What are the characteristics of highly effective teams?

Clear leadership, Defined goals, Open communication, Effective Collaboration, trust and oriented to resolve conflicts.

A leader can create a high performance team by

Setting effective measurement and defined goals. Check out more tips from examples of high-performed teams .

Hatua 5 za Mwongozo wa Ukuzaji wa Timu na Ushauri Bora | Ilisasishwa mnamo 2024

Kama kiongozi wa timu, unahitaji kuelewa Hatua 5 za Maendeleo ya Timukushikamana na dhamira yako. Itakusaidia kuwa na mtazamo wazi wa kile kinachohitajika kufanywa na kujua mtindo bora wa uongozi kwa kila hatua, kukuwezesha kuunda timu, kutatua migogoro kwa urahisi, kufikia matokeo bora zaidi, na kuendelea kuboresha uwezo wa timu.

Kwa ujio wa miundo mipya ya mahali pa kazi kama vile miundo ya mbali na mseto, sasa inaonekana kuwa si lazima kuhitaji kila mwanachama wa timu kufanya kazi katika ofisi maalum. Lakini kwa sababu hiyo, viongozi wa timu pia wanahitaji kujifunza ujuzi zaidi na kuwa na mikakati zaidi katika kusimamia na kuendeleza timu zao.

Kwa sababu ili kugeuza kikundi kuwa timu inayofanya vizuri, timu inahitaji kuwa na mwelekeo wazi, malengo na matamanio tangu mwanzo, na nahodha lazima atafute njia za kuhakikisha washiriki wa timu wanalingana na katika ukurasa mmoja.

Nani aligundua Hatua za Nadharia ya Maendeleo ya Timu?	Bruce W. Tuckman
Ilikuwa liniHatua za Nadharia ya Maendeleo ya Timu Zimepatikana?	katikati ya miaka ya 1960
Kuna hatua ngapiHatua za Nadharia ya Maendeleo ya Timu?	5

Maelezo ya jumla yaHatua za Maendeleo ya Timu

Nadharia

Maandishi mbadala

Anza kwa sekunde.

Pata mifano yoyote hapo juu kama templeti. Jisajili kwa bure na chukua unachotaka kutoka kwa maktaba ya templeti!

🚀 Kwa mawingu ☁️

Vidokezo zaidi na AhaSlides

Hatua Tano za Ukuzaji wa Timu ni mfumo ulioundwa na Bruce Tuckman, Mwanasaikolojia wa Marekani, mwaka wa 1965. Ipasavyo, ukuzaji wa timu umegawanywa katika hatua 5: Kuunda, Dhoruba, Kawaida, Kuigiza na Kuahirisha.

Hatua 5 za Maendeleo ya Timu. Picha: Bruce Mayhew.

Hii ni safari ya vikundi vya kazi kutoka kujengwa hadi operesheni thabiti kwa wakati. Kwa hivyo, inawezekana kutambua kila hatua ya maendeleo ya timu, kuamua hali na kufanya maamuzi sahihi ili kuhakikisha kuwa timu inapata utendaji bora.

Hata hivyo, hatua hizi pia hazihitajiki kufuatwa kwa mfuatano, kwa sababu hatua mbili za kwanza za maendeleo ya timu ya Tuckman zinahusu uwezo wa kijamii na kihisia. Na awamu ya tatu na ya nne inazingatia zaidi mwelekeo wa kazi. Kwa hivyo, fanya utafiti wako kwa uangalifu kabla ya kuanza kutuma ombi la timu yako!

Kushiriki zaidi na mikusanyiko yako

Hatua ya 1: Kuunda - Hatua za Maendeleo ya Timu

Hii ni hatua wakati kikundi kinaundwa upya.Washiriki wa timu hawajafahamika na wanaanza kufahamiana ili kushirikiana kwa kazi ya haraka.

Kwa wakati huu, washiriki wanaweza bado kuelewa wazi lengo la kikundi, na vile vile majukumu maalum ya kila mtu kwenye timu. Pia ni wakati rahisi kwa timu kufanya maamuzi kwa kuzingatia makubaliano, na mara chache kuna migogoro mikali kwa sababu kila mtu bado ana tahadhari kwa mwenzake.

Kwa ujumla, washiriki wa timu watahisi kufurahishwa zaidi na kazi mpya lakini watasita kuwasiliana na wengine. Watatumia muda kuangalia na kupigia kura watu karibu ili kujiweka katika timu.

Hatua ya 1 - Kuunda - Hatua za Maendeleo ya Timu. Picha: freepik

Kwa kuwa huu ni wakati ambapo majukumu na majukumu ya mtu binafsi hayako wazi, washiriki wa timu watafanya:

Kumtegemea sana kiongozi kwa mwongozo na mwelekeo.
Kubali na ukubali malengo ya timu yaliyopokelewa kutoka kwa uongozi.
Jipime wenyewe ikiwa wanafaa kwa kiongozi na timu.

Kwa hivyo, kazi ya kiongozi sasa ni:

Kuwa tayari kujibu maswali mengi kuhusu malengo ya kikundi, malengo, na mahusiano ya nje.
Wasaidie washiriki kuelewa madhumuni ya kikundi na kuweka malengo maalum.
Unganisha sheria za jumla ili kuhakikisha shughuli za kikundi.
Angalia na tathmini wanachama na uwape kazi zinazofaa.
Wahamasishe, shiriki, wasiliana na uwasaidie washiriki kupata habari haraka.

Hatua ya 2: Dhoruba - Hatua za Maendeleo ya Timu

Hii ni hatua ya kukabili migogoro ndani ya kikundi. Inatokea wakati washiriki wanaanza kujidhihirisha na wanaweza kuvunja kanuni zilizowekwa za kikundi.Ni kipindi kigumu kwa timu na kinaweza kusababisha matokeo mabaya kwa urahisi.

Migogoro inatokana na tofauti za mitindo ya kufanya kazi, adabu, maoni, tamaduni, n.k. Au washiriki wanaweza pia kutoridhika, kulinganisha kwa urahisi majukumu yao na wengine, au wasiwasi wakati hawaoni maendeleo ya kazi.

Kutokana na hali hiyo, inakuwa vigumu kwa kundi hilo kufanya maamuzi kwa kuzingatia maelewano badala yake wanabishana na kulaumiana. Na hatari zaidi ni kwamba kundi la ndani huanza kugawanyika na kuunda vikundi, na kusababisha mzozo wa madaraka.

Hatua ya 1 - Dhoruba - Hatua za Maendeleo ya Timu. Picha: freepik

Lakini ingawa hiki pia ni kipindi ambacho wanachama mara nyingi hawawezi kuzingatia kazi kufikia lengo moja, wanaanza kufahamiana zaidi. Ni muhimu kwamba kikundi kitambue na kukabiliana na hali yake.

Kiongozi anachotakiwa kufanya ni:

Saidia timu kumaliza awamu hii kwa kuhakikisha kila mmoja anamsikiliza mwenzake, anaelewa mitazamo ya mwenzake, na anaheshimu tofauti za mwenzake.
Wahimize washiriki wa timu kuleta mtazamo wa kipekee kwa mradi, na wote watakuwa na mawazo ya kushiriki.
Rahisisha mazungumzo wakati wa mikutano ya timu ili kuweka timu kwenye mstari.
Inaweza kuwa muhimu kufanya maelewano ili kufanya maendeleo.

Hatua ya 3: Norming - Hatua za Maendeleo ya Timu

Hatua hii inakuja wakati wanachama wanaanza kukubaliana, kukubali tofauti, na kujaribu kutatua migogoro, kutambua uwezo wa wanachama wengine, na kuheshimiana.

Wanachama walianza kuwasiliana kwa urahisi zaidi, wakishauriana na kuomba msaada inapohitajika. Wanaweza pia kuanza kuwa na maoni yenye kujenga au kufikia uamuzi wa mwisho kupitia tafiti, kura za, Au kutafakari. Kila mtu huanza kufanya kazi kwa malengo ya kawaida na ana dhamira kubwa zaidi ya kufanya kazi.

Kwa kuongeza, sheria mpya zinaweza kuundwa ili kupunguza migogoro na kuunda nafasi nzuri kwa wanachama kufanya kazi na kushirikiana.

Hatua ya 3: Norming - Hatua za Maendeleo ya Timu

Hatua ya Kukanusha inaweza kuunganishwa na Dhoruba kwa sababu matatizo mapya yanapotokea, wanachama wanaweza kutumbukia katika hali ya migogoro kama hapo awali. Hata hivyo, ufanisi wa kazi katika kipindi hiki utaimarishwa, kwa sababu sasa timu inaweza kuzingatia zaidi kufanya kazi kwa lengo la kawaida.

Hatua ya 3 ni wakati timu inapokubaliana juu ya kanuni na viwango vya kawaida katika jinsi timu inavyopangwa na mchakato wa kazi (badala ya uteuzi wa njia moja kutoka kwa kiongozi wa timu). Kwa hivyo wakati huu timu ina majukumu yafuatayo:

Majukumu na majukumu ya wanachama lazima yawe wazi na kukubalika.
Timu inahitaji kuaminiana na kuwasiliana zaidi.
Wanachama walianza kutoa ukosoaji wenye kujenga
Timu inajitahidi kufikia maelewano ndani ya timu kwa kuzuia migogoro
Sheria za msingi, pamoja na mipaka ya timu, zinaanzishwa na kudumishwa
Wanachama wana hisia ya kuhusika na wana lengo moja na timu

Utafiti kwa Ufanisi na AhaSlides

Hatua ya 4: Utendaji - Hatua za Maendeleo ya Timu

Hii ni hatua wakati timu inafikia ufanisi wa juu zaidi wa kazi. Kazi inaendelea kwa urahisi bila migogoro yoyote. Hii ni hatua inayohusishwa na kinachojulikana timu iliyofanya vizuri.

Katika hatua hii, sheria hufuatwa bila ugumu wowote. Mbinu za kusaidiana katika kikundi hufanya kazi vizuri. Shauku na kujitolea kwa wanachama kwa lengo la pamoja ni jambo lisilo na shaka.

Sio tu kwamba wanachama wa zamani wanajisikia vizuri sana kufanya kazi katika kikundi, lakini wanachama wapya waliojiunga pia wataunganishwa haraka na kufanya kazi kwa ufanisi. Mwanachama akiondoka kwenye kikundi, ufanisi wa kazi wa kikundi hautaathiriwa sana.

Hatua ya 4: Utendaji - Hatua za Maendeleo ya Timu

Katika awamu hii ya 4, kundi zima litakuwa na mambo muhimu yafuatayo:

Timu ina ufahamu wa juu wa mkakati, na malengo. Na kuelewa kwa nini timu inahitaji kufanya kile wanachofanya.
Maono ya pamoja ya timu yaliundwa bila kuingiliwa au kuhusika kwa kiongozi.
Timu ina uhuru wa hali ya juu, inaweza kuzingatia malengo yake yenyewe, na kufanya maamuzi yake mengi kulingana na vigezo vilivyokubaliwa na kiongozi.
Washiriki wa timu hutunzana na kushiriki mawasiliano yaliyopo, mtindo wa kazi, au shida za mtiririko wa kazi kutatua.
Washiriki wa timu wanaweza kumwomba kiongozi usaidizi katika maendeleo ya kibinafsi.

Hatua ya 5: Kuahirisha - Hatua za Maendeleo ya Timu

Burudani zote zitaisha, hata kwa kazi wakati timu za mradi zitadumu kwa muda mfupi tu. Hii hutokea katika hali tofauti, kwa mfano, wakati mradi umekwisha, wakati wanachama wengi wanaondoka kwenye timu kuchukua nafasi nyingine, wakati shirika linarekebishwa, nk.

Kwa washiriki waliojitolea wa kikundi, hiki ni kipindi cha maumivu, nostalgia, au majuto, na inaweza kuwa hisia ya kupoteza na kukata tamaa kwa sababu:

Wanapenda utulivu wa kikundi.
Wameanzisha uhusiano wa karibu wa kufanya kazi na wenzao.
Wanaona mustakabali usio na uhakika, haswa kwa wanachama ambao bado hawajaona bora.

Kwa hiyo, hatua hii pia ni wakati ambapo wanachama wanapaswa kuketi pamoja, kutathmini, na kuchora uzoefu na masomo kwa ajili yao wenyewe na wenzao. Hiyo huwasaidia kujiendeleza vyema na wanapojiunga na timu mpya baadaye.

Kuchukua Muhimu

Zilizo hapo juu ni hatua 5 za ukuzaji wa timu (haswa zinazotumika kwa timu za wanachama 3 hadi 12), na Tuckman pia haitoi ushauri wowote kuhusu muda uliobainishwa kwa kila awamu. Kwa hivyo, unaweza kuitumia kulingana na hali ya timu yako. Jambo la muhimu tu ni kwamba unahitaji kujua timu yako inahitaji nini na jinsi inavyolingana na mwelekeo wa usimamizi na maendeleo katika kila hatua.

Usisahau kwamba mafanikio ya timu yako pia yanategemea zana unazotumia. AhaSlidesitasaidia timu yako kuongeza tija, fanya mawasilisho yawe ya kufurahisha na maingiliano, mikutano, na mafunzo hayachoshi tena, na kufanya maajabu mengine elfu.