Mbinu ya agile imepata umaarufu mkubwa katika ukuzaji wa programu kwa sababu ya mbinu yake rahisi na ya kurudia. Kwa utofauti wa mifumo na mazoea, mbinu ya Agile inatoa njia tofauti ya kusimamia miradi ikilinganishwa na njia za jadi za maporomoko ya maji.
Ikiwa hutaki mshindani wako akuache nyuma, kukumbatia mbinu ya Agile katika usimamizi wa mradi kunaweza kuwa mbinu bora zaidi za kuendelea mbele katika ulimwengu wa kisasa wa biashara unaoenda kasi. Lakini kabla ya hapo, ni muhimu kupata ufahamu wa kina katika ulimwengu wa mbinu ya Agile. Wacha tuchunguze baadhi ya vipengele muhimu kuhusu mbinu ya Agile ambayo hutoa ufahamu bora wa jinsi mbinu ya Agile inavyofanya kazi katika mazoezi.
Orodha ya Yaliyomo
Vidokezo vya Uchumba Bora
Je, unatafuta njia shirikishi ya kusimamia mradi wako vyema?
Pata violezo na maswali bila malipo ya kucheza kwa mikutano yako ijayo. Jisajili bila malipo na uchukue unachotaka kutoka kwa AhaSlides!
🚀 Chukua Akaunti Bila Malipo
Mbinu ya Agile ni nini?
Mbinu ya Agile ni mbinu ya usimamizi wa mradi ambayo inazingatia kubadilika, uboreshaji unaoendelea, na ushirikiano wa wateja. Ilianza kama jibu kwa mapungufu ya mbinu za jadi za maporomoko ya maji, ambayo mara nyingi ilisababisha mzunguko mrefu wa maendeleo na michakato ngumu. Mbinu ya Agile inaweka mkazo mkubwa juu ya ukuzaji unaorudiwa, misururu ya maoni ya mara kwa mara, na uwezo wa kujibu mahitaji yanayobadilika.
Mbinu 5 za Agile ni zipi?
Katika sehemu hii, tutachunguza mbinu tano za msingi za Agile ikijumuisha Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP), na Mbinu ya Crystal. Kila mbinu ina sifa zake za kipekee, kanuni, na mazoea ambayo huchangia kwa ufanisi usimamizi wa mradi wa Agile.
Scrum
Mfumo wa Scrum wa Agile ni mojawapo ya mbinu ya Agile iliyopitishwa sana. Usimamizi wa mradi wa Agile na Scrum hugawanya miradi katika marudio mafupi yanayoitwa sprints, kwa kawaida huchukua wiki mbili hadi nne. Mfumo huu unajumuisha majukumu kadhaa muhimu, ikiwa ni pamoja na Scrum Master, Mmiliki wa Bidhaa, na Timu ya Maendeleo. Scrum inasisitiza mikutano ya kila siku ya kusimama, upangaji wa mbio mbio, uboreshaji wa kumbukumbu nyuma, na ukaguzi wa mbio ili kuhakikisha uwazi, mawasiliano bora na uboreshaji endelevu. Manufaa yake ni pamoja na kuongezeka kwa ushirikiano, muda hadi soko kwa haraka, na uboreshaji wa kubadilika kwa mahitaji ya mradi.
Kanban
Kanban ni mtindo mwingine maarufu wa kufanya kazi wa Agile ambao unazingatia kuibua na kuboresha mtiririko wa kazi. Mbinu hii hutumia ubao wa Kanban kuibua kazi na maendeleo yao, kwa kawaida huwakilishwa kama safu wima na kadi. Kanban inakuza mfumo wa msingi wa kuvuta ambapo vitu vya kazi hutolewa kutoka hatua moja hadi nyingine kadri uwezo unavyoruhusu. Huzipa timu mwonekano wazi katika kazi zao na kuziwezesha kutambua vikwazo na kuboresha taratibu zao kila mara. Manufaa ya Kanban ni pamoja na utendakazi ulioboreshwa, upotevu uliopunguzwa na umakini wa timu katika utoaji wa thamani.
Upangaji Uliokithiri (XP)
Mfumo mwingine mzuri wa Agile, Uwekaji Programu Uliokithiri (XP) unalenga kuboresha ubora wa programu na kuongeza tija ya timu kupitia seti ya mazoea na maadili. Kwa msisitizo juu ya mawasiliano, unyenyekevu, na kubadilika, mazoea ya XP katika Agile hutoa mbinu iliyopangwa ya ukuzaji wa programu ambayo huwezesha timu kutoa bidhaa za ubora wa juu huku zikikidhi mahitaji yanayobadilika.
Maendeleo Lean
Mbinu konda, ingawa sio mfumo wa Agile pekee, inashiriki kanuni na mazoea mengi na Agile. Ikitoka kwa utengenezaji, Lean inalenga kuondoa upotevu na kuboresha ufanisi kwa kuzingatia uundaji wa thamani na uboreshaji endelevu. Lean anasisitiza umuhimu wa thamani ya mteja, kupunguza kazi isiyo ya lazima, na kuboresha mtiririko. Kwa kupitisha kanuni za Lean ndani ya muktadha wa Agile, timu zinaweza kuimarisha ushirikiano, kupunguza upotevu, na kutoa thamani kwa ufanisi zaidi.
Njia ya Crystal
Linapokuja suala la mkusanyiko kwa watu binafsi na mwingiliano wao, njia ya Crystal inapendekezwa zaidi. Iliyoundwa na Alistair Cockburn, Mbinu ya Crystal imeundwa kuweka kipaumbele kanuni na maadili yanayolenga watu ndani ya mchakato wa kutengeneza programu. Inakubali umuhimu wa ujuzi na ujuzi wa mtu binafsi katika mafanikio ya mradi. Zaidi ya hayo, inalenga katika kutambua na kutumia uwezo wa washiriki wa timu, kuhakikisha kwamba watu wanaofaa wamepewa kazi zinazofaa.
Ni faida gani za kutumia mbinu ya Agile?
Kupitisha kanuni na maadili ya Agile kunaweza kuleta manufaa mbalimbali kwa mashirika. Hapa kuna baadhi ya ufunguo
Mwonekano wa mradi umeboreshwa
Mbinu ya Agile hutoa mtazamo wa uwazi na wa wakati halisi wa maendeleo ya mradi. Mikutano ya mara kwa mara, kama vile misimamo ya kila siku na hakiki za mbio mbio, huwezesha timu kujadili mafanikio, changamoto na majukumu yao yajayo. Kiwango hiki cha mwonekano huruhusu washikadau kufanya maamuzi sahihi, kutambua vizuizi vinavyowezekana, na kurekebisha vipaumbele ipasavyo. Kwa hivyo, kuna uwezekano mkubwa wa miradi kukaa kwenye mstari na kufikia malengo yao.
Kuongezeka kwa kubadilika
Katika mazingira ya kisasa ya biashara yanayobadilika haraka, uwezo wa kuzoea haraka ni muhimu kwa mafanikio. Mbinu ya Agile inafaulu katika eneo hili kwa kuwezesha timu kujibu upesi mahitaji mapya, mitindo ya soko au maoni ya wateja. Kwa kugawa miradi kuwa kazi ndogo, zinazoweza kudhibitiwa, Agile huruhusu timu kurekebisha mipango na vipaumbele vyao bila kutatiza mradi mzima. Unyumbulifu huu huhakikisha kwamba biashara zinaweza kuendelea kuboresha na kutoa thamani kwa wateja wao.
Wakati wa haraka wa soko
Mbinu ya Agile inasisitiza kuwasilisha bidhaa zinazofanya kazi kwa marudio mafupi. Badala ya kusubiri hadi mwisho wa mradi ili kutoa bidhaa ya mwisho, Agile huruhusu timu kutoa masasisho ya ziada katika mchakato wa maendeleo. Mbinu hii ya kujirudia huwezesha biashara kukusanya maoni ya mapema, kuthibitisha mawazo, na kufanya marekebisho muhimu mara moja. Kwa kupunguza urekebishaji unaotumia wakati na kutoa thamani mapema, mbinu ya Agile husaidia biashara kuharakisha wakati wao wa soko na kupata makali ya ushindani.
Je! ni hatua gani 5 za mbinu ya Agile?
Je! ni hatua gani 5 za maendeleo ya haraka? Imehamasishwa na mzunguko wa maisha wa ukuzaji wa programu (SDLC), mbinu ya Agile inafuata hatua 5 ikijumuisha Ideation, ukuzaji, majaribio, upelekaji, na utendakazi. Wacha tuangalie kwa undani zaidi ins na nje ya kila hatua.
Hatua ya 1: Mawazo
Takriban miradi yote ya ukuzaji wa programu ya Agile huanza na awamu ya mawazo. Utaratibu huu unahusisha kutafakari na kukusanya mahitaji ili kufafanua upeo na malengo ya mradi.
Katika hatua hii, mmiliki wa bidhaa, washikadau, na timu ya ukuzaji hushirikiana ili kutambua malengo ya mradi, mahitaji ya mtumiaji na kuweka kipaumbele kwa vipengele. Hadithi za watumiaji au vitu vya kumbukumbu ya bidhaa huundwa ili kunasa mahitaji na kuunda msingi wa maendeleo.
Hatua ya 2: Maendeleo
Inayofuata inakuja hatua ya ukuzaji ambayo inalenga katika kubadilisha mahitaji kuwa nyongeza za programu zinazofanya kazi. Mbinu za kisasa zinasisitiza maendeleo ya mara kwa mara na ya ziada, ikigawanya kazi kuwa kazi zinazoweza kudhibitiwa au hadithi za watumiaji.
Timu za maendeleo hufanya kazi kwa ushirikiano katika marudio mafupi, ambayo kwa kawaida huitwa sprints, ambavyo ni vipindi vya saa vilivyowekwa kwa ajili ya kukamilisha kazi mahususi. Wakati wa kila mbio, timu huchagua hadithi za watumiaji kutoka kwa kumbukumbu ya bidhaa na hutengeneza nyongeza za programu zinazofanya kazi, kuhakikisha kuwa vipengele muhimu zaidi vinatolewa kwanza.
Hatua ya 3: Majaribio
Katika hatua ya tatu ya mchakato wa ukuzaji wa Agile, Jaribio hufanywa kila wakati katika mchakato wa ukuzaji ili kuhakikisha ubora wa programu na kuthibitisha kuwa bidhaa inakidhi mahitaji maalum.
Mbinu mahiri hukuza maendeleo yanayoendeshwa na majaribio (TDD), ambapo majaribio huandikwa kabla ya msimbo kutekelezwa. Hii husaidia kuhakikisha kuwa programu hufanya kazi inavyokusudiwa na inapunguza uwezekano wa kuanzisha hitilafu au kasoro.
Majaribio yanajumuisha majaribio ya kitengo, majaribio ya ujumuishaji, na majaribio ya kukubalika ili kuthibitisha utendakazi na utumiaji wa programu.
Hatua ya 4: Usambazaji
Hatua ya upelekaji wa modeli ya mchakato wa Agile inajumuisha kutoa programu iliyotengenezwa kwa watumiaji wa mwisho au wateja. Mbinu mahiri hutetea usambazaji wa mara kwa mara na wa kawaida ili kukusanya maoni mapema na kujumuisha mabadiliko kulingana na maoni ya watumiaji.
Ujumuishaji unaoendelea na utumiaji unaoendelea (CI/CD) mara nyingi hutumika ili kuorodhesha mchakato wa kusambaza, kuhakikisha kuwa programu inatumwa kwa njia thabiti na bora.
Hatua hii pia inajumuisha shughuli kama vile usimamizi wa usanidi, uwekaji kumbukumbu, na mafunzo ya watumiaji ili kuwezesha mpito mzuri kwa mazingira ya moja kwa moja.
Hatua ya 5: Uendeshaji
Katika awamu ya mwisho, shughuli, inaelezea usaidizi unaoendelea na matengenezo ya programu iliyotumiwa. Mbinu za Agile zinatambua kuwa uundaji wa programu ni mchakato unaoendelea, na timu lazima zijibu maoni ya wateja na kukabiliana na mabadiliko ya mahitaji.
Timu mahiri hujishughulisha na ufuatiliaji unaoendelea, urekebishaji wa hitilafu, uboreshaji wa vipengele, na usaidizi wa watumiaji ili kuhakikisha programu inaendelea kufanya kazi, salama, na kupatana na mahitaji yanayobadilika ya watumiaji wa mwisho. Mapitio ya mara kwa mara yanafanywa ili kutafakari mchakato wa maendeleo na kutambua fursa za kuboresha.
Mbinu ya Agile VS Mbinu ya Maporomoko ya Maji
Tofauti na mbinu za kitamaduni za maporomoko ya maji, ambayo hutegemea upangaji mkali na michakato ya mstari, Agile inakubali mabadiliko na kuhimiza timu kufanya kazi katika mizunguko mifupi inayoitwa sprints.
Ingawa mbinu za Agile zimeundwa kukumbatia mabadiliko, mbinu za Maporomoko ya maji si rahisi kubadilika linapokuja suala la kushughulikia mabadiliko.
- Mabadiliko katika mradi wa Maporomoko ya maji yanahitaji kufanyiwa kazi upya kwa kina na yanaweza kuvuruga ratiba na bajeti iliyopangwa.
- Mabadiliko ya mradi wa Agile yanaweza kujumuishwa kwa urahisi ndani ya marudio mafupi, kuruhusu marekebisho ya haraka kwa mahitaji ya wateja na mienendo ya soko.
Kwa kuongezea, mbinu za Agile hukuza utambuzi na upunguzaji wa hatari mapema na endelevu. Kinyume chake, mbinu za Maporomoko ya maji huwa na hatari kubwa zaidi ya kushindwa kwa mradi kutokana na hali yao ngumu na ya kufuatana.
maswali yanayoulizwa mara kwa mara
Mbinu ya Agile ni nini na inafanya kazije?
Mbinu Agile ni mbinu ya usimamizi wa mradi ambayo inathamini kubadilika na kuitikia mabadiliko ili kutoa matokeo ya ubora wa juu. Tofauti na mbinu za jadi za usimamizi wa mradi, Agile hugawanya miradi katika kazi ndogo, zinazoweza kudhibitiwa na inalenga katika kutoa thamani kwa kuongezeka.
Agile vs Scrum ni nini?
Agile ni mbinu ya ukuzaji katika Manifesto ya Agile, ambayo imeundwa ili kukuza maendeleo ya ziada na ya kurudia, maoni endelevu, na ushiriki wa wateja mara kwa mara. Scrum ni utekelezaji chini ya mwavuli wa Agile ambapo mradi mzima umegawanywa katika fremu za muda mfupi zinazoitwa sprints, na scrum master ni wajibu wa kutoa nyongeza ya bidhaa.
Ni mfano gani wa Agile?
Hebu fikiria kampuni ya kutengeneza programu ambayo inataka kuunda programu mpya ya simu. Kwa kutumia mbinu ya Agile, kampuni ingegawa mradi katika kazi ndogo, zinazoweza kudhibitiwa zinazoitwa hadithi za watumiaji.
Kuchukua Muhimu
Programu ya usimamizi wa Agile inatumiwa sana siku hizi kusaidia wasimamizi wa mradi kuokoa wakati, pesa na juhudi zingine zinazohitajika ili kuendeleza miradi, tija ya juu ya timu na utendakazi. Kuchagua teknolojia agile kwa ajili ya kazi ni muhimu ili kufikia thamani zaidi.
Pia ni muhimu kwa biashara kuwekeza katika mafunzo sahihi na zana ili kutekeleza kwa ufanisi mbinu ya Agile. Ili kuchukua mazoea yako ya Agile hadi kiwango kinachofuata, jaribu AhaSlides kwa vipindi vya mafunzo shirikishi na ushirikiano mzuri.
Ref: Mendix | Xpand yake | geeksforgeeks
