Upami Harry Potter peryogi "topi asihan" pikeun terang bumi anu mana anjeunna milik, jalma anu hoyong janten pamimpin anu saé ogé kedah terang jinis kapamimpinan anu cocog sareng anjeunna. Ieu sababaraha pangalusna conto gaya kapamimpinan anjeun kedah diajar ti.
gambaran
| Sabaraha Jenis Kapamingpinan? | 8 |
| Saha anu nimukeun istilah 'kapamingpinan'? | Samuel Johnson urang |
| Iraha 'kapamingpinan' diciptakeun? | 1755 |
Kalibet Leuwih alus jeung AhaSlides
Pilari alat pikeun kalibet tim anjeun?
Kumpulkeun anggota tim anjeun ku kuis anu pikaresepeun AhaSlides. Ngadaptar pikeun nyandak kuis bébas tina AhaSlides perpustakaan template!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Jinis Kapamingpinan
Jinis kapamingpinan atanapi gaya Kapamingpinan mangrupikeun metode atanapi cara pikeun ngabantosan pamimpin ngadamel rencana sareng arah salaku tujuan palaksanaan anu ditetepkeun. Dina waktos anu sami, aranjeunna nunjukkeun dorongan, ngabagi, pangaruh, sareng motivasi ka sadaya staf bawahan.
Ti sudut pandang hiji pagawe sacara, gaya kapamimpinan dumasar kana tindakan eksplisit atawa tersirat pamingpin maranéhanana. Jinis kapamingpinan ogé mangrupa faktor anu langsung mangaruhan éféktivitas manajemén pamingpin.
Rupa-rupa Kapamingpinan jeung Pentingna Maranéhna
Pamimpin anu saé henteu hartosna anjeun ngan ukur nerapkeun hiji gaya kapamimpinan pikeun unggal karyawan anu béda, tapi anjeun kedah milih jinis kapamimpinan anu cocog pikeun tingkatna.
Seueur jalma gagal ngatur tim sabab henteu sadar ieu.
Contona, aranjeunna nyetel tungtutan teuing tinggi on staf anyar atanapi masihan karyawan alus teuing saeutik spasi janten proaktif jeung kreatif dina karya. Hal ieu ngajadikeun pagawé tingkat handap kurang kapercayaan atawa tetep taat tapi teu ngarasa nyaman bringing kaluar poténsi pinuh maranéhanana.
Ku alatan éta, lamun hayang nyieun paling SDM atawa ngawangun tim berkinerja tinggi (bakat, intelegensi, sumanget, jsb), pamimpin kedah gaduh pamahaman anu jero ngeunaan jinis kapamimpinan anu béda-béda, ngarujuk kana sababaraha conto gaya kapamimpinan, sareng diajar kumaha nerapkeunana dina ngatur karyawan atanapi tim.
Mangpaat terang naon jinis kapamimpinan anu cocog? Salaku tambahan, terang naon jinis pamimpin anu anjeun paskeun gaduh mangpaat ieu:
- Ningkatkeun kaahlian kapamimpinan anu diperyogikeun
- Ningkatkeun komunikasi sareng kolaborasi
- Ningkatkeun papacangan sareng tanggapan karyawan
- Ningkatkeun kinerja tim
- Tetep karyawan leuwih lila
7 Jenis Conto Kapamingpinan
Conto Kapamingpinan Partisipatifs
Kapamingpinan partisipatif, ogé katelah kapamimpinan Démokratik, mangrupakeun conto jelas ngeunaan gaya kapamimpinan nu anggota leuwih kalibet dina prosés-nyieun kaputusan.
Jinis kapamimpinan demokratis ngamungkinkeun individu sacara bébas ngabahas sareng ngabagi ideu. Bari fokus nyaeta on sarua grup jeung babagi bébas gagasan, pamimpin masih utamana jawab pamadegan final.
Dina sababaraha jinis kapamimpinan, kapamimpinan partisipatif mangrupikeun salah sahiji gaya manajemén anu paling efektif pikeun ningkatkeun produktivitas tim, sareng kamampuan anggota pikeun nyumbang kana tujuan umum sareng ningkatkeun moral sareng kohési internal.
Pendekatan kapamimpinan ieu tiasa diterapkeun ka organisasi mana waé, ti usaha swasta dugi ka sakola sareng lembaga pamaréntah.
Conto kahirupan nyata: George Washington
- Washington luar biasa demokratis nalika nungtun pamaréntahan AS.
- Anjeunna nunjukkeun tanda-tanda awal gaya kapamimpinan démokrasi ku nunjuk pamimpin anu kuat pikeun karyawan na.
- Kaputusanna henteu ngalayanan istilah katilu nunjukkeun conto pamimpin demokratis anu terang iraha pas obor.
Conto Kapamingpinan Otokratik
Dina gaya kapamimpinan ieu, pamimpin mangrupikeun anu nyekel sadaya kakawasaan sareng ngadamel kaputusan. Aranjeunna sering napelkeun tugas sareng nunjukkeun ka karyawanna kumaha ngalaksanakeun tugas éta tanpa ngadangukeun saran karyawan.
Aranjeunna ngatur organisasi sareng usaha kalayan wasiatna nyalira, nampik wasiat sareng inisiatif sadaya anggota.
Aya loba pamadegan yén gaya kapamimpinan imperatif / otoriter ngawatesan efisiensi gawé sarta nyiptakeun atmosfir tense pikeun tim. Sanajan kitu, gaya ieu lain hartosna terus scolding atawa ngabejaan karyawan. Upami diterapkeun leres, gaya ieu tiasa efektif.
Conto kahirupan nyata:
- Elon kasturi - kawentar salaku pamimpin kalawan fist beusi malah kabuka ngancam seuneu karyawan anu wani balik saluareun watesna.
- Steve Jobs - Kapala Apple dipikanyaho gaduh tingkat kontrol anu luhur sareng mangrupikeun micromanager anu luhur. Anjeunna malah ditajong kaluar ti parusahaan keur samentara alatan gaya autocratic na.
Conto Kapamingpinan Transaksional
Kapamimpinan Transaksional museurkeun kana kadali, pangatur, sareng perencanaan jangka pondok pikeun proyék sareng kampanye.
Pamimpin dina gaya ieu mangrupikeun pamimpin atanapi manajer anu ngalaksanakeun kagiatan anu ngamotivasi karyawan pikeun damel ngaliwatan ganjaran, hukuman, sareng insentif. Hatur nuhun kana kasabaran anjeun,
Upami bawahan damel saé sareng ngarengsekeun padamelan kalayan leres atanapi langkung saé tibatan anu disangka, aranjeunna bakal diganjar. Sabalikna, pagawé bakal dihukum upami padamelanna henteu efektif.
conto kahirupan nyata:
- Howard Schultz - mangrupikeun pupuhu sareng CEO Starbucks Coffee ti 1986 dugi ka 2000 teras ti 2008 dugi ka 2017.
- Anjeunna ngancik ranté kopi lokal leutik kana salah sahiji merek kawentar di dunya.
- Kakuatan, kasatiaan, latihan pagawe, konsistensi, motivasi pagawe, jeung kauntungan samping téh sakabéh nilai nu Schultz tungtutan karyawan na.
Gaya Laissez-faire Conto Kapamingpinan
Peryogi a kapamimpinan laissez-faire conto? Gaya laissez-faire mangrupa wangun kapamimpinan paling liberal. Laissez-faire dina hartosna Perancis hayu aranjeunna ngalakukeun.
Contona, dina ngamimitian-up, anjeun bakal manggihan yén sutradara teu nyieun sagala aturan umum / kawijakan ngeunaan jam gawé atawa waktu parantosan proyék. Aranjeunna nempatkeun sagala kapercayaan maranéhanana di karyawan maranéhanana sarta museurkeun ampir waktu maranéhanana dina ngajalankeun pausahaan.
Fitur has tina gaya kapamimpinan laissez-faire:
- Gerentes henteu pisan-pisan ngaganggu kana pagawéan pagawé tapi salawasna diabdikeun pikeun ngalatih sareng ngadukung pagawé.
- Kabéh kaputusan dijieun ku pagawe. Manajemén tiasa masihan arah dina awal proyék, tapi engké, anggota tim tiasa ngalaksanakeun tugasna tanpa pangawasan konstan.
Panaliti nunjukkeun yén gaya ieu sering nyababkeun produktivitas tim panghandapna. Sanajan kitu, pendekatan ieu masih boga kaunggulan dina sababaraha kasus.
Conto kahirupan nyata: Ratu Victoria
- "Surga mantuan jalma anu nulungan dirina," ieu mindeng dipaké pikeun ngamajukeun gaya kapamimpinan Victoria di Britania Raya.
- Jaman ieu ogé katelah Jaman Individualisme, sabab loba jalma digawé teuas ngagunakeun kaahlian jeung bakat maranéhanana pikeun mantuan nyieun salah sahiji bangsa richest jeung pangkuatna dina waktu éta.
Transformasional - Conto Gaya Kapamingpinans
Sakumaha ngaranna nunjukkeun, pamingpin transformasional salawasna siap pikeun transformasi jeung ningkatkeun. Karyawan bakal ditugaskeun tugas sareng tujuan pikeun dihontal mingguan / bulanan.
Sanaos tujuan sigana saderhana di awal, pamimpin tiasa nyepetkeun wates waktu atanapi ngadamel tujuan anu langkung nangtang - khususna sareng karyawan senior.
Gaya ieu disarankeun pisan pikeun perusahaan anu gaduh pola pikir pertumbuhan - hatur nuhun kana kamampuanna pikeun memotivasi karyawan pikeun ngahontal poténsi pinuhna.
Nalika ngalaksanakeun pendekatan ieu, karyawan kedah nampi pelatihan anu pas pikeun suksés ngalaksanakeun tanggung jawab anu énggal.
conto kahirupan nyata:
- Barack Obama kasohor ngajalankeun White House kalayan gaya transformative. Anjeunna nyorong sadayana anu damel pikeun anjeunna janten kabuka ngeunaan ideu sareng pikiranana pikeun perbaikan.
- Anjeunna henteu sieun parobahan sareng nyorong ka sadayana anu damel sareng anjeunna.
Charismatic - Conto Gaya Kapamingpinans
Naha anjeun kantos tepang sareng jalma anu mancarkeun karisma anu kuat? Karisma anu teu tiasa dijelaskeun ieu mangrupikeun pamimpin karismatik -
kapamimpinan karismatik loba pisan.Pimpinan karismatik ngagunakeun komunikasi, dorongan, sareng kakuatan kapribadian pikeun memotivasi batur pikeun berperilaku dina cara anu khusus pikeun tujuan anu sami.
Kamampuan kapamimpinan ieu gumantung kana kekecapan pamimpin, kapercayaan anu kuat kana misina, sareng kamampuan pikeun ngajantenkeun pengikut atanapi bawahanna sami-sami.
Conto kahirupan nyata: Adolf Hitler
- Dipikawanoh salaku salah sahiji lalaki paling dibenci di dunya, Adolf Hitler naros ka kakawasaan murni dumasar kana kaahlian engapan-Na, tret konci pamingpin charismatic.
- Anjeunna dipindahkeun listeners na ku reinforcing yén Germans éta turunan langsung tina Arya, ras Ergo sarta éta hadé ti saha wae.
- Anjeunna nganggo sipat kapamimpinan anu karismatik pikeun nyalahkeun ragragna Jérman ka urang Yahudi.
Kumaha Milih Jinis Kapamingpinan Anu Katuhu
Sadaya gaya kapamimpinan gaduh kaunggulan sareng kalemahan, sareng mutuskeun jinis kapamimpinan naon anu kalebet sababaraha faktor:
Nyaho Diri Anjeun
Saha anjeun? Naon kapasitas anjeun? Naon tujuan anjeun?
Patarosan ieu penting nalika milih, ngajaga, sareng ngembangkeun gaya kapamimpinan anjeun sareng ditingali dina dua aspék:
- Mimiti, anjeun kedah jujur sareng sadar kana kamampuan anjeun. Siap ngadangukeun eupan balik ti batur anu anjeun percanten, sababaraha panaséhat, atanapi anggota staf anjeun, sareng anu langkung penting, evaluasi diri anjeun.
- Kadua, anjeun kedah ngaku sareng jujur sareng kapercayaan anjeun. Upami anjeun leres-leres percanten kana gaya kapamimpinan, anjeun bakal condong ngarobih pamikiran sareng paripolah anjeun pikeun cocog sareng gaya éta.
Diajar Ngeunaan Kabutuhan Karyawan
Anjeun tiasa nyaluyukeun jinis kapamimpinan pikeun nyocogkeun kana kaayaan dunya nyata tapi henteu pernah malire kabutuhan karyawan anjeun. Karyawan teu tiasa lengket kana misina upami pamimpin ngagaduhan gaya kapamimpinan anu henteu cocog sareng kabutuhanna. Anjeun tiasa nganggo alat sapertos survey sareng polling pikeun kéngingkeun tanggapan ti karyawan atanapi ngatur a rapat balai kota.
Siap Robah
Salah sahiji unsur inti tina sagala pamimpin. Henteu masalah kumaha teuas anjeun nyobian, sarta sabaraha gol anjeun ngahontal, éta teu sampurna. Ku alatan éta, anjeun kedah terang persis naon anu anjeun lakukeun, ngadangukeun sareng siap ngabenerkeun upami diperyogikeun.
Langkung Tips kalawan AhaSlides
- Kamampuan kapamimpinan anu saé
- Conto kapamimpinan transformasional
- Conto-nyieun kaputusan
- Kualitas pamimpin anu saé - Ciri kapamingpinan
- Kapamimpinan situasi
- Rencana pangwangunan kapamingpinan
- Rencana pangembangan pribadi
- Kapamingpinan birokrasi
- Kapamingpinan visioner
- kecerdasan emosi dina kapamimpinan
- Tim manajemén
- Manajemén proyék Asana
- Conto budaya perusahaan
- Pacesetting kapamimpinan
Takeaways Key
Gaya kapamimpinan mangrupikeun metode sareng bentuk pikeun ngahontal tujuan organisasi. Pikeun gaduh gambaran komprehensif ngeunaan kaahlian kapamimpinan anu saé, anjeun ogé tiasa ningali pamimpin anu kondang sareng gaya kapamimpinanna teras diajar ti aranjeunna. Dina bisnis, teu aya anu tiasa ngaduga sadayana anu bakal kajadian, janten gumantung kana kaayaan anu béda, anjeun kedah konsisten, cerdas, sareng yakin dina milih hiji atanapi sababaraha jinis kapamimpinan.
Tapi henteu masalah naon jinis pamimpin, ulah hilap pikeun memotivasi karyawan sareng ngabantosan aranjeunna janten kreatif sareng inspirasi dina damel sareng. presentasi hirup. Sing salamet!
