Je, umewahi kuhisi kutothaminiwa au kulipwa kidogo kwa kazi yako? Huenda sote tumekumbana na wakati ambapo kitu hakikuonekana kuwa "sawa" katika kazi au mahusiano yetu.
Hisia hii ya ukosefu wa haki au ukosefu wa usawa ndio msingi wa kile wanasaikolojia wanaita nadharia ya usawa ya motisha.
Katika chapisho hili, tutachunguza misingi ya nadharia ya usawa na jinsi unavyoweza kutumia uwezo wake ili kukuza mahali pa kazi panafaa.
Orodha ya Yaliyomo
Vidokezo vya Uchumba Bora
Washirikishe Wafanyakazi wako
Anza majadiliano yenye maana, pata maoni yenye manufaa na wathamini wafanyakazi wako. Jisajili ili uchukue kiolezo cha AhaSlides bila malipo
🚀 Pata Maswali Bila Malipo☁️
Nadharia ya Usawa wa Motisha ni nini?
The nadharia ya usawa ya motisha inalenga katika kuchunguza hisia ya mtu ya haki kazini ambayo ina athari ya moja kwa moja kwenye motisha yao.
Ilipendekezwa na John Stacey Adams katika miaka ya 1960, kwa hivyo jina lingine, "Nadharia ya Usawa wa Adams".
Kulingana na wazo hili, sote tunaweka alama kila mara ~ kujumlisha pembejeo zetu wenyewe (kama vile juhudi, ujuzi, uzoefu) dhidi ya matokeo/matokeo (kama malipo, faida, utambuzi) tunazopata kama malipo. Hatuwezi kusaidia lakini kulinganisha uwiano wetu wa pembejeo na pato na wale walio karibu nasi.
Tukianza kuhisi kama alama zetu hazilingani na za watu wengine - ikiwa uwiano wetu wa juhudi dhidi ya zawadi nje unaonekana kuwa sio wa haki - inaleta hali ya kutokuwa na usawa. Na usawa huo, kulingana na nadharia ya usawa, ni muuaji wa kweli wa motisha.
Faida na Hasara za Nadharia ya Usawa ya Motisha
Ili kuelewa nadharia ya usawa ya Adamu vyema, mtu anapaswa kuangalia sifa na hasara zote mbili.
Faida:
- Inatambua umuhimu wa haki na haki katika kuhamasisha tabia. Watu wanataka kuhisi wanatendewa kwa usawa.
- Inaelezea matukio kama chuki ya ukosefu wa usawa na kurejesha usawa kupitia vitendo au mabadiliko ya mtazamo.
- Hutoa maarifa kwa mashirika kuhusu jinsi ya kusambaza zawadi na utambuzi kwa njia ya usawa ili kuongeza kuridhika na utendaji.
- Hutumika katika miktadha mbalimbali ya uhusiano kama vile kazi, ndoa, urafiki na zaidi ambapo mitazamo ya usawa hutokea.
Africa:
- Watu wanaweza kuwa na ufafanuzi tofauti wa kibinafsi wa kile kinachochukuliwa kuwa uwiano sawa wa pato, hivyo kufanya iwe vigumu kufikia usawa kamili.
- Huzingatia tu usawa na si vipengele vingine muhimu kama vile uaminifu katika usimamizi au ubora wa kazi yenyewe.
- Inaweza kukuza ulinganisho na wengine badala ya kujiboresha na kusababisha hisia za kustahiki haki.
- Ni vigumu kupima kwa uhakika na kukadiria pembejeo na matokeo yote ili kulinganisha uwiano kwa ukamilifu.
- Haizingatii zingine wahamasishaji kama mafanikio, ukuaji au mali ambayo pia huathiri motisha.
- Huenda ikasababisha mzozo ikiwa kushughulikia usawa unaodhaniwa kutavuruga usawa halisi au mifumo/sera zilizopo za ndani.
Ingawa nadharia ya usawa inatoa maarifa muhimu, ina mapungufu kama sio mambo yote yanayoathiri motisha ni kuhusu kulinganisha au haki. Maombi yanahitaji kuzingatia mambo mengi na tofauti za mtu binafsi.
Mambo Yanayoathiri Nadharia ya Usawa wa Motisha
Kulingana na nadharia ya usawa, hatulinganishi tu uwiano wetu wa matokeo ya ingizo ndani. Kuna makundi manne ya warejeleo tunayozingatia:
- Kujitegemea ndani: Uzoefu wa mtu binafsi na matibabu ndani ya shirika lao la sasa baada ya muda. Wanaweza kuakisi michango/matokeo yao ya sasa na hali yao ya zamani.
- Kujitegemea: Uzoefu wa mtu binafsi na mashirika tofauti hapo awali. Wanaweza kulinganisha kiakili kazi yao ya sasa na ya awali.
- Wengine-ndani: Wengine ndani ya kampuni ya sasa ya mtu binafsi. Wafanyikazi kawaida hujilinganisha na wafanyikazi wenzao wanaofanya kazi sawa.
- Wengine-nje: Wengine nje ya shirika la mtu binafsi, kama vile marafiki katika majukumu sawa katika makampuni mengine.
Watu wana mwelekeo wa kawaida wa kujipanga dhidi ya wengine ili kutathmini hali ya kijamii na ya kibinafsi. Vikundi sahihi vya ulinganisho vinavyohusika na tofauti ni muhimu kwa nadharia ya usawa na kudumisha mitazamo yenye afya.
Jinsi ya Kutumia Nadharia ya Usawa ya Motisha Mahali pa Kazi
Nadharia ya usawa ya motisha inaweza kutumika kukuza mazingira ambapo wafanyikazi wanahisi michango yao inathaminiwa kupitia matibabu ya haki na thabiti, na hivyo kukuza motisha ya ndani. Wacha tuone baadhi ya njia ambazo kampuni zinaweza kulifanyia kazi:
#1. Fuatilia pembejeo na matokeo
Fuatilia rasmi pembejeo na matokeo ya wafanyikazi wanayopokea kwa wakati.
Michango ya kawaida ni pamoja na saa za kazi, kujitolea, uzoefu, ujuzi, majukumu, kubadilika, kujitolea na kadhalika. Kimsingi juhudi au sifa zozote ambazo mfanyakazi huweka.
Matokeo yanaweza kuonekana, kama vile mshahara, marupurupu, chaguzi za hisa au zisizoshikika, kama vile utambuzi, fursa za kupandishwa cheo, kunyumbulika na hali ya kufaulu.
Hii inatoa data juu ya mitazamo ya haki.
#2. Weka sera zilizo wazi na thabiti
Mifumo ya zawadi na utambuzi inapaswa kutegemea vipimo vya utendakazi vinavyolengwa badala ya upendeleo.
Wawasilishe waziwazi majukumu, matarajio na miundo ya fidia kwa wafanyakazi ili kuondoa hali ya kutoridhika inayotokana na kutojua sera ya kampuni vizuri.
#3. Fanya vikao vya maoni mara kwa mara
Tumia moja kwa moja, tafiti na uondoke kwenye mahojiano ili kubaini dalili za mapema za ukosefu wa usawa.
Maoni yanapaswa kuwa ya mara kwa mara, angalau kila robo mwaka, ili kupata masuala madogo kabla hayajaongezeka. Kuingia mara kwa mara kunaonyesha wafanyikazi maoni yao yanazingatiwa.
Fuatilia masuala ya kufunga kitanzi cha maoni na kuonyesha mitazamo ya wafanyikazi ilisikika kweli na kuzingatiwa katika hali inayoendelea ya usawa.
💡 AhaSlides hutoa violezo vya uchunguzi wa bure kwa mashirika kupima maoni ya wafanyakazi haraka.
#4. Sawazisha tuzo zinazoonekana na zisizoonekana
Ingawa malipo ni muhimu, manufaa yasiyo ya kifedha yanaweza pia kuathiri pakubwa mitazamo ya wafanyakazi kuhusu usawa na usawa.
Marupurupu kama vile kuratibu rahisi, muda wa ziada wa kupumzika, manufaa ya afya/siha au usaidizi wa mkopo wa wanafunzi yanaweza kukabiliana na tofauti za malipo kwa baadhi ya wafanyakazi.
Kuwasilisha kwa ufanisi thamani ya vitu visivyoonekana husaidia wafanyakazi kuzingatia fidia kamili, si tu malipo ya msingi kwa kutengwa.
#5. Wasiliana na wafanyikazi juu ya mabadiliko
Wakati wa kufanya mabadiliko ya shirika, kuwaweka wafanyikazi katika kitanzi kutawaruhusu kuelewa maoni yao ni muhimu na kupata faida.
Solicit maoni yasiyojulikana kuelewa wasiwasi wao bila hofu ya matokeo mabaya.
Jadili faida/hasara za njia mbadala nao ili kupata masuluhisho yanayokubalika kwa kusawazisha vipaumbele vingi.
#6. Wasimamizi wa treni
Wasimamizi wanahitaji mafunzo ili kutathmini majukumu na wafanyakazi kwa ukamilifu, bila upendeleo, na kusambaza kazi na zawadi kwa njia inayoonyesha usawa.
Watatarajiwa kueleza majukumu ya kisheria ili kuepuka ubaguzi na kuhakikisha kutendewa kwa usawa katika maeneo kama vile malipo, maamuzi ya kupandishwa cheo, nidhamu, hakiki za utendakazi na kadhalika.
#7. Unda uelewa
Sanidi matukio ya mitandao, programu za ushauri na miradi ya maendeleo ambayo huwapa wafanyakazi maarifa kuhusu michango kamili ya wengine na changamoto katika kudumisha utendewaji wa haki.
Matukio ya mitandao huruhusu mwingiliano usio rasmi ambao hufichua mambo yanayofanana kati ya majukumu yanayolinganishwa zaidi na inavyodhaniwa.
Wakati wa miradi, unaweza kuanzisha wenzako kutoka kwa majukumu tofauti kwa kikao cha kujadiliana pamoja ili kutambua ujuzi/maarifa anayochangia.
Ushirikiano Umeimarishwa, Ustadi Umeadhimishwa
Kipengele cha mawazo cha timu ya AhaSlides hufungua uwezo wa kila mwenza🎉
Takeaway
Kwa hakika, nadharia ya usawa ya motisha ni kuhusu kuweka vichupo ikiwa tunapata ofa ghafi ikilinganishwa na wale walio karibu nasi.
Na ikiwa kiwango kinaanza kuelekea upande usiofaa, angalia - kwa sababu kulingana na wazo hili, motisha inakaribia kutupwa kwenye mwamba!
Kufanya marekebisho madogo kwa kufuata vidokezo vyetu kutakusaidia kusawazisha kiwango na kuweka kila mtu kushiriki kwa wakati ujao.
maswali yanayoulizwa mara kwa mara
Nadharia ya usawa na mfano ni nini?
Nadharia ya usawa ni nadharia ya motisha inayopendekeza wafanyakazi kutafuta kudumisha usawa, au usawa, kati ya kile wanachochangia katika kazi zao (pembejeo) na kile wanachopokea kutoka kwa kazi zao (matokeo) kwa kulinganisha na wengine. Kwa mfano, ikiwa Bob anahisi anafanya kazi kwa bidii zaidi kuliko mfanyakazi mwenzake Mike lakini Mike anapata malipo bora, usawa hautambuliwi. Kisha Bob anaweza kupunguza juhudi zake, kuomba nyongeza, au kutafuta kazi mpya ili kuondoa ukosefu huu wa usawa.
Ni mambo gani matatu muhimu ya nadharia ya usawa?
Vipengele vitatu kuu vya nadharia ya usawa ni pembejeo, matokeo na kiwango cha kulinganisha.
Nani alifafanua nadharia ya usawa?
Nadharia ya usawa ilianzishwa na John Stacey Adam mnamo 1963.
