Utafiti uliofanywa na Shule ya Biashara ya Harvard ulionyesha kuwa karibu 90% ya mashirika hayafaulu katika hatua ya utekelezaji wa mikakati yao iliyoelezewa vizuri.
Utekelezaji wa kimkakati ni hatua ya nne ya usimamizi mkakati mchakato na ni sanaa ya kufanya mambo. Kwa kawaida inaonekana chini ikilinganishwa na awamu nyingine za usimamizi wa kimkakati kutokana na pengo lililopo kati ya mipango ya kimkakati na utekelezaji.
Inavyoonekana, mpango huo ni karatasi tu ambayo haina athari kwa biashara ikiwa utekelezaji wa mkakati hauendi sawa.
Kwa hivyo, nini maana ya utekelezaji wa mkakati, ni nini hatua za utekelezaji wa mkakati, na jinsi ya kukabiliana na changamoto zake? Yote yatajadiliwa katika nakala hii, kwa hivyo wacha tuzame!
Orodha ya Yaliyomo
- Utekelezaji wa kimkakati ni nini?
- Kwa nini utekelezaji wa kimkakati ni muhimu?
- Je, ni hatua gani 6 za utekelezaji wa kimkakati?
- Ni mfano gani wa utekelezaji wa kimkakati?
- Je, ni masuala gani katika utekelezaji wa mkakati?
- Jinsi ya kushinda changamoto katika utekelezaji wa kimkakati?
- maswali yanayoulizwa mara kwa mara
- Bottom Line
Utekelezaji wa kimkakati ni nini?
Utekelezaji wa kimkakati unaelezea mkakati wa kugeuza mipango kuwa vitendo ili kufikia matokeo yanayotarajiwa, haswa malengo ya muda mrefu ya shirika. Ni seti ya shughuli ambapo mpango mkakati unabadilishwa kuwa utendaji madhubuti katika shirika.
Upangaji makini na ustadi wa usimamizi wa mradi unahitajika. Kuna vipengele vitano vya msingi kama vile watu, rasilimali, muundo, mifumo na utamaduni vinavyosaidia utekelezaji wa mkakati.
Mfano unaweza kuwa unatekeleza mpango mpya wa uuzaji ili kuongeza mauzo ya bidhaa za kampuni au kurekebisha mchakato wa tathmini ya mfanyakazi wako kwa kuunganisha. ushirikiano wa maingiliano programu kama AhaSlides katika shirika lako katika miaka michache ijayo.
Kuhusiana:
Kwa nini utekelezaji wa kimkakati ni muhimu?
Ni muhimu kutambua kwamba utekelezaji wa kimkakati ni moja ya sehemu muhimu zaidi ya mradi wowote na huleta faida nyingi kwa mashirika kutokana na sababu zifuatazo:
- Inasaidia mashirika kufikia malengo.
- Ni chombo kamili cha kuhukumu jinsi mkakati ulioundwa unafaa au la.
- Husaidia kubainisha mianya na vikwazo katika uundaji na udhibiti wa mkakati.
- Husaidia kupima ufanisi wa michakato na mazoea ya usimamizi.
- Husaidia mashirika kujenga uwezo wa kimsingi na uwezo wa ushindani
Je, ni hatua gani 6 za utekelezaji wa kimkakati?
Utekelezaji wa kimkakati hufuata hatua 7, kutoka kuweka malengo wazi hadi kufuatilia, hatua hizi hutumika kama ramani ya mashirika ili kuangazia eneo tata la utekelezaji wa mkakati. Hebu tuangalie wasimamizi wanapaswa kufanya nini katika kila hatua!
Hatua ya 1: Fafanua malengo yako
Kama cheche inayowasha moto mkali, malengo wazi huchochea shauku na azimio linalohitajika kwa utekelezaji mzuri. Hutumika kama vinara vya kuongoza, vinavyoelekeza juhudi kuelekea maono ya pamoja.
Kwa kuweka malengo mahususi, yanayoweza kupimika, yanayoweza kufikiwa, yanayofaa, na yanayofungamana na wakati (SMART), mashirika huwasha mwali wa msukumo ndani ya timu zao. Sambamba na hilo, kutambua vigeu muhimu na vipengele vinavyounda mafanikio hutoa dira ya kuabiri maji yenye misukosuko ya utekelezaji.
Hatua ya 2: Agiza timu yenye majukumu na majukumu
Hakuna kazi bora inayoundwa na msanii wa peke yake; inachukua symphony ya vipaji kufanya kazi kwa usawa. Vile vile, kutambua majukumu, wajibu, na mahusiano ni sanaa ya kusuka tapestry ya ushirikiano na harambee.
Kwa kufafanua kwa uwazi ni nani anafanya nini na jinsi wanavyounganishwa, mashirika huunda mfumo mzuri wa ikolojia ambao unakuza uvumbuzi, uaminifu, na ubora wa pamoja. Kwa kukumbatia nguvu ya kazi ya pamoja, wanafungua uwezo wa kweli wa watu wao.
Kumbuka kwamba kukabidhi kila mfanyakazi kazi za maana zinazolingana na ujuzi na matamanio yake, mashirika huchochea hisia ya umiliki, madhumuni na ukuaji wa kibinafsi. Hii inafungua nguvu inayoweza kusonga milima, na kuendeleza mkakati mbele kwa dhamira isiyoyumbayumba.
Hatua ya 3: Tekeleza na ufuatilie mkakati
Kwa mkakati ulioainishwa vyema na kazi zilizokabidhiwa, mashirika yanaanza kutekeleza mpango wao wa utekelezaji. Katika hatua hii, ni muhimu kuweka ratiba ili uweze kusasisha mara kwa mara hali ya maendeleo yako.
Tathmini za mara kwa mara na misururu ya maoni husaidia kutambua vikwazo, kufuatilia hatua muhimu, na kuhakikisha upatanishi na malengo ya kimkakati.
Usaidizi unaoendelea na mwongozo unaotolewa kwa timu huongeza motisha na ufanisi wao katika kutoa matokeo.
Hatua ya 4: Kumbatia zisizotarajiwa, na kufanya mabadiliko kama inahitajika
Katika mazingira yasiyotabirika ya utekelezaji wa kimkakati, twists zisizotarajiwa na zamu mara nyingi huibuka. Walakini, ni katika nyakati hizi kwamba uthabiti wa kweli na kubadilika hung'aa. Mashirika lazima yakumbatie yasiyotarajiwa kwa mikono miwili na kuona changamoto kama fursa za ukuaji.
Kwa kuchukua hatua za urekebishaji haraka, kurekebisha hatua zao, na kurekebisha mikakati yao, sio tu kwamba wanashinda vizuizi bali wanaibuka wenye nguvu na wepesi zaidi kuliko hapo awali.
Hatua ya 6: Pata kufungwa kwa mradi
Utekelezaji unapokaribia kukamilika, ni muhimu kufikia kufungwa kwa miradi au mipango inayofanywa. Hatua hii pia inahusisha kupata makubaliano juu ya matokeo na matokeo yaliyopatikana, kuhakikisha upatanishi na dhamira ya kimkakati ya shirika.
Hatua ya 7: Fanya ufuatiliaji
Tathmini inahitajika mwishoni mwa utekelezaji wa kimkakati. Unaweza kufanya uchunguzi wa maiti au uchunguzi wa nyuma au mapitio ya jinsi mchakato ulivyoenda. Kwa maoni sahihi na mchakato wa kutafakari, huunda nafasi kwa wasimamizi na timu kutambua mafunzo waliyojifunza, kusherehekea mafanikio, na kutambua maeneo ya kuboresha, kuangazia njia iliyo mbele na kuhamasisha juhudi za siku zijazo.
Ni mfano gani wa utekelezaji wa kimkakati?
Kuna mifano mingi ya utekelezaji wa mkakati mzuri katika muktadha wa biashara. CocaCola, Tesla, au Apple ni mifano inayoongoza katika tasnia yao.
Utekelezaji wa kimkakati wa Coca-Cola ulijumuisha ujumbe thabiti na ufikiaji wa kimataifa. Kupitia chapa iliyoshikamana na kauli mbiu zisizokumbukwa kama vile "Furaha ya Wazi" na "Onja Hisia," Coca-Cola iliunganisha juhudi zao za uuzaji katika masoko mbalimbali. Mbinu hii ya kimataifa iliwaruhusu kukuza hali ya kufahamiana na kuunganishwa, na kuifanya Coca-Cola kuwa chapa inayopendwa na inayotambulika ulimwenguni kote.
Tesla ni kesi nyingine ya mfano ya utekelezaji wa kimkakati. Utekelezaji wa kimkakati wa Tesla ulianza kwa lengo wazi la kuunda magari ya umeme ya utendaji wa juu ambayo yangepita magari ya jadi yanayotumia petroli. Walijiweka kama chapa inayofanana na teknolojia ya hali ya juu, anuwai ya hali ya juu, na utendakazi wa kustaajabisha.
Utekelezaji wa Apple uliwekwa alama kwa uangalifu wa kina kwa undani na kuzingatia kutoa bidhaa ambazo ziliunganisha vifaa na programu bila mshono. Kutolewa kwa ubunifu wa kubadilisha mchezo kama vile iPod, iPhone, na iPad kulionyesha kujitolea kwao kwa ubora. Kujitolea kwa Apple kutoa uzoefu wa mtumiaji kama hakuna mtu mwingine aliyewatofautisha, kuvutia ulimwengu na kuleta mapinduzi katika tasnia nzima.
Kuhusiana:
Je, ni masuala gani katika utekelezaji wa mkakati?
Ingawa mashirika mengi huwekeza sana wakati na pesa ili kuunda mikakati mizuri, sio yote ambayo yamefanikiwa kweli. Hapa kuna sababu sita kuu kwa nini utekelezaji wa mkakati unaweza kushindwa:
- maskini uongozi na ukosefu wa mawasiliano
- Haina malengo wazi au haina maana yoyote ya biashara.
- Haijabaini vizuri hali ya sasa ya shirika na uwezo wake
- Inashindwa kushirikisha watu sahihi, au kukosa ufanisi mafunzo ya mfanyakazi
- Hutenga muda na bajeti isiyotosha
- Ngumu kupita kiasi au hazieleweki sana
- Inashindwa kufuatilia kama vile ukaguzi, tathmini, au kufanya mabadiliko muhimu
Jinsi ya kushinda changamoto katika utekelezaji wa kimkakati?
Iwapo unatafuta njia za kurekebisha utekelezaji wa mkakati wenye dosari na kuleta maadili kwa biashara yako, hapa kuna baadhi ya mikakati ya utekelezaji wa mradi ambao hupaswi kukosa:
- Anzisha wazi na mara kwa mara mawasiliano
- Kukuza mazingira ya kuunga mkono ambapo uaminifu unathaminiwa na kutiwa moyo
- Hakikisha uwazi katika malengo ya kimkakati, majukumu, majukumu na matarajio
- Toa usaidizi wa timu, toa mwongozo, mafunzo au usaidizi wa ziada inapohitajika.
- Toa zana zinazofaa kwa kazi hiyo
- Fanya tathmini mara kwa mara, tumia zana za SAAS kama AhaSlides kama ni lazima.
maswali yanayoulizwa mara kwa mara
Madhumuni ya utekelezaji ni nini?
Inalenga kuweka mipango katika vitendo, pamoja na mchanganyiko wa shughuli mbalimbali zilizopangwa, za makusudi kwa ajili ya kufikia malengo maalum.
Je, ni hatua gani 5 za usimamizi wa kimkakati?
Hatua tano za mchakato wa usimamizi wa kimkakati ni kuweka malengo, uchambuzi, uundaji mkakati, utekelezaji wa mkakati na ufuatiliaji wa mkakati.
Je, ni mambo gani yanayoathiri utekelezaji wa mkakati?
Mambo 5 muhimu ya utekelezaji wa mkakati wenye mafanikio yanatambulishwa kama ifuatavyo:
- Uongozi na mwelekeo wazi
- Mpangilio wa shirika
- Ugawaji wa rasilimali
- Mawasiliano yenye ufanisi na ushiriki
- Ufuatiliaji na marekebisho
Ni mfano gani wa utekelezaji wa kimkakati wa 5 P?
Kulingana na utafiti kuhusu 5 P's Strategic Implementation Model (1998), iliyoundwa na Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs na John H. Humphreys, 5'P inajumuisha: madhumuni, kanuni, mchakato, watu na utendaji.
Je, vikwazo 4 vya utekelezaji wa mkakati ni vipi?
Kulingana na Kaplan na Norton (2000), kuna vikwazo vinne katika kutekeleza mkakati madhubuti vikiwemo: (1) kizuizi cha maono, (2) kizuizi cha watu, (3) kizuizi cha usimamizi, na (4) kizuizi cha rasilimali.
Bottom Line
Utekelezaji wa kimkakati ni kiungo muhimu cha mafanikio ya biashara ya kisasa katika soko la kisasa lenye ushindani mkubwa. Haijalishi mkakati wako ni mdogo au mkubwa kiasi gani, kuutekeleza kwa ufanisi ni muhimu ili biashara idumu, inayoweza kubadilika, na kuitikia mabadiliko ya soko.
Ikiwa unatafuta njia bunifu za kutoa mwongozo, mafunzo au kufanya tathmini ya mfanyakazi, toa zana za uwasilishaji kama vile AhaSlides jaribu na uone jinsi inavyokusaidia kuangaza wasilisho lako na kuvutia umakini wa watu.
