இலவச ரைடர், ஒரு பொதுவான உதாரணங்களில் ஒன்று கூட்டு நடவடிக்கை பிரச்சனை பணியிடத்தில், உரையாற்றப்பட்டது ஆனால் நிகழாமல் நிற்கிறது. ஒவ்வொரு குழுவிலும் ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் ஒவ்வொரு முறையும் இதுபோன்ற பணியாளர்கள் உள்ளனர்.
ஏன் நடக்கிறது? இன்றைய வணிக நிர்வாகத்தில் இந்தச் சிக்கலைச் சமாளிக்க சிறந்த அணுகுமுறை மற்றும் தீர்வைப் பெறுவதற்கான கூட்டு நடவடிக்கை மற்றும் தனிப்பட்ட ஆர்வத்தைப் புரிந்துகொள்வது.
பொருளடக்கம்:
கூட்டு நடவடிக்கை பிரச்சனை என்றால் என்ன?
கூட்டு நடவடிக்கை சிக்கல், இதில் தனிநபர்களின் குழு, ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சுயநலத்தைத் தொடர, ஒட்டுமொத்த குழுவிற்கும் எதிர்மறையான விளைவை உருவாக்குகிறது. இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், தனிநபர்கள் தங்கள் நியாயமான பங்களிப்பை வழங்காமல் மற்றவர்களின் கூட்டு முயற்சியிலிருந்து இலவச சவாரி அல்லது பயனடைவதற்கான ஊக்கத்தை பெற்றுள்ளனர்.
கூட்டு நடவடிக்கை சிக்கல் என்பது சமூக, பொருளாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சூழல்கள் போன்ற எல்லாத் துறைகளிலும், பகிரப்பட்ட வளம் சம்பந்தப்பட்ட அல்லது ஒரு பொதுவான இலக்குக்கு கூட்டு முயற்சி தேவைப்படும் போன்ற துறைகளிலும் பொதுவானது. வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, கூட்டு நடவடிக்கை பிரச்சனை பெரும்பாலும் குழு உறுப்பினர்கள் குழு திட்டங்கள் அல்லது பணிகளில் தீவிரமாக பங்களிக்காதது, பணிச்சுமையை சுமக்க மற்றவர்களை நம்புவது. மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில், துறைகள் அல்லது குழுக்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த தேவைகளைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் வளங்களுக்காக போட்டியிடலாம்.
வேலையில் பிரபலமான கூட்டு நடவடிக்கை பிரச்சனை எடுத்துக்காட்டுகள்
காப்பீடு
ஒரு தரப்பு நிச்சயமற்ற தன்மையை எதிர்கொள்கிறது அல்லது மற்றொரு தரப்பினரின் செயல்கள், நடத்தை அல்லது நோக்கங்கள் பற்றிய நம்பிக்கையின்மை, பரஸ்பர இலக்குகள் அல்லது உடன்படிக்கைகளை அடைவதில் சாத்தியமான சவால்கள் அல்லது சிரமங்களுக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு உத்தரவாதச் சிக்கல் ஏற்படுகிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, குழு உறுப்பினர்கள், திட்ட முன்னேற்றத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வகையில், மற்றவர்கள் தீவிரமாக ஈடுபட்டுத் தயாராக இருக்கிறார்கள் என்று உறுதியாகத் தெரியாவிட்டால், விவாதங்களுக்கு முழுமையாகப் பங்களிக்க அல்லது புதிய யோசனைகளைப் பகிர்ந்துகொள்ள தயங்கலாம். மற்றொரு உதாரணம் ஒப்பந்த ஒப்பந்தங்களில் உள்ளது, மற்ற தரப்பினரின் திறன் அல்லது ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை நிறைவேற்ற விருப்பம் குறித்து சந்தேகம் இருந்தால், கட்சிகள் உத்தரவாத சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளலாம். இந்த நம்பிக்கையின்மை சிரமங்களுக்கு வழிவகுக்கும் பேச்சுவார்த்தை மற்றும் ஒப்பந்தங்களை இறுதி செய்தல்.
ஒருங்கிணைப்பு
கூட்டு நடவடிக்கையின் பின்னணியில் ஒரு ஒருங்கிணைப்பு சிக்கல் என்பது தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்கள் தங்கள் செயல்களை சீரமைப்பதில் சவால்களை எதிர்கொள்ளும் மற்றும் பொதுவான இலக்கை அடைவதற்கான முடிவுகளை எடுப்பதில் அடங்கும். வெவ்வேறு தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்கள் பொதுவான இலக்கை அடைவதற்கான மாறுபட்ட விருப்பத்தேர்வுகள் அல்லது உத்திகளைக் கொண்டிருக்கலாம், இது சிறந்த செயல்பாட்டின் ஒருமித்த குறைபாடுக்கு வழிவகுக்கும்.
எடுத்துக்காட்டாக, புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியில், பல்வேறு நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் போட்டியிடும் தரங்களைப் பின்பற்றலாம். பொதுவான தரநிலையில் ஒருங்கிணைப்பை அடைவது ஒன்றோடொன்று இயங்கக்கூடிய தன்மை மற்றும் பரவலான தத்தெடுப்பு ஆகியவற்றிற்கு அவசியம்.
ஒத்துழைப்பு (இலவச சவாரி)
மற்றொரு பொதுவான கூட்டு நடவடிக்கை பிரச்சனை ஒத்துழைப்பு சிரமம். பகிரப்பட்ட நோக்கங்களை அடைய தனிநபர்கள் ஒன்றிணைந்து பணியாற்றவும், தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், உறவுகளை உருவாக்கவும் தயாராக இருக்கிறார்களா என்பதை நிவர்த்தி செய்வது கடினம். ஒரு பொதுவான ஒத்துழைப்பு பிரச்சனை சாத்தியமானது இலவச சவாரி, தனிநபர்கள் விகிதாசாரமாக பங்களிக்காமல் மற்றவர்களின் கூட்டு முயற்சிகளால் பயனடைகிறார்கள். இது சில குழு உறுப்பினர்களிடையே சுறுசுறுப்பாக பங்கேற்பதில் தயக்கத்தை ஏற்படுத்தும், மற்றவர்கள் சுமையை சுமப்பார்கள் என்று கருதுகின்றனர்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய திட்டங்களில் பணிபுரியும் பல்வேறு துறைகள் அல்லது குழுக்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களில், ஒத்துழைப்பு சிக்கல்கள் இருந்தால் போதுமான தொடர்பு இல்லை மற்றும் இந்த குழுக்களிடையே ஒருங்கிணைப்பு, திறமையின்மை மற்றும் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
கருத்து வேறுபாடு
பயனுள்ள கூட்டு நடவடிக்கை பணியிடத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான முயற்சியில் கருத்து வேறுபாடு ஏற்படுகிறது. சிந்தனை மற்றும் கண்ணோட்டங்களின் பன்முகத்தன்மை அதிகரிக்க முடியும் சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் புதுமை, இது மோதல் மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகளுக்கு ஒரு காரணமாகும்.
உதாரணமாக, திட்ட காலக்கெடு, முறைகள் மற்றும் வள ஒதுக்கீடு ஆகியவற்றில் துறைகளுக்கிடையே உள்ள முரண்பட்ட கருத்துக்கள் பதற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் சுமூகமான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு தடையாக இருக்கும். நிறுவனத்திற்கு இடையேயான முன்னுரிமைகள் வேறுபடுகின்றன தலைமைத்துவம் மற்றும் நெறிமுறை ஆதார நடைமுறைகள் மற்றும் நியாயமான ஊதியத்தில் உள்ள ஊழியர்கள் உள் மோதலுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் பகிரப்பட்ட இலக்குகளை நோக்கி முன்னேறுவதைத் தடுக்கலாம்.
உறுதியற்ற தன்மை
இது உறுதியற்ற தன்மையைக் குறிப்பிடுவது மதிப்புக்குரியது - கூட்டு நடவடிக்கை சிக்கல்களுக்கு பங்களிக்கும் ஒரு முக்கிய காரணி மற்றும் வணிகங்கள் மற்றும் பணியிடங்களில் முன்னேற்றத்தைத் தடுக்கிறது. பொருளாதாரம், அரசியல், சமூகம் மற்றும் பலவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் போன்ற வெளிப்புற காரணிகளால் ஊழியர்களின் நடத்தை மற்றும் சிந்தனை பாதிக்கப்படுகிறது.
குறிப்பாக, எதிர்காலத்தைப் பற்றிய நிச்சயமற்ற தன்மை அல்லது சமூகப் பிரச்சினைகளைப் பற்றிய கவலைகள் வேலை திருப்தியைப் பாதிக்கலாம், மேலும் குறைவான மன உறுதி, கூட்டு நடவடிக்கை மற்றும் கூட்டு முயற்சிகளில் ஆர்வமின்மைக்கு வழிவகுக்கும். கூடுதலாக, பொருளாதார வீழ்ச்சிகள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பட்ஜெட் வெட்டுக்கள் மற்றும் வள மறுஒதுக்கீடு தேவைப்படலாம், இது துறைகள் சிறந்த வளங்களைப் பெறுவதற்கு அதிக போட்டிக்கு வழிவகுக்கும், திட்டமிடாமல் கூட்டுத் திட்டங்களுக்கு இடையூறு விளைவிக்கும்.
தி ட்ராஜெடி ஆஃப் தி காமன்ஸ்
பணியிடத்தின் சூழலில், காமன்ஸின் சோகம் பெரும்பாலும் தனித்துவத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் தனிநபர்களின் குழுவால் பொதுவான வளங்களின் அதிகப்படியான பயன்பாடு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு நபருக்கும் வளத்தை அணுகலாம் மற்றும் சுதந்திரமாக பயன்படுத்த முடியும். தனிநபர்கள், தங்கள் சுயநலத்தால் தூண்டப்பட்டு, பகிரப்பட்ட வளத்திலிருந்து தங்கள் சொந்த பலன்களை அதிகரிக்க முயல்கின்றனர்.
ஒரு பொதுவான உதாரணம் என்னவென்றால், அறிவைப் பகிர்வது அவர்களின் முக்கியத்துவத்தைக் குறைக்கலாம் அல்லது அவர்களின் நன்மைகளைப் பாதிக்கலாம் என்று அஞ்சுவதால், குழு அல்லது நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கக்கூடிய தகவல் அல்லது அறிவை ஊழியர்கள் நிறுத்திக் கொள்ளலாம்.
கைதிகளின் தடுமாற்றம்
கைதியின் தடுமாற்றம் என்பது விளையாட்டுக் கோட்பாட்டில் ஒரு உன்னதமான கருத்தாகும், இது இரண்டு நபர்கள் தங்கள் சுயநலத்திற்காக செயல்படும் சூழ்நிலையை விளக்குகிறது, அது அவர்களின் சிறந்த கூட்டு நலன் என்று தோன்றினாலும் கூட. தனித்தனியாக, ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் தனிப்பட்ட வெகுமதியை அதிகரிக்க துரோகம் செய்ய ஆசைப்படுவதால், குழப்பம் ஏற்படுகிறது. இருப்பினும், இருவரும் துரோகம் செய்தால், ஒத்துழைப்பின் மூலம் அடையக்கூடிய அதிக வெகுமதிகளை அவர்கள் கூட்டாக இழக்கிறார்கள்
பணியிடம் இந்த சிக்கலின் பல எடுத்துக்காட்டுகளைக் காட்டுகிறது. இதோ ஒரு சாத்தியமான காட்சி: இரண்டு பணியாளர்கள் ஒரு முக்கியமான திட்டத்தில் ஒன்றாக வேலை செய்ய நியமிக்கப்பட்டுள்ளனர். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன: தகவல்களைப் பகிர்ந்துகொள்வதன் மூலம் ஒத்துழைப்பது மற்றும் கூட்டுப்பணியாற்றுவது அல்லது தகவலைத் தடுப்பதன் மூலம் துரோகம் செய்வது மற்றும் அணியின் வெற்றியை விட தனிப்பட்ட வெற்றிக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது. ஒரு பகுத்தறிவு நிலைப்பாட்டில் இருந்து, ஒவ்வொரு பணியாளரும் துரோகம் செய்வதன் மூலம் தனிப்பட்ட வெற்றிக்கு முன்னுரிமை அளிக்க விரும்பலாம், மற்றவர் அதையே செய்யலாம் என்று கருதலாம்.
2024 இல் கூட்டு நடவடிக்கை சிக்கலைச் சமாளிப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
ஒவ்வொரு தலைவரும் நிறுவனமும் சேகரிப்பு நடவடிக்கை சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து தீர்வுக்குத் தயாராகி உடனடியாக நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். இது ஒரு நீண்ட விளையாட்டு மற்றும் ஒத்துழைப்பு, சீரமைப்பு மற்றும் பொதுவான இலக்குகளுக்கான பகிரப்பட்ட அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை வளர்ப்பதற்கு மூலோபாய அணுகுமுறைகள் தேவை. 2024 இல் கூட்டு நடவடிக்கை சிக்கலைச் சமாளிக்க ஐந்து உதவிக்குறிப்புகள் உள்ளன.
- கூட்டு முயற்சிகளை ஊக்குவிக்கவும்: கூட்டு இலக்குகளுடன் தனிப்பட்ட ஊக்கத்தொகைகளை சீரமைப்பதன் மூலம், பகிரப்பட்ட நோக்கங்களுக்கு தீவிரமாக பங்களிக்க குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கிறீர்கள். ஊக்கத்தொகைகள் நிதி வெகுமதிகள், அங்கீகாரம், தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் அல்லது பிற உறுதியான பலன்கள் உட்பட பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கலாம். ஒத்துழைப்பின் முக்கியத்துவத்தை தனிநபர்கள் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்ள, கூட்டு இலக்குகளுடன் பிணைக்கப்பட்ட செயல்திறன் அளவீடுகளை நிறுவ மறக்காதீர்கள். சில சந்தர்ப்பங்களில், இலவச ரைடர்களின் செயல்திறன் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனைப் பராமரிப்பதற்கும் தண்டனை தேவைப்படுகிறது, தகுதியான பங்களிப்புகளுக்கான பாதுகாப்பான மற்றும் உள்ளடக்கிய பணியிடமாகும்.
- அதிகாரம் மற்றும் சுயாட்சியை ஊக்குவிக்கவும்: தன்னாட்சி, விவேகம் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் பணியாளர்களுக்கு அதிகாரமளித்தல் - அவர்களின் பணியின் உரிமையை எடுக்கவும், முடிவுகளை எடுக்கவும், யோசனைகளை வழங்கவும் அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது. ஒவ்வொருவரும் தங்கள் பங்கைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் பங்களிப்புகள் பரந்த நிறுவன நோக்கங்களுடன் எவ்வாறு இணைகின்றன. ஊழியர்கள் தங்கள் யோசனைகளையும் பரிந்துரைகளையும் பகிர்ந்து கொள்ள சேனல்களை உருவாக்கவும். இதில் வழக்கமான மூளைச்சலவை அமர்வுகள், ஆலோசனைப் பெட்டிகள் அல்லது யோசனைப் பகிர்விற்கான டிஜிட்டல் தளங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
- குழு பிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்த குழு கட்டமைப்பை ஒழுங்கமைக்கவும்: இந்த மூலோபாயம் ஊழியர்களிடையே சொந்தம், நம்பிக்கை மற்றும் ஒத்துழைப்பை உருவாக்க உதவுகிறது, குறிப்பாக புதியவர்கள் இருக்கும்போது. வேடிக்கை மற்றும் குழுவை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுதல் நேர்மறை குழு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு ஏற்ற வசதியான, நெருக்கமான அமைப்பைக் கொண்ட வெளிப்புற ஓய்வு அல்லது மெய்நிகர் விளையாட்டுகளாக இருக்கலாம்.
கீழ் கோடுகள்
🚀 பணியிடத்தில் கூட்டு நடவடிக்கை பிரச்சனைகளைத் தீர்க்க புதுமையான வழிகளைத் தேடுகிறீர்களா? அந்நியச் செலாவணி அஹாஸ்லைடுகள், ஈர்க்கக்கூடிய விளக்கக்காட்சிகள், கருத்துக்கணிப்புகள், வினாடி வினாக்கள் மற்றும் பலவற்றை உருவாக்குவதற்கான சரியான கருவி, அனைவரையும் ஒரே பக்கத்தில் பெறவும் பொதுவான இலக்குகளை நோக்கிச் செயல்படவும். முயற்சித்துப் பாருங்கள், உங்கள் அணிக்கு இது எவ்வாறு பயனளிக்கும் என்பதைப் பாருங்கள்!
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
கூட்டு நடவடிக்கைக்கு உதாரணம் என்ன?
கூட்டு நடவடிக்கைக்கு ஒரு பிரபலமான உதாரணம் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான சர்வதேச முயற்சியாகும். 2015 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பாரிஸ் ஒப்பந்தம், 1987 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மாண்ட்ரீல் நெறிமுறை மற்றும் 2035 ஆம் ஆண்டளவில் பூஜ்ஜிய உமிழ்வு உறுதி குறித்த ஐரோப்பாவின் புதிய கொள்கை - புதிய பெட்ரோல் மற்றும் டீசல் கார்களின் விற்பனையைத் தடை செய்தல் போன்ற பல தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகள் இந்த சவால்களை எதிர்கொள்ள எடுக்கப்பட்டுள்ளன. 2035.
மூன்று வகையான கூட்டு நடவடிக்கை சிக்கல்கள் யாவை?
மூன்று முக்கிய பிரிவுகள் கூட்டு நடவடிக்கை சிக்கல்களை வரையறுக்கின்றன, இதில் காமன்ஸ், இலவச சவாரி மற்றும் கைதிகளின் தடுமாற்றம் ஆகியவை அடங்கும். அவை தனிப்பட்ட நலன்களைப் பின்தொடர்வதில் இருந்து எழும் சவால்களின் விளைவுகளாகும், அவை கூட்டுக்கான துணை விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
குறிப்பு: ஓபன்ஸ்டாக்ஸ் | பிரிட்டானிகா
