Conto Real-Dunya Tujuan Stretch - Naon Anu Dihindari dina 2024

Netepkeun tujuan pikeun tim mangrupikeun léngkah munggaran pikeun mastikeun yén sadaya proyék lancar, sadayana ngartos peranna sareng gawé bareng pikeun nargétkeun tujuan umum. Tapi lamun datang ka manteng gol, éta carita béda.

Dunungan kamungkinan ngagunakeun tujuan manteng pikeun ngaleuwihan kamampuan sareng sumber karyawan ayeuna sareng ningkatkeun kinerja dua kali atanapi tilu kali lipat. Salian kauntungan anu positif, tujuan manteng tiasa nyababkeun seueur hasil anu négatip. Janten, dina tulisan ieu, urang nyobian terangkeun cara anu pangsaéna pikeun ngawangun tujuan manteng dina bentang bisnis ku cara masihan conto dunya nyata. Hayu urang pariksa kaluar luhur conto gol manjang jeung kumaha carana nyingkahan konsékuansi négatip!

Daptar eusi:

• Naon Dupi Stretch Goals?
• Kumaha Lamun Anjeun Manteng Tim Anjeun Teuing?
• Conto Real-Dunya tina Goals manteng
  • DaVita
  • Google
  • Tesla
  • Yahoo
  • Starbucks
• Nalika Goals Stretch Kudu Diudag
• Takeaways Key
• FAQs

Tips pikeun Dursasana pagawe

• Kumaha Jieun hiji Poé Pangakuan Karyawan ngalakonan | 2024 nyingkab
• Kumaha Milarian Titik Infleksi dina Usaha | 2024 nembongkeun
• Conto Tim Manajemén Top pikeun Kinerja Tim Langkung Saé di 2024

Naon Dupi Stretch Goals?

Tinimbang netepkeun targét biasa anu tiasa dihontal ku pagawé kalayan gampang, pangusaha kadang nyetél tantangan anu langkung ambisius sareng sesah, anu disebut tujuan manteng, ogé katelah moonshots manajemén. Aranjeunna diideuan ku misi "moonshot" sapertos badarat lalaki di bulan, anu peryogi inovasi, kolaborasi, sareng karep nyandak resiko.

Ieu tiasa ngabantosan karyawan kaluar tina wates sareng ngajantenkeun aranjeunna narékahan langkung keras tibatan anu aranjeunna gaduh tujuan anu langkung hina. Kusabab karyawan didorong keras, aranjeunna nyobian mikir gedé, langkung inovatif, sareng ngahontal langkung seueur. Ieu dasar pikeun ngarah kana prestasi terobosan sareng inovasi. Conto tujuan manteng nyaéta kanaékan 60% dina pendapatan penjualan dibandingkeun taun saméméhna, disada mungkin, tapi paningkatan 120% sigana teu jangkauan.

keywords: Conto Tujuan Gawé Pikeun Evaluasi sareng +5 Léngkah Pikeun Nyiptakeun dina 2024

Kumaha Lamun Anjeun Manteng Tim Anjeun Teuing?

Kawas pedang dua sisi, manteng gol showcase loba kalemahan boh karyawan jeung dunungan. Éta bisa ngabalukarkeun leuwih loba ngarugikeun ti alus lamun dipaké dina situasi pantes. Numutkeun Michael Lawless sareng Andrew Carton, tujuan manteng henteu ngan ukur disalahpahami tapi seueur disalahgunakeun. Ieu sababaraha conto négatip tina pangaruh tujuan manteng di gaw.

Ningkatkeun Stress pikeun Karyawan

Tujuan manteng, upami diatur teu realistis tinggi atawa tanpa tinimbangan ditangtoskeun tina kapasitas karyawan, bisa ngakibatkeun ngaronjat tingkat stress. Nalika karyawan nganggap tujuan éta henteu tiasa dicapai atanapi langkung nangtang, éta tiasa nyababkeun kahariwang, sareng burnout, sarta négatip mangaruhan kaséhatan méntal. Salaku tambahan, karyawan dina tekenan konstan tiasa sesah nginget detil sareng inpormasi anu penting pikeun tugasna atanapi tetep fokus kana hiji tugas kanggo waktos anu panjang. Tekanan pikeun terus-terusan ngaleuwihan ekspektasi tiasa nyiptakeun lingkungan kerja anu teu sopan sareng mangaruhan sacara umum kapuasan pakasaban.

keywords: Kasadaran Kaséhatan Mental | Ti Tangtangan ka Hope

Kalakuan curang

The ngudag tujuan manteng kadang bisa ngakibatkeun kabiasaan unethical salaku karyawan bisa ngarasa compelled mun Resort ka potong kompas atawa prakték teu jujur ​​pikeun minuhan target. Tekanan anu kuat pikeun ngahontal tujuan ambisius tiasa ngadorong individu pikeun kompromi kana integritas, berpotensi ngalaksanakeun tindakan anu tiasa ngabahayakeun reputasi perusahaan atanapi ngalanggar standar etika.

Frékuénsi High-Stress pikeun Méré Eupan Balik ka Karyawan

Nyadiakeun eupan balik ngeunaan kinerja tujuan manteng tiasa janten tugas stres pikeun manajer. Nalika tujuan diatur dina tingkat anu paling nangtang, manajer tiasa mendakan diri dina posisi ngirimkeun eupan balik négatip anu sering. Ieu tiasa ngaganggu hubungan karyawan-manajer, nahan komunikasi anu efektif, sarta nyieun prosés eupan balik leuwih punitive ti konstruktif. Karyawan bisa jadi demoralized, ngabalukarkeun turunna moral jeung produktivitas.

"Seuseueurna perusahaan henteu kedah narékahan pikeun bulan."

Havard Usaha Review

Conto Real-Dunya tina Goals manteng

Goals Stretch sering datang sareng dua anggapan penting, sesah pisan atanapi novel pisan. Kasuksésan sababaraha firma raksasa dina jaman baheula nyorong langkung seueur perusahaan ngagunakeun tujuan manteng salaku resuscitate atanapi transformasi pikeun strategi inovasi anu gering. Nanging henteu sadayana suksés, seueur di antarana anu nuju usaha nekat pikeun ngahasilkeun terobosan. Dina bagian ieu, kami ngenalkeun conto dunya nyata ngeunaan tujuan manteng dina pendekatan anu positif sareng négatip.

DaVita

Conto panghadéna pikeun tujuan manteng nyaéta DaVita sareng terobosan taun 2011. Pausahaan perawatan ginjal netepkeun tujuan pikeun ningkatkeun sacara radikal efisiensi sareng efektivitas sababaraha prosés.

Contona: "Jieun $60 juta nepi ka $80 juta dina tabungan dina opat taun bari ngajaga hasil positif sabar jeung kapuasan pagawe".

Éta disada target anu mustahil pikeun tim dina waktos éta tapi éta kajadian. Taun 2015, perusahaan parantos ngahontal $ 60 juta sareng diperkirakeun pencét $ 75 juta dina taun saatosna, bari aya paningkatan anu signifikan dina tingkat rawat inap pasien sareng kapuasan karyawan.

Google

conto hébat sejen tina gol manteng dina ngembangkeun produk na téhnologi kasampak di nyaeta Google. Google dipikanyaho pikeun proyék-proyék "moonshot" anu ambisius sareng tujuan manjang, ngadorong wates téknologi sareng nargetkeun prestasi anu sigana teu mungkin. Nalika ngamimitian damel kanggo Google, sadaya karyawan énggal kedah diajar ngeunaan filosofi 10x perusahaan: "Langkung sering ti henteu, tujuan [berani] tiasa condong narik jalma anu pangsaéna sareng nyiptakeun lingkungan kerja anu paling pikaresepeun ... tujuan manteng mangrupikeun blok wangunan pikeun prestasi anu luar biasa dina jangka panjang." Filosofi ieu nyababkeun nyiptakeun Google Maps, Street View, sareng Gmail.

Conto Google anu sanés ngeunaan tujuan manteng sering aya hubunganana sareng OKR (Tujuan sareng Hasil Utama), anu dianggo ku pangadegna di 1999. Contona:

• Hasil konci 1: Ningkatkeun pangguna aktif bulanan ku 20% dina kuartal salajengna.
• Hasil konci 2 (Gol manteng): Ngahontal kanaékan 30% dina papacangan pamaké ngaliwatan rollout fitur anyar.

Tesla

Conto tujuan manteng dina produksi ku Tesla mangrupikeun ilustrasi anu ambisius teuing sareng seueur teuing dina waktos kawates. Dina dasawarsa katukang, Elon Musk parantos netepkeun seueur target manteng pikeun karyawanna kalayan langkung ti 20 unjuran, tapi ngan ukur sababaraha anu kaeusi.

• Produksi mobil: Tesla bakal ngumpul 500,000 mobil di 2018-dua taun payun ti saméméhna ngumumkeun jadwal kilat-gancang-na bakal ganda volume nu ku 2020. Sanajan kitu, pausahaan murag pondok tina 367,500 produksi mobil di 2018 sarta ngahontal approx. 50% pangiriman di 2020. Marengan potongan pakasaban badag rébuan pagawé dina 3 taun.
• Tesla Semi Treuk Pangwangunan dinyatakeun dina taun 2017 pikeun produksi 2019 tapi parantos ditunda sababaraha kali kalayan pangiriman masih henteu dimimitian.

Yahoo

Yahoo geus leungit pangsa pasar sarta posisi na di sabudeureun 2012. Sarta Marissa Mayer, anu diposisikan salaku CEO Yahoo digambarkeun tujuan ambisius nya dina bisnis jeung jualan mawa deui posisi Yahoo di Big Four- "to bring an iconic company back kana kaagungan.”

Contona, manéhna aimed ka "ngahontal pertumbuhan taunan dua-angka dina lima taun jeung dalapan target kacida nangtang tambahan", kumaha oge, ngan dua tina target anu kahontal sarta sungut nu dilaporkeun karugian 2015 $ 4.4 milyar.

Starbucks

Conto anu saé pikeun tujuan manteng nyaéta Starbucks kalayan usaha anu terus-terusan pikeun ningkatkeun kapuasan palanggan nalika nyetir papacangan karyawan, efisiensi operasional, sareng pertumbuhan bisnis. Dina sababaraha taun katukang, Starbucks parantos ngamajukeun seueur tujuan manteng, nyaéta:

• Ngurangan waktos ngantosan palanggan dina garis Checkout ku 20%.
• Ningkatkeun skor kapuasan pelanggan ku 10%.
• Ngahontal Skor Promoter Net (NPS) 70 atanapi langkung luhur (dianggap "unggulan").
• Eusian pesenan online dina 2 jam (atanapi kirang) sacara konsisten.
• Ngurangan stock-outs (item leungit) dina rak ka handap 5%.
• Ngurangan konsumsi énergi ku 15% di toko sareng pusat distribusi.
• Ningkatkeun pamakéan sumber énergi renewable pikeun 20% tina total kabutuhan énergi.
• Ngurangan runtah anu dikirim ka TPA ku 30%.

Ku unggul dina target ieu, salaku hasilna, Starbucks mangrupakeun salah sahiji pausahaan paling inovatif tur customer-centric dina industri ritel. Éta terus ngembang unggal taun sanaos tangtangan ékonomi sareng parobihan dina kahoyong konsumen.

Nalika Goals Stretch Kudu Diudag

Naha anjeun kantos panginten naha sababaraha tiasa suksés dina manjangkeun tujuan, sedengkeun sababaraha gagal? Para ahli ti HBR nyimpulkeun yén dua faktor konci anu mangaruhan kumaha tujuan manteng kedah ditetepkeun sareng tiasa dicapai nyaéta kinerja panganyarna sareng sumber daya anu kendor.

Pausahaan tanpa kinerja positip anyar atanapi paningkatan sareng sumber daya anu kendor tiasa henteu nyandak kauntungan tina tujuan manteng sareng sabalikna. Organisasi sugema tiasa nampi ganjaran anu luhur ku cara ngalegaan tujuan anu ayeuna sanaos ogé aya résiko.

Dina jaman téknologi disruptive sareng modél bisnis, organisasi anu suksés sareng sumber daya anu saé kedah ngajalajah parobihan dramatis ku netepkeun tujuan manteng, sareng conto tujuan manteng di luhur mangrupikeun buktina. Catet yén ngahontal tujuan manteng henteu ngan ukur gumantung kana manajemén dunungan tapi ogé usaha individu sareng kerjasama sadaya anggota tim. Nalika karyawan langkung dipikaresep ningali kasempetan tibatan ancaman, aranjeunna langkung gampang kerja keras pikeun ngahontal.

keywords: Kumaha Nulis Tujuan | Pituduh Léngkah-léngkah (2024)

Takeaways Key

Manajemén, kolaborasi karyawan, kasuksésan panganyarna, sareng sumber daya sanésna mangrupikeun inti ngalaksanakeun tujuan manteng. Janten penting pikeun ngawangun tim anu kuat sareng kapamimpinan anu hébat.

💡Kumaha carana memotivasi karyawan pikeun minuhan tujuan manteng? Meunang karyawan anjeun kalibet dina gawé babarengan kuat sarta latihan inovatif kalayan parabot presentasi interaktif kawas AhaSlides. Éta nawiskeun fitur canggih pikeun nyiptakeun kolaborasi tim virtual anu luar biasa dina rapat, wangunan tim, latihan perusahaan, jeung acara bisnis lianna. Ngadaptar AYEUNA!

FAQs

Naon sababaraha conto tujuan manteng?

Sababaraha conto tujuan manteng nyaéta:

• Turunkeun omzet karyawan ku 40% dina 12 bulan
• Ngurangan biaya operasional ku 20% dina taun hareup
• Ngahontal tingkat 95% bébas cacad dina manufaktur produk.
• Ngurangan keluhan customer ku 25%.

Naon conto tujuan manteng nangtung?

Tujuan manteng nangtung tujuanana pikeun ngajaga prosés sareng produk tapi kalayan penjualan sareng pendapatan anu langkung luhur. Contona, paningkatan dua kali lipat target taun saméméhna tina 5000 unit dijual per bulan jadi 10000 unit.

Ruj: HBr