Nalika struktur organisasi hirarki henteu cocog deui pikeun perusahaan pikeun nanganan parobahan pasar anu gancang sareng terus-terusan, struktur jaringan, operasi anu langkung desentralisasi, sareng seueur kauntungan, pasti bakal mekar. Khususna, seueur startup beroperasi ku cara ieu.
Struktur organisasi anu langkung énggal ieu dianggo sacara lega ayeuna, tapi sadayana konsép sigana anéh pikeun ampir sadayana. Jadi naon Struktur Jaringan dina Organisasi, kaunggulan jeung kalemahan na? Hayu urang tingali artikel ieu!
| Conto perusahaan anu ngagunakeun struktur jaringan dina organisasi? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Sabaraha jinis Struktur Organisasi Jaringan? | 4, kaasup jaringan terpadu, jaringan Correlated, jaringan kontrak, sarta jaringan hubungan langsung. |
Daptar eusi
Pilari Langkung Senang Salila Gatherings?
Kumpulkeun anggota tim anjeun ku kuis anu pikaresepeun dina AhaSlides. Ngadaptar pikeun nyandak kuis gratis tina perpustakaan template AhaSlides!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Naon Struktur Jaringan dina Organisasi?
Struktur jaringan digambarkeun salaku kirang hirarkis, leuwih desentralisasi, sarta leuwih fléksibel ti struktur organisasi lianna.
Ieu téh mangrupa tipe struktur organisasi dimana aya keterlibatan interaksi sareng pihak internal sareng eksternal pikeun nganteurkeun produk atanapi jasa. Ku kituna, manajer koordinat jeung ngatur hubungan atawa jaringan anu duanana internal tur éksternal mun firma, sarta ranté paréntah ngalir ngaliwatan garis cascading manajer tengah.
Dina struktur jaringan dina organisasi, aya runtuyan hubungan leuwih pajeulit nu unggal individu kudu disambungkeun:
- ajeg: ngawengku hubungan status (boss/pagawe)
- Horisontal: nunjukkeun hubungan tugas (rekan kerja / rekan kerja)
- Inisiatif / Assignment-centric: nujul kana formasi jeung operasi tim samentara pikeun berpungsi dina tujuan nu tangtu lajeng bubar
- hubungan pihak katilu: tingal hubungan sareng padagang atanapi subkontraktor anu sanés anggota permanén organisasi
- Partnerships: nya éta gawé bareng jeung organisasi séjén atawa outsources pikeun ngabagikeun mangpaat duanana pihak.
Saterusna, pendekatan jaringan virtual kudu dicatet ogé. Organisasi virtual mangrupikeun jinis struktur jaringan khusus anu dianggo samentawis. Nalika proyék réngsé, jaringan virtual ogé leungit. Henteu ngan ukur hiji firma pamimpin.
Naon Karakteristik Struktur Jaringan dina Organisasi?
- Struktur anu cukup non-hirarkis: Salaku disebutkeun, struktur jaringan dina organisasi ditempo salaku kirang terstruktur sarta rélatif datar. otoritas-nyieun kaputusan mindeng disebarkeun sakuliah jaringan tinimbang ngumpul di luhur.
- A pangirut kuat pikeun outsourcing: Organisasi jeung struktur jaringan mindeng nangkeup outsourcing na partnerships, nalika maranéhna butuh skill husus, fungsi, jeung sumberdaya. Éta tiasa janten layanan palanggan, PR, atanapi rékayasa mékanis.
- Struktur anu langkung lincah: Kusabab éta desentralisasi, struktur jaringan dina organisasi ngagaduhan tingkatan anu langkung saeutik, rentang kontrol anu langkung lega, sareng aliran pengambilan kaputusan sareng ideu di handap.
- A fokus kana Spésialisasi: Éntitas béda dina jaringan ngahususkeun kana fungsi atanapi tugas khusus. Nalika aya proyék anyar, sababaraha jinis karyawan dikelompokkeun dina dasar ad-hoc dumasar kana spesialisasi umum.
- Lean Kapamingpinan Tengah: Eksekutif tanggung jawab pikeun ngarengsekeun desain organisasi sacara umum sareng pengambilan kaputusan gambar ageung. Sanajan kitu, pamingpin empowered nyoba nyingkahan birokrasi perlu jeung kontrol kaleuleuwihan ka éntitas jaringan individu.
- Tumpang tindih jeung struktur organisasi divisional: Dina sababaraha kasus, divisi atanapi unit anu béda dina organisasi beroperasi salaku jaringan semi-otonom, masing-masing khusus dina daérah fokusna.
4 Jinis Struktur Organisasi Jaringan
Aya opat jinis struktur jaringan dina organisasi:
1. Jaringan terpadu:
Jaringan terpadu dina organisasi ilaharna nujul kana struktur dimana rupa komponén atawa unit gawé bareng raket jeung babagi informasi, sumberdaya, jeung prosés seamlessly. Conto jaringan terpadu kalebet ranté ritel sareng lokasi toko anu béda-béda atanapi perusahaan manufaktur sareng pabrik anu béda.
2. jaringan Correlated
Éta nyatakeun yén bagian-bagian atanapi unit organisasi anu béda-béda aya hubunganana atanapi silih hubungan dina sababaraha cara, sapertos kabutuhan sareng tujuan umum, sareng aranjeunna kedah kolaborasi pikeun ngahontal éta. Éta tiasa sacara alami kompetitif dina hiji organisasi, tapi ngabagi minat kana sababaraha aspék bisnis. Candak produsén mobil sabagé conto, aranjeunna gaduh seueur jalur produk, tapi ngabagi manajemén ranté suplai, sareng kolaborasi pikeun ngembangkeun téknologi anyar.
3. Jaringan kontrak
Jenis struktur jaringan ieu nujul kana mitra mandiri anu parantos ngadamel perjanjian formal sareng kontrak sareng perusahaan, sapertos waralaba, konsési, atanapi kontrak, pikeun gawé bareng. Ranté dahareun gancang anu ngajalankeun ngaliwatan perjanjian waralaba mangrupikeun conto anu saé.
4. Jaringan hubungan langsung
Aya salawasna kauntungan ékonomi antara organisasi jeung pulitik, atawa agama, nu teu bisa gampang diganti. Jaringan ieu sering informal sareng tiasa dibentuk dumasar kana sambungan pribadi atanapi sosial. Contona, bisa jadi partéy pulitik béda cabang atawa organisasi agama nu tetep dina majelis béda.
Naon Conto Struktur Jaringan dina Organisasi?
Diajar tina urut suksés mantuan pikeun pausahaan anu hoyong asupkeun cakrawala anyar struktur organisasi. Aya sababaraha perusahaan anu ngagaduhan reputasi anu hadé pikeun manajemén struktur jaringanna. Maranéhna nyaéta:
Starbucks
Salah sahiji ranté kopi anu paling maju kalayan 35,711 toko di 80 nagara, Starbucks ogé dikenal salaku pelopor dina nuturkeun struktur organisasi jaringan. Pausahaan promosi jaringan toko anu dipiboga sareng dioperasikeun sacara mandiri sareng lisénsi. Ogé empowers manajer régional keur nyieun kaputusan nu cater ka preferensi customer lokal sarta tren pasar. Sadaya toko kauntungan tina jasa dibagikeun anu disayogikeun dina grup, sapertos kampanye pamasaran sareng pamekaran produk.
H&M (Hennes & Mauritz)
Pikeun gancang ngabales tren fashion sareng ngajaga operasi anu murah, H&M, pangecér pakean multinasional Swedia ogé ngadamel struktur organisasi dumasar jaringan. Waktos péngkolan gancang perusahaan tina desain pikeun nyimpen rak ngabédakeun éta dina industri busana. Contona, pausahaan outsources pausahaan Call Center di Selandia Anyar, hiji pausahaan Akunting di Australia, hiji pausahaan Distribusi di Singapura, jeung hiji pausahaan Manufaktur di Malaysia.
Kaunggulan tina Struktur Jaringan dina Organisasi
- Ningkatkeun kalenturan sareng adaptasi anu gampang adaptasi kana parobihan dina pasar atanapi bentang bisnis.
- Ajak karyawan kabuka pikeun parobahan jeung inovasi, salaku hasil tina kirang emotionally tethered kana hirarki sarta workflows husus.
- Foster waragad handap, sabab ngadegkeun hiji departemén jeung ngajalankeun eta jauh leuwih mahal ti outsourcing prosedur éta. Ngahémat biaya tina pamasaran, R&D, sareng ranté suplai sabab sumber daya dibagikeun ti perusahaan induk.
- Ngurangan résiko konstrain éksternal atanapi kateupastian ku cara ngirangan sumber.
Ngungkulan Watesan Struktur Organisasi Jaringan
Ngajaga struktur jaringan anu efektif dina organisasi nyanghareupan seueur tantangan. Dimimitian ku kontrol kana operasi na sumberdaya hese. Seueur perusahaan beuki ngandelkeun sumber atanapi kaahlian organisasi sanés, anu tiasa nyababkeun kerentanan. Inpormasi bocor tiasa dimungkinkeun nalika inpormasi dibagi diantara pamilon.
Leuwih ti éta, struktur organisasi jaringan dina manajemen béda ti operasi tradisional. Butuh usaha anu langkung ageung pikeun manajer pikeun ngajaga standar kualitas luhur sapanjang jaringan. Sistem insentif tradisional bisa jadi teu éféktif dina struktur jaringan nu merlukeun manajer pikeun innovate insentif anyar jeung ganjaran.
Tip Pangalusna ti AhaSlides
Pilari Langkung Senang Salila Gatherings?
Kumpulkeun anggota tim anjeun ku kuis anu pikaresepeun dina AhaSlides. Ngadaptar pikeun nyandak kuis gratis tina perpustakaan template AhaSlides!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
💡 Milarian ideu anu langkung saé pikeun nyiptakeun tempat kerja anu séhat pikeun para karyawan ngembangkeun struktur jaringan dina organisasi? AhaSlides bisa mawa cara inovatif latihan jeung gawe babarengan jeung alat presentasi interaktif pikeun sakabéh rentang jejer jeung ukuran pausahaan di béaya rendah.
Patarosan remen tanya
Naon fungsi struktur organisasi jaringan?
Struktur jaringan dina organisasi dirancang pikeun ngamajukeun kolaborasi, kalenturan, sareng aliran inpormasi dina lembaga. Nalika ngadukung fungsi atanapi divisi khusus, éta ngabantosan ngadukung tingkat integrasi anu luhur.
Naon 4 jinis struktur organisasi?
Opat jinis umum tina struktur organisasi nyaéta:
- Struktur Fungsional: Diayakeun ku fungsi husus atawa departemén.
- Struktur Divisi: Dibagi kana divisi semi-otonom dumasar kana produk, pasar, atawa wewengkon géografis.
- Struktur Datar: Fitur sababaraha lapisan hirarkis jeung nyorong komunikasi kabuka.
- Struktur matriks: Ngagabungkeun elemen struktur fungsional jeung divisional, mindeng ngagunakeun tim cross-fungsi.
Naon tilu jinis struktur jaringan?
Struktur jaringan dina organisasi tiasa digolongkeun ku sababaraha cara, jinis anu paling umum nyaéta internal, stabil, sareng dinamis.
- Jaringan internal mangrupikeun pendirian aset sareng unit bisnis anu fleksibel anu kalebet dina hiji perusahaan sareng anu tunduk kana kakuatan pasar. Conto struktur ieu Holdings.
- Jaringan stabil tingal firms kalibet dina affinities jangka panjang jeung suppliers exterior anu mawa kaahlian kana parusahaan inti. Pamilon biasana diayakeun di sabudeureun hiji firma badag tunggal, contona, manufaktur mobil Jepang.
- Jaringan dinamis mangrupakeun alliances leuwih samentara firms jeung kaahlian konci biasana systematized sabudeureun hiji kalungguhan atawa parusahaan brokerage. Unggal unit condong mandiri sareng gawé bareng dina proyék atanapi kasempetan anu béda. Candak usaha patungan dina industri fashion salaku conto.
Ruj: Ceopedia | kelas master | ResearchGate | AIHR
