நாம் இப்போது ஒரு வேகமான உலகில் வாழ்கிறோம், அங்கு எல்லாவற்றையும் ஒரே இரவில் மாற்ற முடியும். அது ஒரு தொழில்நுட்பமாகவோ, வணிக மாதிரியாகவோ அல்லது சந்தைப் போக்காகவோ இருக்கட்டும், அனைத்தும் மறைந்து போகலாம் அல்லது ஒரு தடயமும் இல்லாமல் வழக்கற்றுப் போகலாம். தொடர்ந்து உருவாகி வரும் இந்த நிலப்பரப்பில், நிறுவனங்கள் உயிர்வாழ்வதற்கும் வெற்றிபெறுவதற்கும் மாற்றியமைக்க வேண்டும்.
ஆயினும்கூட, உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்தை விட்டுவிட்டு புதிய விஷயங்களை நோக்கி குதிப்பது ஒருபோதும் எளிதானது அல்ல. நிறுவனங்களுக்கு உள் மற்றும் வெளிப்புற மாற்றங்களைச் சமாளிக்க மிகவும் முறையான அணுகுமுறை தேவை. அப்போதுதான் மாற்றம் மேலாண்மை நடைமுறைக்கு வருகிறது. இது பல்வேறு முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தி மாற்றம் தொடர்பான சம்பவங்களின் தாக்கத்தைக் குறைக்கிறது.
இந்த கட்டுரையின் பல்வேறு அம்சங்களை ஆராய்கிறது மேலாண்மை செயல்முறை மாற்ற. மாற்றத்தின் தூண்டுதல்கள், மாற்றத்தை செயல்படுத்துவதற்கான படிகள் மற்றும் மாற்ற முயற்சிகளின் போது எவ்வாறு கண்காணித்து மாற்றங்களைச் செய்வது என்பதை நாங்கள் அடையாளம் காண்போம். இன்றைய சந்தைகளில் உங்கள் வணிகம் செழிக்க உதவும் ரகசியத்தை வெளிப்படுத்துவோம்.
உள்ளடக்க அட்டவணை
- மாற்ற மேலாண்மையைப் புரிந்துகொள்வது
- மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறை விளக்கப்பட்டது
- மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறையின் வகைகள்
- எப்படி நடத்துவது
- அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
சிறந்த ஈடுபாட்டிற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
உங்கள் பார்வையாளர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்
அர்த்தமுள்ள விவாதத்தைத் தொடங்கவும், பயனுள்ள கருத்துக்களைப் பெறவும் மற்றும் உங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு கல்வி கற்பிக்கவும். இலவசமாக எடுக்க பதிவு செய்யவும் AhaSlides டெம்ப்ளேட்
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
மாற்ற மேலாண்மையைப் புரிந்துகொள்வது
மாற்றம் மேலாண்மை என்றால் என்ன? மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறைக்கு எந்த சூழ்நிலைகள் தேவை? கண்டுபிடிக்க கீழே உருட்டவும்.
வரையறை
மாற்ற மேலாண்மை என்பது மாற்றங்களின் தாக்கங்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. உறுப்பினர்கள், அணிகள் அல்லது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தை தற்போதைய நிலையில் இருந்து விரும்பிய எதிர்கால நிலைக்கு மாற்றுவதற்கான கணக்கிடப்பட்ட அணுகுமுறையை இது குறிக்கிறது.
ஒரு நிறுவனத்திற்குள் புதிய வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் நிறுவன அல்லது கலாச்சார மாற்றங்களின் மாற்றத்தை மாற்ற மேலாண்மை மென்மையாக்குகிறது. அடிப்படையில், இது மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துகிறது மற்றும் மக்களை மாற்றியமைக்க உதவுகிறது. மாற்ற நிர்வாகத்தின் யோசனை, இடையூறுகளைக் குறைப்பது மற்றும் புதிய முயற்சிகளின் பலன்களை அதிகரிப்பதாகும்.
மாற்றம் மேலாண்மை எப்போது தேவைப்படுகிறது?
ஒரு கட்டத்தில் அல்லது இன்னொரு கட்டத்தில், ஒவ்வொரு வணிகமும் மாற்றங்களுக்கு உள்ளாகும். ஆனால் எல்லா மாற்றங்களுக்கும் நிர்வாகம் தேவையில்லை. சில சிறிய மாற்றங்களாக இருக்கலாம், அவை வணிக நடைமுறைகளை விகிதாசாரமாக பாதிக்காது.
மாற்றம் மேலாண்மை செயல்முறைகள், அமைப்புகள், கட்டமைப்புகள் அல்லது கலாச்சாரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு மட்டுமே ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. இந்தக் காட்சிகளில் பின்வருவன அடங்கும், ஆனால் அவை மட்டும் அல்ல:
- நிறுவன மறுசீரமைப்பு: மறுசீரமைப்பு பெரும்பாலும் தலைமை, துறைகளில் மாற்றங்கள் அல்லது வணிக கவனம் மாற்றத்தை உள்ளடக்கியது.
- புதிய தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்துதல்: புதிய தொழில்நுட்பம் பணி செயல்முறைகள் மற்றும் பணியாளர் பாத்திரங்களை கணிசமாக மாற்றும். பயனுள்ள மாற்ற மேலாண்மை புதிய அமைப்புகளுக்கு பயனுள்ள தழுவலை எளிதாக்குகிறது.
- சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல்இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் கலாச்சாரங்களை கலப்பதற்கும் வெவ்வேறு செயல்முறைகளை சீரமைப்பதற்கும் ஒரு மென்மையான மாற்றம் தேவைப்படுகிறது.
- தலைமைத்துவத்தில் மாற்றம்: முக்கிய தலைமை நிலைகளில் மாற்றம் மூலோபாய திசை, பெருநிறுவன கலாச்சாரம் அல்லது வணிக நடைமுறைகளில் மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
- கலாச்சார மாற்றம்: ஒரு நிறுவனம் அதன் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்ற முற்படும்போது - எடுத்துக்காட்டாக, மிகவும் புதுமையான, உள்ளடக்கிய அல்லது வாடிக்கையாளரை மையமாகக் கொண்டது.
- ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள்: சட்டங்கள் அல்லது ஒழுங்குமுறைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் வணிக நடைமுறைகளில் மாற்றங்களைத் தேவைப்படுத்தலாம்.
- நெருக்கடி பதில்: பொருளாதார வீழ்ச்சிகள் அல்லது தொற்றுநோய்கள் போன்ற நெருக்கடி காலங்களில், சாத்தியமான இடங்களில் ஸ்திரத்தன்மையை பராமரிக்கும் போது வணிகங்கள் பதிலளிக்க வேண்டியிருக்கும்.
மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறை விளக்கப்பட்டது
மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறை என்பது மாற்றத்தை நிர்வகிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள படிகளின் கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை ஆகும். இது நிர்வாகத்தை மாற்றுவதை விட மாற்ற மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் நிலைகளைக் குறிக்கிறது. இந்த நிலைகள் மாற்றங்களை மென்மையாக்கவும் எதிர்மறையான விளைவுகளை குறைக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.
மாற்றம் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் அடிக்கடி காணப்படும் 7 படிகள் கீழே உள்ளன.
மாற்றத்திற்கான தேவையை அடையாளம் காணவும்
மாற்றத்தின் அவசியத்தை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் செயல்முறை தொடங்குகிறது. முந்தைய பகுதியில் குறிப்பிட்டுள்ளபடி பல சூழ்நிலைகள் மாற்றத்தைத் தூண்டலாம். மாற்றத்தின் அவசியத்தை வணிகம் கண்டறிந்ததும், அதற்குத் தயாராவதே அடுத்த படியாகும்.
மாற்றத்திற்கு தயாராகுங்கள்
மாற்றம் மற்றும் அதன் தாக்கங்களை வரையறுத்து, மாற்ற மேலாண்மை உத்தியை உருவாக்குவதே இங்கு குறிக்கோளாகும். முடிவெடுப்பவர்கள் அமைப்பு மாற்றத்திற்கு தயாராக உள்ளதா என்பதை மதிப்பீடு செய்து தேவையான ஆதாரங்களைத் தீர்மானிக்க வேண்டும்
மாற்றத்தைத் திட்டமிடுங்கள்
ஒரு விரிவான செயல் திட்டத்தை உருவாக்குவது, மாற்றத்தின் நோக்கங்களின் இலக்குகளை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்பதை வரையறுக்கிறது. இதில் ஒதுக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள், தகவல் தொடர்பு, பயிற்சித் திட்டங்கள் மற்றும் காலக்கெடு ஆகியவை அடங்கும். மாற்ற செயல்முறை எவ்வளவு தெளிவாகத் திட்டமிடப்பட்டிருக்கிறதோ, அவ்வளவு எளிதாக அதைச் செயல்படுத்த முடியும்.
மாற்றத்தைத் தெரிவிக்கவும்
எந்தவொரு மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறையின் வெற்றிக்கும் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு முக்கியமானது. வணிகங்கள் மாற்றத்தை அனைத்து பங்குதாரர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட அமைப்புகளுக்குத் தெரிவிக்க வேண்டும், மாற்றம் ஏன் அவசியம், அது எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படும் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மைகள் ஆகியவற்றை விளக்குகிறது.
மாற்றத்தை செயல்படுத்தவும்
இந்த நிலை திட்டமிடப்பட்ட மாற்ற செயல்முறையை செயல்படுத்துகிறது. இது மாற்றத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் நிர்வகித்தல் மற்றும் மாற்றத்தின் மூலம் மக்களுக்கு ஆதரவளிப்பதை உள்ளடக்கியது. பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பை நிவர்த்தி செய்தல் ஆகியவை முக்கியமானவை. மாற்ற மேலாளர்கள் அனைத்து பணியாளர்களும் தங்கள் கடமைகளை திறம்பட நடத்துவதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
மாற்றம் செயல்படுத்தப்படும்போது, முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பது, முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைக் கண்காணிப்பது, கருத்துக்களைச் சேகரிப்பது மற்றும் மாற்றம் அதன் நோக்கம் கொண்ட விளைவுகளை நோக்கி நகர்வதை உறுதி செய்வது முக்கியம்.
மாற்றத்தை ஒருங்கிணைக்கவும்
அடுத்த கட்டமாக மாற்றத்தை ஒருங்கிணைத்து, அது நிறுவனத்துடன் முழுமையாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறுவதை உறுதிசெய்வதாகும். வணிக நடைமுறைகள், நிறுவன கட்டமைப்புகள் அல்லது பணியிட சூழலை மாற்றுவதற்கு நேரம் மற்றும் முயற்சி தேவை. இது ஒரு விலையுயர்ந்த செயல்முறை. மாற்ற மேலாளராக நீங்கள் விரும்பும் கடைசி விஷயம், பணியாளர்கள் பழைய முறைக்கு திரும்ப வேண்டும்.
மதிப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு
மாற்றம் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டவுடன் அதன் தாக்கத்தை மதிப்பாய்வு செய்வது முக்கியம். இது இலக்குகளை மதிப்பிடுவது, சிறப்பாக செயல்பட்டது மற்றும் எது செய்யவில்லை என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் கற்றுக்கொண்ட பாடங்களை அடையாளம் காண்பது ஆகியவை அடங்கும்.
பயனுள்ள மாற்ற மேலாண்மை என்பது மாற்றத்தை செயல்படுத்துவது மட்டுமல்ல, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதும் ஆகும். செயல்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள், அமைப்புகள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், வணிகங்கள் கவனிக்கப்பட வேண்டிய பிற தேவையான மாற்றங்கள் அல்லது சரிசெய்தல்களை அடையாளம் காணலாம்.
மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறையின் வகைகள்
மாற்றத்தின் தூண்டுதலின் படி மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறை பல வடிவங்களை எடுக்கலாம். வெவ்வேறு தூண்டுதல்கள் மாற்றத்தை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கான தனித்துவமான அணுகுமுறைகள் மற்றும் உத்திகள் தேவைப்படலாம்.
மிகவும் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறை வகைகள் கீழே உள்ளன.
எதிர்வினை
ஏற்கனவே வணிகத்தை பாதிக்கும் நிகழ்வுக்கு எதிர்வினை மாற்றம் பதிலளிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, புதிய சட்டங்கள் அல்லது தேவைகள் செயல்பாடுகள் அல்லது கொள்கைகளில் மாற்றங்கள் தேவைப்படலாம். இணக்கத்தை உறுதிப்படுத்தவும், செயல்பாட்டு செயல்முறைகளை சரிசெய்யவும் மாற்றங்கள் அவசியம்.
கட்டமைப்பு
கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் மூலோபாயமானது மற்றும் பெரும்பாலும் தலைமை அல்லது நிறுவன கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றத்தால் தூண்டப்படுகிறது. வணிக உரிமையாளர்கள் அல்லது முடிவெடுப்பவர்கள் உயர்நிலையிலிருந்து மாற்றத்தின் அவசியத்தை வெளியிடுகின்றனர். கட்டமைப்பு மாற்ற மேலாண்மை கலாச்சார ஒருங்கிணைப்பு, தகவல் தொடர்பு மற்றும் கட்டமைப்பு சுத்திகரிப்பு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது.
முன்
எதிர்பார்ப்பு மாற்றம் எதிர்பார்த்த ஏற்ற இறக்கங்கள் அல்லது உறுதிப்பாடுகளுக்கு வணிகத்தை தயார்படுத்துகிறது. எதிர்வினை மாற்றம் போலல்லாமல், இது வெளிப்புற அழுத்தங்களுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக அல்லது சிக்கல்கள் எழுந்த பிறகு, எதிர்பார்ப்பு மாற்றம் என்பது தொலைநோக்கு மற்றும் தயாரிப்பு பற்றியது. சந்தை, தொழில்நுட்பம், ஒழுங்குமுறைகள் அல்லது பிற வெளிப்புற காரணிகளில் ஏற்படக்கூடிய மாற்றங்களிலிருந்து எதிர்மறையான விளைவுகளிலிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாக்கிறது.
வளர்ச்சி
வளர்ச்சி மாற்றம் தற்போதுள்ள செயல்முறைகள், அமைப்புகள் அல்லது கட்டமைப்புகளுக்கு அதிகரிக்கும் மேம்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. நடைமுறைகள் அல்லது உத்திகளில் பெரிய மாற்றங்கள் இல்லாமல் தற்போதைய நடைமுறைகளை மேம்படுத்த இது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும். இதற்கான பிரபலமான தூண்டுதல்கள் பணிப்பாய்வு செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல் அல்லது சிறிய கொள்கை மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துதல்.
வெற்றிகரமான மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறையை எவ்வாறு நடத்துவது
வெற்றிகரமான மாற்ற மேலாண்மைக்கு நிலையான செய்முறை எதுவும் இல்லை. எந்த வணிகங்களும் முயற்சிகளும் ஒரே மாதிரியானவை அல்ல. மாற்றத்தை திறம்பட நிர்வகிக்க, கவனமாக திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் பின்பற்றுதல் ஆகியவை முக்கியம்.
ஒரு மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறை இருக்க வேண்டும்:
- தெளிவான பார்வை மற்றும் குறிக்கோள்கள்: மாற்றம் என்ன, அது ஏன் அவசியம் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகள் என்ன என்பதை தெளிவாக புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
- தலைமை ஈடுபாடு: நிர்வாகத்தின் வலுவான, புலப்படும் ஆதரவு முக்கியமானது. தலைவர்கள் மற்றும் மாற்ற மேலாளர்கள் செயல்முறையுடன் முழுமையாக ஈடுபட வேண்டும்.
- பயனுள்ள தொடர்பு: வெளிப்படையான தொடர்பு எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்கிறது மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மைகளைக் குறைக்கிறது. அனைத்து சம்பந்தப்பட்ட அமைப்புகளுக்கு தகவல் மற்றும் கல்வியை வைத்திருப்பது செயல்முறைக்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த அர்ப்பணிப்பை உறுதி செய்கிறது.
- பணியாளர் திருப்தி: அனைத்து ஊழியர்களையும் ஈடுபாட்டுடன் வைத்திருங்கள். அவர்களைப் பின்னூட்டமிட ஊக்குவிப்பதன் மூலம் வாங்குதலை அதிகரிக்கலாம் மற்றும் எதிர்ப்பைக் குறைக்கலாம்.
- இடர் மேலாண்மை மற்றும் தணிப்பு: மாற்றம் செயல்முறை உங்கள் வணிகத்தை அச்சுறுத்தல்கள் அல்லது தேவையற்ற அபாயங்களுக்கு ஆளாக்கலாம். அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான உத்திகளைக் கண்டறிந்து உருவாக்கவும். சாத்தியமான பின்னடைவுகளுக்கு தயாராக இருப்பது முக்கியம்.
- பேண்தகைமைச்: மாற்றத்தை ஒருங்கிணைப்பது புதிய விதிமுறைகளை நிறுவுகிறது. காலப்போக்கில் மாற்றங்களைத் தக்கவைக்க, தோல்வியடையும் வழிமுறைகளைச் சேர்க்கவும்.
புதியது எப்போதும் சிறந்தது!
மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறை நவீன வணிக நடைமுறையின் இன்றியமையாத அம்சமாகும். நிறுவனங்கள் எப்போதும் உருவாகி வரும் நிலப்பரப்பில் மாற்றியமைத்து வளர முடியும் என்பதை இது உறுதி செய்கிறது.
மாற்றங்களின் ஒருங்கிணைப்பு என்பது புதிய உத்திகள் அல்லது அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பாதை மட்டுமல்ல. இது மிகவும் சுறுசுறுப்பான, பதிலளிக்கக்கூடிய மற்றும் நெகிழ்வான வணிகத்தை நிறுவுகிறது. மாற்றங்கள் முடிவற்ற ஆற்றலைக் கொண்டு வருகின்றன, அவை புதுமைகளைத் தழுவி, கடுமையான போட்டி நிறைந்த சந்தையில் ஒரு போட்டி விளிம்பைத் தக்கவைக்க முடியும்.
மாற்ற மேலாண்மை என்பது மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் தகவமைப்புக்கு இடையே சரியான சமநிலையை ஏற்படுத்துவதாகும். இது வணிகங்கள் வலுவான, பெரிய மற்றும் சிறந்ததாக வெளிவர மாற்றத்தின் சவால்களை வழிநடத்த உதவுகிறது.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
மாற்றம் மேலாண்மை செயல்முறையின் பொதுவான படிகள் என்ன?
மாற்றம் மேலாண்மை செயல்முறை பொதுவாக மாற்றத்திற்கான தேவையை அடையாளம் கண்டு ஒரு மூலோபாயத்தைத் தயாரிப்பதில் தொடங்குகிறது, அதைத் தொடர்ந்து தெளிவான தகவல் தொடர்பு மற்றும் பங்குதாரர் ஈடுபாட்டுடன் மாற்றத்தைத் திட்டமிட்டு செயல்படுத்துகிறது. செயல்முறை முழுவதும், முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு மற்றும் கருத்து அவசியம். இறுதியாக, நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் நடைமுறைகளில் மாற்றத்தை ஒருங்கிணைப்பது நீண்ட கால நிலைத்தன்மை மற்றும் புதிய மாற்றங்களின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்கிறது.
மாற்ற மேலாண்மை திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன?
திறம்பட மாற்ற மேலாண்மைக்கு ஒரு முக்கிய உதாரணம் வர்ஜீனியா பல்கலைக்கழகத்தில் (UVA) இருந்து வருகிறது. மாற்ற மேலாண்மை முறைகளில் தனிநபர்களை சான்றளித்தல், போர்ட்ஃபோலியோ வேலைகளில் மாற்ற திறனை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் திட்ட மேலாளர்களை மாற்ற மேலாளர்களாகக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் அதன் டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் போது ஏற்படும் மாற்ற சோர்வை அவர்கள் நிவர்த்தி செய்தனர். இந்த உத்திகள் UVA க்கு செயல்திறன் இலக்குகளை அடைய உதவியது மற்றும் உயர்கல்வி துறையில் டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் சவால்களை வெற்றிகரமாக வழிநடத்தியது.
மாற்ற நிர்வாகத்தின் 7 படிகள் என்ன?
மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறையின் 7 நிலைகள்: மாற்றம், தயாரிப்பு, திட்டமிடல், தகவல் தொடர்பு, செயல்படுத்தல், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மதிப்பாய்வு ஆகியவற்றின் தேவையை அடையாளம் காணுதல்.
மாற்றத்தை நிர்வகிப்பதற்கான 5 கட்டங்கள் யாவை?
மாற்றத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஐந்து கட்டங்களில் பொதுவாக பின்வருவன அடங்கும்: 1) மாற்றம் மற்றும் மூலோபாயத்தின் அவசியத்தை கண்டறிதல், 2) திட்டமிடல், 3) மாற்றத்தை செயல்படுத்துதல், 4) முன்னேற்றத்தை கண்காணித்தல் மற்றும் 5) மாற்றத்தை ஒருங்கிணைத்து நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவன கலாச்சாரத்தில் ஒருங்கிணைத்தல் கால நிலைத்தன்மை.
மாற்ற மேலாண்மையின் 7rs என்ன?
7 ரூபாய் மாற்ற மேலாண்மை என்பது ஒரு சரிபார்ப்புப் பட்டியலைக் குறிக்கிறது மாற்றங்களை வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்கிறது. அவை: உயர்த்தப்பட்டது, காரணம், காரணம், திரும்புதல், அபாயங்கள், வளங்கள், பொறுப்பு மற்றும் உறவு.
மாற்ற நிர்வாகத்தின் 5 சிகள் என்ன?
மாற்ற நிர்வாகத்தின் 5 சிக்கள்: தெளிவு, நிலைத்தன்மை, நம்பிக்கை, அர்ப்பணிப்பு மற்றும் அக்கறை மற்றும் அக்கறையுடன் தொடர்புகொள்வது.
