ஒவ்வொரு அணியிலும் ஒரு நல்ல தலைவர் எப்போதும் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார். குழுவின் ஆன்மாவாக, உறுப்பினர்கள் மிகவும் திறமையாக செயல்படவும், அவர்களின் திறனைத் திறக்கவும் அவர்கள் உதவுகிறார்கள். ஒரு வலுவான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டு, குழுவில் குழுப்பணி, அர்ப்பணிப்பு மற்றும் நேர்மறையான பண்புகளை தலைவர் தீவிரமாக தேடுவார் மற்றும் ஊக்குவிப்பார்.
ஆனால், உங்கள் தலைவர் மோசமான தலைமைப் பண்புகளைக் காட்டினால் என்ன நடக்கும்? இந்தக் கட்டுரையில், பணியிடத்தில் ஒரு மோசமான தலைவரின் குணாதிசயங்களின் மிகவும் பிரபலமான 10 அறிகுறிகளையும் எடுத்துக்காட்டுகளையும் அடையாளம் காண முயற்சிப்போம், எனவே தலைவர்கள் தங்களைப் பற்றி சிந்திக்கலாம் மற்றும் கூடிய விரைவில் அதை எதிர்பார்க்கலாம்.
பொருளடக்கம்:
AhaSlides வழங்கும் உதவிக்குறிப்புகள்
உங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்
அர்த்தமுள்ள விவாதத்தைத் தொடங்கவும், பயனுள்ள கருத்துக்களைப் பெறவும் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு கல்வி கற்பிக்கவும். இலவச AhaSlides டெம்ப்ளேட்டை எடுக்க பதிவு செய்யவும்
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
1. நிபுணத்துவம் இல்லாமை
திறமையின்மை போன்ற மோசமான தலைமைத்துவ குணங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை. நீங்கள் குறிப்பிடத்தக்க சாதனைகளை அடையவில்லை என்றால், உங்கள் தலைமைப் பண்புகளை மதிப்பிடுவதற்கான முக்கிய காரணிகள் நிபுணத்துவம் மற்றும் தொழில்முறை. ஏனென்றால், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வேலையை இன்னும் திறமையாக முடிக்க நமக்கு ஒரு தலைவர் தேவை.
நல்ல தொழில்முறை அறிவைக் கொண்ட ஒரு தலைவர் வேலை திறனை மேம்படுத்தவும், அவர்களின் வழியைப் பின்பற்றும் மற்றவர்களின் நம்பிக்கையைப் பெறவும் உதவுவார். அவர்கள் வேலையில் உள்ள சவால்களைச் சமாளிக்கவும், குழு உறுப்பினர்களுக்கு அனுபவத்தின் அடிப்படையில் வழிகாட்டுதலை வழங்கவும் முடியும்.
மாறாக, நீங்கள் உங்கள் அறிவையும் திறமையையும் மேம்படுத்தவில்லை என்றால், உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உங்களிடம் நம்பிக்கை வைத்து பொறுப்புகளை ஒப்படைப்பது சவாலாக இருக்கும். முக்கியமான மற்றும் மூலோபாய திட்டங்களில் இது குறிப்பாக உண்மை.
2. மோசமான தொடர்பு
உங்களுக்கு நல்ல நிபுணத்துவம் மற்றும் வலுவான பார்வை இருக்கலாம், ஆனால் உங்களால் முடியாவிட்டால் என்ன செய்வது மற்றவர்களுக்குப் புரியும்படியாகத் தெரிவிக்கவும்? உங்கள் யோசனைகள் மற்றும் திசையை யாராலும் புரிந்து கொள்ள முடியாது, ஏனெனில் ஒரு சிறந்த தலைவராக மாறும் போது அது சவாலானது. இது உண்மையில் ஒரு தலைவருக்கு கேடு விளைவிக்கும் குணம்.
3
மோசமான தகவல்தொடர்பு பெரும்பாலும் மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கத் தவறிவிடுகிறது. இது மிகவும் மோசமானது. உத்வேகம் உண்மையில் முக்கியமா? ஆம், அது. ஏனெனில் அணியின் ஒவ்வொரு பணியும் எப்போதும் சுமூகமான வெற்றியாக இருக்காது. மக்களுக்கு ஊக்கம் தேவைப்படும் அல்லது சிரமங்களை எதிர்கொள்ளும் சமயங்களில், ஒரு தலைவர் அனைவரையும் நேர்மறையாகவும், முன்னோக்கிச் செல்ல உந்துதலாகவும் வைத்திருக்கும் பசையாக மாறுகிறார்.
3. மோசமான கண்காணிப்பு திறன்
ஒரு தலைவரைப் பின்பற்றுபவர்களை விட சிறந்தவர் எது? பெரிய படம் மற்றும் விவரங்கள் இரண்டிலும் மற்றவர்கள் என்ன பார்க்க முடியும் என்பதை அவதானித்து கண்டறியும் திறன் இதற்கு பதில். "ஒரு நல்ல தலைவனாக இருக்க வேண்டும் என்பது அவதானமாக இருக்க வேண்டும்." நீங்கள் சூழ்நிலைகளை நன்றாக கவனிக்க முடியாவிட்டால், உங்கள் தீர்ப்புகள் அகநிலையாக இருக்கும். இது உண்மையில் ஒரு தலைவருக்கு எதிர்மறையான பண்பு. கவனிக்கும் திறன் இல்லாமையால் நீங்கள் வேலை அல்லது தனிப்பட்ட உறுப்பினர் பிரச்சனைகளை திறம்பட அடையாளம் காண முடியாது. மோசமான தலைமைப் பண்புகளை விரைவில் மேம்படுத்த வேண்டிய ஒன்றாகும்.
4. முன்னேற்றம்
தள்ளிப்போடும் பழக்கத்தால் பலர் போராடுகிறார்கள். மோசமான தலைமைத்துவ குணங்களின் மற்றொரு அறிகுறி - தள்ளிப்போடுதல், சோம்பேறித்தனம் அல்லது பணிகளின் தர்க்கரீதியான அமைப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து அவசியமில்லை; தாமதமாகும்போது ஏற்படக்கூடிய பாதிப்புகள் பற்றிய விழிப்புணர்வு இல்லாததால் இது எழலாம். குறிப்பாக, ஒரு தலைவராக, பழக்கம் தள்ளிப்போடும் முழு குழுவின் பணி முன்னேற்றத்தையும் பாதிக்கிறது. குழு உறுப்பினர்கள் இந்த நடத்தையைப் பார்த்து, விரைவாகவும் நேர்மறையாகவும் வேலை செய்வதற்கான உந்துதலை இழக்கக்கூடும்.
5. போதிய நேர மேலாண்மை
ஒரு தலைவராக, உங்கள் சொந்த நேரத்தையும் தனிப்பட்ட திட்டங்களையும் நிர்வகிப்பது மட்டுமல்லாமல், ஒவ்வொருவரின் பணி முன்னேற்றத்தையும் கண்காணிப்பது அவசியம். பயனற்றது கால நிர்வாகம் அவர்களின் பணிகள் திறமையாக மேற்கொள்ளப்படாவிட்டால் ஆலோசனைகளை வழங்குவதை உள்ளடக்கியது.
ஒரு திறமையற்ற தலைவர் இந்த கடமைகளை புரிந்துகொள்கிறார், நேரத்தின் வரையறுக்கப்பட்ட தன்மையை அங்கீகரிப்பதில் சிரமத்தை எதிர்கொள்கிறார் மற்றும் காலக்கெடுவை தவறவிட்டதன் குறிப்பிடத்தக்க விளைவுகளை குறைத்து மதிப்பிடுகிறார். இந்த அணுகுமுறை உண்மையிலேயே தீங்கு விளைவிக்கும்; நேரம் தவறாமைக்கான நற்பெயரை உருவாக்க உங்கள் குழு போராடலாம், இது நிர்வாகம் மற்றும் கூட்டாளர்களிடமிருந்து நம்பிக்கையின்மைக்கு வழிவகுக்கும்.
6. பச்சாதாபம் இல்லை
உங்கள் வேலையில் உங்கள் அனுபவம் அல்லது சாதனைகள் எதுவாக இருந்தாலும், கூட்டு வெற்றிக்கு பங்களித்த மற்ற குழு உறுப்பினர்களை மதிப்பது முக்கியம். அவர்களின் சூழ்நிலைகளைப் புரிந்து கொள்ள நேரம் ஒதுக்குங்கள், மேலும் அவர்களின் பிரச்சினைகளைக் கேளுங்கள், அதனால் அவர்கள் பகிரப்பட்டதாகவும் புரிந்துகொள்வதாகவும் உணர்கிறார்கள்-மோசமான தலைமைப் பண்புகளைக் கொண்ட ஒரு தலைவரிடம் அவர்கள் காணாத ஒன்று.
7. விருப்புரிமை
ஒரு ஏழை தலைவரை எப்படி அடையாளம் காண்பது? அநியாயம், பாரபட்சம் மற்றும் ஆதரவான தன்மை ஆகியவை ஒரு முதலாளியிடம் இருக்கக்கூடாத மோசமான தலைமைத்துவ குணங்கள் என்று பலர் நம்புகிறார்கள். குழு உறுப்பினர்கள் தாங்கள் நியாயமாக நடத்தப்படவில்லை என்று கருதினால், பல விளைவுகள் ஏற்படலாம், அவை:
- ஒருவரையொருவர் புரிந்து கொள்ளாமலோ உதவி செய்யாமலோ குழுவிற்குள் மோதல்.
- தகவல்தொடர்பு சிக்கல்கள் மற்றும் புரிதல் இல்லாமை காரணமாக பணிப்பாய்வு இடையூறுகள்.
- மக்கள் அணியுடன் இணைந்ததாக உணராமல் இருக்கலாம்.
- தலைவர் மீது நம்பிக்கையின்மை மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் செய்யும் பணி.
8. பெருமை பேசுதல்
உங்கள் சாதனைகள் அல்லது திறன்களைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்வது அவசியம், ஆனால் அதிகப்படியான தற்பெருமை உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் பார்வையில் உங்களை ஒரு மோசமான தலைவராக காட்டலாம். தற்பெருமை மற்றும் ஈகோ போன்ற மோசமான தலைமைத்துவ குணங்கள் மக்களை சலிப்படையச் செய்யலாம், மேலும் நீங்கள் தற்பெருமை பேசுவதன் நம்பகத்தன்மை குறித்து கேள்விகளை எழுப்பலாம். மேலும், இத்தகைய தகவல்கள் பயனுள்ள வேலையை ஊக்குவிப்பதற்கோ அல்லது ஊக்குவிப்பதற்கோ பங்களிக்காது. உங்களைப் பின்தொடர்பவர்களால் நீங்கள் ஒரு மோசமான தலைவராகக் கருதப்பட விரும்பவில்லை என்றால், பெருமை பேசுவதைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்.
9. குழு ஈடுபாட்டைப் புறக்கணித்தல்
உங்கள் குழு ஏற்கனவே ஒருவரையொருவர் நன்கு புரிந்து கொண்டுள்ளது, எனவே பிணைப்பு நடவடிக்கைகள் தேவையில்லை என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்களா? அல்லது ஒருவேளை, அனைவருக்கும் நல்ல சாதனைகள் இருப்பதால், மன உறுதியை உயர்த்த வேண்டிய அவசியமில்லை என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். குழு நடவடிக்கைகள்? இந்த எண்ணம் உங்களை மோசமான தலைமைப் பண்புகளுக்கு இட்டுச் செல்லும்.
வெற்றியை அடைவது ஆனால் குறைவு பரஸ்பர புரிதல் மற்றும் ஒருவரையொருவர் கவனித்துக்கொள்வது அணியின் ஒருங்கிணைப்பை கணிசமாகக் குறைக்கும். குழு உறுப்பினர்கள் வேலையில் ஆர்வமில்லாமல் பணத்திற்காக வேலை செய்வதை யார் விரும்புகிறார்கள்?
10. பரிபூரணவாதம்
"பெர்ஃபெக்ஷனிசம் என்பது ஒரு உண்மையான தலைமைக் கொலையாளி. இது நிலையான மன அழுத்தம் மற்றும் பயத்தின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கி, ஊழியர்களை ஆபத்துக்களை எடுக்க அல்லது அவர்களின் புதுமையான யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள தயங்குகிறது. - பாட்டி மெக்கார்ட், நெட்ஃபிக்ஸ் நிறுவனத்தின் முன்னாள் தலைமை திறமை அதிகாரி
முழுமைக்கான ஆசை என்பது தலைமைப் பாத்திரங்களுக்கு ஏறும் உயர் சாதனையாளர்களிடம் அடிக்கடி காணப்படும் ஒரு பண்பு. எவ்வாறாயினும், ஒரு தலைவர் இந்த பண்பை மட்டும் வலியுறுத்தினால், அது எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம், அணியுடனான அவர்களின் தொடர்பை அரித்துவிடும்.
அதற்கு பதிலாக, ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் இயல்பான பலத்தை மேம்படுத்துவது மற்றும் குழு தொடர ஒரு பகிரப்பட்ட பார்வையை நிறுவுவது மிகவும் பயனுள்ள அணுகுமுறையாகும். இந்த அணுகுமுறை முழுமையை வலியுறுத்துவதை விட ஊக்கமளிக்கிறது.
இறுதி எண்ணங்கள்
பணியிடத்தில் மோசமான தலைமைப் பண்புகளை எவ்வாறு கையாள்வது? தலைமைத்துவ வளர்ச்சியில் நிறுவனங்கள் மேம்பட வேண்டிய நேரம் இது. விர்ச்சுவல் தலைமைத்துவப் பயிற்சி என்பது இப்போதெல்லாம் ஒரு போக்காக உள்ளது, ஏனெனில் இது சிறு வணிகங்களுக்கான நேரத்தையும் செலவையும் மிச்சப்படுத்தும்.
💡 அஹாஸ்லைடுகள் நிச்சயதார்த்தத்தை அதிகரிக்கவும் மெய்நிகர் பயிற்சியில் கவனம் செலுத்தவும் உதவும் சிறந்த ஊடாடும் மற்றும் கூட்டுக் கருவிகளில் ஒன்றாகும் கார்ப்பரேட் பயிற்சி. இலவசமாக தொடங்குங்கள்!
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
பலவீனமான தலைமை என்றால் என்ன?
ஒரு பலவீனமான தலைவர் பெரும்பாலும் ஒரு சிக்கலை தெளிவின்மையுடன் அணுகுகிறார், மோதலை நிவர்த்தி செய்வதைத் தவிர்க்கிறார், மற்றவர்களைக் குறை கூறுகிறார். இந்த மோசமான தலைமைத்துவ குணங்கள் அவர்களின் திறமையின்மை, சீரற்ற தன்மை, ஈகோ மற்றும் மாற்றத்தின் பயம் ஆகியவற்றிலிருந்து உருவாகலாம்.
ஒரு தலைவரின் சாதனைகள் முக்கியமா?
ஆம், ஒரு தலைவரின் சாதனைகள் முக்கியமானவை, ஏனெனில் அவர்கள் அணியை திறம்பட வழிநடத்தி வெற்றிகரமான விளைவுகளை அடைவதற்கான திறனைக் காட்டுகிறார்கள்.
தலைவர்களுக்கு சுய தியாகம் முக்கியமா?
ஆம், தனிப்பட்ட நலன்களைக் காட்டிலும் குழுவின் நல்வாழ்வுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் தலைவர்கள் நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்கி, நம்பிக்கையையும் விசுவாசத்தையும் வளர்க்கிறார்கள்.
குழு சவால்களை எவ்வாறு கையாள்வது?
திறந்த தொடர்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து உள்ளீட்டைத் தேடுவதன் மூலம் சவால்களை எதிர்கொள்ளுங்கள். மூல காரணங்களைக் கண்டறிந்து, உத்திகளைச் சரிசெய்து, வெற்றியை நோக்கிச் செயல்பட ஆதரவளிக்கவும்.
குறிப்பு: SIMPPLR
