Panalitian anu dilakukeun ku Harvard Business School nunjukkeun yén sakitar 90% organisasi gagal dina léngkah palaksanaan strategi anu diartikulasikan kalayan saé.
palaksanaan strategis mangrupa lengkah kaopat tina manajemén strategis prosés jeung éta seni meunang hal rengse. Biasana ditingali ka handap dibandingkeun sareng fase manajemén strategis sanés kusabab aya jurang antara tata strategis jeung palaksanaan.
Tétéla, rencana éta ngan hiji makalah anu teu boga dampak dina usaha lamun palaksanaan stratiegy teu jalan katuhu.
Janten, naon anu dimaksud palaksanaan strategi, naon léngkah-léngkah palaksanaan strategi, sareng kumaha cara ngungkulan tangtanganna? Éta sadayana bakal dibahas dina tulisan ieu, janten hayu urang teuleum!
Daptar eusi
- Naon palaksanaan strategis?
- Naha palaksanaan strategis penting?
- Naon 6 tahapan palaksanaan strategis?
- Naon conto palaksanaan strategis?
- Naon masalah dina palaksanaan strategi?
- Kumaha carana nungkulan tantangan dina palaksanaan strategis?
- Patarosan remen tanya
- Garis handap
Naon palaksanaan strategis?
Palaksanaan strategis ngajelaskeun strategi ngarobah rencana kana aksi pikeun ngahontal hasil anu dipikahoyong, khususna tujuan jangka panjang organisasi. Ieu mangrupikeun set kagiatan dimana rencana strategis dirobih janten kinerja anu ketat dina organisasi.
Kaahlian perencanaan sareng manajemén proyék anu ati-ati sareng taliti diperyogikeun. Aya lima komponén primér sapertos jalma, sumberdaya, struktur, sistem, sareng budaya anu ngadukung palaksanaan strategi.
Hiji conto tiasa ngalaksanakeun rencana pamasaran énggal pikeun naekeun penjualan produk perusahaan atanapi nyaluyukeun prosés évaluasi karyawan anjeun ku ngahijikeun presentasi interaktif parangkat lunak sapertos AhaSlides kana organisasi anjeun dina sababaraha taun ka hareup.
keywords:
- Témplat Perencanaan Strategis pangsaéna dina 2023 | Unduh Gratis
- Conto Evaluasi Proyék | 2023 Pituduh Praktis sareng Témplat Pikeun Pemula
- Ngarumuskeun Stratégi | Naon éta sareng Tip Pangalusna pikeun Praktek di 2023
Naha palaksanaan strategis penting?
Penting pikeun dicatet yén palaksanaan strategis mangrupikeun salah sahiji bagian anu paling penting dina proyék naon waé sareng mawa seueur mangpaat pikeun organisasi kusabab alesan ieu:
- Éta ngabantosan organisasi pikeun ngahontal tujuan.
- Éta mangrupikeun alat anu sampurna pikeun nangtoskeun kumaha strategi anu dirumuskeun cocog atanapi henteu.
- Eta mantuan pikeun nangtukeun loopholes na bottlenecks dina rumusan strategi jeung kontrol.
- Éta ngabantosan ngukur éféktivitas prosés sareng prakték manajemén.
- Éta ngabantosan organisasi ngawangun kompeténsi inti sareng kamampuan kompetitif
Naon 6 tahapan palaksanaan strategis?
Palaksanaan strategis nuturkeun 7 léngkah, ti netepkeun tujuan anu jelas dugi ka ngalaksanakeun tindak lanjut, tahapan ieu janten peta jalan pikeun organisasi pikeun nganapigasi rupa bumi anu kompleks tina palaksanaan strategi. Hayu urang parios naon anu kedah dilakukeun ku manajer dina unggal léngkah!
Tahap 1: Jelaskeun tujuan anjeun
Kawas spark nu ignites seuneu blazing, gol jelas suluh gairah jeung tekad diperlukeun pikeun palaksanaan suksés. Aranjeunna ngawula ka salaku pituduh beacons, ngarahkeun usaha ka arah visi umum.
Ku netepkeun tujuan khusus, tiasa diukur, tiasa dihontal, relevan, sareng kabeungkeut waktos (SMART), organisasi nyababkeun semangat inspirasi dina timna. Dina paralel, ngaidentipikasi variabel konci sareng faktor anu ngawangun kasuksésan nyayogikeun kompas pikeun nganapigasi cai anu ngagalura dina palaksanaan.
Tahap 2: Nangtukeun tim sareng peran sareng tanggung jawab
Taya karya anu dijieun ku seniman solitér; Butuh hiji simfoni bakat gawé harmoniously. Kitu ogé, ngaidentipikasi kalungguhan, tanggung jawab, sareng hubungan mangrupikeun seni anyaman permadani kolaborasi sareng sinergi.
Ku nangtukeun jelas saha nu ngalakukeun naon jeung kumaha aranjeunna interconnected, organisasi nyiptakeun ékosistem vibrant nu fosters inovasi, kapercayaan, jeung kaunggulan koléktif. Embracing kakuatan gawé babarengan, aranjeunna unleash poténsi sabenerna jalma maranéhanana.
Catet yén ngandelkeun unggal pagawé kalayan tugas anu bermakna saluyu sareng kaahlian sareng karepna, organisasi nyababkeun rasa kapamilikan, tujuan, sareng kamekaran pribadi. Ieu ngabebaskeun kakuatan anu sanggup ngagerakkeun gunung, ngadorong strategi ka hareup kalayan tekad anu teu kaampeuh.
Tahap 3: Ngaéksekusi sareng ngawas strategi
Kalayan strategi anu didefinisikeun sareng tugas anu ditugaskeun, organisasi ngalaksanakeun rencana palaksanaanna. Dina tahap ieu, penting pisan pikeun netepkeun jadwal supados anjeun tiasa sering ngapdet status kamajuan anjeun.
Penilaian rutin sareng puteran umpan balik ngabantosan ngaidentipikasi bottlenecks, ngalacak tonggak, sareng mastikeun alignment sareng tujuan strategis.
Pangrojong kontinyu sareng bimbingan anu disayogikeun ka tim langkung ningkatkeun motivasi sareng efektivitasna dina nganteurkeun hasil.
Tahap 4: Nangkeup anu teu disangka-sangka, sareng jieun perobahan upami diperyogikeun
Dina bentang unpredictable palaksanaan strategis, twists kaduga jeung robah warna ka warna mindeng muncul. Tapi, dina momen-momen ieu, daya tahan anu leres sareng adaptability bersinar. Organisasi kedah nangkeup anu teu kaduga kalayan tangan kabuka sareng ningali tantangan salaku kasempetan pikeun kamekaran.
Ku gancang ngalakukeun tindakan koréksi, nyaluyukeun léngkah-léngkahna, sareng ngarévisi strategina, aranjeunna henteu ngan ukur nalukkeun halangan tapi muncul langkung kuat sareng langkung lincah ti kantos.
Tahap 6: Kéngingkeun panutupanana dina proyék
Nalika palaksanaan parantos réngsé, penting pikeun nutupan proyék atanapi inisiatif anu dilaksanakeun. Tahap ieu ogé ngalibatkeun meunangkeun kasapukan ngeunaan kaluaran sareng hasil anu dicandak, mastikeun alignment sareng tujuan strategis organisasi.
Tahap 7: Ngalaksanakeun tindak lanjut
Evaluasi diperlukeun dina ahir palaksanaan strategis. Anjeun tiasa ngalaksanakeun post-mortem atanapi retrospective atanapi tinjauan kumaha prosésna lumangsung. Kalayan eupan balik sareng prosés refleksi anu leres, éta nyiptakeun kasempetan pikeun manajer sareng tim pikeun ngaidentipikasi palajaran anu diajar, ngagungkeun kasuksésan, sareng ngaidentipikasi daérah pikeun perbaikan, nyaangan jalan anu payun sareng mere ilham usaha anu bakal datang.
Naon conto palaksanaan strategis?
Aya seueur conto palaksanaan strategi anu saé dina kontéks bisnis. CocaCola, Tesla, atanapi Apple mangrupikeun conto utama dina industrina.
Palaksanaan strategis Coca-Cola ngawengku olahtalatah konsisten jeung jangkauan global. Ngaliwatan branding cohesive sarta slogan memorable kawas "Buka Kabagjaan" jeung "Rasakeun Rasa," Coca-Cola ngahijikeun usaha pamasaran maranéhanana sakuliah rupa-rupa pasar. Pendekatan global ieu ngamungkinkeun aranjeunna pikeun ngokolakeun rasa akrab sareng sambungan, ngajantenkeun Coca-Cola janten merek anu dipikacinta sareng dikenal di dunya.
Tesla mangrupikeun conto sanés palaksanaan strategis. Palaksanaan strategis Tesla dimimitian ku tujuan anu jelas pikeun nyiptakeun kandaraan listrik berprestasi tinggi anu bakal ngaleuwihan mobil bertenaga béngsin tradisional. Aranjeunna nempatkeun diri salaku merek anu sinonim sareng téknologi canggih, jangkauan unggul, sareng kinerja anu luar biasa.
palaksanaan Apple ditandaan ku perhatian taliti kana detil sarta fokus kana delivering produk nu seamlessly terpadu hardware jeung software. Pelepasan inovasi anu ngarobih kaulinan sapertos iPod, iPhone, sareng iPad nunjukkeun komitmenna pikeun kaunggulan. Dedikasi Apple pikeun nganteurkeun pangalaman pangguna sapertos anu sanés ngabédakeunana, ngarebut dunya sareng ngarévolusikeun sakumna industri.
keywords:
- Conto Jadwal Proyék | Praktek Pangalusna di 2023
- Naha Evaluasi Kinerja Karyawan Penting: Mangpaat, Jinis sareng Conto di 2023
- Pituduh pikeun Rencana Palaksanaan Proyék Éféktif | Diropéa 2023
Naon masalah dina palaksanaan strategi?
Sanaos seueur organisasi anu ngainvestasikeun waktos sareng artos pikeun nyusun strategi anu saé, henteu sadayana leres-leres suksés. Ieu genep alesan utama naha palaksanaan strategi tiasa gagal:
- Malarat kapingpinan jeung kurangna komunikasi
- Kurangna tujuan anu jelas atanapi henteu masuk akal pikeun bisnis.
- Henteu leres ngartos kaayaan sareng kamampuan organisasi ayeuna
- Gagal ngalibatkeun jalma anu leres, atanapi henteu efektif latihan pagawe
- Allocates teu cukup waktu jeung anggaran
- Overly kompléks atawa teuing samar ngartos
- Gagal nuturkeun-up sapertos marios, meunteun, atanapi ngalaksanakeun parobihan anu diperyogikeun
Kumaha carana nungkulan tantangan dina palaksanaan strategis?
Upami anjeun milarian cara pikeun ngalereskeun palaksanaan strategi anu cacad sareng mawa nilai ka bisnis anjeun, ieu sababaraha strategi pikeun palaksanaan proyék anu anjeun teu kedah sono:
- Ngadegkeun kabuka sarta sering komunikasi
- Ngabina lingkungan anu ngadukung dimana kajujuran dihargaan sareng didorong
- Mastikeun kajelasan dina tujuan strategis, peran, tanggung jawab, sareng ekspektasi
- Nawiskeun rojongan tim, nyadiakeun hidayah, latihan, atawa bantuan tambahan lamun diperlukeun.
- Nyadiakeun parabot katuhu pikeun pakasaban
- Ngalaksanakeun evaluasi sering, nganggo alat SAAS sapertos AhaSlides lamun perlu.
Patarosan remen tanya
Naon tujuan palaksanaan?
Tujuanana pikeun ngalaksanakeun rencana, kalayan kombinasi rupa-rupa kagiatan anu direncanakeun sareng dihaja pikeun ngahontal tujuan khusus.
Naon 5 tahapan manajemén strategis?
Lima tahapan prosés manajemén strategis nyaéta netepkeun tujuan, analisa, formasi strategi, palaksanaan strategi sareng monitoring strategi.
Naon faktor anu mangaruhan palaksanaan strategi?
5 faktor konci pikeun palaksanaan strategi suksés diwanohkeun saperti kieu:
- Kapamingpinan sareng arah anu jelas
- alignment organisasi
- Alokasi sumberdaya
- Komunikasi éféktif jeung Dursasana
- Ngawaskeun jeung adaptasi
Naon modél palaksanaan strategis 5 P?
Nurutkeun ulikan ngeunaan 5 P's Strategic Implementation Model (1998), dijieun ku Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs jeung John H. Humphreys, 5'P ngawengku: tujuan, prinsip, prosés, jalma jeung kinerja.
Naon 4 halangan pikeun palaksanaan strategi?
Nurutkeun Kaplan jeung Norton (2000), aya opat halangan dina ngalaksanakeun stratégi éféktif ngawengku: (1) vision barrier, (2) people barrier, (3) management barrier, jeung (4) resource barrier.
Garis handap
Palaksanaan strategis mangrupikeun bahan konci pikeun kasuksésan bisnis modéren dina pasar anu kompetitif ayeuna. Perkara teu sabaraha leutik atawa badag tina strategi anjeun, ngalaksanakeun eta éféktif mangrupa krusial pikeun bisnis tetep lincah, adaptable, sarta responsif kana parobahan pasar.
Lamun Anjeun keur pilari cara inovatif pikeun nyadiakeun hidayah, latihan atawa ngalakukeun evaluasi pagawe, masihan parabot presentasi kawas AhaSlides a try tur tingal kumaha eta mantuan Anjeun caang presentasi anjeun sarta grab perhatian jalma.
Ruj: Harvard Business School Online | MGI | Qsstudy | asana
