Mchakato wa Usimamizi wa Mkakati | Mwongozo wa Mwisho na vidokezo 7 bora

Mchakato wa usimamizi wa kimkakati - hatua 4 ni nini? Angalia mwongozo bora wa kufanya mazoezi hapa chini.

Usimamizi wa kimkakati umeibuka tangu kupitishwa kwa teknolojia ya hali ya juu na mienendo ya kiuchumi mwanzoni mwa karne ya 21. Katika ulimwengu wa kisasa, aina mpya za biashara huibuka kila siku. 

Hivi karibuni, mbinu zinazodhibitiwa kitamaduni hubadilishwa na mbinu bora za usimamizi wa kimkakati. Swali ni ikiwa kuna fomula maalum ya usimamizi wa kimkakati kushinda kila kesi.

Hakika, mchakato wa usimamizi wa kimkakati sio dhana mpya lakini jinsi ya kuifanya ifanyike inategemea mambo mengi. Kile ambacho wasimamizi wanaweza kufanya mwanzoni ni kuelewa vipengele muhimu vya mchakato wa usimamizi wa kimkakati, na jinsi unavyofanya kazi, kisha kutumia mbinu bunifu kurekebisha mkakati katika hali tofauti.

Orodha ya Yaliyomo

• Mapitio
• Mchakato wa Kawaida wa Usimamizi wa Kimkakati ni upi?
• Wajibu wa Meneja Mipango Mkakati
• Rasilimali Watu katika Upangaji Mkakati
• Jinsi ya Kushinda Kushindwa katika Mchakato wa Usimamizi wa Kimkakati - Vidokezo 7
• Mawazo ya mwisho

Mapitio

Vidokezo zaidi na AhaSlides

• Ujuzi wa uchambuzi ni nini?
• Violezo vya kupanga kimkakati

Mchakato wa Kawaida wa Usimamizi wa Kimkakati ni upi?

Mchakato wa usimamizi wa kimkakati unarejelea seti ya shughuli na hatua ambazo shirika hufanya ili kuunda na kutekeleza mpango mkakati. Mojawapo ya michakato maarufu ya usimamizi wa kimkakati ni Mfano wa Wheelen & Hunger wa SMP, ambayo ilichapishwa mnamo 2002.

Mchakato wa usimamizi wa kimkakati ni mchakato unaoendelea na unaorudiwa ambao husaidia shirika kutambua na kutumia nguvu zake, kukabiliana na changamoto, na kutumia fursa ili kufikia malengo na malengo yake.

Mchakato wa ufanisi wa usimamizi wa kimkakati unaweza kusaidia mashirika kudumisha makali ya ushindani, kuongeza faida, na kufikia mafanikio ya muda mrefu. Mchakato wa usimamizi wa kimkakati umekuja na mbinu nyingi, hata hivyo, kuna awamu 4 muhimu zaidi ambazo timu zote za usimamizi zinapaswa kuzingatia.

Awamu ya 1: Uundaji wa mkakati

Hatua ya kwanza ya mchakato wa usimamizi wa kimkakati, uundaji wa mkakati unahusisha kutambua chaguzi mbalimbali na kuchagua njia bora zaidi ya utekelezaji. Kutengeneza mkakati unaoonyesha jinsi shirika litakavyofikia malengo na malengo yake, kwa kuzingatia mazingira ya ushindani, rasilimali zilizopo, na mambo mengine ambayo yanaweza kuathiri mafanikio.

• Kukuza dhamira ya kimkakati na maono
• Kuchambua hali ya sasa na soko
• Kurekebisha malengo ya kiasi
• Unda mpango tofauti kwa kila idara

Awamu 2: Utekelezaji wa mkakati

Utekelezaji wa mkakati ni sehemu muhimu ya mchakato wa usimamizi wa kimkakati. Inahusisha kutafsiri malengo ya kimkakati na malengo katika vitendo na mipango maalum, ambayo husababisha matokeo bora ya biashara na faida ya ushindani katika soko.

• Kutengeneza mpango wa utekelezaji
• Kugawa rasilimali
• Kukabidhi majukumu
• Kuanzisha mfumo wa udhibiti
• Kuunda utamaduni wa shirika unaounga mkono
• Kusimamia upinzani dhidi ya mabadiliko

Awamu ya 3: Tathmini ya mkakati

Hatua nyingine muhimu katika mchakato wa usimamizi wa kimkakati, tathmini ya mkakati inahusisha kutathmini ufanisi wa mkakati uliotekelezwa na kuamua kama unafikia malengo na malengo yanayotarajiwa.

• Kufafanua vipimo vya utendaji
• Kukusanya data
• Kuchambua utendaji
• Kulinganisha utendaji
• Kukusanya maoni ya wadau

Awamu ya 4: Marekebisho ya mkakati

Timu nyingi za usimamizi zimepuuza hatua hii, lakini ni muhimu kuhakikisha marekebisho ya mkakati yanafanywa baada ya kufuatilia na kutathmini mchakato, ili uendelee kuendana na malengo na malengo ya shirika. 

• Kuchambua maoni
• Ufuatiliaji wa utendaji
• Tathmini ya mazingira ya ndani na nje
• Kupitia upya mpango mkakati
• Kurekebisha mkakati

Kwa hivyo hapo juu ni awamu 4 katika mfano uliokamilika wa mchakato wa usimamizi wa kimkakati!

Wajibu wa Meneja Mipango Mkakati

Mchakato wa ufanisi wa usimamizi wa kimkakati hauwezi kukosa jukumu la timu ya usimamizi wa kimkakati. Ni viongozi wakuu wanaochukua njia bora zaidi ya kuchukua hatua kufanya maamuzi ya kimkakati na kuitekeleza kwa mafanikio.

Msimamizi wa upangaji kimkakati ana jukumu la kuunda, kutekeleza, na kufuatilia mpango mkakati ili kuhakikisha kuwa unalingana na dhamira, maono na malengo ya shirika.

1. Kuongoza mchakato wa kupanga kimkakati: Hii inahusisha kuratibu na washikadau, kukusanya data, kuchanganua mienendo, na kuandaa mpango mkakati.
2. Kuwasiliana na mpango mkakati: Hii inahusisha kuwasilisha mpango mkakati kwa washikadau, wakiwemo wafanyakazi, wateja, wasambazaji na wanahisa, ili kuhakikisha kwamba kila mtu anaendana na mpango huo na anaelewa wajibu wao katika utekelezaji wake.
3. Ufuatiliaji wa utendaji: Hii inahusisha kufuatilia utendakazi dhidi ya vipimo vilivyowekwa na kulinganisha na viwango vya sekta na mbinu bora za kutambua maeneo ya kuboresha.
4. Kufanya skanning ya mazingira: Hii inahusisha kutathmini mabadiliko katika mazingira ya ndani na nje, ikijumuisha mabadiliko ya teknolojia, kanuni, ushindani na hali ya soko, na kurekebisha mpango mkakati ipasavyo.
5. Kutoa mwongozo na msaada: Hii inahusisha kutoa mwongozo na usaidizi kwa idara na timu ili kuhakikisha kwamba zinaelewa mpango mkakati na zinawiana na malengo na malengo yake.
6. Kuhakikisha uwajibikaji: Hii inahusisha kuhakikisha kuwa idara na timu zinawajibika kwa utendaji wao na michango yao katika mpango mkakati.
7. Kuwezesha usimamizi wa mabadiliko: Hii inahusisha kuwezesha juhudi za usimamizi wa mabadiliko ili kuhakikisha kuwa shirika lina uwezo wa kukabiliana na mabadiliko katika mazingira ya ndani na nje na kutekeleza mpango mkakati kwa ufanisi.

Rasilimali Watu katika Upangaji Mkakati

HR ina jukumu muhimu katika mchakato wa kupanga mkakati kwa kutambua na kushughulikia mahitaji ya nguvu kazi ambayo ni muhimu katika kufikia malengo ya kimkakati ya shirika. Kwa kuoanisha mikakati ya Utumishi na mkakati wa jumla wa biashara, HR inaweza kusaidia kuhakikisha kuwa shirika lina watu wanaofaa, wenye ujuzi sahihi, katika majukumu yanayofaa, kwa wakati unaofaa, ili kufikia malengo yake ya kimkakati.

Wataalamu wa Utumishi wanaweza kufanya uchambuzi wa kina wa nguvu kazi ya sasa ili kubaini uwezo, udhaifu, na mapungufu ya ujuzi ambayo yanahitaji kushughulikiwa ili kufikia malengo ya kimkakati ya shirika.

Wanaweza kutabiri mahitaji ya wafanyikazi wa siku zijazo wa shirika kulingana na malengo ya kimkakati na malengo ya shirika, pamoja na mazingira ya nje na mwelekeo katika tasnia.

Wataalamu wa Utumishi wanaweza kufuatilia na kutathmini kila mara ufanisi wa mikakati na mipango ya Utumishi dhidi ya vipimo vilivyowekwa vya utendakazi ili kuhakikisha kuwa wanapata matokeo yanayotarajiwa.

Jinsi ya Kushinda Kushindwa katika Mchakato wa Usimamizi wa Kimkakati - Vidokezo 7

Uchambuzi wa SWOT

Uchambuzi wa SWOT ni nyenzo muhimu kwa usimamizi wa kimkakati kwani husaidia kutoa muhtasari wa kina wa mazingira ya ndani na nje ya shirika, kutambua vipaumbele vya kimkakati, mwongozo wa kufanya maamuzi, kuwezesha mawasiliano na ushirikiano, na kuwezesha usimamizi wa hatari.

Malengo ya SMART

Malengo ya SMART ni mfumo muhimu wa usimamizi wa kimkakati kwani hutoa uwazi na umakini, kupatanisha malengo na mkakati, kuimarisha uwajibikaji, kuhimiza ubunifu na uvumbuzi, na kuwezesha ugawaji wa rasilimali. Kwa kuweka malengo ya SMART, mashirika yanaweza kuboresha nafasi zao za kupata mafanikio na kutekeleza mipango yao ya kimkakati ipasavyo.

Maoni, uchunguzi na kura za maoni

Kuuliza maoni kutoka kwa wafanyikazi kunaweza kuboresha mchakato wa tathmini ya mkakati na kuwezesha urekebishaji wa mkakati wa haraka. Kushirikisha wafanyakazi wote katika mchakato wa uundaji mkakati ni njia nzuri ya kuunganisha na kuoanisha wafanyakazi na malengo ya shirika. Kwa kutumia utafiti wa moja kwa moja kutoka AhaSlides inaweza kufanya ukusanyaji wa maoni yako na uchanganuzi kuwa wenye tija zaidi.

Kukumbatia ubunifu

Ufumbuzi wa mawazo ni njia mwafaka ya kukumbatia uvumbuzi kwa makampuni ili kukabiliana na kasi ya mabadiliko ya teknolojia, hasa katika kuunda upya mipango mkakati ya usimamizi. Kwa kutumia programu ya teknolojia ya juu ili kudhibiti, kufuatilia utendakazi kunaweza kuboresha ubora wa usimamizi na tathmini ya utendakazi.

Kujenga utamaduni wa uwajibikaji

Kujenga utamaduni wa uwajibikaji, ambapo wafanyakazi wanawajibika kwa michango yao kwa mpango mkakati, inaweza kusaidia kuhakikisha kwamba mpango huo unatekelezwa kwa ufanisi na kwamba kushindwa kutatuliwa mara moja.

Fungua mawasiliano

Wazi na mawasiliano ya wazi kati ya viongozi, mameneja, na wafanyakazi ni muhimu kwa mafanikio ya mpango mkakati. Hii ni pamoja na kuwasilisha mpango, malengo, na maendeleo kwa wadau wote, pamoja na kuhakikisha kwamba wafanyakazi wote wanaelewa majukumu na wajibu wao.

Mafunzo

Idara mbalimbali zinaweza kufanya kazi na HR ili kuendeleza na kutoa manufaa kozi ya mafunzo kwa wafanyakazi na wasimamizi wa ngazi za chini ili kuwasaidia kujipatia ujuzi na maarifa ya hali ya juu zaidi. Kwa mafunzo ya mbali, zana za uwasilishaji wasilianifu mtandaoni kama vile AhaSlides waonyeshe ubora wao katika kuhimiza ushiriki na mwingiliano wa wafanyikazi.

Mawazo ya mwisho

Kwa kufuata miongozo iliyo hapo juu, mashirika yanaweza kuendeleza mchakato wa kina na madhubuti wa usimamizi wa kimkakati unaowasaidia kufikia malengo yao na kusalia katika hali ya ushindani katika mazingira ya biashara yenye nguvu.

maswali yanayoulizwa mara kwa mara