"Résiko pangbadagna nyaéta henteu nyandak résiko. Dina dunya anu gancang robih, hiji-hijina strategi anu dijamin gagal nyaéta henteu nyandak résiko, ”saur Mark Zuckerberg.
Strategi mangrupikeun inti kamakmuran bisnis di pasar kompetitif. Unggal strategi anu dipilih pikeun léngkah salajengna sapertos nyandak résiko. Résiko sami sareng kasempetan, sareng strategi anu ditetepkeun saé maénkeun peran anu penting dina ngarobih résiko janten kasempetan.
Janten naon anu pangsaéna jenis strategi yén pausahaan kudu nengetan? Hayu urang teuleum ka artikel ieu pikeun meunangkeun leuwih wawasan!
Daptar eusi
Naon Stratégi?
Strategi mangrupikeun rencana atanapi pendekatan anu dipikiran saé pikeun ngahontal tujuan anu khusus. Éta kalebet netepkeun tujuan anu jelas, nganalisa kaayaan, nyandak kaputusan, ngarencanakeun tindakan, sareng nyaluyukeun upami diperyogikeun.
Strategi, ti bisnis pikeun ngembangkeun pribadi, dipaké dina sagala rupa konteks pikeun pituduh-pembuatan kaputusan sarta alokasi sumberdaya éféktif pikeun ngahontal hasil nu dipikahoyong.
Langkung Tip ti AhaSlides
Host a Live Brainstorm Sidang Gratis!
AhaSlides ngamungkinkeun saha waé nyumbangkeun ideu ti mana waé. Pamirsa anjeun tiasa ngabales patarosan anjeun dina teleponna teras milih ideu karesepna! Turutan léngkah-léngkah ieu pikeun ngagampangkeun sési brainstorming sacara efektif.
Naha Perusahaan Kedah Pertimbangkeun Jenis-jenis Stratégi?
Ngartos jinis strategi sami penting sareng nerapkeun strategi anu leres. Aya sababaraha alesan kunaon organisasi kedah gaduh pamahaman anu hadé ngeunaan unggal jinis strategi:
- kaayaan béda merlukeun pendekatan béda, sarta pamahaman nuances unggal tipe strategi ensures yén strategi dipilih aligns jeung sakabéh visi jeung misi organisasi.
- Kaayaan pasar tiasa robih ti waktos ka waktos. Upami hiji strategi henteu jalan, perusahaan tiasa ngalih ka anu sanés anu langkung cocog sareng kaayaan ayeuna.
- strategi béda merlukeun alokasi sumberdaya béda.
- Unggal tipe strategi hadir kalawan set sorangan resiko na ganjaran poténsial.
Naon Jenis Umum Stratégi dina Manajemén Strategis?
Ieu sababaraha jinis strategi umum anu tiasa diterapkeun pikeun manajemén strategis. Éta écés yén ampir sadaya organisasi ayeuna sering ngagabungkeun sareng adaptasi strategi ieu pikeun saluyu sareng tujuan khusus sareng kaayaan pasar.
"A parusahaan bisa outperform saingan ngan lamun bisa nyieun bédana éta bisa ngawétkeun".
by Michael E. Porter, HBR
Stratégi perusahaan
Strategi Perusahaan mangrupikeun salah sahiji jinis strategi anu paling umum anu dianggo ku usaha ayeuna. Blueprint tingkat luhur anu netepkeun arah sareng tujuan organisasi. Éta kalebet kaputusan ngeunaan ayana pasar, alokasi sumber daya, posisi strategis, kasempetan pikeun kolaborasi, pangurangan résiko, kelestarian, sareng tujuan kamekaran. Strategi ieu ngabimbing sakumna organisasi pikeun mastikeun kagiatanana saluyu sareng visi sareng nilai jangka panjangna, ngamungkinkeun pikeun ngahontal tujuan akhirna.
Stratégi kalapa
Rencana anu disusun sacara saksama anu dianggo ku organisasi pikeun ngamankeun posisi anu unggul dina pasar atanapi industrina. Ieu diperlukeun pinpointing target pasar, delivering nilai has ka konsumén, identifying kaunggulan kalapa (kawas kapamimpinan ongkos atawa diferensiasi), sarta nyieun alokasi sumberdaya efisien. Strategi kompetitif penting pisan pikeun ngahontal kasuksésan anu lestari sareng ngalangkungan pesaing ku cara nyayogikeun nilai anu langkung luhur ka konsumén.
Michael Porter parantos netepkeun opat jinis strategi kompetitif anu tiasa diterapkeun dina organisasi bisnis naon waé henteu paduli ukuran sareng sifat produk. Diantarana, strategi Diferensiasi mangrupikeun salah sahiji anu paling efektif. Di pasar, aya rébuan penjualan anu ngajual produk sareng jasa anu sami. Nalika jajan didahar ku sadaya pesaing anu kuat, kumaha usaha anjeun tiasa ngamankeun potongan anu langkung ageung? Jawabanna aya dina strategi diferensiasi anu dilaksanakeun kalayan saé. Biasana hadir sareng Harga Premium, dimana Konsumén daék mayar premium nalika aranjeunna ningali nilai tambihan dina produk atanapi jasa, ngarah kanaékan kauntungan.
Stratégi Operasional
Jinis strategi sapertos Strategi Operasional mangrupikeun pendekatan anu kedah dipertimbangkeun pikeun organisasi leutik sareng ageung. Lapisan perencanaan dina hiji organisasi anu museurkeun kana optimalisasi kagiatan sareng prosés anu béda anu dilakukeun dina domain fungsional individu, sapertos pamasaran, kauangan, atanapi produksi. Tujuan utami nyaéta pikeun ngajamin yén fungsi-fungsi ieu cocog sareng sareng nguatkeun tujuan bisnis organisasi. Strategi operasional ngabutuhkeun prosés pemurnian, alokasi sumberdaya anu bijaksana, netepkeun tolok ukur kinerja, sareng ngawaskeun rupa-rupa aspék operasi sapopoé pikeun ningkatkeun efisiensi, kualitas, sareng kakuatan kompetitif.
Strategi Tumuwuh
Stratégi Pertumbuhan, diantara jinis strategi anu paling luhur, ngajelaskeun rencana ngahaja anu dianggo ku organisasi pikeun ngalegaan bisnisna, ningkatkeun pangsa pasar, sareng ngahontal kamekaran anu sustainable. Ieu ngawengku kagiatan kawas ngasupkeun pasar anyar, ngamekarkeun produk atawa jasa anyar, penetrating pasar aya salajengna, diversifying kana wewengkon nu teu patali, ngabentuk partnerships, sarta leveraging inovasi. Palaksanaan strategi pertumbuhan anu épéktip butuh perencanaan anu ati-ati, alokasi sumber daya, sareng adaptasi pikeun ngarobih dinamika pasar.
Naon Conto Strategi dina Usaha Kiwari?
Apple mangrupakeun conto well-dipikawanoh tina nerapkeun strategi katuhu dina waktos katuhu, bari aya fluctuations di pasar jeung downside ékonomi.
- Stratégi diferensiasi Apple: Strategi kalapa Apple dipuseurkeun kana diferensiasi produk. Pausahaan sacara konsisten nganteurkeun produk anu inovatif sareng éstétis, sapertos iPhone, iPad, sareng Mac, anu maréntahkeun harga premium. Kasatiaan merek Apple sareng integrasi ekosistem langkung nguatkeun strategi diferensiasi na.
Google parantos ngajantenkeun namina janten mesin pencari basis wéb anu paling sering dianggo, berkat transformasi dina waktosna tina Alphabet Google dina 2015.
- Restructuring Alfabét Google (2015): Perusahaan induk Google, Alphabet Inc., ngalaman pergeseran strategi perusahaan utama ku nyusun ulang sagala rupa usahana jadi anak perusahaan anu misah dina payung Alphabet. Restructuring ieu ngamungkinkeun Google difokuskeun pilarian inti na bisnis iklan bari sangkan subsidiaries Alphabet séjén ngudag ventures inovatif.
Tesla ogé hadir sareng strategi bisnis anu saé anu ku seueur perusahaan janten pelajaran anu berharga. Tinimbang fokus kana kauntungan langsung, aranjeunna maénkeun kaulinan anu panjang, kalayan tujuan pikeun janten perusahaan mobil panggedéna di dunya.
- Tesla kang strategi ranté suplai: Éta mangrupikeun salah sahiji investasi anu paling cemerlang anu aranjeunna dilakukeun. Aranjeunna nyandak kadali pinuh ku ranté suplai ku cara nempatkeun bets on pabrik batré, sahingga aranjeunna janten langkung lincah sarta responsif kana parobahan paménta. Dina Juli 2023, Tesla ngoperasikeun jaringan 5,265 stasiun Supercharger sareng langkung ti 48,000 panyambungna. Ieu mangrupikeun kaunggulan kalapa konci pikeun Tesla, sareng kamungkinan ngabantosan perusahaan pikeun terus tumbuh dina taun-taun anu bakal datang.
Kumaha Milih Jinis Strategi Anu Katuhu pikeun Organisasi?
Dina bagian ieu, kami nyarankeun lima tip anu tiasa ngabantosan organisasi gaduh dasar anu kuat pikeun nyandak kaputusan anu terang sareng strategis nalika milih strategi.
- Ngartos Tujuan Organisasi:
Hal ieu penting sabab aligning strategi dipilih jeung misi overarching organisasi sarta visi ensures yén strategi ngarojong tujuan inti organisasi urang.
- Industri sareng Analisis Kalapa:
Ngalaksanakeun analisa jero ngeunaan industri sareng bentang kalapa penting pisan sabab nyayogikeun pondasi pikeun kaputusan kaputusan anu terang sareng ngabantosan organisasi ngartos posisi kompetitifna. Diskusikeun kabutuhan analisa anu lengkep nganggo alat sapertos SWOT, PESTEL, sareng Porter's Five Forces pikeun ngartos kaayaan pasar, ancaman, sareng kasempetan.
- Meunteun Kamampuh Internal:
Ngartos kaunggulan sareng kalemahan internal organisasi penting pisan. Tanpa penilaian ieu, éta nangtang pikeun nangtukeun naha organisasi ngagaduhan sumber daya sareng kamampuan pikeun ngalaksanakeun strategi anu dipilih sacara efektif. Ieu kalebet ngevaluasi sumber kauangan, modal manusa, kamampuan téknologi, sareng efisiensi operasional.
- Alokasi Sumberdaya:
Mastikeun yén kasadiaan sumberdaya saluyu sareng sarat tina strategi anu dipilih penting pisan. Tanpa alokasi sumberdaya anu leres, bahkan strategi anu pangsaéna tiasa ngagagalkeun.
- Ngawaskeun sareng Evaluasi
Ngadegkeun metrics kinerja sarta KPIs pikeun nyukcruk kamajuan sarta nyieun pangaluyuan penting pisan pikeun kasuksésan lumangsung. Tanpa ngawaskeun sareng évaluasi anu épéktip, organisasi henteu tiasa mastikeun yén strategi éta jalan sareng nganteurkeun hasil anu dipikahoyong.
Takeaways Key
Penting pikeun dicatet yén éféktivitas unggal jinis strategi dipangaruhan ku sababaraha faktor. Strategi anu pas pikeun perusahaan éta panginten henteu tiasa dianggo pikeun perusahaan anjeun. Dina bentang bisnis anu kantos-ngembang, tetep up to date sareng tren panganyarna sareng kabuka pikeun ngajalajah pendekatan anu béda penting pisan pikeun kasuksésan jangka panjang.
🌟 Hoyong langkung seueur inspirasi? Parios AhaSlides pikeun nyandak presentasi sareng keterlibatan pamiarsa anjeun ka tingkat salajengna.
Patarosan remen tanya
Naon 4 jinis strategi dina analisis strategis?
Tina jihat analisis stratégi, aya opat jenjang stratégi: (1) Stratégi tingkat perusahaan, (2) Stratégi tingkat bisnis, (3) Stratégi tingkat fungsional, jeung (4) Stratégi tingkat operasional.
Naon 11 jinis strategi?
Aya 11 jinis strategi anu biasa dianggo dina bisnis modéren, kalebet Strukturalis, Diferensiasi, Skimming Harga, Akuisisi, Fokus, Cross-selling, Sustainability, Diversifikasi, Retention, Portfolio-constrained, sareng Stratégi Pertumbuhan.
Naon opat jinis strategi kompetitif?
Numutkeun kana Michael Porter, Strategi Kompetitif mangrupikeun pendekatan anu lega anu tiasa dibagi kana opat kategori anu langkung alit:
Kapamingpinan ongkos strategi museurkeun kana ngahasilkeun produk atawa jasa kalawan waragad leuwih handap kompetisi.
Bedana strategi ngalibatkeun nyieun produk atawa jasa anu unik sarta nawarkeun hiji hal anu nilai konsumén.
Focus strategi nargétkeun hiji bagean pasar husus sarta ngalayanan kabutuhan segmen urang hadé ti kompetisi.
kapamimpinan biaya terpadu / diferensiasi strategi mangrupakeun kombinasi antara biaya kapamimpinan jeung diferensiasi.
Ruj: Havard Usaha Review | Casade
