Saprak jaman baheula, peradaban manusa geus diatur sorangan kana sistem hirarki kakawasaan jeung otoritas, jeung kakawasaan dicekel ku raja, lord, jeung imam. Ieu netepkeun pondasi struktur organisasi hierarki dina jaman ayeuna.
Teraskeun gancang dugi ka ayeuna, sareng hierarki tetep aya dina cara urang damel sareng ngatur - ti pamaréntahan ka sakola dugi ka korporasi modéren. Sababaraha garis manajemén ngabentuk piramida pamor jeung status, kalawan pangaruh ngumpul di puseur manajemén. Patarosanna, dina jaman ieu sareng pikeun dekade ka hareup, naha struktur organisasi hierarki masih janten modél anu optimal? Atanapi urang kedah maju sareng paradigma post-hirarkis?
Artikel ieu bakal nalungtik puncak jeung lebak tina struktur organisasi hirarkidesain - delving kana asal jeung atribut, pro jeung kontra, conto, jeung strategi pikeun saimbang pangawasan sentral jeung pemberdayaan lokal. Bari hierarki bisa jadi deeply study dina naluri sosial manusa, restrukturisasi paling éféktif mangrupa campuran kapamimpinan fokus jeung otonomi fléksibel dina manajemen organisasi hirarkis.
Naon struktur organisasi hirarki?| Naon conto perusahaan struktur organisasi hierarki? | Amazon jeung Nike. |
| Naon sababaraha jinis industri anu berpotensi nguntungkeun tina struktur organisasi hierarki? | Militer, Kaséhatan, Pabrikan, Pamaréntah, Hukum,… |
Tinjauan ngeunaan struktur organisasi hirarki.
Daptar eusi:
- Naon Struktur Organisasi Hierarki?
- Pro jeung Kontra Struktur Organisasi Hierarki
- Conto Struktur Organisasi Hirarki
- Alternatif pikeun Hierarki - Pendekatan Heterarkis sareng Holacratic
- Ngaoptimalkeun Struktur Organisasi jeung Budaya Hierarkis
- Pikiran final
- Patarosan remen tanya
Naon Struktur Organisasi Hierarki?
Bagian ieu ngagaduhan kacangan sareng baut sistem manajemen Hierarki. Dina inti na, struktur organisasi hirarki diwangun ku tingkat tiered manajemén jeung wewenang. Karakteristik lengkep dijelaskeun di handap:
- Tingkat Stratified kalawan kakuatan ditunjuk: Contona, hiji korporasi has bisa boga karyawan asupna di handap, lajeng supervisor / tim kalungguhan, dituturkeun ku kapala departemen, direksi, wakil presiden, sarta CEO di luhur. Masing-masing tingkatan manajer gaduh wewenang anu langkung ageung pikeun netepkeun kawijakan, nyandak kaputusan, sareng ngarahkeun padamelan bawahan.
- Garis ngalaporkeun tepat: Tingkat handap karyawan tanggung jawab ngalaporkeun nepi ka tingkat luhur saluareun aranjeunna dina formasi piramida. Ranté paréntah sareng rentang kontrol jelas dijelaskeun. Ieu ngamungkinkeun akuntabilitas langsung sareng pangawasan.
- Aliran luhur-handap diréktif: Strategi jeung diréktif asalna ti kapamimpinan eksekutif dina puncak hirarki sarta ngalir ka handap ngaliwatan tingkat saterusna handap. Ieu ngagampangkeun alignment dina tujuan umum.
- Saluran komunikasi vertikal: Émbaran ilaharna ngalir ka luhur jeung ka handap dina tiers béda dina hirarki, kalawan kawin silang kawates antara departemén siled. Piramida organisasi bisa ngamimitian halangan pikeun komunikasi horizontal.
Struktur organisasi fungsional hirarki |Gambar: Freepik Tips pangalusna ti AhaSlides
- Pariwisata sarta Manajemén Rékréasi | Pituduh Lengkep pikeun Ngajalajah Jalur Karir Anu Ngagumbirakeun di 2023
- Tim timer Diurus | 2023 Pituduh Pemula Pikeun Palaksanaan Éféktif
- Témplat Perencanaan Strategis pangsaéna dina 2023 | Unduh Gratis
Pilari Langkung Senang Salila Gatherings?
Kumpulkeun anggota tim anjeun ku kuis anu pikaresepeun AhaSlides. Ngadaptar pikeun nyandak kuis bébas tina AhaSlides perpustakaan template!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️Pro sareng Kontra tina Struktur Organisasi Hirarki
Anu leres struktur organisasimastikeun kasehatan sareng kinerja "organisme" organisasi nalika aranjeunna tumbuh sareng adaptasi kana kaayaan anu parobihan. Ku kituna hal anu penting pikeun ngarti kaunggulan jeung kalemahan struktur hirarki urang.
| kaunggulan | kalemahan |
| Hierarki ngamungkinkeun kapamingpinan anu jelas sareng ngahindarkeun kabingungan ngeunaan saha anu ngajaga kakawasaan kaputusan | Lapisan hirarki tiasa ngahalangan komunikasi sareng pengambilan kaputusan, nyababkeun inflexibility. inovasi anyar bisa stifled. |
| Peran khusus ngamungkinkeun kaahlian khusus sareng nyegah usaha duplikat | Nyaring inpormasi nalika naék tiasa ngabatesan sudut pandang anu sayogi pikeun manajemén luhur. Pamimpin tiasa kakurangan kontéks lengkep pikeun kaputusan. |
| Rentang kontrol anu langkung sempit ngamajukeun ngawaskeun kagiatan bawahan anu langkung caket pikeun ngaktifkeun kontrol kualitas luhur. | Tingkat anu langkung handap diperkirakeun nuturkeun arahan tanpa input tiasa ngirangan inisiatif. Karyawan bisa jadi disempowered na disengaged. |
| Unit vertikal anu dikaitkeun ketat ngamungkinkeun strategi anu terkoordinasi dina organisasi. Kagiatan jeung usaha bisa align. | Silo antara departemén tiasa nyiptakeun masalah sareng kolaborasi, ngabagi pangaweruh, sareng ngawangun hubungan dina organisasi. |
| Karyawan geus ditetepkeun jalur na milestones pikeun promosi ka posisi progressively maju. Ieu ngagampangkeun motivasi sareng ingetan. | Ngarojong sababaraha lapisan manajer sarta pengawas sakuliah hirarki inflates waragad tanaga. |
Tinjauan Struktur Organisasi Hierarki - Pro jeung KontraConto Struktur Organisasi Hirarki
Conto struktur organisasi hierarki anu umum ayeuna, khususna pikeun korporasi raksasa atanapi ranté perusahaan multi-nasional nalika ngatur jutaan karyawan, lini produk, sareng pasar.
1 / Amazon
Amazon utamana nuturkeun struktur organisasi hirarkis. Atra pisan yén teu aya jalan anu langkung saé pikeun perusahaan pikeun ngatur jumlah karyawan anu rupa-rupa sareng ngalegaan jangkauan pasar anu gancang tibatan jinis desain organisasi ieu. Struktur organisasi datar henteu deui produktif pikeun ngungkulan kacanggihan sareng skala operasi perusahaan. Amazon gaduh langkung ti sajuta karyawan sareng operasi di sababaraha daérah bisnis di seueur daérah sareng nerapkeun struktur hierarkis tiasa ngagampangkeun kontrol luhur-handap komprehensif pikeun operasi e-commerce global.
Amazon Conto bagan struktur organisasi hirarki2. Nike
Conto séjén nyaéta Nike, nyaéta gabungan tina struktur organisasi hierarki sareng struktur divisi. Éta dibentuk tina tilu unsur kalebet Markas Global, Markas Daerah, sareng Anak Perusahaan, anu tujuanana pikeun ngajaga pendekatan globalisasi pikeun ngatur bisnisna bari mastikeun kontrol régional. Nalika karyawan nyanghareupan sababaraha garis sareng tanggung jawab ngalaporkeun, aranjeunna terang pisan kana naon anu diantisipasi ti aranjeunna ku pengawasna. Di luhur, kaputusan utama ngeunaan operasi bisnis perusahaan dicandak ti markas, tina riset pasar dugi ka pamekaran produk, sareng diturunkeun ka Markas Daerah sareng Anak Perusahaan pikeun ngawas pasar.
3. Industri hotél
Industri hotél mangrupikeun conto umum tina struktur organisasi hierarki, henteu paduli ukuranana. Kalawan customer-centric, unggal departemén jelas diatur kalawan daptar lugas tina tanggung jawab jeung kalungguhan, pikeun mastikeun sagalana geus ngajalankeun mulus, sarta sababaraha garis manajemén salawasna sadia pikeun mantuan ngaéksekusi jeung nanganan sagala masalah lamun diperlukeun. Éta sabab gaduh langkung seueur pengawas sareng manajer dina jabatan éta mangpaat nalika aya langkung kalenturan pikeun jabatan pikeun ngatur sareng ngirangan gumantungna kana hiji manajer individu.
Conto struktur organisasi hirarki ti industri Hotel | Sumber: EdrawmaxAlternatif pikeun Hierarki - Pendekatan Heterarkis sareng Holacratic
Frustasi jeung downsides hirarki geus ngarah sababaraha organisasi ngajajah struktur alternatif. Ieu sababaraha pendekatan anu pangsaéna pikeun dipertimbangkeun:
Struktur organisasi- Flatarchy - Minimal atanapi henteu aya lapisan manajemén tengah pikeun ngaktipkeun kalenturan sareng nguatkeun karyawan. Bisa risiko kabingungan, sanajan, ti kalungguhan undefined.
- Desentralisasi - Otonomi nyieun kaputusan dibikeun ka grup lokal atawa régional tinimbang pamingpin luhur. Fosters responsiveness tapi merlukeun kapercayaan.
- Heterarki - Otoritas disebarkeun ka grup anu fleksibel sareng tumpang tindih. Koneksi gurat anu tiasa diadaptasi dina anu nangtung anu kaku.
- Holacracy - Tim pamaréntahan mandiri anu tiasa ngaréspon sacara fleksibel ngalawan ngadagoan arahan luhur-handap. Sanajan kitu, akuntabilitas bisa jadi diffused.
Ngaoptimalkeun Struktur Organisasi jeung Budaya Hierarkis
Henteu sadayana perusahaan cocog pikeun jinis struktur ieu. Sanaos hese ngaleungitkeun hierarki sadayana, organisasi tiasa nyandak léngkah pikeun ngaoptimalkeun modél:
- Loosen birokrasi - Cut léngkah persetujuan kaleuleuwihan jeung kawijakan formal kaleuleuwihan. Empower jalma pikeun napsirkeun aturan flexibly.
- Widen rentang kontrol - Ngurangan manajemén layered bari ngembangna pengawasan frontline pikeun otonomi saimbang jeung pangawasan.
- Desentralisasi sababaraha kaputusan - Ngidinan lintang pikeun pengambilan kaputusan tingkat lokal atanapi tim pikeun ngaktipkeun agility sareng inisiatif.
- Buka komunikasi vertikal - Ajak input pikeun ngalir up hirarki tur pastikeun pesen pamimpin urang cascades handap jelas.
- Ngawangun sambungan gurat - Ngagampangkeun kolaborasi, transfer pangaweruh, sareng jaringan dina silo.
- Rarata dimana mungkin - Ngaleungitkeun hirarki anu teu perlu anu ngahalangan tinimbang ngabantosan produktivitas sareng inovasi.
Eupan balik bisa naekeun komunikasi éféktif dina gaw. Kumpulkeun pendapat sareng pikiran batur-batur anjeun nganggo tip 'Eupan Balik Anonim' ti AhaSlides.Pikiran final
Struktur organisasi hirarki kumaha bae efisien tapi perhatikeun yén kakuatan kasaimbangan antara kontrol jeung kalenturan penting ogé. Tanpa palaksanaan anu wijaksana, hierarki tiasa gagal ngajaga kajelasan, spésialisasi, sareng koordinasi diantara sadaya departemén sareng kalungguhan bari ningkatkeun kaku, silo dibagi, sareng kacenderungan otoriter.
💡 Pikeun ngamajukeun komunikasi terbuka sareng karyawan, sering 360-gelar survey pagawejeung kagiatan ngawangun tim kudu dilaksanakeun. AhaSlides nawarkeun deal pangalusna pikeun mantuan nyambungkeun karyawan handap kalawan manajer sadaya garis tur mastikeun tingkat luhur Dursasana jeung kapuasan ngaliwatan parabot presentasi interaktif. Parios AhaSlideslangsung pikeun meunangkeun deui inspirasi pikeun acara perusahaan salajengna anjeun.
Patarosan remen tanya
Patarosan langkung seueur ngeunaan struktur organisasi? Kami ngagaduhan jawaban anu pangsaéna.
Naon conto struktur organisasi hirarki?
Struktur organisasi hierarkis dicontokeun ku bagan organisasi perusahaan tradisional kalayan sababaraha tingkatan manajemén. Contona, struktur piramida perusahaan dimimitian ku CEO di luhur, dituturkeun ku executives C-suite séjén, pamingpin divisional, manajer departemen, sarta tungtungna karyawan frontline di dasarna.
Naon 4 jinis utama struktur organisasi?
4 jenis utama struktur organisasi nyaéta:
1. Struktur hirarki: Otoritas ngalir vertikal / luhur-handap kalawan ranté jelas paréntah.
2. Struktur datar: Sababaraha atawa euweuh tingkat manajemén antara executives jeung pagawe frontline.
3. Struktur matrix: garis ngalaporkeun Dual jeung otoritas dibagikeun jeung tim cross-fungsi.
4. Struktur jaringan: Leupas klaster tim peer tinimbang hirarki manajer.
Naon 4 tingkat hirarki anu aya dina struktur organisasi anu jangkung?
4 tingkat nu ilahar kapanggih dina struktur organisasi hirarki jangkung nyaéta:
1. Tingkat eksekutif
2. Tingkat manajemén
3. Tingkat operasional
4. Tingkat hareup
Naha struktur organisasi hierarki penting pikeun perusahaan?
A. Struktur hirarki nyadiakeun pangawasan terpusat, standarisasi, efisiensi ngaliwatan division tanaga gawé, sarta kalungguhan jeung tanggung jawab diartikeun jelas. Ranté paréntah ngamungkinkeun koordinasi sareng akuntabilitas.
Naon kaunggulan sareng kalemahan utama struktur organisasi hierarki?
Kaunggulan kaasup efisiensi, Spésialisasi, kontrol, sarta predictability. Kakurangan kalebet kaku, ketangkasan terbatas, komunikasi anu goréng dina silo, sareng disempowerment karyawan.
Naon organisasi hierarki anu paling diartikeun?
Organisasi hierarki paling hadé dihartikeun salaku hiji anu ngagaduhan struktur otoritas sapertos piramida kalayan kakuatan sareng tanggung jawab anu langkung ageung konsentrasi dina tingkat kapamimpinan luhur. Kontrol sareng pangawasan ngalir ti luhur ka handap.
Ruj: Sacara fungsional | Forbes | Leres pisan
tags: Struktur Organisasi
