Tunapopitia mazingira yanayoendelea kubadilika ya mahali pa kazi mwaka wa 2024, kuelewa ni nini huwapa motisha wafanyakazi imekuwa kipengele muhimu cha kukuza mazingira ya kazi yenye tija na chanya. Mienendo ya nyanja ya kitaaluma imebadilika, na mtazamo mpya unahitajika ili kutambua na kuimarisha vichochezi vya wafanyakazi kwa ufanisi.
Nakala hii inaonyesha mabadiliko na mwelekeo katika wahamasishaji wa wafanyikazi katika miongo ijayo, kuwapa waajiri maarifa ambayo yanaweza kuendeleza uboreshaji wa maana katika ushiriki wa mahali pa kazi.
Orodha ya Yaliyomo:
Washirikishe Wafanyakazi wako
Anza majadiliano yenye maana, pata maoni yenye manufaa na waelimishe wafanyakazi wako. Jisajili ili uchukue kiolezo cha AhaSlides bila malipo
🚀 Pata Maswali Bila Malipo☁️
Je, Mhamasishaji wa Mfanyakazi Anamaanisha Nini?
Kihamasishaji cha wafanyikazi kinamaanisha chanzo cha msukumo ambacho huwahimiza watu kufanya kazi vizuri. Ndio sababu wafanyikazi wanataka kujitolea kufanya kazi na kuchangia juhudi zao bora kufikia malengo ya shirika. Ikiwa unapata msisimko wa kuamka asubuhi, kushiriki katika kazi siku nzima, na kamwe usiache kuvumbua mchakato wako wa kufanya kazi, kuna uwezekano kwamba umetambua motisha ya kweli ya kufanya kazi.
Nini Kinaathiri Kihamasishaji cha Wafanyakazi Sasa?
Mahali pa kazi pamekuwa na mabadiliko makubwa kwa miaka mingi, yakiathiriwa na maendeleo ya kiteknolojia, mabadiliko ya miundo ya shirika, na mabadiliko ya matarajio ya wafanyikazi. Mnamo 2024 na miongo ijayo, mifano ya jadi ya motisha ya wafanyikazi inatathminiwa upya ili kupatana na mahitaji ya sasa na matarajio ya wafanyikazi.
Kuhamisha Maadili na Vipaumbele
Pamoja na mabadiliko ya kanuni na mitazamo ya jamii, watu huanza kutunza maadili yenye maana zaidi, ambayo yanalingana na maadili ya kibinafsi na kuwa na athari chanya kwa jamii na mazingira. Pia ni mabadiliko makubwa ya umakini katika ustawi wa jumla, haswa ufahamu wa afya ya akili. Tofauti na kizazi chao cha wazazi, kizazi kipya kinaamini katika "Ishi kwa Kazi" hadi "Kazi Ili Kuishi" - mageuzi yanayoibuka kutoka kwa maadili ya kitamaduni ya msingi wa kazi hadi mawazo yanayoendeshwa na kusudi zaidi.
Maendeleo ya Teknolojia
Muunganiko wa mitindo ya kazi ya mbali, maendeleo ya kiteknolojia, na ujumuishaji wa otomatiki, AI, na maarifa yanayotokana na data ni kuunda upya muundo wa motisha mahali pa kazi. Kuongezeka kwa ndani kazi ya kijijini si tu jibu la muda kwa matukio ya kimataifa lakini mabadiliko ya muda mrefu katika jinsi kazi inavyoshughulikiwa. Wakati teknolojia inaendelea kusonga mbele, zana za kazi za mbali, zana za usaidizi wa AI, na mbinu zinazoendeshwa na data zinasasishwa siku baada ya siku na zitakuwa za kisasa zaidi. Kuendelea kujifunza na kukuza ujuzi huwa si malengo ya maendeleo ya kitaaluma pekee bali vipengele muhimu vya kusalia kuwa muhimu na kuhamasishwa katika mazingira ya kidijitali yanayobadilika kwa kasi.
Mabadiliko ya Nguvu za Mahali pa Kazi
Kupanda kwa Uchumi wa Gig huruhusu watu wengi kuchagua kazi ya kujitegemea au ya mradi, kutafuta uhuru na kubadilika huku kupata pesa nyingi sio ngumu kama hapo awali. Ajira nyingi mpya zimeundwa kulingana na kuongezeka kwa ununuzi mkondoni, biashara ya mtandaoni, na chaneli za utiririshaji, kutoka kwa kushuka na uuzaji wa ushirika, hadi utiririshaji wa moja kwa moja, kuna fursa zaidi za kufanya kazi kwa bidii na ajira huru, bila kuzuiliwa katika kampuni moja. .
Vichocheo 6 Muhimu vya Wafanyakazi kwa Nguvu Kazi ya Leo
Kizazi kipya huja na seti maalum ya mawazo mapya na mabadiliko ambayo wangependa kuona. Mbinu ya kitamaduni ya motisha ya wafanyikazi, ambayo mara nyingi ilitegemea motisha ya kifedha na muundo wa madaraja, inapitia mabadiliko makubwa ya dhana. Hapa pendekeza vichochezi vya juu vya wafanyikazi wa ndani na wa nje ambavyo ni vizuri kwa waajiri kupata maarifa na kufaidika.
Kusudi na Kazi ya Maana
Mojawapo ya mielekeo maarufu katika vichochezi vya wafanyikazi ni msisitizo juu ya kazi inayoendeshwa na kusudi. Milenia na Gen Z, inayojumuisha sehemu kubwa ya wafanyikazi, hutanguliza kazi zinazolingana na maadili yao na kuchangia athari kubwa zaidi ya kijamii. Waajiri wanaojumuisha hali ya kusudi katika utamaduni wao wa shirika wanaweza kutumia mwelekeo huu ili kukuza viwango vya juu vya ushiriki wa wafanyikazi.
Mizani ya Maisha ya Kazi
Ustawi wa wafanyikazi umeibuka kama jambo kuu katika maeneo ya kazi ya kisasa. Watu wanainua mawazo yao juu ya umuhimu wa afya ya akili, afya ya mwili, na usawa wa maisha ya kazi. Katika sehemu za kazi za kisasa, wafanyikazi wanazidi kuthamini usawa kati ya maisha yao ya kitaaluma na ya kibinafsi.
Kutambuliwa na Tuzo
Moja ya vichochezi vya nguvu vya wafanyikazi wa nje ni utambuzi na kuthamini michango ya mfanyakazi. Hata hivyo, ni mbali zaidi ya malipo ya fedha, ni kuhusu kutambuliwa na kuheshimiwa. Kulingana na Daraja la Mahitaji la Maslow, heshima, na kumilikiwa ni mahitaji muhimu ya kisaikolojia ambayo huendesha tabia ya mwanadamu. Wafanyakazi wanapothaminiwa, wana uwezekano mkubwa wa kuhamasishwa kuzidi matarajio.
Mazingira ya Kazi yenye Msukumo
Kuunda mazingira ya kazi yenye msukumo huenda zaidi ya nafasi za ofisi. Inajumuisha utamaduni wa shirika, mazoea ya uongozi, na hali ya jumla ambayo wafanyakazi hupata kila siku. Mahali pa kazi ambayo inakuza ubunifu, uvumbuzi, ujumuishaji, utofauti, usawa, na hisia ya jumuiya inachangia kwa kiasi kikubwa motisha ya wafanyakazi. Hii ni pamoja na njia wazi za mawasiliano, mipango shirikishi, na mazingira ambayo yanahimiza ubadilishanaji wa mawazo bila malipo.
Fursa za Ukuaji wa Kitaalamu
Wafanyikazi wanaotafuta kampuni zinazokuza ukuaji wa kazi fursa, na mafunzo ya ujuzi wa kina, matangazo ya ndani ya mara kwa mara, na maendeleo ya uongozi programu. Kizazi kipya pia hutafuta viongozi ambao ni washirika katika safari yao ya ukuzaji wa taaluma, wanaotoa njia za maendeleo na mseto wa ujuzi. Ni kwa sababu wana uwezekano mkubwa wa kuhamasishwa na viongozi ambao wako tayari kutoa maoni na walio tayari kuwafundisha.
Kubadilika na Kujitegemea
Kuongezeka kwa kazi za mbali na za mseto kumebadilisha jinsi wafanyikazi huchukulia maisha yao ya kitaaluma. Unyumbufu na uhuru sasa ni muhimu kwa kuridhika kwa kazi, na kuifanya iwe muhimu kwa mashirika kutambua vichochezi ambavyo vinahusiana na watu binafsi wanaoabiri. mazingira mbalimbali ya kazi. Kando na hilo, baadhi ya watu hupata matokeo mazuri zaidi wanapokuwa na udhibiti wa mazingira yao ya kazi na ratiba. Wanaweza kufanya kazi wakati wa saa zao za kilele na kuchukua mapumziko inapohitajika, ambayo inaweza kusababisha umakini bora na uchovu kidogo.
Njia 6 za Ubunifu za Kuhamasisha Wafanyakazi
"Ni 15% tu ya wafanyikazi ulimwenguni kote wanaojishughulisha kazini." Hii ina maana kwamba wengi wa wafanyakazi hawana motisha na kazi zao. Kwa hivyo, viongozi wana jukumu muhimu katika kuhamasisha na kuingiza hali ya kusudi ndani ya timu zao kuchangia kwa kiasi kikubwa motisha ya wafanyikazi kufanya kazi. Kwa hiyo viongozi wanawapa motisha vipi wafanyakazi? Kwa kueleza maono yenye mvuto, kukuza utamaduni chanya wa kazi, na kuongoza kwa mfano, viongozi wenye msukumo huweka sauti kwa ajili ya wafanyakazi waliohamasishwa na wanaohusika. Kando na hilo, wanaweza pia kutumia baadhi ya njia za kibunifu kuhimiza wafanyakazi kupata furaha na shauku ya kazi na kampuni.
Majukwaa ya Ushiriki wa Wafanyakazi
Ni njia bora ya kuwahamasisha wafanyikazi na kuwezesha utamaduni mzuri wa mahali pa kazi. Zana nyingi huruhusu mawasiliano ya ndani, kushiriki maoni, na programu za utambuzi, pamoja na uigaji na furaha. Zana za uwasilishaji mwingiliano, kama AhaSlides, ni zana zinazoibuka za biashara kuhimiza ushiriki na kizazi cha wazo kwa wafanyikazi katika hafla za ushirika na timu.
Kando na hilo, fanya mikutano ya mara kwa mara ya ukumbi wa jiji ambapo uongozi hutoa sasisho kuhusu utendakazi wa kampuni, malengo ya siku zijazo na changamoto. Himiza kipindi cha Maswali na Majibu wazi ili kushughulikia matatizo ya wafanyakazi na kutoa ufafanuzi kuhusu masuala yanayohusiana na biashara.
Mipango ya Kudhibiti Mkazo
Programu za kupunguza mkazo kama mazoezi ya ofisi, mafunzo ya umakinifu, yoga, na ufikiaji wa rasilimali za afya ya akili inaaminika kuwa suluhu muhimu za kuboresha ustawi wa wafanyikazi na kupunguza uchovu. Johnson & Johnson wakiwa na mpango wao wa “Akili Yenye Afya” ni mfano bora wa kusaidia ustawi wa mfanyakazi wao, unaojumuisha elimu ya afya ya akili, nyenzo na hata usaidizi wa familia.
Fungua Usimamizi
Mpango wa "CFO of the Day" na Andrew Levine, rais wa DCI, kampuni ya mahusiano ya umma ya New York ni mfano wa kipekee wa usimamizi wazi wenye mafanikio, unaojulikana pia kama. usimamizi shirikishi. Inatimiza lengo lake la kufundisha wafanyakazi kuhusu biashara, na hivyo kuwashirikisha katika biashara. Vile vile, makampuni mengine yanaweza kutumia mbinu hii ili kuwasaidia wafanyakazi kupata uelewa wa kina wa shughuli za biashara, kuboresha ujuzi wao, na kujisikia kushiriki zaidi katika jumla. mwelekeo wa biashara.
Umiliki wa Wafanyakazi
Mipango ya umiliki wa hisa ya wafanyikazi, au ESOPs si mbinu mpya bado wanaanza kupata kutambuliwa kwao vizuri kama zana yenye nguvu ya kuwapa motisha wafanyikazi na kudumisha talanta. Mipango ya umiliki wa wafanyikazi inalenga kuwahamasisha wafanyikazi kufikiria kama wamiliki, na kusababisha huduma bora kwa wateja, kupunguza gharama, utendakazi rahisi, na kuongezeka kwa uhifadhi wa wafanyikazi.
Jamii za Mazoezi
Mafanikio au maisha ya kila biashara yatategemea utendakazi wa nguvu kazi ya maarifa, lakini kusimamia na kuwatia moyo wataalamu wenye kiburi na ujuzi ni changamoto. Ndiyo maana makampuni mengi yanakubali Jumuiya za Mazoezi (CoP). Kwa mfano, Deloitte ilianzisha mtandao wa kimataifa wa CoPs, mojawapo ya mpango wao maarufu wa uwekezaji wa wafanyikazi - "Chuo Kikuu cha Jumuiya" hutoa programu za mafunzo na rasilimali iliyoundwa mahsusi kusaidia viongozi na wanachama wa CoP.
Viwango vya Chini vya Utoro
Kuzingatia kupunguza viwango vya utoro husaidia kukuza faida za wafanyikazi wengine. Ni sehemu muhimu ya kushughulikia motisha ya wafanyikazi siku hizi. Utoro mdogo mara nyingi huhusishwa na viwango vya juu vya tija. Wafanyakazi wanapokuwepo na kuzingatia kazi zao, tija ya jumla ya shirika inaboresha na, wakati huo huo, hupunguza mzigo wa kazi na mzigo mkubwa wa kubeba kazi za ziada kwa wafanyakazi wengine na migogoro inayohusiana.
Kuchukua Muhimu
Waajiri lazima waelewe mabadiliko ya sasa na mwelekeo wa vichochezi vya wafanyikazi kwani huathiri moja kwa moja utendakazi wa kazi na kustawi kwa kampuni. Kwa kurekebisha mikakati ya usimamizi na kuwekeza kwa wanadamu, makampuni yanaweza kuunda mahali pa kazi bora ambayo sio tu inavutia vipaji vya juu lakini pia huhifadhi na kuwahamasisha wafanyakazi kwa mafanikio ya muda mrefu.
💡Anza kuwekeza katika shughuli pepe za ushiriki wa wafanyikazi kwa zana za uwasilishaji kama vile AhaSlides. Ni pale ambapo wavunja-barafu wa kufurahisha hukutana na mazungumzo ya kushirikiana, Maswali na Majibu ya uwazi, na mafunzo ya maana.
Maswali ya mara kwa mara
Je, ni mambo gani 4 yanayowapa motisha wafanyakazi?
Kulingana na utafiti wa hivi karibuni, kuna motisha 4 muhimu za wafanyikazi: hamu ya kupata, dhamana, kutetea, na kuelewa. Zinarejelea kupata maarifa mapya, mwingiliano chanya wa kijamii na mahusiano, usalama, utulivu, uwazi, na mawasiliano yenye maana, mtawalia.
Ni kichocheo gani kikubwa kwa wafanyikazi?
Kila mfanyakazi ana motisha yenye nguvu na ya kipekee ya kufanya kazi. Zinaweza kuwa fursa za ukuaji wa kazi, usalama wa kazi, fidia na manufaa, utamaduni chanya wa kazi, uhamasishaji wa kiakili, kazi rahisi, na zaidi.
Je, ni baadhi ya mikakati gani inayotumika kuwapa motisha wafanyakazi?
Zaidi ya 80% ya maeneo ya kazi yanatambua kwamba wafanyakazi wanapenda motisha na huendesha programu za zawadi na utambuzi. Kwa hivyo moja ya mikakati bora ya kuwahamasisha wafanyikazi ni kupanga motisha kulingana na matakwa ya mtu binafsi. Ingawa baadhi ya wafanyakazi wanaweza kuthamini zawadi za fedha, wengine wanaweza kufurahia motisha zisizo za kifedha kama vile saa za kazi zinazobadilika, fursa za maendeleo ya kitaaluma, au sherehe za kutambuliwa.
Ref: Maandishi huru | Getbravo
