Upami anjeun damel di jurusan HR, anjeun terang kumaha pentingna gaduh jalma anu leres dina padamelan anu leres.
Éta tempat ngarencanakeun sumber daya manusa.
Nalika anjeun ngawasa seni perencanaan SDM, anjeun tiasa ngahémat artos ageung pikeun perusahaan bari ngajantenkeun unggal anggota tim damel sacara efektif sareng saluyu sareng anu sanés.
Lebetkeun pikeun muka konci strategi konci pikeun ngabuktoskeun tenaga kerja anjeun!
Daptar eusi
- Naon Perencanaan Sumber Daya Manusa sareng Naha Éta Penting?
- Faktor nu mangaruhan Perencanaan Sumber Daya Manusa
- Naon 5 Léngkah dina Perencanaan Sumber Daya Manusa?
- Garis handap
- Patarosan remen tanya
Naon Perencanaan Sumber Daya Manusa sareng Naha Éta Penting?
Perencanaan SDM nyaéta proses pikeun ngaramalkeun kabutuhan sumber daya manusa anu bakal datang sareng nyusun kagiatan pikeun nyumponan kabutuhan éta.
Ieu penting pikeun sababaraha alesan:
• Mastikeun jumlah karyawan anu pas: Perencanaan SDM mantuan organisasi nangtukeun sabaraha karyawan maranéhna bakal butuh di mangsa nu bakal datang pikeun minuhan tujuan jeung tungtutan. Ieu ngahindarkeun gaduh sakedik atanapi seueur teuing karyawan.
• Nangtukeun jurang kaahlian: Prosésna ngaidentipikasi naon waé jurang antara kaahlian sareng kompeténsi tenaga kerja ayeuna ngalawan naon anu bakal diperyogikeun di hareup. Hal ieu ngamungkinkeun HR pikeun ngembangkeun program pikeun nutup jurang éta.
• Ngabantu perencanaan suksesi: tata HR nyadiakeun inputs pikeun rencana suksesi ku ngaidentipikasi peran kritis, poténsi panerusna sareng kabutuhan pangwangunan. Ieu ensures pipa calon internal mumpuni.
• Ngarojong usaha rekrutmen: Ku ngaramalkeun pangabutuh sateuacanna, SDM tiasa ngembangkeun strategi rekrutmen anu dituju pikeun milarian sareng nyewa bakat anu pas nalika diperyogikeun. Ieu ngurangan tekanan waktu salila période paménta tinggi.
• Saluyu sareng tujuan strategis: Perencanaan SDM ngabantosan nyaluyukeun strategi sareng program SDM sareng rencana bisnis strategis organisasi. Éta mastikeun investasi modal manusa ngadukung tujuan konci.
• Ningkatkeun ingetan: Ku ngaidentipikasi kabutuhan anu bakal datang, perencanaan SDM tiasa ngabantosan ngarencanakeun program pikeun nahan bakat kritis sareng anu gaduh kaahlian anu sesah dipendakan. Ieu ngirangan biaya rekrutmen sareng pelatihan.
• Ningkatkeun produktivitas: Mibanda jumlah karyawan katuhu jeung kaahlian katuhu dina waktu katuhu ngaronjatkeun efisiensi organisasi jeung produktivitas, sabab panalungtikan nembongkeun yen pausahaan jeung karyawan anu aktipitas kacida condong jadi 21% leuwih nguntungkeun. Éta ogé ngirangan biaya tina overstaffing atanapi konstrain kapasitas.
• Mastikeun patuh hukum sareng pangaturan. Perencanaan SDM ngabantosan mastikeun yén anjeun gaduh tenaga kerja anu cekap di daérah sapertos kaamanan, kaséhatan sareng pamaréntahan.Faktor nu mangaruhan Perencanaan Sumber Daya Manusa
Sanaos janten bagian penting dina organisasi mana waé, ageung atanapi alit, perencanaan sumber daya manusa nyanghareupan tangtangan anu tangtu sabab tiasa dianggo sareng pamangku kapentingan internal sareng éksternal, sapertos:
• Strategi bisnis sareng tujuan - Tujuan strategis perusahaan, rencana pertumbuhan, inisiatif anyar sareng target langsung mangaruhan rencana SDM. SDM kedah saluyu sareng strategi bisnis.
• parobahan téhnologis - Téknologi anyar tiasa ngajadikeun otomatis atanapi ngarobih kalungguhan padamelan, nyiptakeun syarat kaahlian énggal sareng mangaruhan kabutuhan staf. Rencana HR kedah dipertimbangkeun pikeun ieu.
• Peraturan pamaréntah - Parobihan dina padamelan, tenaga kerja, imigrasi sareng undang-undang kaamanan mangaruhan kawijakan SDM sareng kamampuan pikeun ngarékam sareng nahan staf.
• Kaayaan ékonomi - Kaayaan ékonomi mangaruhan faktor sapertos pasokan tenaga kerja, kasempetan rekrutmen, tingkat attrition sareng anggaran kompensasi. Rencana SDM kedah adaptasi.
• lomba - Laku lampah pesaing mangaruhan faktor sapertos attrition, paménta pikeun kaahlian tangtu sareng tren kompensasi anu rencana SDM kedah dipertimbangkeun.
• Restrukturisasi organisasi - Parobahan dina struktur, prosés atawa ékspansi kana pasar anyar merlukeun pangaluyuan kana kalungguhan pakasaban, kaahlian jeung headcount dina rencana HR.
• Kabutuhan pangwangunan karir - Pangabutuh learning jeung ngembangkeun karyawan ayeuna keur kamajuan careers maranéhanana kudu dianggap dina rencana HR, siga 22% pagawé dicutat kurangna kasempetan tumuwuh salaku faktor anu ngarah aranjeunna mertimbangkeun ninggalkeun pakasaban maranéhanana.
• Perencanaan tanaga tanaga - Strategi pikeun ngeusian peran kritis sacara internal sareng calon anu mumpuni mangaruhan tingkat staf sareng rencana pangwangunan dina SDM. Éta ogé tiasa janten tantangan pikeun nahan bakat kritis sareng karyawan kalayan kaahlian anu sesah dipendakan pikeun durasi anu diperyogikeun dina rencana SDM. Attrition anu teu disangka-sangka tiasa ngaganggu rencana.
• Démografi - Pergeseran kasadiaan kelompok umur atanapi jinis pagawé di pasar tenaga kerja mangrupikeun faktor pikeun strategi rekrutmen sareng ingetan.
• Tekanan ongkos - Investasi SDM kedah saluyu sareng siklus anggaran anu kaku, sanaos perencanaan SDM ngidentipikasi kabutuhan atanapi prioritas anu béda. Ieu merlukeun trade-offs.
Perencanaan SDM nimbangkeun seueur faktor éksternal sareng internal anu mangaruhan kabutuhan modal manusa ka hareup organisasi. Antisipasi sareng ngitung faktor-faktor ieu dina ramalan sareng strategi SDM ngabantosan mastikeun rencana tetep relevan sareng tiasa dilaksanakeun sacara efektif dina waktosna.
Naon 5 Léngkah dina Perencanaan Sumber Daya Manusa?
Sanaos unggal organisasi tiasa gaduh cara anu khusus pikeun ngalakukeun hal-hal, lima léngkah ieu umumna sami dina papan.
#1. Estimasi kabutuhan jalma anjeun
Léngkah ieu ngalibatkeun estimasi sarat tenaga kerja anu bakal datang dumasar kana tujuan strategis organisasi, rencana pertumbuhan, tren industri, sareng faktor anu relevan.
Éta kalebet nganalisa tenaga kerja ayeuna, ngaidentipikasi jurang atanapi kaleuwihan, sareng ngaramalkeun kabutuhan organisasi ka hareup.
Coba brainstorming kalawan AhaSlides pikeun perencanaan SDM
Brainstorm sacara interaktif sareng tim anjeun pikeun ngabantosan visi anjeun ka hareup.
#2. Nyokot inventaris awak anjeun ayeuna
Léngkah ieu hartosna ningali jalma-jalma anu luar biasa anu parantos aya dina tim anjeun.
Naon bakat, kaahlian sareng pangalaman anu aranjeunna bawa ka méja?
Naha aya jurang antara tim anjeun ayeuna sareng dimana anjeun hoyong aranjeunna?
Anjeun ogé bakal tumut kana akun sababaraha variabel tenaga kerja anu ayeuna teu dipikanyaho, sapertos faktor kompetitif, pengunduran diri, sareng transfer atanapi PHK ngadadak.
#3. Nyeken cakrawala pikeun rekrut anyar
Ayeuna waktuna pikeun ngotéktak dunya luar pikeun ningali naon jalma-jalma hébat sanés hoyong ngiringan misi anjeun.
kaahlian naon di paménta tinggi? Perusahaan mana anu ngahasilkeun bakat luhur anu anjeun tiasa rekrut? Anjeun evaluate sagala pilihan Ngiring éksternal.
Penilaian ieu ngabantosan ngaidentipikasi sumber poténsial bakat, sapertos saluran rekrutmen atanapi kerjasama sareng lembaga pendidikan.
#4. Ngembangkeun strategi pikeun ngungkulan jurang
Kalayan gagang ngeunaan kakuatan tim anjeun ayeuna sareng kabutuhan ka hareup, anjeun ayeuna tiasa nyusun strategi pikeun nutup jurang naon waé.
Investasi dina tim anjeun anu tos aya mangrupikeun pilihan anu pinter. Ieu sababaraha cara anjeun tiasa ngabantosan nguatkeun kaahlian tim anjeun sareng tumbuh babarengan:
• Nyadiakeun latihan jeung ngembangkeun pikeun tim anjeun. Nalika anggota tim ngagaduhan kasempetan pikeun diajar kaahlian sareng pangaweruh anyar, éta nguatkeun aranjeunna sareng ngajantenkeun tim anjeun langkung efektif.
• Ngiring anggota tim anyar kalawan kaahlian lawanna bisa ngeusian dina sela jeung mawa dina perspéktif seger. Pilarian calon anu bakal cocog sareng budaya anjeun ayeuna.
• Evaluate peran jeung tanggung jawab unggal anggota tim urang. Naha padamelan cocog sareng kapentingan sareng kaahlianana? Nyaluyukeun peran sabisa-bisa tiasa ngaoptimalkeun kaunggulan sadayana.
Kantun nempatkeun, ngabantosan tim anjeun ngalegaan kamampuanna nyaéta win-win. Jalma anjeun bakal langkung ngamotivasi, percaya diri sareng produktif. Sareng babarengan, anjeun bakal gaduh campuran bakat anu diperyogikeun pikeun nganapigasi tantangan sareng ngarebut kasempetan énggal.
#5. Ngawaskeun, évaluasi, sareng ngarévisi rencana
Rencana jalma-jalma pangsaéna ngabutuhkeun tweak dina waktosna.
Nalika anjeun ngalaksanakeun inisiatif anyar, parios sareng tim anjeun.
Kumpulkeun eupan balik pikeun ngaidentipikasi naon anu tiasa dianggo sareng naon anu tiasa ningkat.
Tetep lincah kana kaayaan anu robih sareng salawasna robih sareng adaptasi pikeun kasuksésan tim.
Jieun Eupan Balik Anjeun Sorangan sarta Host eta Live.
Bentuk eupan balik gratis iraha waé sareng dimana waé anjeun peryogikeun. Meunangkeun papacangan, kéngingkeun pendapat anu bermakna!
Ngamimitian haratis
Garis handap
Ku iterasi ngaliwatan léngkah dasar perencanaan SDM ieu, anjeun panginten tiasa ngabentuk sisi jalma dina bisnis anjeun. Anjeun bakal mawa rekan tim anu pas dina waktos anu pas pikeun ngadorong visi anjeun ka hareup. Sareng kalayan ngupingkeun, diajar sareng adaptasi, anjeun bakal ngawangun awak anu kuat sareng maju anu dipikabutuh pikeun kamekaran anu lestari.
Patarosan remen tanya
Naon anu anjeun hartosna perencanaan SDM?
Perencanaan SDM nujul kana prosés anu dianggo ku organisasi pikeun nangtukeun kabutuhan sumber daya manusa anu ayeuna sareng anu bakal datang. Perencanaan SDM anu épéktip ngabantosan organisasi nampi, ngembangkeun sareng nahan SDM anu diperyogikeun pikeun ngahontal tujuan strategis sareng tetep kompetitif.
Naon 6 léngkah dina perencanaan sumber daya manusa?
Prosés perencanaan SDM ngalibatkeun assessing SDM ayeuna, forecasting pangabutuh kahareup, identifying sela, ngamekarkeun jeung nerapkeun rencana pikeun ngeusian eta sela, lajeng ngawas sarta nyaluyukeun rencana kana waktu. 6 léngkah ngawengku siklus pinuh ti analisis, ngembangkeun strategi, palaksanaan jeung evaluasi.
Naon anu dipaké pikeun perencanaan SDM?
Perencanaan SDM dianggo pikeun ngabantosan organisasi ngahontal tujuan strategis ku cara nyayogikeun prosés pikeun meunangkeun, ngamekarkeun sareng ngatur tenaga kerja anu pas pikeun nyumponan kabutuhan ayeuna sareng anu bakal datang. Lamun dipigawé kalayan bener, éta bisa sacara signifikan mangaruhan kinerja sarta kasuksésan hiji organisasi.
