Bakal aya jalma anu condong ngabéréskeun masalah kalayan pola pikir rasional tapi tiasa bajoang nalika ningal sudut pandang sanés sapertos émosi, intuisi, atanapi kreativitas. Hasilna, aranjeunna kadang teu malire faktor nu bisa ngakibatkeun parobahan, atawa ngahontal breakthroughs signifikan. Sabalikna, sababaraha urang bisa jadi overly emosi sarta gampang nyandak resiko keur nyieun kaputusan tanpa nyiapkeun rencana contingency, nu nempatkeun aranjeunna dina bahaya.
nu Genep Garapan Pamikiran téknik dikembangkeun pikeun ngabantosan anjeun ngabéréskeun masalah ieu. Éta bakal ngabantosan anjeun ngévaluasi masalah kalayan sababaraha sudut pandang penting sateuacan nyandak kaputusan. Hayu urang diajar ngeunaan topi sihir ieu sareng kumaha cara ngagunakeunana sacara efektif!
| Saha anu ngawanohkeun Six Thinking Hats? | Dr Edward de Bono |
| Nalika éta'Genep Topi Pamikiran' diciptakeun? | 1985 |
| Naha Six Thinking Hats mangrupikeun téknik brainstorming? | nuhun |
Daptar eusi
- Sesi Brainstorm Leuwih alus kalawan AhaSlides
- Naon Dupi Genep Topi Pamikiran?
- Kumaha Ngajalankeun Latihan Six Thinking Hats Dina Grup?
- Conto Ngagunakeun Genep Topi Pamikiran Dina Kasus Béda
- The Genep Thinking Hats Citakan
- Takeaways Key
- Patarosan remen tanya
Butuh cara anyar pikeun brainstorming?
Paké fun kuis on AhaSlides pikeun ngahasilkeun langkung seueur ide di tempat damel, di kelas atanapi nalika rapat sareng réréncangan!
🚀 Daftar Gratis☁️
Naon Dupi Genep Topi Pamikiran?
Métode "Genep Thinking Hats" diciptakeun ku Dr Edward de Bono di 1980 sareng diwanohkeun dina bukuna "6 Topi Pamikiran"Taun 1985. Ieu métode kacida mujarab pikeun ngaronjatkeun prosés pamikiran paralel anjeun, sarta abilities-nyieun kaputusan ku evaluating masalah tina sababaraha perspéktif.
Kalayan Six Thinking Hats, anjeun tiasa gaduh gambaran anu ageung ngeunaan kaayaan sareng ngaidentipikasi poténsial résiko sareng kasempetan anu tiasa ditingali.
Sajaba ti éta, métode ieu bisa diterapkeun boh individual atawa dina sawala grup, nu bisa mantuan pikeun nyegah konflik anu bisa timbul nalika sababaraha anggota tim boga pamadegan béda ngeunaan masalah nu tangtu.
- Conto Nulis Kreatif
- Déwan gagasan | Alat Brainstorming Online Gratis
- Conto Ngarengsekeun Masalah Kreatif
Hayu urang "dipasang" Genep Topi Pamikiran pikeun ngévaluasi masalah. Nalika anjeun ngagem topi, anjeun ngalih ka cara mikir anu énggal.
#1. Topi bodas (topi Objék)
Nalika anjeun ngagem Topi Bodas, anjeun ngan ukur fokus kana pamikiran objektif, dumasar kana fakta, data, sareng inpormasi.
Sajaba ti éta, hat ieu nekenkeun pentingna ngumpulkeun informasi akurat tur relevan pikeun nyieun kaputusan informed. Janten anjeun tiasa nyingkahan nyandak kaputusan dumasar kana asumsi atanapi bias pribadi. Sareng sadaya kaputusan dumasar kana kanyataan sareng dicadangkeun ku data, ningkatkeun hasil anu suksés.
Patarosan anu tiasa ngabantosan anjeun nalika ngagem topi ieu nyaéta:
- Sabaraha inpormasi kuring ngeunaan kaayaan ieu?
- Inpormasi naon anu kuring peryogikeun ngeunaan kaayaan anu aya?
- Inpormasi sareng data naon anu kuring leungit?
#2. Topi Beureum (topi Emosi)
Topi beureum ngagambarkeun émosi, parasaan, jeung intuisi.
Nalika anjeun ngagem Red Hat, anjeun bébas nganyatakeun réaksi émosional anjeun kana masalah ayeuna tanpa kedah menerkeun atanapi ngajelaskeunana. Ieu tiasa hususna mantuan nalika hiji masalah bisa jadi utamana kompléks atawa muatan emotionally sarta merlukeun pendekatan leuwih halus.
Sababaraha patarosan anjeun tiasa nganggo nalika ngagem ieu:
- Naon anu kuring karasa ayeuna?
- Naon anu ceuk intuisi kuring ngeunaan ieu?
- Naha kuring resep atanapi henteu resep kana kaayaan ieu?
Ku ngaku sareng ngajalajah réaksi émosional ieu, anjeun tiasa langkung ngartos dampak kaputusan anjeun sareng nyandak léngkah pikeun ngatasina. Éta tiasa ngabantosan anjeun nyandak kaputusan anu langkung saimbang sareng empati sacara umum.
#3. Topi Hideung (topi Awas)
Black Hat bakal ngabantosan anjeun ngaduga hasil négatip ku cara mikir sacara kritis sareng ngaidentipikasi poténsi résiko, kalemahan, sareng masalah.
Kalayan Hat Hideung, anjeun tiasa ngira-ngira kaayaan tina sudut pandang négatip, anjeun kedah ngartos résiko sareng pitfalls anu aya di sakurilingna. Ieu tiasa utamana mantuan lamun kaputusan bisa boga konsekuensi serius.
Ku alatan éta, ku maké topi ieu, anjeun bisa nangtukeun wewengkon pikeun perbaikan sarta ngamekarkeun rencana contingency pikeun alamat masalah poténsial.
Ieu sababaraha patarosan anu tiasa ngabantosan nalika nganggo topi:
- masalah naon bisa lumangsung?
- kasusah naon bisa timbul dina ngalakukeun ieu?
- Naon resiko poténsial?
#4. Topi Konéng (topi positif)
Topi Konéng dina Topi Pamikiran Genep ngagambarkeun optimisme sareng positip. Éta ngabantosan anjeun ngévaluasi kaayaan kalayan kauntungan sareng kasempetan poténsial, sareng ngadeukeutanana kalayan sudut pandang anu positif.
Sapertos Black Hat, ieu penting nalika kaputusan anjeun tiasa gaduh akibat atanapi épék anu positif.
Ku ngagem konéng, anjeun tiasa ngaidentipikasi daérah pikeun kamekaran sareng pamekaran sareng milari cara pikeun ngamangpaatkeun unsur positip tina kaayaan. Ieu ensures yén kaputusan teu ngan well-informed tapi ogé ngakibatkeun kasuksésan sarta hasil positif.
#5. Topi Héjo (topi Kreatif)
The Green Hat expresses kreativitas sarta ajak anjeun ngahasilkeun ideu anyar, inovasi, sarta kemungkinan. Éta ngabutuhkeun anjeun pikeun ngadeukeutan masalah kalayan pikiran anu kabuka sareng aktip milarian solusi anu énggal sareng kreatif.
Nalika solusi tradisional henteu efektif deui, sadaya anu anjeun kedah laksanakeun nyaéta nempatkeun topi, sareng naroskeun patarosan ieu:
- Aya pilihan séjén?
- Naon deui anu kuring tiasa laksanakeun dina kaayaan ieu?
- Naon kaunggulan tina nerapkeun métode anyar ieu ngalakonan hal?
- Naon aspék positip tina kaayaan ieu?
Ku nempo kamungkinan anyar jeung kreatif ngaliwatan Green Hat, anjeun bisa megatkeun kaluar tina pola pamikiran tradisional jeung ngahasilkeun ideu anyar.
#6. Topi Biru (topi Proses)
The Blue Hat dina Genep Thinking Hat ngagambarkeun gambar badag sarta tanggung jawab pikeun ngatur prosés mikir. Éta ngabantosan anjeun tetep fokus sareng teratur, mastikeun prosés pamikiran tetep épisién sareng produktif.
Nganggo Topi Biru, anjeun tiasa meunteun masalah tina sudut pandang strategis pikeun ngatur prosés mikir. Mangpaat lamun loba sudut pandang atawa gagasan anu perlu dibere, sarta anjeun kudu ngatur jeung prioritas aranjeunna éféktif.
Ku alatan éta, kalawan hat ieu, anjeun bisa mastikeun yén paguneman tetep produktif tur sagala pendapat dicokot kana rekening. Ieu tiasa ngabantosan ngahindarkeun salah paham atanapi kasempetan anu lasut.
Kumaha Ngajalankeun Latihan Six Thinking Hats Dina Grup?
Metodeu Genep Thinking Hats dirancang pikeun ngadorong rupa-rupa sudut pandang sareng kolaborasi. Sadaya pamilon didorong pikeun muka kana sudut pandang sareng ideu anu béda. Ieu léngkah-léngkah pikeun ngalakukeun latihan Six Thinking Hats dina grup:
- Nangtukeun masalah. Jelaskeun kaayaan atanapi masalah anu bakal difokuskeun ku tim. Pastikeun sadayana ngartos sareng satuju kana pernyataan masalah.
- Napelkeun topi. Napelkeun unggal pamilon hiji hat pamikiran husus. Ajak aranjeunna pikeun pinuh nyandak sudut pandang anu ditugaskeun dina waktos anu dipasihkeun.
- Setel wates waktu pikeun tiap hat pamikiran. Tetep paguneman difokuskeun tur pastikeun yén unggal sudut pandang pinuh digali. Biasana, unggal topi dugi ka 5-10 menit.
- Rotasikeun Hat. Sanggeus wates waktu pikeun tiap hat geus nepi, pamilon muterkeun ka hat salajengna dina arah jarum jam atawa counterclockwise. Sarerea boga kasempetan pikeun ngajajah unggal sudut pandang.
- nyingget. Sanggeus ngagunakeun sagala topi, nyimpulkeun papanggihan jeung gagasan anu timbul salila palaksanaan. Identipikasi téma umum sareng solusi poténsial.
- Mutuskeun kursus aksi: Dumasar kana solusi sareng ideu anu dibangkitkeun salami rapat, tim mutuskeun barang-barang tindakan atanapi léngkah-léngkah salajengna pikeun neraskeun prosés ngarengsekeun masalah.
Conto Ngagunakeun Genep Topi Pamikiran Dina Kasus Béda
Pariksa sababaraha genep skenario pamikiran topi di handap!
#1. Pangwangunan Produk
Hiji tim tiasa nganggo Six Thinking Hats pikeun ngahasilkeun ideu pikeun produk anyar.
- Topi bodas: museurkeun kana panalungtikan pasar sareng data
- Topi beureum: museurkeun kana preferensi konsumén jeung émosi
- Topi hideung: ngaidentipikasi poténsi resiko atawa watesan
- Topi konéng: ngaidentipikasi kauntungan atawa kaunggulan poténsial
- Topi héjo: manggihan ideu anyar jeung kreatif
- Topi biru: ngatur jeung prioritas gagasan dihasilkeun.
#2. Resolusi Konflik
The Six Thinking Hats tiasa ngabéréskeun konflik antara dua anggota tim.
- Topi bodas: museur kana informasi, latar tukang ngabalukarkeun situasi konflik
- Topi beureum: museurkeun kana émosi jeung parasaan unggal jalma
- Topi hideung: poténsi halangan langsung atanapi tantangan lamun dua jalma masih konflik, teu bisa komunikasi (contona, mangaruhan kamajuan karya sakabeh tim)
- Topi konéng: ngaidentipikasi solusi atanapi kompromi poténsial (misalna duanana bakal kaluar sareng nyandak napas sareng muhasabah masalahna)
- Topi héjo: manggihan solusi anyar pikeun ngajawab masalah (misalna masihan dua jalma sési beungkeutan pikeun ngarti silih hadé)
- Topi biru: ngatur diskusi sareng tetep fokus.
#3. Perencanaan strategis
Genep Topi Pamikiran tiasa ngabantosan tim anjeun ngembangkeun rencana strategis pikeun kampanye pamasaran énggal.
- Topi bodas: museurkeun kana tren pasar ayeuna sareng data
- Topi beureum: museurkeun kana nganyatakeun parasaan maranéhanana ngeunaan kampanye
- Topi hideung: ngabahas resiko poténsi sarta tantangan kayaning a ROI low
- Topi konéng: ngidentipikasi kauntungan poténsial sapertos ningkat kasadaran merek
- Topi héjo: brainstorms gagasan kreatif pikeun kampanye
- Topi biru: ngatur kumaha ngatur sareng ngalaksanakeun ideu anu pangsaéna
The Genep Thinking Hats Citakan
Citakan Six Thinking Hats ieu ngabantosan anjeun sareng tim anjeun pikeun nyegah bias sareng mastikeun yén sadaya sudut pandang dipertimbangkeun sacara saksama sateuacan nyandak kaputusan:
- White Hat: Naon fakta sareng inpormasi anu urang gaduh?
- Red Hat: Kumaha perasaan urang ngeunaan kaayaan? Naon intuisi urang ngabejaan urang?
- Hideung Hat: Naon potensi resiko na tantangan pakait sareng kaayaan?
- Topi Konéng: Naon kauntungan sareng kasempetan anu aya hubunganana sareng kaayaan éta?
- Green Hat: Naon sababaraha solusi kreatif atanapi ideu pikeun ngabéréskeunana?
- Topi Biru: Kumaha urang tiasa ngatur prosés pamikiran sareng mastikeun urang tetep fokus dina milarian solusi?
Takeaways Key
Genep Topi Pamikiran mangrupikeun cara anu idéal pikeun meunteun dampak kaputusan tina sababaraha sudut pandang. Éta ngabantosan anjeun ngagabungkeun faktor émosional sareng kaputusan rasional sareng ngadorong kréativitas. Hasilna, rencana anjeun bakal langkung wajar sareng ketat. Salaku tambahan, éta tiasa ngabantosan anjeun ngahindarkeun konflik, sareng kasalahan komunikasi sareng ngaramalkeun karugian tina rencana aksi.
Sarta ulah poho éta AhaSlides tiasa ngabantosan anjeun ngamangpaatkeun padika ieu. Anjeun tiasa sacara gampil napelkeun sareng ngalih antara topi pamikiran anu béda-béda, ngalacak wates waktos pikeun tiap fase diskusi, sareng nyimpulkeun panemuan dina ahir rapat sareng fitur interaktif kami sapertos. cicing di jajal, kuis, kecap méga, sarta hirup Q&A anu tiasa ngabantosan pamilon sareng ngajantenkeun rapat langkung produktif.
Patarosan remen tanya
Kumaha carana ngajarkeun 6 pamikiran téori topi?
Bagikeun jalma kana grup maké topi béda; teras mimiti nganalisis ide, pasualan, atanapi kaayaan, teras naroskeun ka unggal tim pikeun nampilkeun idena, dumasar kana warna topina. Teras bahas sacara gembleng, bandingkeun sareng kontraskeun ide-ide kelompok anu béda.
Naon kritik ka Six Thinking Hats?
Téhnik 6 Thinking Hats henteu salawasna janten alat anu pangsaéna pikeun dianggo pikeun rapat, diskusi, sareng kagiatan ngarengsekeun masalah. Ieu hususna leres nalika kaayaan skenario bisnis kompléks ngalibetkeun loba faktor kanyahoan tur unpredictable, sabab ngagunakeun 6 hat latihan bisa ngahasilkeun hasil béda. Sanaos éféktivitasna dina kaayaan anu tangtu, penting pisan pikeun ngartos iraha pas ngagunakeun téknik ieu sareng nalika nganggap pendekatan ngarengsekeun masalah anu sanés.
