Isu Amanah Harti di Gawé, Tanda jeung Cara nungkulan

Kapercayaan mangrupikeun faktor anu penting pikeun nyiptakeun lingkungan kerja anu efektif sareng nyaman. Nalika tim kaleungitan kapercayaan, éta mangrupikeun tanda négatip tina kolaborasi sareng produktivitas mudun, anu nyababkeun hasil anu henteu kaduga pikeun individu sareng usaha.

Dina artikel ieu, urang bakal leuwih jéntré ngeunaan masalah amanah hartina di tempat gawé. Naon anu jadi sabab masalah kapercayaan? Kumaha pamimpin tiasa ngaidentipikasi sareng ngatasi masalah amanah tempat kerja? Teu katingal deui; hayu urang teuleum ka artikel ieu.

Daptar eusi

• Naon Harti Masalah Amanah di Tempat Gawé?
• 5 Tanda Popular tina Masalah Amanah di Gawé
• 11 Nyababkeun Masalah Amanah di Tempat Gawé
• 7 konci krusial pikeun ngawangun kapercayaan di gaw
• Kumaha Pamimpin Nganyahokeun Masalah Amanah?
• Takeaways Key
• Patarosan remen tanya

Tips ti AhaSlides

• Naon Dupi Tim Engagement (+ Tip Saé pikeun Ngawangun Tim Anu Kacida Dina 2024)
• Kumaha Nanganan Tim Salaku Pamimpin Tim dina 7 Cara Kuat | 2024 nembongkeun
• 8 Tip Ahli pikeun Ngatur Tim Jauh (+Conto) dina 2024

Naon Harti Masalah Amanah di Tempat Gawé?

Dina psikologi, kapercayaan masalah hartina nunjukkeun yén hiji jalma teu boga iman ka batur, ku sieun yén batur bisa ngahianat aranjeunna.

Nya kitu, masalah anu penting dina gaw nyaéta kurangna kapercayaan sareng reliabilitas diantara kolega, atanapi antara dunungan sareng karyawan, atanapi pamingpin tim jeung anggota tim. Aranjeunna cangcaya naon waé anu dilakukeun ku organisasi, pangusaha, atanapi kolega, sareng sesah ngandelkeun aranjeunna pikeun ngalaksanakeun tugas.

Sajaba ti éta, pagawé kalawan masalah kapercayaan leuwih conspicuous nalika aranjeunna damel di grup, mindeng ngarasa teu aman ngeunaan delegating tugas ka batur, atawa salawasna niténan kolega saolah-olah sieun maranéhna bakal ngalakukeun salah.

5 Tanda Popular tina Masalah Amanah di Gawé

Pentingna masalah kapercayaan dina lingkungan kerja teu tiasa dipungkir. Kitu ogé, pamimpin kedah ngadeteksi tanda-tanda masalah kapercayaan sateuacan parah sareng langsung nyandak tindakan. Ieu 5 tanda umum tina masalah kapercayaan

• Manajemén mikro: Hiji pamimpin tim hovers leuwih anggota tim, raket ngawas unggal tugas jeung kaputusan, demonstrating kurangna kapercayaan dina pangabisa maranéhna pikeun digawé mandiri.
• Kurangna Delegasi: Pangurus ngalaksanakeun sagala tugas nyalira, ngahindarkeun delegasi kusabab prihatin ngeunaan kamampuan tim pikeun nanganan tanggung jawab.
• Game nyalahkeun: Nalika aya anu salah, anggota tim gancang nyalahkeun batur tinimbang ngabéréskeun masalah sacara kolaboratif sareng nampi tanggung jawab koléktif.
• Pangaweruh Hoarding: Nalika aya anu nyimpen inpormasi atanapi kaahlian tinimbang ngabagikeunana ka tim, éta nunjukkeun kurangna kapercayaan kana kamampuan atanapi kaamanan padamelan batur.
• Rahasia anu teu dipikabutuh: Ngajaga aspék tangtu hiji proyék rusiah atawa rahasia pikeun euweuh alesan sah bisa ngakibatkeun kacurigaan jeung teu percanten diantara anggota tim.

11 Nyababkeun Masalah Amanah di Tempat Gawé

Breathe's Culture Economy Report ngulik tingkat kapercayaan tempat kerja di perusahaan-perusahaan leutik, sareng hasilna teu disangka-sangka.

"Ngan 43% pagawe boga kapercayaan di manajer maranéhanana sarta executives parusahaan. Kusabab 2018, aya panurunan 16% dina kapercayaan ".

Naha hartos masalah amanah di tempat damel ayeuna sigana janten kaprah? Hayu urang nalungtik 11 kasalahan umum pamingpin nyieun nu ngaruksak kapercayaan tim jeung nyegah anggota ti recognizing kamampuhan batur.

• Utamakeun hasil tibatan jalma.
• Kurangna komitmen kana kamajuan sareng karir karyawan
• Janten alim tur acuh dina kabiasaan.
• Kurangna pamahaman tantangan dina karya karyawan.
• Henteu ngadangukeun pendapat karyawan.
• Teu cukup babagi jeung sambungan kalawan karyawan.
• Utamakeun kapentingan individu tibatan kapentingan kelompok.
• Ngurus sagalana sorangan jeung nyegah pamilon séjén tina ngarengsekeun masalah sacara umum.
• Nolak pikeun captivating batur kalawan tujuan compelling.
• Perselisihan anu teu aya dasarna teu acan direngsekeun dina organisasi.
• Ulah ngaku kakurangan maranéhanana ogé.
• Kurangna tanggung jawab pikeun anggota tim.

7 konci krusial pikeun ngawangun kapercayaan di gaw

Panaliti Horsager di Trust Edge Leadership Institute parantos ngaidentipikasi dalapan atribut kritis anu kedah dikonsentrasikeun ku pamimpin upami aranjeunna hoyong ningkatkeun kamampuan pikeun mere ilham kapercayaan:

• transparansi:  Numutkeun Horsager, "Jalma teu percanten ka ambigu tur percanten ka jelas." Karyawan kedah ngartos tujuan anjeun sareng kalungguhanana dina organisasi.
• Empati: Kapercayaan diideuan ku pamimpin anu ningali ka batur ogé dirina. 
• kapribadian: Ieu entails mutuskeun nuturkeun moral leuwih genah.
• Kaahlian: Tetep ayeuna, wijaksana, sareng kompeten. 
• komitmen:  Nalika nyanghareupan kasusah, nangtung ku anggota staf anjeun, sareng aranjeunna bakal ngabales nikmat.
• sambungan:  Ngawangun beungkeut percanten sareng karyawan anjeun. Jieun inquiries. Panggihan titik perjangjian.
• Partisipasi: Nempatkeun cara sejen, ngahasilkeun hasil. 

Kumaha Pamimpin Nganyahokeun Masalah Amanah?

Pamimpin pisan prihatin ngeunaan masalah amanah anu dimaksud di tempat kerja. Kurangna kapercayaan bisa ngakibatkeun budaya gaw toksik, nu bisa ngabalukarkeun produktivitas low, isu behavioral, elehan pagawe, disagreements, sarta kurangna papacangan. Ngawangun kapercayaan dimimitian di luhur sareng, nalika dieksekusi leres, tiasa gaduh dampak anu positif dina hubungan, gawé babarengan, bahkan kamampuan pikeun ngatasi masalah anu langkung nangtang. 

Ieu 5 saran pikeun ningkatkeun kapercayaan di tempat kerja: 

1. janten konsisten - Jieun conto pikeun batur.

Paripolah anu anjeun ngarepkeun ti anggota staf anjeun kedah dimodelkeun ku anjeun salaku pamimpinna. Anjeun kedah tiasa diandelkeun upami anjeun hoyong tim anjeun nuturkeun anjeun. Ieu nyauran integritas, kabuka, sareng konsistensi dina pilihan sareng tindakan anjeun. Salaku tambahan, netepkeun kaadilan sareng konsistensi penting pisan pikeun ngabina kapercayaan. Mastikeun yén kriteria nu Anjeun pake pikeun nyieun kaputusan anu eksplisit sarta konsisten. Karyawan bisa ngarasa leuwih percaya diri dina judgment anjeun sarta yén maranéhna narima perlakuan adil salaku hasilna.

2. Masihan jalma kasempetan pikeun mandiri.

Hindarkeun micromanagement sareng masihan karyawan otonomi. Pagawe leuwih gampang ngarasa ngaapresiasi jeung komitmen kana karyana nalika aranjeunna dipercanten hakna pikeun nyandak kaputusan sacara mandiri. Ku kituna, masihan anggota staf kasempetan pikeun nyandak tugas anyar sareng nyandak kaputusan mandiri bari tetep nawiskeun bantosan sareng arah upami diperyogikeun.

3. Ngamajukeun komunikasi jujur ​​tur kabuka

Ku masihan latihan anggota tim anjeun, anjeun tiasa ngabantosan aranjeunna komunikasi langkung efektif. Ieu merlukeun usaha sadar pikeun ngondang unggal anggota tim pikeun nganyatakeun pamadegan maranéhanana sarta nyadiakeun leuwih konteks pikeun qur'an maranéhanana. Témbongkeun aranjeunna anjeun receptive kana pamadegan maranéhna, paduli naha anjeun satuju sareng aranjeunna atanapi henteu, ku ngadengekeun duanana eupan balik positif jeung negatif. Ieu eupan balik teu ngan mantuan dina alamat masalah promptly tapi ogé nyiptakeun budaya transparansi.

4. Ngawangun Akuntabilitas

Lamun tim anjeun konsistén tétéla karya subpar, sono deadlines, nyieun kasalahan anu sarua leuwih sarta leuwih, sarta lacks kapercayaan, meureun aya hiji masalah akuntabilitas. Émut yén tanpa akuntabilitas, manajemén anu saé mustahil. Ku alatan éta, kamampuan pamimpin pikeun nyandak tanggung jawab pribadi sareng ngabina akuntabilitas dina tim penting pisan pikeun pagelaran grup ogé kapercayaan yén unggal anggota grup gaduh dina grup. 

5. Ajak interaksi jeung Dursasana pagawe

Barina ogé, sakabéh pagawé téh manusa, kapercayaan bisa diajar. Ku alatan éta, euweuh cara hadé pikeun ngawangun kapercayaan di gaw ti kalibet dulur dina kagiatan beungkeutan kawas wisata tim, dahar beurang tim, atawa kagiatan kantor. Naha éta mundur saminggu atanapi icebreakers gancang, Hayu urang nawiskeun aranjeunna spasi dimana maranéhna bisa mawa diri pinuh maranéhna pikeun gaw.

Takeaways Key

Beuki anjeun damel dina ngawangun sareng ngajaga iman di tempat kerja, tim anjeun bakal langkung kohesif. Jeung kapamimpinan katuhu, dorongan, apresiasi, jeung instrumen, tim anjeun bisa ngahontal jangkung anyar kolaborasi jeung kinerja.

💡Kumaha carana ngabantosan tim anjeun ngawangun kapercayaan sareng empati? Jeung AhaSlides, alat endah pikeun rapat virtual, ngawangun tim, kumpulan eupan balik, sarta latihan perusahaan, Anjeun bisa leuwih gampang nyieun hiji lingkungan gawé inklusif dimana dulur senang nyumbang kana tujuan umum tina tim.

Patarosan remen tanya

Naon masalah kapercayaan?

Frase "masalah amanah" dianggo sacara teu kaétang pikeun ngajelaskeun jalma-jalma anu nunjukkeun paripolah anu teu percanten, khususna dina hubungan anu caket. Éta nyorong stigmatisasi masalah émosional anu sesah. Mistrust pengkuh bisa boga dampak dina persepsi anjeun diri jeung unggal hubungan dina kahirupan anjeun.

Naon eta hartosna lamun batur nyebutkeun masalah kapercayaan?

Sanaos henteu aya alesan anu sah, jalma anu ngagaduhan masalah kapercayaan yakin yén aya anu ngahianat aranjeunna. Aranjeunna yakin aranjeunna fooled. Perkara teu sabaraha jujur ​​batur geus di jaman baheula, individu jeung masalah kapercayaan remen nganggap maranéhna bakal betrayed cukup geura-giru. 

Naha masalah kapercayaan mangrupikeun perasaan?

Sababaraha urang ngan nganggap parasaan nalika ngabahas kapercayaan. Aranjeunna ngalaman pisan sareng ngembangkeun salaku pamikir, sareng éta normal pikeun aranjeunna kakurangan kapercayaan di lingkunganana. Éta ngan ukur nunjukkeun kumaha realistis sareng ati-ati aranjeunna. Tapi aya ogé sababaraha kasus dimana kurangna kapercayaan mangrupikeun panyakit anu meryogikeun perawatan anu éksténsif sareng kadang meryogikeun konseling psikologis pikeun pulih pinuh.

Ruj: Risely