Ngarumuskeun Stratégi | Naon éta sareng Tip Pangalusna pikeun Praktek di 2024

Loba jalma geus ngaku Rumusan Stratégi sareng perencanaan strategis sami, tapi henteu. Léngkah munggaran dina perencanaan strategis nyaéta prosés rumusan. Pikeun perusahaan naon waé, Ngarumuskeun strategi mangrupikeun bagian anu paling penting sabab nempatkeun Angkatan sateuacan nyandak tindakan, sareng nekenkeun efektivitas sareng rasional.

Jadi Naon rumusan Stratégi? Dina artikel ieu, kami bakal ngajelaskeun langkung seueur ngeunaan prosés nyusun strategi, naon éta, léngkah-léngkah pikeun ngarumuskeun strategi, sareng tip pikeun nyiptakeun rumusan Strategi anu unggul pikeun sagala jinis usaha.

Daptar eusi

• Naon Formulasi Stratégi?
• Kabutuhan pikeun Formulasi Stratégi
• 5 Léngkah dina Prosés Ngarumuskeun Stratégi
• Naon Tilu Jenis Formulasi Stratégi?
• 5 léngkah pikeun Ngarumuskeun strategi suksés
• Garis handap
• Patarosan remen tanya

Tips pikeun Dursasana Leuwih alus

• Conto Rencana Strategis
• témplat tata strategis

Naon Formulasi Stratégi?

Janten, naon formulasi strategis? Perumusan stratégi nyaéta prosés nangtukeun arah, tujuan, sareng rencana organisasi pikeun ngahontal tujuan éta. Éta ngalibatkeun analisa kaunggulan sareng kalemahan organisasi sareng kasempetan sareng ancaman anu aya di lingkungan luarna pikeun ngembangkeun rencana komprehensif pikeun ngahontal tujuanana.

Kabutuhan pikeun Formulasi Stratégi

Salila prosés rumusan strategi, pamimpin organisasi mertimbangkeun sababaraha faktor, sapertos tren pasar, kabutuhan palanggan, paripolah pesaing, kamajuan téknologi, sareng syarat pangaturan. Éta ogé ngira-ngira sumber daya organisasi, kalebet aset kauangan, manusa, sareng fisikna, pikeun nangtoskeun cara pangsaéna pikeun ngalokasikeun sumber-sumber éta pikeun ngahontal tujuanana.

Hasil tina rumusan strategi ilaharna mangrupa rencana strategis nu outlines tujuan organisasi, tujuan, jeung tindakan diperlukeun pikeun ngahontal éta. Rencana ieu nyayogikeun kerangka pikeun nyieun kaputusan sareng nungtun alokasi sumber, ogé rarancang sareng palaksanaan inisiatif sareng proyék khusus. Formulasi strategi anu épéktip penting pikeun kasuksésan organisasi, sabab mastikeun yén usahana saluyu sareng misi sareng visi sadayana sareng posisina saé pikeun bersaing di pasar anu dipilih.

Naon Tilu Jenis Formulasi Stratégi?

Stratégi Kapamingpinan Biaya

Perusahaan tiasa ngadopsi strategi kapamimpinan biaya pikeun ngahontal kaunggulan kalapa ku janten produser béaya rendah dina industrina. Ieu ngalibatkeun ngaidentipikasi cara pikeun ngirangan biaya bari ngajaga kualitas sareng nilai pikeun konsumén. Salaku conto, Walmart nganggo strategi kapamimpinan biaya pikeun nawiskeun harga anu murah ka para nasabah ku cara ngamangpaatkeun skala, logistik, sareng efisiensi ranté suplai.

Stratégi diferensiasi

Strategi kalapa nyaeta ngeunaan jadi béda. Perusahaan tiasa nawiskeun produk atanapi jasa anu unik anu dianggap punjul ku para nasabah dina balapan pikeun tetep payuneun saingan. Ieu ngalibatkeun ngaidentipikasi cara pikeun ngabédakeun produk atanapi jasa perusahaan sareng produk pesaing. Salaku conto, Apple ngagunakeun strategi diferensiasi pikeun nawiskeun produk premium sareng inovatif kalayan identitas merek anu kuat sareng pangalaman palanggan.

Stratégi Fokus

Strategi fokus tiasa dimanfaatkeun pikeun ngahontal kaunggulan kalapa ku nargétkeun bagéan palanggan atanapi ceruk pasar khusus. Ieu boga tujuan pikeun ngaidentipikasi bagéan konsumén sareng kabutuhan sareng karesep khusus sareng nyaluyukeun produk atanapi jasa perusahaan pikeun nyumponan kabutuhan éta. Contona, Southwest Airlines ngagunakeun strategi fokus ku nargétkeun travelers sadar anggaran kalawan béaya rendah, no-frills pangalaman maskapai nu nekenkeun efisiensi sarta layanan palanggan.

5 Léngkah dina Prosés Ngarumuskeun Stratégi

Pikeun nempatkeun organisasi anjeun dina jalur anu leres salami mangtaun-taun ka hareup, éta mangrupikeun tugas anu nangtang. Sanajan kitu, ku Formulasi Stratégi katuhu dina awal, éta janji parusahaan bisa nangtukeun efficacy jangka panjang strategi urang. Sareng, ieu mangrupikeun 5 léngkah pikeun ngarumuskeun strategi bisnis sacara efektif:

Léngkah 1: Ngarumuskeun misi sareng visi

Léngkah munggaran dina nyusun strategi nyaéta netepkeun misi sareng visi organisasi. Ieu ngalibatkeun ngécéskeun tujuan organisasi sareng netepkeun tujuan khusus anu tiasa diukur anu badé dihontal ku organisasi.

Émut yén pernyataan misi sareng visi anjeun henteu statis. Éta kedah mekar sareng adaptasi nalika organisasi anjeun tumbuh sareng robih. Rutin marios sareng ngapdet aranjeunna pikeun mastikeun yén aranjeunna terus ngagambarkeun tujuan sareng arah organisasi anjeun.

Lengkah 2: Nyeken Lingkungan

Geus waktuna pikeun organisasi pikeun ngaidentipikasi ancaman jeung kasempetan, kaunggulan jeung kalemahan, dina basa sejen, faktor internal tur éksternal anu bisa mangaruhan kasuksésan maranéhna.

Panyeken lingkungan ngalibatkeun kumpulan sistematis sareng analisa inpormasi ngeunaan faktor éksternal anu tiasa mangaruhan kinerja organisasi. Faktor ieu tiasa kalebet tren ékonomi, sosial, téknologi, lingkungan, sareng politik, ogé pesaing sareng konsumén. Tujuan scanning lingkungan nyaéta pikeun ngaidentipikasi ancaman sareng kasempetan anu tiasa mangaruhan organisasi sareng nginpokeun kaputusan strategis. Ngagunakeun analisis PEST bisa mantuan Anjeun dina lingkungan scanning.

Salaku tambahan, lengkah kadua Perumusan Strategi ogé tiasa dimimitian ku Nganalisa SWOT. Analisis ieu nyayogikeun pamahaman anu komprehensif ngeunaan posisi ayeuna organisasi sareng ngabantosan ngaidentipikasi daérah anu badé dironjatkeun.

Lengkah 3: Identipikasi pilihan strategis

Ngidentipikasi pilihan strategis mangrupikeun léngkah kritis dina ngarumuskeun strategi, anu ngalibatkeun mertimbangkeun pendekatan anu béda pikeun ngahontal tujuan sareng tujuan organisasi.

Dumasar kana analisa situasional dina léngkah kadua, organisasi kedah ngaidentipikasi pilihan strategis pikeun ngahontal tujuan sareng tujuanana. Ieu tiasa kalebet pilihan pikeun kamekaran, diversifikasi, fokus, atanapi penetrasi pasar.

Hambalan 4: Evaluating strategi

sakali pilihan strategis geus dicirikeun, maranéhanana kudu dievaluasi dumasar kana faktor kayaning feasibility, suitability, acceptability, Return on Investment (ROI), resiko, timeframe, jeung ongkos. Ieu sababaraha faktor pikeun tim eksekutif mertimbangkeun nalika ngevaluasi pilihan strategis:

Hambalan 5: Pilih strategi pangalusna

Datang ka léngkah ahir, saatos perusahaan nimbangkeun pro sareng kontra unggal pilihan strategis ngalawan tujuan sareng tujuan organisasi, sumber daya, sareng lingkungan éksternal, waktosna sigana pas pikeun milih anu pangsaéna sareng ngembangkeun rencana aksi anu ngagariskeun léngkah-léngkah khusus. nu bakal dicokot pikeun nerapkeun strategi.

Naon tilu jinis Perumusan Strategi?

Skala Formasi Stratégi kedah dipertimbangkeun dina awal perencanaan. Tim manajemen kedah ngarumuskeun rencana anu béda pikeun tiap tingkatan manajemén.

Tilu jinis Formulasi Strategi cocog sareng tilu tingkat perusahaan anu béda, sapertos kieu:

Tingkat perusahaan

Di tingkat perusahaan, rumusan strategi museurkeun kana watesan ruang lingkup sareng arah sakabéh organisasi. Ieu kalebet ngidentipikasi usaha sareng industri dimana organisasi bakal beroperasi, sareng nangtoskeun kumaha usaha ieu bakal dikokolakeun sareng terpadu pikeun ngahontal tujuan strategis sadayana.

Tingkat usaha

Fokus rumusan Stratégi di tingkat bisnis nyaéta ngembangkeun kaunggulan kalapa pikeun unit bisnis khusus atanapi garis produk dina organisasi. Tujuanana nyaéta nyiptakeun nilai pikeun konsumén sareng ngahasilkeun kauntungan anu lestari pikeun organisasi.

Tingkat fungsional

Formulasi strategi tingkat fungsional ngalibatkeun ngaidentipikasi daérah fungsional, nganalisa lingkungan internal sareng eksternal, netepkeun tujuan sareng tujuan, ngembangkeun strategi sareng taktik, sareng ngalokasikeun sumber daya.

5 Tips pikeun Ngarumuskeun Stratégi Suksés

Ngalaksanakeun analisa anu lengkep

Ngalaksanakeun analisa komprehensif ngeunaan lingkungan internal sareng éksternal pikeun ngaidentipikasi kaunggulan, kalemahan, kasempetan, sareng ancaman. Ieu bakal ngabantosan ngembangkeun pamahaman anu jelas ngeunaan posisi ayeuna organisasi sareng faktor anu tiasa mangaruhan kasuksésan ka hareupna.

Setel tujuan sareng tujuan anu jelas

Nyetél tujuan sareng tujuan anu jelas, khusus, sareng tiasa diukur anu saluyu sareng misi sareng visi organisasi. Ieu bakal ngabantosan pikeun nungtun kaputusan sareng mastikeun yén sumber daya dialokasikeun sacara efektif.

Ngembangkeun pendekatan anu fleksibel sareng adaptif

Ngembangkeun pendekatan anu fleksibel sareng adaptif anu tiasa nyaluyukeun kana kaayaan pasar anu parobihan sareng kabutuhan palanggan. Ieu bakal ngabantosan pikeun mastikeun yén organisasi tetep relevan sareng kompetitif dina waktosna.

Ngalibetkeun stakeholder konci

Ngalibetkeun konci stakeholder, kayaning karyawan, konsumén, suppliers, sarta mitra, dina prosés rumusan strategi. Ieu bakal ngabantu pikeun mastikeun yén rupa-rupa perspéktif jeung gagasan dianggap sarta yén strategi ieu dirojong ku jalma anu bakal nanggungjawaban kanggo palaksanaan na.

Ngawas sarta evaluate kamajuan

Monitor sareng evaluate kamajuan rutin ngalawan tujuan jeung tujuan diatur dina strategi. Ieu bakal ngabantosan pikeun ngaidentipikasi daérah anu suksés sareng daérah anu peryogi panyesuaian sareng ngadamel parobihan anu diperyogikeun pikeun mastikeun organisasi tetep dina jalur.

Brainstorm kalawan AhaSlides

Tong ragu ngamangpaatkeun alat brainstorming pikeun ngembangkeun sareng milih pilihan strategis sacara produktif. AhaSlides' témplat brainstorming anu dirancang saé tiasa janten tawaran anu saé pikeun tim eksekutif.

Salajengna, ngagunakeun AhaSlides pikeun kolaborasi sareng anggota tim anjeun sareng ngalaksanakeun survey sareng polling pikeun ngumpulkeun tanggapan ti tim anjeun sareng pamangku kapentingan tiasa janten ide anu luar biasa. Ieu bakal ngabantosan pikeun mastikeun yén perspéktif sadayana dipertimbangkeun sareng yén strategi saluyu sareng kabutuhan sareng harepanana.

Garis handap

Upami aya parobihan struktural anu signifikan dina industri, strategi perusahaan panginten kedah ngalih ogé. Dina hal éta, rumusan strategi sababaraha pendekatan tiasa janten solusi anu pangsaéna. Pernah ngaburkeun posisi strategis perusahaan nalika anjeun milih pilihan strategis pikeun prosés palaksanaan.

Ruj: HBS

Patarosan remen tanya