Struktur Organisasi Fungsional: Cara Ngaleupaskeun Kakuatan Dina Organisasi Anjeun dina 2024

Naha anjeun kantos panginten kumaha perusahaan ageung ngatur diri di tengah sadaya bagian anu gerak?

Bari sababaraha usaha beroperasi salaku hiji unit cohesive, loba ngadegkeun departemén béda dumasar kana fungsi. Ieu katelah a struktur organisasi fungsional.

Naha éta pamasaran, keuangan, operasi, atanapi IT, tim partisi struktur fungsional dumasar kana spesialisasi.

Dina beungeut cai, separation ieu tugas sigana jelas - tapi kumaha eta bener dampak kolaborasi,-pembuatan kaputusan, sarta bisnis sakabéh?

Dina tulisan ieu, urang bakal ningali handapeun tiung modél fungsional sareng mangpaatna. Teuleum langsung!

Daptar eusi

• Naon Dupi Struktur Organisasi Fungsional?
• Kaunggulan tina Struktur Organisasi Fungsional
• Kalemahan Struktur Organisasi Fungsional
• Ngungkulan Tantangan Struktur Organisasi Fungsional
• Iraha Struktur Fungsional Cocog?
• Conto Struktur Organisasi Fungsional
• Takeaways Key
• Patarosan remen tanya

Langkung Tip sareng AhaSlides

• 7 Jinis Konci Struktur Organisasi
• Jenis Manajemén Acara

Naon Dupi Struktur Organisasi Fungsional?

Seueur perusahaan milih ngatur diri kana departemén anu béda dumasar kana jinis padamelan atanapi tugas anu dilakukeun ku jalma, ngabagi padamelan kana padamelan anu langkung khusus.

Ieu disebut boga "struktur organisasi fungsional“. Gantina ngagolongkeun sadayana anu damel dina proyék anu sami, jalma-jalma dikelompokkeun dumasar kana daérah umum padamelanna - hal sapertos pamasaran, kauangan, operasi, layanan palanggan, sareng sajabana.

Janten contona, saha waé anu nyiptakeun iklan, ngajalankeun kampanye média sosial, atanapi mikiran ideu produk énggal bakal aya di jabatan pamasaran. Sadaya akuntan anu ngalacak artos, mayar tagihan sareng pajeg file bakal babarengan dina kauangan. Insinyur bakal damel sareng insinyur sanés dina operasi.

Gagasanna nyaéta ku cara ngahijikeun sadayana anu gaduh kaahlian padamelan anu sami, aranjeunna tiasa silih bantosan sareng diajar tina kaahlian masing-masing. Hal-hal sapertos prosedur kauangan ogé tiasa dibakukeun di sakumna jabatan.

Struktur ieu ngajantenkeun épisién pisan sabab spesialis henteu kedah terus-terusan milarian jawaban di luar jabatanna. Tapi éta ogé tiasa ngahesekeun daérah anu béda pikeun kolaborasi saé dina proyék anu langkung ageung anu peryogi seueur kaahlian. Komunikasi antara departemén ogé kadang leungit.

Gemblengna, struktur fungsional anu saé pikeun perusahaan anu mapan dimana prosésna diatur, tapi perusahaan kedah milarian cara pikeun ngahijikeun jalma-jalma sacara trans-departemén ogé pikeun ngahindarkeun damel di sorangan. silos seueur teuing.

Kaunggulan tina Struktur Organisasi Fungsional

Mangpaat konci struktur organisasi fungsional dijalajah di handap ieu:

• Spésialisasi tanaga gawé - Jalma meunang kaahlian dina fungsi husus maranéhanana ku fokus ukur dina tugas maranéhanana. Ieu ngakibatkeun produktivitas luhur.
• Sentralisasi kaahlian - Kaahlian anu sami dihijikeun dina unggal departemen. Karyawan tiasa diajar sareng silih dukungan.
• Standardisasi prakték - Cara umum pikeun digawé tiasa dikembangkeun sareng didokumentasikeun dina unggal fungsi pikeun konsistensi.
• Jelas garis ngalaporkeun - Ieu jelas saha karyawan ngalaporkeun ka dumasar kana peran maranéhanana, tanpa matrix ngalaporkeun ka sababaraha manajer. Ieu streamlines-pembuatan kaputusan.
• Alokasi sumber daya anu fleksibel - Buruh sareng modal tiasa dialihkeun langkung gampang dina departemén dumasar kana prioritas sareng beban kerja.
• Skala ékonomi - Sumberdaya sapertos peralatan sareng karyawan tiasa dibagikeun dina unggal departemen, ngirangan biaya per unit kaluaran.
• Gampang ngawaskeun kinerja - Métrik Departemen tiasa langkung jelas dihijikeun kana tujuan sareng hasil sabab fungsina misah.
• Kasempetan pamekaran karir - Karyawan tiasa ngamajukeun kaahlian sareng karirna ku ngalih antara kalungguhan dina widang khususna.
• Nyederhanakeun Manajemén - Unggal kapala departemén ngagaduhan wewenang pikeun hiji unit homogen tunggal, ngajantenkeun manajemén kirang kompleks.

Janten kasimpulanana, struktur fungsional ngamajukeun spésialisasi, ngungkit kaahlian, sareng efisiensi operasional dina fungsi individu.

Kalemahan Struktur Organisasi Fungsional

Di sisi séjén tina koin, struktur organisasi fungsional teu lengkep flawless. Pausahaan kedah mertimbangkeun poténsi setbacks ieu:

• Mentalitas Silo - Departemén tiasa ngan ukur fokus kana tujuan sorangan tinimbang tujuan organisasi sacara umum. Ieu ngahalangan kolaborasi.
• Duplikasi usaha - Tugas anu sami tiasa dilaksanakeun sababaraha kali dina departemén anu béda-béda tinimbang disederhanakeun dina fungsi.
• Slow-pembuatan kaputusan - Isu anu motong sakuliah departemén butuh waktu leuwih lila pikeun ngabéréskeun sabab merlukeun koordinasi antara silo.
• Palayanan palanggan anu goréng - Konsumén anu berinteraksi sareng sababaraha departemén tiasa nampi pangalaman anu teu konsisten atanapi fragméntasi.
• Prosés kompléks - Gawé anu merlukeun gawé babarengan cross-fungsi bisa jadi kusut, teu efisien, sarta frustrating.
• Kalenturan pikeun robih - Hese mindahkeun sareng nyaluyukeun sumber daya gancang nalika kabutuhan pasar robih atanapi muncul kasempetan anyar.
• Kasesahan ngevaluasi trade-offs - Dampak anu langkung lega tina kaputusan fungsional tiasa ditingali tanpa pertimbangan silih gumantungna.
• Overdependence on supervisor - Karyawan ngandelkeun pisan pamimpin departemén maranéhanana tinimbang ngamekarkeun sudut pandang badag-gambar.
• Inovasi anu kaganggu - Ideu anyar anu meryogikeun input ti sagala rupa daérah gaduh waktos anu langkung susah pikeun nampi dukungan.

Silo fungsional, pengambilan kaputusan anu lambat, sareng kurangna kolaborasi tiasa ngarusak efisiensi sareng kalenturan pikeun organisasi anu ngagaduhan struktur ieu.

Ngungkulan Tantangan Struktur Organisasi Fungsional

Bisa jadi hésé pikeun grup gawé béda kawas pamasaran, jualan, jeung rojongan pikeun nyambung lamun aranjeunna salawasna dina sudut sorangan. Tapi ngasingkeun saleresna ngajantenkeun sesah pikeun ngalaksanakeun. Ieu sababaraha ide pikeun ngatasi tantangan:

Jieun proyék sareng jalma ti daérah anu béda. Ieu ngenalkeun sadayana sareng aranjeunna ngabantosan masing-masing.

Pilih jalma pikeun ngabantosan unit beungkeut. Nunjuk manajer produk / klien, aranjeunna bakal mastikeun dulur babagi apdet sarta solves masalah babarengan.

Fokus kana tujuan anu dibagikeun, tibatan unggal daérah ngalakukeun hal sorangan, saluyukeun impian perusahaan ageung anu aranjeunna ngadukung.

Konsolidasi peran duplikat kawas HR atawa IT jadi hiji tim ngalayanan sagala vs karya pamisah.

Setel rapat dimana daérah-daérah silih ngapdet sakeudeung ngeunaan naon anu lumangsung. Nip masalah dina pucukna.

Investasi dina alat kolaborasi - téknologi sapertos intranét, dokumén / babagi file, atanapi aplikasi manajemén proyék tiasa ngagampangkeun koordinasi.

Ngamajukeun rotations fléksibel. Hayu para karyawan nyobian kalungguhan anu sanés di tempat sanés pikeun samentawis ngartos silih sareng ngembangkeun sudut pandang anu béda.

Lacak gawé babarengan ogé. Perhatikeun kumaha jalma-jalma akur sareng KPI sakabéh tim, sanés ngan ukur prestasi individu. Pasihan pamimpin insentif pikeun difokuskeun sinergi organisasi, sanés ngan ukur KPI fungsional.

Tungtungna, ajak interaksi sosial sangkan unggal departemén jadi leuwih nyaman approaching silih pikeun pitulung. Milarian cara pikeun fungsi pikeun berinteraksi sareng tiasa dianggo salaku gembleng silih gumantungna bakal ngabantosan ngarecah silo.

Megatkeun és sareng AhaSlides

Ngabantosan unggal departemén nyambung sareng beungkeut sareng interaktivitas AhaSlides. Penting pikeun sési beungkeutan perusahaan!🤝

Iraha Struktur Fungsional Cocog?

Pariksa daptar pikeun ningali naha organisasi anjeun pas pikeun ngawangun struktur ieu:

☐ Pausahaan anu diadegkeun sareng operasi standar - Kanggo perusahaan dewasa anu prosés inti sareng alur kerjana jelas, spésialisasi dina fungsi tiasa ngamajukeun efisiensi.

☐ Lingkungan bisnis anu stabil - Upami kabutuhan pasar sareng palanggan rélatif tiasa diprediksi, grup fungsional tiasa difokuskeun ngaoptimalkeun daérah spesialisna tanpa peryogi kolaborasi lintas departemen anu gancang.

☐ Tugas anu meryogikeun kaahlian khusus - Pagawean anu tangtu sapertos rékayasa, akuntansi, atanapi padamelan hukum ngandelkeun pisan kana kaahlian téknis anu jero sareng cocog sareng struktur fungsional.

☐ Prioritas palaksanaan operasional - Struktur fungsional pisan éfisién nalika organisasi méré prioritas pikeun ngahasilkeun atanapi ngirimkeun produk atanapi jasa; misahkeun léngkah husus diantara fungsi bisa streamline palaksanaan.

☐ Organisasi ageung sareng skala - Perusahaan ageung pisan sareng rébuan karyawan tiasa ngatur kana fungsi ngan ukur pikeun ngatur pajeulitna dina sababaraha unit bisnis.

☐ Alokasi sumberdaya anu paling penting - Kanggo industri anu intensif modal, struktur anu ngagampangkeun alokasi sumber daya sareng alat khusus anu leres.

☐ Budaya birokrasi tradisional - Sababaraha perusahaan anu mapan langkung milih setelan anu dideparteménsikeun pisan pikeun kontrol sareng pangawasan.

Conto Struktur Organisasi Fungsional

Perusahaan Téknologi:

• Jurusan pamasaran
• jurusan rékayasa
• departemén ngembangkeun produk
• IT / departemén Operasi
• Jualan penjualan
• departemén Rojongan Palanggan

Perusahaan Manufaktur:

• Departemen Produksi / Operasi
• jurusan rékayasa
• departemén pangadaan
• departemén Quality Control
• Departemén logistik / Distribusi
• Departemén Penjualan sareng Pemasaran
• Departemen Keuangan sarta Akunting

rumah sakit:

• Jurusan kaperawatan
• Jurusan Radiologi
• departemén bedah
• departemén Labs
• Jurusan apoték
• Administrasi / departemén tagihan

Toko Eceran:

• departemén operasi toko
• Departemen Merchandising / Meuli
• Jurusan pamasaran
• Departemen Keuangan / Akunting
• Jurusan SDM
• departemén Pencegahan leungitna
• jurusan IT

Universitas:

• Departemén akademik anu béda sapertos Biologi, Inggris, Sejarah, sareng anu sanésna
• Jurusan Kemahasiswaan
• Jurusan Sarana
• departemén Panalungtikan disponsoran
• Jurusan atlétik
• Keuangan jeung Administrasi departemén

Ieu sababaraha conto kumaha perusahaan dina industri anu béda-béda tiasa ngagolongkeun peran sareng fungsi khusus kana departemén pikeun ngabentuk struktur organisasi anu fungsional.

Takeaways Key

Bari ngabagi karya kana departemén husus boga mangpaatna, éta gampang pikeun silo ngabentuk antara grup. Pikeun leres-leres suksés, perusahaan peryogi gawé babarengan sapertos spesialisasi.

Dina ahir poé, urang sadayana dina tim anu sami. Naha anjeun nyiptakeun produk atanapi nganteurkeun layanan palanggan, karya anjeun ngadukung batur sareng misi perusahaan sacara umum.

💡 Tempo ogé: nu 7 Jenis Struktur Organisasi Anjeun Peryogos.

Patarosan remen tanya

Naon 4 struktur organisasi fungsional?

Opat struktur organisasi fungsional nyaéta Fungsional, divisional, matrix, jeung struktur jaringan.

Naon anu dimaksud struktur fungsional?

Struktur organisasi fungsional ngarujuk kana kumaha perusahaan ngabagi tanaga kerja sareng departemén dumasar kana fungsi atanapi jalur padamelan anu aub nalika operasi.

Naha McDonald's mangrupikeun struktur organisasi anu fungsional?

McDonald's boga struktur organisasi divisional dimana unggal divisi ngalayanan lokasi geografis husus sarta beroperasi ampir mandiri jeung departemén misah sorangan kayaning pamasaran, jualan, keuangan, hukum, suplai, jeung sajabana.