Kami parantos nguping seueur ngeunaan istilah "Inside Out" sareng "Outside In" ngeunaan strategi bisnis. Pendekatan mana anu langkung cocog pikeun organisasi anu nyanghareupan pasar global anu gancang sareng gangguan téknologi?
Dekonstruksi tina pendekatan Inside Out, Struktur Organisasi Berbasis Tim kalayan tekenan kana kakuatan batin tiasa ngaleuwihan silo organisasi tradisional pikeun ngabantosan perusahaan sacara sustainably mekar bari nyanghareupan parobihan anu terus-terusan. Tapi, masih seueur salah paham ngeunaan jinis struktur organisasina, anu masih kedah ditaliti. Upami anjeun hoyong diajar langkung seueur wawasan struktur organisasi dumasar tim sareng milarian alesan kunaon tim gagal, hayu urang teuleum kana tulisan ieu.
Daptar eusi:
Harti Struktur Organisasi Berbasis Tim
Ti jaman baheula nepi ka ayeuna, dina struktur perusahaan tradisional, karyawan salawasna cicing di handap hirarki organisasi, kalawan saeutik atawa euweuh katuhu pikeun nyieun kaputusan.
Tapi, mecenghulna pendekatan dumasar tim dikirimkeun pendekatan vertikal ka manajemén sabab nyorong para karyawan pikeun ilubiung dina pembuatan kaputusan ku cara nganyatakeun gagasan jeung visi maranéhanana, anu sacara signifikan mangaruhan kasuksésan bisnis kiwari. Kabéh anggota tim, tanpa hirarki internal sorangan, gawé bareng pikeun ngahontal tujuan umum.
Naon Fitur Struktur Organisasi Berbasis Tim?
Dasar struktur organisasi dumasar tim béda ti organisasi ka organisasi. Sanajan kitu, kahiji jeung foremost, aya pernah kurangna kolaborasi. Tim dibentuk tina seueur individu anu ngalengkepan pangaweruh sareng kamampuan anggota sanés.
"Struktur ... ngabantuan nyiptakeun budaya, sareng nalika budaya sapertos kitu jalma resep ngahiji di tempat kerja, hal-hal anu luar biasa kajadian.", saur CEO Louis Carter ti Best Practice Institute. Henteu aya hal ngeunaan individu, sareng kasuksésan dimanfaatkeun ku kolaborasi tim.
Leuwih ti éta, dina tim basis struktur organisasi, anggota tim boga cukup kabebasan jeung wewenang pikeun ngalengkepan tanggung jawab maranéhanana. Ieu ngandung harti yén pagawé dibéré kakuatan pikeun nyieun kaputusan, berinovasi, sareng gancang ngabentuk tim pikeun prototipe sareng ékspérimén.
Kusabab karyawan langkung caket ka konsumén sareng pasar, kaputusanna kedah dilakukeun gancang pikeun ningkatkeun pangalaman palanggan tinimbang ngantosan persetujuan ti manajer. Ieu ngagambarkeun otonomi di tempat kerja, dimana eksekutif sareng pamimpin netepkeun tujuan organisasi sareng standar kinerja. Nanging, kumaha pikeun ngahontal tujuan sareng rencana ieu diputuskeun ku karyawan sorangan.
Di tempat kerja ayeuna, anu condong pisan kana tenaga kerja anu sumebar sareng jauh sareng komunikasi virtual, perusahaan dumasar tim ngan saukur atra. Aranjeunna ngajaga aliran komunikasi kabuka dina sagala arah, nyingkahan gawé repetitive, sarta kauntungan pinuh tina kamampuhan anggota tim '. Éta sababna jaringan tim mangrupikeun masa depan.
Kaunggulan tina Struktur Organisasi Berbasis Tim
Janten naha organisasi nempatkeun seueur usaha pikeun ngarancang struktur dumasar tim? Kedah aya alesan pikeun éta. Kaunggulan handap mangrupa jawaban pangalusna.
Promotes gagasan inovatif
Dina struktur organisasi dumasar tim, karyawan dirojong sapinuhna pikeun ngamimitian ide sareng ngalakukeun panalungtikan. Nalika unggal karyawan ngabagi fokus kana kaunggulan, kamampuan pikeun ngaréspon kana pasar global anu terus-terusan ningkat. Ngabagi ide janten penting dina kaayaan ieu.
Salaku conto, anggota tim tiasa nyarankeun desain ulang pikeun bungkusan produk pikeun narik langkung seueur palanggan, ideu pikeun ngajawab keluhan palanggan, sareng ningkatkeun pangalaman sareng ingetan konsumen.
Ngaronjatkeun komunikasi
Openness mangrupakeun konci pikeun kasuksésan dina gawe babarengan. Hal ieu dianggo saé dina struktur organisasi ieu, dimana anggota tim tiasa ngabagi ideu pikeun ngatasi masalah langsung ka manajemén senior, anu nyorong aliran inpormasi anu lancar sareng ngagampangkeun karyawan nyumbang kana kahebatan sareng inovasi (Smithson, 2022).
Ngabeungharan rasa boga
Jenis organisasi ieu ngawangun hubungan antara anggota tim. Anggota tim awas pikeun silih. Aranjeunna sanés ngan ukur kolega di tempat damel, sanés ngan ukur bersaing pikeun nampi pangakuan. Sok aya anggota tim anu daék ngabantosan batur nalika anjeunna ngalaman kasusah. Pausahaan basis tim inculcate budaya friendly. Kalawan babarengan, sadayana dianggo pikeun tujuan anu sami sareng ningkatkeun diri ogé.
Ningkatkeun efisiensi
Nalika aya ngaleungitkeun birokrasi sareng lapisan manajemén, réspon sareng tindakan anggota tim langkung gancang tibatan dina struktur organisasi anu sanés. Tanpa kedah ngirimkeun inpormasi ka luhur sareng ka handap ranté paréntah, karyawan tiasa ngadeteksi sareng ngaréspon masalah sacara real waktos. Ieu ngakibatkeun efisiensi.
Kalemahan Struktur Organisasi Berbasis Tim
Nalika nerapkeun struktur dumasar tim, tantangan teu tiasa dihindari. Hayu urang tingali naon kalemahanana!
Ningkatkeun kamungkinan konflik
Aya kamungkinan luhur konflik tim. Keragaman pendapat ngajadikeun solusi anu langkung saé tapi ogé ngaganggu. Beuki loba jalma, beuki dipikaresep éta tempers bakal flare di sawatara titik. Anjeun tiasa ngadangu ngeunaan gosip di tempat kerja. Sumuhun, geus ilahar ningali jalma anu teu jadi sanggup atawa terampil, sarta kecap meunang kaluar yén maranéhna dibayar leuwih ti jalma ngalaman. Drama!
💡Teu aya cara anu langkung saé pikeun nyambungkeun sadayana tibatan gaduh kagiatan ngawangun tim. Anjeun meureun ogé resep Kagiatan Gedong Tim Pikeun Gawé | 10+ jinis pang populerna
Hides anggota tim underperforming
Dina loba kasus, éta kumaha bae teuas pikeun pamingpin tim pikeun ngabedakeun anggota tim produktif ti batur anu jarang nyumbang kana achieving tujuan, sabab tugas parantosan dikintunkeun salaku tim. Alesan anu sanésna nyaéta jalma anu ngarasa anjeunna henteu cocog sareng budaya atanapi tim perusahaan anu tangtu sabab éta henteu cocog sareng gaya sareng nilai-nilai karyana.
💡Kumaha Cara Ngaungkulan Karyawan Kurang Kinerja? Meunang siap pikeun tim anjeun nyandak 360 eupan balik gelar kalawan AhaSlides!
Lingkungan gawé teu cocog
Teu nyebut anggota tim boga tingkat béda tina pangalaman atawa kaahlian. Jalma teu ngarasa kawas aranjeunna dina tingkat nu sarua. Sok aya sababaraha anggota tim anu tiasa nolak damel di tim sabab damel mandiri ngabantosan aranjeunna ngahasilkeun hasil anu kualitas luhur. Ieu nyiptakeun fenomena "henteu jadi pamaén tim", dimana aya clash kapribadian, ngarah kana gesekan antara pagawé.
💡Unggal anggota tim kedah diurus sareng diurus anu sami. Ditulis pikeun anjeun: Ngawasaan Manajemén Akuisisi Bakat | Pituduh Komprehensif
Paranoia produktivitas
Tim maya mangrupikeun tingkat kerumitan anu sanés. Ampir kabéh anggota tim jauh merlukeun leuwih kapercayaan tur pemberdayaan ti dunungan maranéhna pikeun ngalakukeun pagawean maranéhanana beautifully. Sanajan kitu, loba manajer boga perhatian kuat pikeun paranoia produktivitas: Disebutkeun yén 85% pamimpin mendakan karyawan henteu cekap damel upami aranjeunna henteu tiasa ningali aranjeunna sacara pribadi.
💡Panggihan cara pamungkas pikeun ngatur tim anu damel jarak jauh. Parios: Ngatur Tim Jauh | 8 Tip Ahli Sareng Conto di 2023
Tip pikeun Gawé Tim Éféktif ti AhaSlides
Pilari Langkung Senang Salila Gatherings?
Kumpulkeun anggota tim anjeun ku kuis anu pikaresepeun dina AhaSlides. Ngadaptar pikeun nyandak kuis gratis tina perpustakaan template AhaSlides!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Naon Conto Pangalusna tina Struktur Organisasi Berbasis Tim?
Seueur perusahaan parantos suksés ngatur jaringan tim pikeun ngahontal tujuan jangka panjang. Sareng kumaha perusahaan-perusahaan ieu usaha pikeun ngajaga kasuksésan dina struktur organisasi dumasar-tim.
Google - Conto Struktur Organisasi Dumasar Tim
Pikeun Google, struktur dumasar tim mangrupakeun konci pikeun thriving. Google boga struktur organisasi cross-fungsi nu highlights manajemén tim. Dina raraga ngabentuk tanaga dina cara anu bakal nulungan tumuwuhna organisasi, fungsi di luhur digarap dumasar kana karyawan. Salian ti ngagunakeun pendekatan kapamimpinan anu disebarkeun, perusahaan ogé ngusahakeun papacangan tim sareng ngalegaan dinamika tim. Anu langkung penting, sadayana gaduh hak sareng kasempetan anu sami pikeun nunjukkeun ideu sareng nyumbang kana kasuksésan perusahaan.
Deloitte - Conto Struktur Organisasi Dumasar Tim
Tim cross-fungsi parantos dianggo dina strategi manajemén Deloitte mangtaun-taun. Numutkeun kana Prediksi Deloitte pikeun 2017, "tim anu langkung alit, dikuatkeun langkung efektif dina ngamekarkeun solusi anu cocog pikeun konsumén, pasar, sareng géografi.".
Laporan panganyarna na ogé nyatakeun masalah "ngadegkeun jaringan dinamis tim anu dikuatkeun anu komunikasi sareng koordinat kagiatan dina cara anu unik, kuat-sareng digital." Pausahaan percaya yén tim mangrupikeun cara anu paling berpengaruh pikeun ningkatkeun kamampuan organisasi pikeun ngaraos parobahan lingkungan sareng ngaréspon gancang ka aranjeunna.
Takeaways Key
Kolaborasi penting pisan pikeun tim anu suksés, nyumbang kana kasuksésan organisasi sacara umum. Dina struktur organisasi dumasar-tim, pamimpin kedah ngamajukeun kompetisi séhat diantara anggota tim sareng nyegah konflik tim. Aya loba cara pikeun piara gawé babarengan éféktif, sanajan éta tim virtual.
🌟 AhaSlides nyorong sambungan tim ku cara virtual, kalawan fitur interaktif tur kolaborasi pikeun mantuan pamingpin nyieun latihan ngalakonan, wangunan tim, sarta survey.
Patarosan remen tanya
Anjeun gaduh patarosan? Kami ngagaduhan anjeun jawaban anu pangsaéna!
Naon 5 fitur tim?
Ieu lima ciri tim kinerja luhur:
- Kapamingpinan anu jelas
- Kalungguhan jeung Tanggung Jawab Ditetepkeun
- Amanah jeung hormat
- Komunikasi kabuka
- Tumuwuh profésional
Naon silo organisasi?
Silo organisasi ngagambarkeun divisi bisnis anu beroperasi sacara mandiri sareng nyingkahan ngabagi inpormasi sareng divisi sanés dina perusahaan anu sami. Ieu ngandung harti yén profésional ngan ukur komunikasi sareng gawé bareng sareng batur kerja dina silo anu sami sareng aranjeunna.
Naon bedana tim sareng silo?
Silos mangrupikeun tim khusus anu ngahaja damel sareng ngasingkeun diri ti tim sanés atanapi sadayana organisasi. Dina kalolobaan kasus, organisasi boga tujuan pikeun ngarecah silo jeung ngamajukeun tim cross-fungsi.
Struktur organisasi naon anu dianggo ku kalolobaan perusahaan?
Struktur fungsional atanapi dumasar-peran mangrupikeun salah sahiji struktur organisasi anu pang populerna. Dina struktur fungsional, aya departemén béda anu tanggung jawab pikeun fungsi atanapi tugas khusus, sapertos pamasaran, kauangan, operasi, sareng sumber daya manusa.
Ruj: Jalma bangun | Leres pisan | USC
