தேடுவது மோதல் தீர்வு உத்திகள் பணியிடத்தில்? காலை காபி வழக்கம் போல் பணியிட கருத்து வேறுபாடுகள் பொதுவானவை. இது ஆளுமைகளின் மோதலாக இருந்தாலும் அல்லது திட்டத் திசையில் கருத்து வேறுபாடாக இருந்தாலும், பணியிட மோதல்கள் விரைவாக கட்டுப்பாட்டை மீறும்.
ஆனால் பயப்படாதே! இந்த வலைப்பதிவு இடுகையில், மோதல்களை நேருக்கு நேர் சமாளித்து ஆரோக்கியமான பணி வாழ்க்கைக்கு வழி வகுக்கும் எளிமையான ஆனால் பயனுள்ள 6 மோதல் தீர்வு உத்திகளை நாங்கள் ஆராய்வோம்.
பொருளடக்கம்
- மோதல் தீர்வு உத்திகள் என்றால் என்ன?
- வேலையில் முரண்படுவதற்கு என்ன காரணம்?
- 6 பயனுள்ள மோதல் தீர்வு உத்திகள்
- #1 - மற்றவர்களின் முன்னோக்குகள் மற்றும் உணர்வுகளைப் புரிந்து கொள்ளச் செயலில் கேட்பது
- #2 - பச்சாதாபத்தை உருவாக்கும் உத்தியைப் பயன்படுத்துங்கள்
- #3 - தீர்மானத்திற்கான அடித்தளத்தை உருவாக்க பொதுவான காரணத்தைத் தேடுங்கள்
- #4 - மோதலுக்கு நீங்கள் பங்களிக்கலாம் என்பதை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள்
- #5 - இரு தரப்பினருக்கும் பயனளிக்கும் தீர்வுகளைக் கண்டறிவதில் குற்றச்சாட்டில் இருந்து கவனத்தை மாற்றவும்
- #6 - மற்றவர்களை எப்போது ஈடுபடுத்த வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
- முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- மோதல் தீர்வு உத்திகள் பற்றி அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
பணியிட உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் தீர்வுகள்
உங்கள் பார்வையாளர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்
அர்த்தமுள்ள விவாதத்தைத் தொடங்கவும், பயனுள்ள கருத்துக்களைப் பெறவும் மற்றும் உங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு கல்வி கற்பிக்கவும். இலவச AhaSlides டெம்ப்ளேட்டை எடுக்க பதிவு செய்யவும்
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
மோதல் தீர்வு உத்திகள் என்றால் என்ன?
மோதல் தீர்வு உத்திகள் என்பது கருத்து வேறுபாடுகள், தகராறுகள் அல்லது மோதல்களை ஆக்கபூர்வமாகவும் அமைதியாகவும் தீர்க்கவும், தீர்க்கவும் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் ஆகும். இந்த உத்திகள் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தரப்பினரின் நலன்கள் அல்லது தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் தீர்வுகளைக் கண்டறிதல், ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பணியிடம் உட்பட பல்வேறு அமைப்புகளில் நேர்மறையான உறவுகளைப் பேணுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.
வேலையில் முரண்படுவதற்கு என்ன காரணம்?
வேலையில் மோதல் ஏற்படுவதற்கான சில பொதுவான காரணங்கள் இங்கே:
மோசமான தொடர்பு
மக்கள் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளாதபோது, அது தவறான புரிதல்கள், மனக்கசப்பு மற்றும் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும். மோசமான கேட்கும் திறன், தெளிவற்ற வழிமுறைகள் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாமை போன்ற பல காரணிகளால் இது ஏற்படலாம்.
தெளிவற்ற பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்
எதற்கு யார் பொறுப்பு என்று மக்களுக்குத் தெரியாதபோது, அது குழப்பம், முயற்சியின் பிரதிபலிப்பு மற்றும் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும். தெளிவான வேலை விவரங்கள் இல்லாமை, மோசமான பிரதிநிதித்துவ நடைமுறைகள் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் இல்லாமை ஆகியவை இதற்கு காரணமாக இருக்கலாம்.
வளங்களின் பற்றாக்குறை
சுற்றிச் செல்ல போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லாதபோது, அது போட்டி, பொறாமை மற்றும் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும். பட்ஜெட் வெட்டுக்கள், மோசமான திட்டமிடல் மற்றும் வளங்களின் பற்றாக்குறை போன்ற காரணிகளால் இது ஏற்படலாம்.
ஆளுமை மோதல்கள்
சிலர் ஒன்றாக நன்றாக இணைவதில்லை. வேறு எந்த அடிப்படைக் காரணமும் இல்லாவிட்டாலும், இது மோதலுக்கு வழிவகுக்கும்.
மன அழுத்தம் மற்றும் சோர்வு
அதிக அளவு மன அழுத்தம் மற்றும் எரிதல் ஆகியவை உயர்ந்த உணர்ச்சிகளுக்கு பங்களிக்கும் மற்றும் வேறுபாடுகளுக்கான சகிப்புத்தன்மையைக் குறைத்து, மோதல்களின் சாத்தியத்தை அதிகரிக்கும். அதிகப்படியான பணிச்சுமை அல்லது நம்பத்தகாத எதிர்பார்ப்புகளை எதிர்கொள்ளும் நபர்கள் சர்ச்சைகளுக்கு ஆளாகலாம்.
நச்சு வேலை சூழல்
ஒரு நச்சுப் பணிச்சூழல் வதந்திகள், எதிர்மறை மற்றும் நம்பிக்கையின்மை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது அதிக அளவிலான மோதல் மற்றும் வருவாய்க்கு வழிவகுக்கிறது.
6 பயனுள்ள மோதல் தீர்வு உத்திகள்
பணியிடத்தில் மோதல்களை திறம்பட நிர்வகிப்பது ஆரோக்கியமான மற்றும் உற்பத்தியான பணிச்சூழலைப் பேணுவதற்கு அவசியம். வேலையில் பயன்படுத்தக்கூடிய சில நடைமுறை மோதல் தீர்வு உத்திகள் இங்கே:
#1 - மற்றவர்களின் முன்னோக்குகள் மற்றும் உணர்வுகளைப் புரிந்து கொள்ளச் செயலில் கேட்பது
செயலில் கேட்பது பல்வேறு கண்ணோட்டங்கள் பற்றிய ஆழமான புரிதலை வளர்க்கிறது, பச்சாதாபம் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கிறது. மற்றவர்களின் கண்ணோட்டங்களுக்கு கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் அதிக ஒத்துழைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கிய பணிச்சூழலுக்கு பங்களிக்கிறீர்கள்.
- உதாரணமாக: ஒரு குழு சந்திப்பின் போது, உங்கள் சகாக்கள் சொல்வதைக் கவனமாகக் கேட்க நனவான முயற்சியை மேற்கொள்ளுங்கள். குறுக்கிடுவதைத் தவிர்த்து, அவர்களின் முன்னோக்குகளை நீங்கள் முழுமையாகப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்ய, தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.
#2 - பச்சாதாபத்தை உருவாக்கும் உத்தியைப் பயன்படுத்துங்கள்
உங்களின் சக பணியாளர் அலெக்ஸ் விரக்தியிலும் மன அழுத்தத்திலும் காணப்படுவதையும் உங்கள் காலக்கெடுவை தவறவிட்டதையும் கற்பனை செய்து பாருங்கள். அனுமானங்களைச் செய்வதற்குப் பதிலாக, பச்சாதாபத்தை உருவாக்கும் உத்தியைப் பயன்படுத்த முடிவு செய்கிறீர்கள்.
- உணர்ச்சி குறிப்புகளை அங்கீகரிக்கவும்: உடல் மொழி, முகபாவனைகள் மற்றும் குரலின் தொனி போன்ற சொற்கள் அல்லாத குறிப்புகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். அடிக்கடி பெருமூச்சு விடுதல், கண் தொடர்பைத் தவிர்ப்பது அல்லது பதற்றத்தைக் காட்டுதல் போன்ற அறிகுறிகளைத் தேடுங்கள்.
- பிரதிபலிக்க சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள்: எதிர்வினையாற்றுவதற்கு முன், கவனிக்கப்பட்ட நடத்தைகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். தற்போதைய சூழ்நிலைக்கு அப்பாற்பட்ட காரணிகள் அலெக்ஸின் விரக்திக்கு பங்களிக்கக்கூடும் என்பதைக் கவனியுங்கள்.
- அவர்களின் காலணிகளில் உங்களை வைத்துக்கொள்ளுங்கள்: அலெக்ஸின் நிலையில் இருப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். தொழில் ரீதியாகவும் தனிப்பட்ட முறையிலும் அவர்கள் எதிர்கொள்ளக்கூடிய சாத்தியமான சவால்கள் அல்லது அழுத்தங்களைக் கவனியுங்கள்.
- ஒரு ஆதரவான உரையாடலைத் திறக்கவும்: கவனத்துடன் அலெக்ஸை அணுகவும். இதுபோன்ற ஒன்றைச் சொல்லுங்கள், “சமீபத்தில் நீங்கள் சற்று விரக்தியடைந்திருப்பதை நான் கவனித்தேன். எல்லாம் சரியாக இருக்கிறதா, அல்லது நான் ஏதாவது உதவி செய்ய முடியுமா?" இது அலெக்ஸ் அவர்களின் கவலைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவிக்கிறது.
- பச்சாதாபத்துடன் கேளுங்கள்: அலெக்ஸ் உணர்வுகளை வெளிப்படுத்தும்போது, குறுக்கிடாமல் சுறுசுறுப்பாகக் கேளுங்கள். அவர்களின் முன்னோக்கைப் புரிந்துகொள்வதில் உண்மையான அக்கறை காட்டுங்கள். உங்கள் புரிதலை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் கேட்கும் விஷயங்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
- தீர்வுகளை ஒன்றாக ஆராயுங்கள்: பொருத்தமானதாக இருந்தால், கூட்டு முயற்சியில் தீர்வுகளைக் கண்டறிவதற்கு மாறவும். "உங்களுக்காக விஷயங்களைக் கையாளக்கூடியதாக மாற்றுவதற்கு நாங்கள் எவ்வாறு இணைந்து பணியாற்றுவது?" என்று கேளுங்கள்.
#3 - தீர்மானத்திற்கான அடித்தளத்தை உருவாக்க பொதுவான காரணத்தைத் தேடுங்கள்
பொதுவான தளத்தைக் கண்டறிய பகிரப்பட்ட ஆர்வங்கள் அல்லது இலக்குகளை அடையாளம் காணவும் மற்றும் தீர்வுக்கான அடித்தளத்தை உருவாக்கவும்.
திட்ட முன்னுரிமைகளில் நீங்களும் ஒரு குழு உறுப்பினரும் உடன்படவில்லை என்றால், திட்ட வெற்றியின் முக்கிய இலக்கில் கவனம் செலுத்துங்கள். பகிரப்பட்ட நோக்கங்களை வலியுறுத்துங்கள் மற்றும் ஒரு சமரசத்தைக் கண்டறிய ஒன்றாக வேலை செய்யுங்கள்.
- உரையாடலைத் தொடங்கவும்: முரண்பட்ட முன்னுரிமைகளைப் பற்றி விவாதிக்க உங்கள் குழு உறுப்பினருடன் ஒரு சந்திப்பைத் திட்டமிடுங்கள். திட்ட வெற்றிக்கான பகிரப்பட்ட உறுதிப்பாட்டை வெளிப்படுத்தும் வகையில் உரையாடலை நேர்மறையாக வடிவமைக்கவும்.
- பகிரப்பட்ட இலக்குகளை முன்னிலைப்படுத்தவும்: நீங்கள் இருவரும் உழைக்கும் பொதுவான இலக்குகளை முன்னிலைப்படுத்தவும். உதாரணமாக, திட்ட வெற்றி என்பது காலக்கெடுவைச் சந்திப்பது, வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல் அல்லது உயர்தர விநியோகத்தை உறுதி செய்வது ஆகியவை அடங்கும்.
- தனிப்பட்ட கவலைகளை அடையாளம் காணவும்: ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் கவலைகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கவும். திட்ட வெற்றியின் பகிரப்பட்ட இலக்கில் கவனம் செலுத்தும் அதே வேளையில் ஒவ்வொரு முன்னோக்கின் செல்லுபடியையும் அங்கீகரிக்கவும்.
- சமரசத்தை ஆராயுங்கள்: இரண்டு முன்னுரிமைகளுக்கும் இடமளிக்கும் சமரசப் புள்ளிகளைக் கண்டறிய ஒன்றாக மூளைச்சலவை செய்யுங்கள். திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியை சமரசம் செய்யாமல் எப்படி சரிசெய்தல் செய்யலாம் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
- ஒரு ஒருங்கிணைந்த திட்டத்தை உருவாக்கவும்: இரு தரப்பினரின் முன்னுரிமைகளையும் ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த திட்டத்தை உருவாக்கவும். இது ஒரு திருத்தப்பட்ட திட்ட காலக்கெடு, வள ஒதுக்கீடு அல்லது பகிரப்பட்ட நோக்கங்களுடன் சீரமைக்கும் பணி விநியோகம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.
- ஆவண ஒப்பந்தங்கள்: ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட சமரசங்கள் மற்றும் சரிசெய்தல்களை தெளிவாக ஆவணப்படுத்தவும். மாற்றங்கள் மற்றும் திட்டத்தின் வெற்றிக்கு அவை எவ்வாறு பங்களிக்கின்றன என்பது குறித்து இரு தரப்பினரும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதிசெய்யவும்.
#4 - மோதலுக்கு நீங்கள் பங்களிக்கலாம் என்பதை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள்
மோதலுக்கு நீங்கள் பங்களிக்கலாம் என்பதை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் சூழ்நிலையில் உங்கள் பங்கிற்கு பொறுப்பேற்கவும்.
- சுய பிரதிபலிப்பு: ஒரு படி பின்வாங்கி நேர்மையான சுய சிந்தனையில் ஈடுபடுங்கள். மோதலுக்கு வழிவகுக்கும் உங்கள் செயல்கள், வார்த்தைகள் மற்றும் முடிவுகளைக் கவனியுங்கள். உங்கள் நடத்தைகளில் ஏதேனும் தற்போதைய சூழ்நிலைக்கு பங்களித்திருக்குமா என்று உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்.
- குறைபாடுகளை ஏற்றுக்கொள்: ஒவ்வொருவரும் ஒரு கட்டத்தில் தவறு செய்கிறார்கள் அல்லது மோதல்களுக்கு பங்களிக்கிறார்கள் என்பதை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். சிக்கலில் உங்கள் பங்கை அங்கீகரிப்பது, தீர்வு மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான ஒரு முன்முயற்சியான படியாகும் என்ற கருத்தை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
- திறந்த தொடர்பு: பிரச்சனையில் உங்கள் பங்களிப்பை ஒப்புக்கொள்வதற்கும், கூட்டாக முன்னேறுவதற்கான வழிகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும் உங்கள் விருப்பத்தை வெளிப்படுத்துங்கள்.
- தற்காப்புத் தன்மையைத் தவிர்க்கவும்: தற்காப்புக்கு ஆளாக வேண்டும் அல்லது மற்றவர்கள் மீது மட்டுமே குற்றம் சுமத்த வேண்டும் என்ற தூண்டுதலை எதிர்க்கவும். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் மோதலில் அவற்றின் தாக்கம்.
- தேவைப்பட்டால் மன்னிக்கவும்: உங்கள் செயல்கள் மற்றவர்களுக்கு நேரடியாக தீங்கு விளைவித்திருந்தால் அல்லது மோதலை தீவிரப்படுத்தியிருந்தால், நேர்மையான மன்னிப்பு கேளுங்கள்.
- மாற்ற உறுதி: எதிர்காலத்தில் இதுபோன்ற மோதல்களுக்கு பங்களிப்பதைத் தவிர்க்க நீங்கள் எடுக்கும் குறிப்பிட்ட படிகளைக் கோடிட்டுக் காட்டுவதன் மூலம் மாற்றத்திற்கான உறுதிப்பாட்டை நிரூபிக்கவும்.
#5 - இரு தரப்பினருக்கும் பயனளிக்கும் தீர்வுகளைக் கண்டறிவதில் குற்றச்சாட்டில் இருந்து கவனத்தை மாற்றவும்
மோதல்கள் ஏற்படும் போது, தனிநபர்களைக் குற்றம் சாட்டுவதையோ அல்லது கடந்த கால தவறுகளை நினைத்துப் பார்க்கவோ கூடாது. இது முன்னேற்றத்தைத் தடுக்கலாம். மாறாக, மோதல்கள் நடக்கின்றன என்பதை ஒப்புக்கொண்டு, ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். தவறுகளை ஒதுக்க வேண்டாம், ஆனால் சிக்கலைத் தாண்டிச் செல்ல முயற்சி செய்யுங்கள்.
- திறந்த தொடர்பு: திறந்த மற்றும் வெளிப்படையான தகவல் தொடர்பு சூழலை வளர்க்கவும். பழிவாங்கும் பயம் இல்லாமல் தங்கள் முன்னோக்குகள், கவலைகள் மற்றும் சாத்தியமான தீர்வுகளை வெளிப்படுத்த சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தரப்பினரையும் ஊக்குவிக்கவும்.
- மூளைப்புயல் தீர்வுகள்: பல்வேறு சாத்தியமான தீர்வுகளை உருவாக்க, கூட்டு மூளைச்சலவை அமர்வில் ஈடுபடுங்கள்.
- ஒத்துழைப்புக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்: தீர்வு செயல்முறை முழுவதும் ஒத்துழைப்பின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துங்கள். வாதத்தை "வெல்வது" இலக்கு அல்ல, ஆனால் அனைவருக்கும் பயனளிக்கும் பரஸ்பர இணக்கமான தீர்வை எட்டுவது என்பதை முன்னிலைப்படுத்தவும்.
#6 - மற்றவர்களை எப்போது ஈடுபடுத்த வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
மோதல் தொடர்ந்தால், உதவிக்கு மேலாளர், HR அல்லது நடுநிலை மூன்றாம் தரப்பினரை ஈடுபடுத்தவும்.
- உள் வளங்களின் மதிப்பீடு: மோதலின் குறிப்பிட்ட தன்மையை திறம்பட நிவர்த்தி செய்யக்கூடிய HR துறைகள் அல்லது நியமிக்கப்பட்ட மோதல் தீர்வு குழுக்கள் போன்ற உள்ளக வழிமுறைகள் உள்ளதா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம்.
- தனிப்பட்ட வரம்புகளை அங்கீகரித்தல்: மோதலை சுயாதீனமாக தீர்ப்பதில் உங்கள் சொந்த வரம்புகளை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் முயற்சிகள் ஒரு முட்டுக்கட்டையை அடைந்துவிட்டாலோ, அல்லது சூழ்நிலையின் சிக்கல்களைக் கையாள முடியாமல் போனால், மற்றவர்களை ஈடுபடுத்துவது ஒரு மூலோபாய முடிவாகும்.
- நடுநிலைமை கருத்தில்: மத்தியஸ்தர் அல்லது மனிதவளப் பிரதிநிதி போன்ற நடுநிலையான மூன்றாம் தரப்பினரை ஈடுபடுத்துவது, பக்கச்சார்பற்ற முன்னோக்கை உறுதிப்படுத்தவும், நியாயமான தீர்வு செயல்முறையை எளிதாக்கவும் உதவும்.
- திறந்த தொடர்பு: மோதலில் ஈடுபட்டுள்ள தரப்பினருக்கு மற்றவர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான உங்கள் நோக்கத்தைத் தெரிவிக்கவும். வெளிப்புற உதவியை நாடுவதற்கான காரணங்களைப் பற்றி வெளிப்படையாக இருங்கள் மற்றும் நியாயமான மற்றும் பரஸ்பரம் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தீர்வைக் கண்டறியும் இலக்கை வலியுறுத்துங்கள்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
மோதல் எப்போதும் ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். உண்மையில், இது பிரச்சனைகளை கண்டறிந்து தீர்வு காண்பதற்கான ஆரோக்கியமான வழியாகும். நம்பிக்கையுடன், எங்களின் 6 பயனுள்ள மோதல் தீர்வு உத்திகள் மோதல்களை நேர்மறையான மாற்றத்திற்கான வினையூக்கிகளாக மாற்றும்.
அஹாஸ்லைடுகள் ஆண்டிற்கான எங்கள் இலக்குகளை நோக்கிச் செயல்படும் போது நம்பமுடியாத அளவிற்கு உதவியாக இருக்கும். உடன் ஊடாடும் அம்சங்கள் மற்றும் ஒரு வார்ப்புருக்கள் நூலகம், AhaSlides குழுப்பணியை ஒரு தென்றலாக மாற்றுகிறது. திறந்த தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், AhaSlides அணிகளுக்கு சவால்களை சமாளிப்பது மட்டுமல்லாமல், நேர்மறையான மற்றும் சிக்கலைத் தீர்க்கும் சூழ்நிலையில் செழிக்க உதவுகிறது.
பற்றி அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள் மோதல் தீர்வு உத்திகள்
மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான 4 அடிப்படை உத்திகள் யாவை?
மற்றவர்களின் முன்னோக்குகள் மற்றும் உணர்வுகளைப் புரிந்து கொள்ளச் செயலில் கேட்பது, (2) பச்சாதாபத்தை வளர்க்கும் உத்தியைப் பயன்படுத்துதல், (3) தீர்வுக்கான அடித்தளத்தை உருவாக்க பொதுவான காரணத்தைத் தேடுதல், (4) மோதலுக்கு நீங்கள் பங்களிக்கக்கூடும் என்பதை ஒப்புக்கொள்வது
பங்கு மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான 5 முறைகள் யாவை?
பணியிடமானது பொதுவாக தாமஸ்-கில்மேன் மாதிரியின்படி ஐந்து முரண்பாடுகளைத் தீர்க்கும் உத்திகளைப் பயன்படுத்துகிறது, அவை தவிர்த்தல், போட்டி, சமரசம், தங்குமிடம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு.
