sacara mental ngabandingkeun padamelan ayeuna sareng anu sateuacana.
- Batur-di jero: Batur dina perusahaan individu ayeuna. Karyawan biasana ngabandingkeun diri sareng batur-baturna anu ngalakukeun padamelan anu sami.
- Batur-luar: Batur di luar organisasi individu, sapertos babaturan dina kalungguhan anu sami di perusahaan sanés.
Jalma sacara alami condong ukuran diri ngalawan batur pikeun meunteun sosial sareng mandiri. Grup ngabandingkeun ditangtoskeun akuntansi pikeun béda anu penting pikeun téori equity sarta ngajaga cageur timer persepsi.
Kumaha Nerapkeun Téori Equity Motivasi di Tempat Gawé
Téori equity ngeunaan motivasi tiasa dianggo pikeun ngabina lingkungan dimana karyawan ngarasa kontribusina dihargaan ngaliwatan perlakuan anu adil sareng konsisten, ku kituna ningkatkeun aranjeunna. motivasi intrinsik. Hayu urang tingali sababaraha cara perusahaan tiasa ngerjakeunana:
#1. Lacak input sareng kaluaran
Ngawaskeun sacara resmi input sareng kaluaran karyawan anu aranjeunna nampi kana waktosna.
Input umum kalebet jam damel, komitmen, pangalaman, kaahlian, tanggung jawab, kalenturan, pangorbanan anu dilakukeun sareng anu sanésna. Dasarna sagala usaha atanapi atribut para karyawan nempatkeun.
Kaluaran tiasa tangible, sapertos gaji, tunjangan, pilihan saham atanapi intangible, sapertos pangakuan, kasempetan promosi, kalenturan, sareng rasa prestasi.
Ieu nyadiakeun data ngeunaan persepsi fairness.
#2. Netepkeun kawijakan anu jelas sareng konsisten
Sistem ganjaran sareng pangakuan kedah didasarkeun kana métrik kinerja obyektif tinimbang karesep.
Jelas komunikasi kalungguhan, ekspektasi sareng struktur kompensasi ka staf pikeun ngaleungitkeun rasa henteu puas anu timbul tina henteu terang kana kawijakan perusahaan.
#3. Ngalaksanakeun sesi eupan balik rutin
Anggo hiji-hiji, survey sareng kaluar wawancara pikeun ngaidentipikasi tanda-tanda awal kateusaruaan.
Eupan balik kudu sering, sahenteuna quarterly, pikeun nyekel masalah leutik saméméh maranéhna pasoalan. Pamariksaan rutin nunjukkeun para karyawan pandanganna dipertimbangkeun.
Tuturkeun up on isu pikeun nutup loop eupan balik sarta némbongkeun perspéktif pagawe anu sabenerna uninga tur dianggap dina sumanget lumangsung equity.
💡 AhaSlides nyadiakeun bebas témplat survéy pikeun organisasi gancang ngukur pendapat karyawan.
#4. Saimbang ganjaran tangible jeung intangible
Bari gaji penting, kauntungan non-finansial ogé bisa nyata mangaruhan persepsi pagawe ngeunaan equity jeung fairness.
Perks sapertos jadwal anu fleksibel, waktos istirahat tambahan, kauntungan kaséhatan/kabugaran, atanapi bantosan pinjaman mahasiswa tiasa ngaimbangkeun bédana gaji pikeun sababaraha pagawé.
Éféktif komunikasi nilai intangibles mantuan karyawan mertimbangkeun total santunan, teu ngan base bayar di isolasi.
#5. Taroskeun karyawan ngeunaan parobahan
Nalika nyieun parobahan organisasi, ngajaga karyawan dina loop bakal ngantep aranjeunna ngartos pamadegan maranéhna penting tur meunangkeun meuli-in.
Solicit eupan balik anonim ngartos masalah maranéhanana tanpa sieun konsékuansi négatip.
Ngabahas pro / kontra alternatif sareng maranehna pikeun manggihan solusi saling agreeable balancing sababaraha prioritas.
#6. Gerentes karéta
Pengawas peryogi latihan pikeun meunteun kalungguhan sareng karyawan sacara objektif, bébas tina bias, sareng ngadistribusikaeun padamelan sareng ganjaran dina cara anu adil.
Aranjeunna bakal diperkirakeun ngajelaskeun tanggung jawab hukum pikeun ngahindarkeun diskriminasi sareng mastikeun perlakuan anu adil di daérah sapertos gaji, kaputusan promosi, disiplin, ulasan kinerja sareng anu sanésna.
#7. Nyiptakeun pamahaman
Nyetél acara jejaring, program bimbingan sareng proyék pangembangan anu masihan karyawan wawasan kana kontribusi lengkep sareng tantangan batur dina ngajaga perlakuan anu adil.
Kajadian jejaring ngamungkinkeun interaksi informal nu nembongkeun commonalities antara kalungguhan leuwih comparable ti dianggap.
Salami proyék, anjeun tiasa nyetél batur sapagawean tina peran anu béda pikeun sési brainstorming babarengan pikeun mikawanoh kaahlian / pangaweruh anu masing-masing nyumbangkeun.
Kolaborasi diangkat, Kaahlian Sohor
AhaSlides' fitur brainstorming tim muka konci kakuatan unggal rekan tim🎉
Nyandak
Intina, téori equity motivasi nyaéta ngeunaan ngajaga tab ngeunaan naha urang kéngingkeun deal atah dibandingkeun sareng anu aya di sabudeureun urang.
Tur upami skala mimiti tip dina arah salah, awas - sabab nurutkeun pamanggih ieu, motivasi téh rék dibuang langsung kaluar gawir a!
Ngalakukeun panyesuaian leutik ku nuturkeun tip kami bakal ngabantosan anjeun nyaimbangkeun skala sareng tetep sadayana aktipitas pikeun waktos anu bakal datang.
Patarosan remen tanya
Naon téori equity sareng conto?
Téori Equity nyaéta téori motivasi anu nyarankeun pagawé narékahan pikeun ngajaga fairness, atawa equity, antara naon maranéhna nyumbang kana karya maranéhanana (inputs) jeung naon maranéhna narima tina karya maranéhanana (hasil) dibandingkeun jeung batur. Contona, upami Bob ngarasa anjeunna gawéna harder ti rekan-Na Mike tapi Mike meunang gaji hadé, equity teu katarima. Bob lajeng bisa ngurangan usaha na, menta naek, atawa neangan pakasaban anyar pikeun ngaleungitkeun kateusaruaan ieu.
Naon tilu aspék konci téori equity?
Tilu aspék utama téori equity nyaéta input, hasil sareng tingkat perbandingan.
Saha anu nangtukeun téori equity?
Téori equity diwanohkeun ku John Stacey Adam di 1963.
