Conto Tim Manajemén Top pikeun Kinerja Tim Langkung Saé di 2024

Naon tim manajemén luhur?

Perlu éféktif Conto Tim Manajemén jeung studi kasus?

Pimpinan sareng eksekutif anu saé mangrupikeun unsur konci pikeun ngatur organisasi anu suksés. Peran tim manajemen teu tiasa dipungkir nalika nyandak kaputusan strategis anu penting, sareng ningkatkeun efektivitas sareng kohési karyawan, janten Saha aranjeunna? Naon anu aranjeunna tiasa laksanakeun?, sareng Kumaha janten "Tim Manajemén Top"?

Dina artikel ieu, anjeun bakal diajar conto tim manajemen pangalusna sarta manggihan cara mantuan ngajaga tim manajemén luhur pikeun bisnis thriving.

Tabél Eusi

• gambaran
• Peran Tim Manajemén
• Karakteristik Tim Manajemén Top
• 5 Conto Tim Manajemén
• 5 Alat Proyék pikeun ngadukung tim Manajemén
• Takeaways Key
• Patarosan remen tanya

gambaran

Tips Pikeun Dursasana Leuwih alus

• Conto gaya kapamimpinan
• Kaahlian pamikiran strategis
• Rumusan Stratégi
• manajemén tim cross funtional
• Tahap ngembangkeun tim
• Pangajaran Berbasis Tim

Peran Tim Manajemén

Lamun datang ka tim manajemen, jalma mikir kumpulan pamingpin luhur, saha jalma pangkuatna di pausahaan. Éta katuhu, tapi teu nu basajan. Éta tanggung jawab pikeun ngarahkeun, ngarencanakeun, ngatur, sareng ngontrol sumber daya sareng kagiatan organisasi pikeun ngahontal tujuan sareng tujuanana saluyu sareng netepkeun sareng nguatkeun budaya organisasi.

Ieu pedaran tanggung jawab tim manajemen:

Netepkeun tujuan jeung tujuan

Tim manajemen tanggung jawab pikeun netepkeun tujuan umum sareng tujuan organisasi. Tujuan sareng tujuan ieu kedah khusus, tiasa diukur, tiasa dicapai, relevan, sareng kabeungkeut waktos (SMART).

Perencanaan sareng pangatur

Sakali tujuan sareng tujuan parantos diatur, tim manajemen kedah ngembangkeun rencana pikeun ngahontal éta. Ieu kalebet ngidentipikasi sumber daya anu diperyogikeun, netepkeun garis waktos sareng wates waktu, sareng delegasi tugas ka anggota tim individu.

Anjog jeung motivating

Tim manajemen kedah mingpin sareng ngamotivasi karyawan pikeun ngahontal tujuan organisasi. Ieu ngawengku komunikasi éféktif, nyadiakeun hidayah jeung rojongan, sarta recognizing jeung rewarding karyawan pikeun usaha maranéhanana.

Pangimeutan jeung kontrol

Tim manajemen kedah ngawas kamajuan organisasi nuju tujuan sareng tujuanana sareng ngadamel panyesuaian anu diperyogikeun pikeun mastikeun yén organisasi tetep dina jalur. Éta ogé kedah mastikeun yén organisasi saluyu sareng sarat hukum sareng pangaturan.

Nyandak kaputusan

Tim manajemen tanggung jawab pikeun nyandak kaputusan penting anu mangaruhan organisasi. Ieu kalebet mutuskeun anggaran, alokasi sumber daya, nyewa sareng mecat, sareng arah strategis.

Karakteristik Tim Manajemén Top

Konsep top management team (TMT) lain anu anyar, éta tujuan utama ampir sakabéh usaha pikeun sejahtera di pasar kompetitif kawas kiwari. Aya seueur panalungtikan anu ngulik kumaha karakteristik manajer mangaruhan kinerja perusahaan (Kor, 2003, Hambrick jeung Mason, 1984; Pahos jeung Galanaki, 2019). 

Tim manajemen anu saé gaduh kualitas unik anu ngabantosan aranjeunna damel mandiri sareng kolaboratif dina waktos anu sami, khususna dina waktos anu nangtang. Sareng, ieu anu kedah aya sababaraha:

Pernah nyalahkeun tim

Tim manajemen puncak anu efektif nyandak tanggung jawab pikeun kasuksésan sareng kagagalan organisasi, sareng henteu pernah nyalahkeun tim pikeun kakurangan.

Intelijen émosional anu luhur

Hiji tim manajemén luhur kalawan kecerdasan emosi luhur tiasa nyiptakeun lingkungan kerja anu positif, kolaboratif dimana karyawan kalibet, ngamotivasi, sareng komitmen pikeun ngahontal tujuan umum.

Kalenturan sareng adaptasi

Tim manajemén luhur anu suksés tiasa adaptasi kana kaayaan pasar anu parobihan sareng kabutuhan palanggan, nyandak kaputusan gancang sareng nyandak tindakan anu penting upami diperyogikeun.

Pamikiran stratégis

Tim manajemen puncak kedah tiasa mikir sacara strategis, ngaidentipikasi tren, kasempetan, sareng ancaman kana kasuksésan organisasi, sareng ngembangkeun rencana sareng tujuan jangka panjang.

Berorientasi hasil

Tim manajemén luhur anu pangsaéna museurkeun kana ngahontal hasil, netepkeun tujuan sareng métrik anu jelas, sareng nanggung tanggung jawab pikeun pagelaranana.

Inovasi sareng kréativitas

Tim manajemen anu kuat anu ngabina inovasi jeung kreativitas leuwih gampang pikeun ngaidentipikasi kasempetan anyar sareng ngembangkeun solusi inovatif anu ngajalankeun organisasi ka hareup.

Integritas jeung etika

Tim manajemén luhur pangalusna prioritas kabiasaan etika jeung integritas, netepkeun conto positif pikeun pagawé sarta earning kapercayaan tur hormat stakeholder.

5 Conto Tim Manajemén

Tim manajemén hétérogén conto

Salah sahiji conto umum tina manajemen nyaéta manajemén hétérogén, anu diwangun ku individu-individu anu béda-béda latar, kaahlian, sareng sudut pandang. Pikeun ngawangun tim manajemen hétérogén, hal anu penting pikeun mertimbangkeun diversity dina loba bentuk na, kaasup gender, ras, etnis, umur, jeung atikan. Éta ogé penting pikeun mastikeun yén anggota tim gaduh kaahlian pelengkap sareng tiasa damel babarengan.

Tim manajemén timer diarahkeun conto

Manajemén anu diarahkeun diri ogé mangrupikeun conto manajemén anu saé upami usaha hoyong nuturkeun otonomi sareng tanggung jawab anu tujuanana pikeun nganyahokeun tim anu diurus sorangan sareng ngahontal tujuanna tanpa pangawasan atanapi arahan konstan ti manajemén luhur. Manajemén anu diarahkeun diri tiasa langkung fleksibel dina pendekatanna pikeun damel, adaptasi kana kaayaan anu parobihan sareng milarian solusi énggal upami diperyogikeun.

Tim manajemén cross-fungsi conto

Tim manajemen lintas fungsi nyaéta conto tim manajemen anu ngalibetkeun anggota ti daérah fungsional anu béda dina organisasi, sapertos pamasaran, kauangan, operasi, sareng sumber daya manusa. Tujuan tina tim manajemen cross-fungsi nyaéta pikeun ngahijikeun rupa-rupa sudut pandang sareng kaahlian pikeun ngarengsekeun masalah anu rumit sareng nyandak kaputusan anu nguntungkeun organisasi sacara gembleng.

Tim manajemén matrix conto

Tim manajemen matriks mangrupikeun salah sahiji sababaraha conto manajemén anu saé dimana karyawan ngalaporkeun ka manajer fungsional sareng manajer proyék dina waktos anu sami. Dina tipe ieu struktur manajemén, karyawan boga garis ngalaporkeun dual, sarta prosés-nyieun kaputusan ngalibatkeun duanana tim fungsional jeung manajemén proyék.

Tim manajemén divisi conto

Conto tim manajemen struktur dumasar-divisi nyaéta grup eksekutif sareng manajer anu tanggung jawab pikeun ngawas unit bisnis atanapi divisi tinangtu dina hiji perusahaan. Jenis conto tim manajemen ieu biasana dipingpin ku manajer divisi atanapi eksekutif, anu tanggung jawab pikeun netepkeun arah sareng tujuan strategis pikeun divisi sareng mastikeun yén aranjeunna saluyu sareng tujuan umum perusahaan.

Kumaha Ngawangun Tim Manajemén Top

1. Nangtukeun kalungguhan jeung tanggung jawab: Mimitian ku netepkeun kalungguhan sareng tanggung jawab unggal anggota tim manajemen. Ieu bakal mastikeun yén sadaya anggota tim manajemen terang naon anu dipiharep tina aranjeunna sareng kumaha aranjeunna tiasa nyumbang kana kasuksésan organisasi.
2. Identipikasi kaahlian jeung pangalaman diperlukeun: Nangtukeun kaahlian diperlukeun tur pangalaman diperlukeun pikeun tiap peran. Milarian calon anu gaduh campuran téknis, kapamimpinan, sareng kaahlian interpersonal anu pas.
3. Ngalaksanakeun prosés rekrutmen anu lengkep: Ngamekarkeun prosés rekrutmen nu ngawengku sababaraha rounds wawancara, cék rujukan, sarta assessments relevan séjén. Ieu bakal ngabantosan anjeun milarian calon anu pangsaéna pikeun padamelan éta.
4. Ngabina budaya gawé babarengan: Nyorong budaya kerja kolaborasi dimana sadayana dina tim manajemen tiasa damel babarengan pikeun tujuan umum. Ieu bakal ngabantosan ngawangun kapercayaan sareng ningkatkeun komunikasi diantara anggota tim.
5. Nyadiakeun palatihan sareng pamekaran anu terus-terusan: Investasi dina pelatihan sareng pamekaran tim manajemen anu terus-terusan. Ieu bakal ngabantosan ningkatkeun katerampilan, pangaweruh, sareng kamampuan, sareng ngamungkinkeun aranjeunna nyandak tantangan sareng kasempetan anyar.
6. Nangtukeun metrics kinerja: Conto manajemén anu saé kalebet netepkeun métrik kinerja anu jelas pikeun tim manajemen sareng nahan aranjeunna tanggung jawab pikeun ngahontalana. Ieu bakal ngabantosan pikeun mastikeun yén sadayana museurkeun kana tujuan sareng tujuan organisasi.

5 Alat Proyék pikeun Ngarojong Tim Manajemén

Manajemén proyék Asana

asana mangrupikeun alat manajemén proyék anu kuat anu tiasa ngabantosan tim tetep teratur, kolaborasi sacara efektif, sareng ngalacak kamajuan nuju tujuan proyék. Hal ieu ngamungkinkeun tim pikeun nyieun tugas, napelkeun ka anggota tim, nyetel tanggal alatan, sarta ngalacak kamajuan nuju parantosan. Antarbeungeut intuitif sareng rupa-rupa fitur ngajantenkeun éta pilihan populér pikeun tim sadaya ukuran sareng industri.

manajemén produk lincah

Mangpaat manajemén produk lincah kaasup waktos gancang ka pasar, ningkat kolaborasi jeung komunikasi, ngaronjat kalenturan, sarta responsiveness gede pikeun robah. Bisa jadi utamana éféktif dina gancang-paced, ngarobah gancang lingkungan dimana kamampuhan pikeun adaptasi gancang penting pikeun sukses.

Manajemén proyék Slack

Bari Slack utamana dirancang salaku a alat komunikasi, éta bisa jadi platform mangpaat pikeun manajemén proyék, utamana pikeun leutik nepi ka sedeng-ukuran proyék. Nanging, éta tiasa henteu kuat sapertos alat manajemén proyék khusus pikeun proyék-proyék anu langkung ageung atanapi langkung kompleks, sareng tim panginten kedah nambihan Slack ku alat atanapi prosés tambahan pikeun ngatur proyék sacara efektif.

Manajemén proyék tim Microsoft

Microsoft Teams nyayogikeun platform sentral pikeun komunikasi tim, anu ngamungkinkeun anggota tim ngabagi pesen, file, sareng apdet kalayan gampang. Microsoft Teams ngamungkinkeun tim pikeun nyiptakeun saluran pikeun proyék atanapi topik khusus, sahingga gampang ngatur paguneman sareng file. Ieu tiasa ngabantosan ngirangan kekacauan sareng ningkatkeun organisasi, janten alat anu serbaguna sareng mangpaat pikeun ngatur proyék sadaya ukuran sareng tingkat pajeulitna.

Bagan Gantt

Bagan Gantt mangrupikeun alat anu populér pikeun manajemén proyék anu sacara visual ningalikeun jadwal sareng kamajuan proyék. Éta munggaran dikembangkeun ku Henry Gantt dina awal 1900-an sareng parantos janten metode anu seueur dianggo pikeun ngarencanakeun, ngajadwalkeun, sareng ngalacak proyék.

Bagan Gantt has diwangun ku bagan bar horizontal anu nampilkeun jadwal proyek dina waktosna. Bagan éta ogé kalebet tonggak-tonggak, nyaéta acara atanapi prestasi anu penting dina proyék anu ditandaan ku garis nangtung.

Takeaways Key

Malahan tim manajemén luhur nyanghareupan kaunggulan sareng kalemahan unggal anggota, konflik, sareng campuran kaahlian anu pas. Butuh waktu pikeun ngawangun tim manajemen anu kuat.

Di sagigireun nyieun kaputusan strategis sarta kaahlian, tempo tim manajemen alus teuing, éta ogé diperlukeun pikeun ngurus karyawan anjeun ngeunaan kaséhatan méntal sarta kasaimbangan karya-hirup maranéhanana.

Tong hilap ngadamel kagiatan anu pikaresepeun pikeun ningkatkeun kamampuan tim anjeun AhaSlides ngeunaan wangunan tim, rapat online pikeun ngaganti maot ku PowerPoint pikeun kalibet karyawan anjeun dina acara béda.

Ruj: Forbes | Harvard Business Review

Patarosan remen tanya