Ngabogaan strategi pamasaran global pikeun ngahontal pasar sadunya nyadiakeun mangpaat pisan: olahtalatah konsisten, visuals seru, ningkat pangakuan brand, sarta kasempetan pikeun ngawangun hiji tur ngagunakeun eta madhab. Sanajan kitu, pendekatan ieu bisa jadi teu dianggo éféktif di locals tangtu alatan béda dina budaya jeung kabutuhan. Nganggo standar global atanapi ngajantenkeun "glokal" mangrupikeun seueur perusahaan anu damel. Tulisan ieu tiasa ngabantosan ngajelaskeun konsép strategi pamasaran global anu langkung jelas sareng langkung wawasan.
Daptar eusi
Langkung Tips ti AhSlides
Naon téh Stratégi Marketing Global?
Harti Stratégi Marketing Global
Tujuan tina strategi pamasaran Global nyaéta nyayogikeun produk standar pikeun sadaya pasar asing sabab perusahaan nganggap pasar global sacara gembleng. Éta mangrupikeun pendekatan terpusat anu ngalibatkeun ngembangkeun sareng ngalaksanakeun strategi pamasaran tunggal pikeun sadaya pasar global. Strategi ieu biasana dumasar kana anggapan yén konsumén di sakumna dunya ngagaduhan kabutuhan sareng kahayang anu sami. Pamasar global tiasa nganggo produk standar, branding, sareng kampanye pamasaran di sadaya pasar, atanapi aranjeunna tiasa ngadamel panyesuaian leutik pikeun ngitung bédana budaya.
Mangpaat Strategi Marketing Global
Nerapkeun strategi pamasaran global tiasa nyababkeun seueur kauntungan.
- réduksi ongkos: Konsolidasi fungsi pamasaran nasional bisa ngakibatkeun tabungan signifikan dina duanana workforce jeung bahan. Ku ngaleungitkeun kagiatan duplikat, pengeluaran pribadi tiasa dikirangan. Salaku tambahan, ngahasilkeun iklan global, komersil, sareng bahan promosi tiasa langkung murah tibatan ngadamel kampanye anu misah pikeun unggal pasar. Standarisasi bungkusan ogé tiasa ngahasilkeun tabungan, sabab ngirangan biaya inventaris. Nunjukkeun yén biaya mawa inventaris tiasa nyababkeun dugi ka 20% tina penjualan, bahkan pangurangan sakedik inventaris tiasa gaduh dampak anu signifikan dina kauntungan.
- Ningkatkeun Produk sareng Éféktivitas Program: Ieu bisa mindeng jadi kaunggulan greatest strategi marketing global. Duit anu disimpen tiasa dianggo pikeun ngajantenkeun sababaraha program anu difokuskeun langkung saé. Dina dunya bisnis, ideu anu saé henteu gampang dipendakan. Janten, nalika rencana pamasaran global ngabantosan nyebarkeun ide anu saé sanaos tangtangan lokal, éta sering ningkatkeun efektivitas program nalika diukur sacara global.
- Ningkatkeun Préferénsi Palanggan: Strategi bisnis global jadi beuki penting di dunya kiwari alatan naékna kasadiaan informasi ti sagala rupa sumber sakuliah nagara béda, sarta kanaékan perjalanan sakuliah wates nasional. Eta mantuan ngawangun pangakuan brand sarta ngaronjatkeun preferensi customer ngaliwatan tulangan. Ku ngagunakeun pesen pamasaran seragam, naha ngaliwatan ngaran merk, bungkusan, atawa iklan, jalma jadi leuwih sadar jeung pangaweruh ngeunaan produk atawa jasa, nu pamustunganana bisa ngabentuk sikap maranéhanana ka eta.
- Ngaronjat Kauntungan Kompetitif: Loba firms leutik teu bisa bersaing jeung merek global alatan watesan dina sumberdaya. Ku kituna, salah sahiji solusi anu efektif nyaéta gaduh strategi pamasaran global anu terkonsentrasi anu tiasa masihan kauntungan anu langkung kompetitif pikeun perusahaan anu langkung alit pikeun bersaing sareng pesaing anu langkung ageung sacara efektif.
Watesan Stratégi Marketing Global
Ieu atra yén bari aya paningkatan dina budaya global, rasa jeung karesep masih béda di unggal bangsa. Salaku conto, E-commerce teu tiasa dilegakeun tanpa peryogi adaptasi lokal sareng régional. Pikeun sacara efektif nargétkeun sareng ngahontal konsumén global sacara online, seueur perusahaan masih kedah ngatasi halangan-halangan dina komunikasi ku cara ngamekarkeun aranjeunna dina basa sareng koordinasi sistem nilai budayana. Henteu disebatkeun sanajan dina budaya anu disangka sami, tiasa aya bédana anu ageung dina kampanye pamasaran anu épéktip, sapertos kampanye iklan suksés The Body Shop di Inggris henteu jalan saé di Amérika Serikat.
Internasional vs Stratégi Marketing Global
Naon bédana konci antara strategi pamasaran Global sareng strategi pamasaran Internasional?
Teu mungkin pamasaran global, pamasaran internasional nyaéta prosés adaptasi produk sareng jasa perusahaan pikeun kabutuhan pasar asing khusus. Ieu sering ngalibatkeun ngalaksanakeun panalungtikan pasar éksténsif pikeun ngartos faktor budaya, hukum, sareng ékonomi anu mangaruhan paripolah konsumen dina unggal target pasar. Pamasar internasional ogé kedah ngarobih produk sareng jasana pikeun nyumponan kahoyong lokal, sapertos narjamahkeun bahan bungkusan sareng pamasaran kana basa lokal.
| boga sipat husus | pamasaran internasional | Pemasaran Global |
| Focus | Adapting produk jeung jasa ka pasar asing husus | Ngembangkeun strategi pamasaran tunggal pikeun sadaya pasar global |
| ngadeukeutan | desentralisasi | Terpusat |
| strategi produk | Bisa adaptasi produk pikeun minuhan preferensi lokal | Bisa ngagunakeun produk standar di sadaya pasar |
| Strategi branding | Bisa adaptasi branding pikeun ngagambarkeun budaya lokal | Tiasa nganggo branding standar di sadaya pasar |
| Strategi pamasaran | Bisa adaptasi kampanye pamasaran pikeun ngagambarkeun budaya lokal | Bisa ngagunakeun kampanye pamasaran standardized sakuliah sadaya pasar |
Conto suksés Strategi Pemasaran Global
Seueur perusahaan multinasional parantos suksés kalayan ngagunakeun pamasaran global. Contona, Unilever, P&G, sareng Nestlé kalayan nami merek umumna dilarapkeun ka seueur produk di ampir sadaya bangsa sareng daérah. Pepsi ngagaduhan pesen anu konsisten dina saluran pamasaranna di sakumna dunya-nyaéta ngeunaan nonoman sareng kasenangan salaku bagian tina pangalaman nginum Pepsi di mana waé di dunya. Air BnB, Google, sareng Microsoft mangrupikeun perusahaan raksasa anu ngajual produk sareng jasa standar di sakumna dunya.
Conto hébat sanésna nyaéta Disney kalayan seueur usaha pikeun ngarobih metode pamasaran tradisionalna sareng sababaraha média alternatif. Ayeuna perusahaan ngaluncurkeun kaulinan online multi-pamuter — Karajaan Sihir Virtual-maksudna pikeun narik langkung seueur murangkalih ka resorts Disney.
Procter & Gamble henteu nuturkeun R&D anu terpusat sacara tradisional di markas, tapi nyetél fasilitas R&D utama di unggal pasar utama di Triad — Amérika Kalér, Jepang, sareng Éropa Kulon — sareng ku ngahijikeun panemuan anu penting ti unggal éta laboratorium. P & G tiasa ngenalkeun produk anu langkung saé tibatan anu mungkin sareng ningkatkeun kasempetan suksés.
Takeaways Key
Targeting budaya béda téh sadayana ngeunaan pamahaman kumaha jeung naha aya béda. Rencana pamasaran global henteu ngan ukur ngeunaan standarisasi, éta peryogi pendekatan lokalisasi pikeun mastikeun yén pasar na. Diajar tina conto suksés strategi global tiasa janten awal anu saé pikeun perusahaan énggal milari jalan pikeun ngalegaan ayana merek di pasar asing.
💡Hoyong diajar ngadamel presentasi anu pikaresepeun dina widang pamasaran, dimana anjeun tiasa narik langkung seueur investasi? Parios AhaSlides ayeuna kanggo kéngingkeun témplat anu diropéa gratis!
Patarosan remen tanya
Naon tilu jinis strategi pamasaran global?
Aya tilu jinis pamasaran global, kalebet standarisasi, internasional, sareng strategi multinasional. Dina strategi standarisasi, produk anu sami dijual di unggal lokasi. Strategi internasional ngalibatkeun impor sareng ékspor produk. Nalika anjeun nganggo strategi multinasional, anjeun tiasa nganteurkeun produk sareng jasa anjeun ka unggal pasar.
Naon strategi pamasaran global Nike?
Nike geus nguatkeun ayana global na ku taliti milih sponsorships internasional. Sanaos tujuanana pikeun ngamajukeun standarisasi dina desain produk, sareng warna di seueur pasar internasional, aranjeunna ngagunakeun kampanye pamasaran anu béda di nagara-nagara anu tangtu.
Naon 4 strategi internasional dasar?
Korporasi multinasional sering milih ti antara opat strategi internasional dasar: (1) internasional (2) multi-domestik, (3) global, sareng (4) transnasional. Ieu tujuanana pikeun nganteurkeun merek global anu langkung saé dina kabutuhan lokal sareng béda budaya bari ngajaga béaya rendah sareng efisiensi.
Ruj: ebook nscpolteksby | Forbes
