நிறுவன வெற்றியின் மாறும் நிலப்பரப்பில், முக்கியமானது தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற முறைகளில் உள்ளது. நீங்கள் ஒரு சிறிய குழுவை வழிநடத்தினாலும் அல்லது ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை மேற்பார்வையிட்டாலும், சிறந்து விளங்கும் நாட்டம் ஒருபோதும் நிற்காது. இந்த வலைப்பதிவு இடுகையில், உங்கள் நிறுவனத்தில் புதுமை, செயல்திறன் மற்றும் நீடித்த வெற்றியை வளர்ப்பதற்கான ரகசியங்களைத் திறக்க 5 தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறைகள் மற்றும் 8 தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டுக் கருவிகளை ஆராய்வோம்.
பொருளடக்கம்
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்றால் என்ன?
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் செயல்முறைகள், தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு முறையான மற்றும் தொடர்ச்சியான முயற்சியாகும். இது ஒரு தத்துவமாகும், இது முன்னேற்றத்திற்கு எப்போதும் இடமுள்ளது என்ற கருத்தை உள்ளடக்கியது மற்றும் காலப்போக்கில் சிறந்து விளங்குவதற்கு அதிகரிக்கும் மாற்றங்களைச் செய்ய முயல்கிறது.
அதன் மையத்தில், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:
- வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணுதல்: பணிப்பாய்வு செயல்திறன், தயாரிப்பு தரம் அல்லது வாடிக்கையாளர் திருப்தி போன்றவற்றில் மேம்படுத்தப்படக்கூடிய பகுதிகளை அங்கீகரித்தல்.
- மாற்றங்களைச் செய்தல்: பெரிய மாற்றங்களுக்காகக் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக சிறிய, படிப்படியான மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துதல். இந்த மாற்றங்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளிலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட தரவு, பின்னூட்டம் அல்லது நுண்ணறிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.
- தாக்கத்தை அளவிடுதல்: மாற்றங்களின் விளைவுகளை மதிப்பீடு செய்து அவற்றின் வெற்றியைத் தீர்மானிக்கவும், ஒட்டுமொத்த முன்னேற்ற இலக்குகளுக்கு அவை எவ்வாறு பங்களிக்கின்றன என்பதைப் புரிந்து கொள்ளவும்.
- தழுவல் மற்றும் கற்றல்: கற்றல் மற்றும் தழுவல் கலாச்சாரத்தை தழுவுதல். தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் வணிகச் சூழல் மாறும் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறது, மேலும் இன்று செயல்படுவது நாளை சரிசெய்தல் தேவைப்படலாம்.
தொடர்ச்சியான மேம்பாடு என்பது ஒரு முறை திட்டமல்ல, ஆனால் சிறந்து விளங்குவதற்கான நீண்ட கால அர்ப்பணிப்பு. இது லீன் முறைகள் போன்ற பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கலாம், சிக்ஸ் சிக்மா நடைமுறைகள், அல்லது கைசென் கொள்கைகள், ஒவ்வொன்றும் தற்போதைய முன்னேற்றத்தை அடைவதற்கான கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறையை வழங்குகிறது. இறுதியில், இது புதுமை, செயல்திறன் மற்றும் ஒரு நிறுவனம் செய்வதில் சிறந்து விளங்குவதற்கான இடைவிடாத நாட்டம் ஆகியவற்றின் மனநிலையை வளர்ப்பதாகும்.
5 தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறைகள்
பல்வேறு தொழில்களில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் ஐந்து தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறைகள் இங்கே:
1/ கைசென் - தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறைகள்
கைசென் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு செயல்முறை, அல்லது கைசென், ஜப்பானிய வார்த்தையான "நல்ல மாற்றம்" என்று பொருள்படும், இது ஒரு தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற செயல்முறையாகும், இது சிறிய, அதிகரிக்கும் மாற்றங்களைச் சுற்றி வருகிறது. செயல்முறைகள், தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான யோசனைகளை பங்களிக்க அனைத்து மட்டங்களிலும் பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் நிலையான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை இது வளர்க்கிறது.
2/ ஒல்லியான உற்பத்தி - தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறைகள்
ஒல்லியான உற்பத்தியின் கொள்கைகள் கழிவுகளைக் குறைப்பதன் மூலமும், தொடர்ச்சியான வேலை ஓட்டத்தை உறுதி செய்வதன் மூலமும், வாடிக்கையாளருக்கு மதிப்பை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. கழிவுகளைக் குறைத்தல், திறமையான செயல்முறைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி ஆகியவை இந்த முறையின் மையத்தில் உள்ளன.
3/ DMAIC மாதிரி - தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறைகள்
DMAIC மாதிரி (வரையறுத்தல், அளவிடுதல், பகுப்பாய்வு செய்தல், மேம்படுத்துதல், கட்டுப்படுத்துதல்) என்பது சிக்ஸ் சிக்மா முறையின் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறையாகும். இது உள்ளடக்கியது:
- வரையறு: பிரச்சனை அல்லது முன்னேற்ற வாய்ப்பை தெளிவாக வரையறுத்தல்.
- நடவடிக்கை: தற்போதைய நிலையை அளவிடுதல் மற்றும் அடிப்படை அளவீடுகளை நிறுவுதல்.
- பகுப்பாய்வு: பிரச்சனையின் மூல காரணங்களை ஆராய்தல்.
- மேம்படுத்த: தீர்வுகள் மற்றும் மேம்பாடுகளை செயல்படுத்துதல்.
- கட்டுப்பாடு: காலப்போக்கில் மேம்பாடுகள் நீடித்திருப்பதை உறுதி செய்தல்.
4/ கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு - தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறைகள்
கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு என்ன? கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு (TOC) ஒரு அமைப்பில் உள்ள மிக முக்கியமான வரம்புக்குட்பட்ட காரணியை (கட்டுப்பாடு) கண்டறிந்து நிவர்த்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது. தடைகளை முறையாக மேம்படுத்துவதன் மூலம் அல்லது அகற்றுவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் முழு அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த முடியும்.
5/ ஹோஷின் கன்ரி - தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறைகள்
ஹோஷின் கன்ரி திட்டமிடல் என்பது ஜப்பானில் இருந்து உருவான ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் முறையாகும். இது ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் இலக்குகளை அதன் அன்றாட நடவடிக்கைகளுடன் சீரமைப்பதை உள்ளடக்கியது. ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட செயல்முறையின் மூலம், ஹோஷின் கன்ரி நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரும் பொதுவான நோக்கங்களை நோக்கிச் செயல்படுவதை உறுதிசெய்கிறார், இது ஒரு ஒருங்கிணைந்த மற்றும் இலக்கு சார்ந்த பணிச்சூழலை வளர்க்கிறது.
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான 8 அத்தியாவசிய கருவிகள்
உங்கள் செயல்முறைகளைச் செம்மைப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் தயாராக இருக்கும் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டுக் கருவிகளின் ஆயுதக் களஞ்சியத்தை உங்கள் விரல் நுனியில் ஆராயுங்கள்.
1/ மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங்
மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங் பணிப்பாய்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் காட்சிப் பிரதிநிதித்துவங்களை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கிய ஒரு கருவியாகும். ஆரம்பம் முதல் இறுதி வரை முழு செயல்முறையையும் வரைபடமாக்குவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் திறமையின்மையைக் கண்டறியலாம், கழிவுகளைக் குறைக்கலாம் மற்றும் வேலையின் ஓட்டத்தை மேம்படுத்தலாம், இறுதியில் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தலாம்.
2/ ஜெம்பா வாக்ஸ்
Gemba walks என்றால் என்ன? ஜெம்பா நடைகள் உண்மையான பணியிடத்திற்குச் செல்வதை உள்ளடக்கியது, அல்லது "ஜெம்பா", செயல்முறைகளின் உண்மையான நிலைமைகளைக் கவனிக்கவும், கற்றுக்கொள்ளவும், புரிந்து கொள்ளவும். இந்த நடைமுறை அணுகுமுறையானது, தலைவர்கள் மற்றும் குழுக்கள் நுண்ணறிவுகளைப் பெறவும், முன்னேற்ற வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும், பணியில் ஈடுபடும் நபர்களுடன் நேரடியாக ஈடுபடுவதன் மூலம் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கவும் அனுமதிக்கிறது.
3/ PDCA சுழற்சி (திட்டம், செய், சரிபார்ப்பு, சட்டம்)
தி PDCA சுழற்சி தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை அடைவதற்கான இன்றியமையாத கருவியாகும். நான்கு நிலைகளில் உள்ள பிரச்சனைகளை அடையாளம் காண தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு இது உதவுகிறது:
- திட்டம்: சிக்கலைக் கண்டறிந்து முன்னேற்றத்தைத் திட்டமிடுதல்.
- செய்: திட்டத்தை சிறிய அளவில் சோதனை செய்வதன் மூலம் தொடங்குவது நல்லது.
- சரிபார்க்கவும்: முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் தரவை பகுப்பாய்வு செய்தல்.
- நாடகம்: முடிவுகளின் அடிப்படையில் நடவடிக்கை எடுப்பது, முன்னேற்றத்தை தரப்படுத்துவது, திட்டத்தை சரிசெய்வது அல்லது அதை அளவிடுவது.
இந்த சுழற்சி செயல்முறையானது முன்னேற்றத்திற்கான முறையான மற்றும் மீண்டும் செயல்படும் அணுகுமுறையை உறுதி செய்கிறது.
4/ கன்பன்
கான்பன் பணிப்பாய்வுகளை திறமையாக நிர்வகிக்க உதவும் காட்சி மேலாண்மை அமைப்பாகும். ஒரு செயல்பாட்டின் வெவ்வேறு நிலைகளில் நகரும் பணிகள் அல்லது உருப்படிகளைக் குறிக்க அட்டைகள் அல்லது காட்சி சமிக்ஞைகளைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. கான்பன் வேலையின் தெளிவான காட்சிப் பிரதிநிதித்துவத்தை வழங்குகிறது, இடையூறுகளைக் குறைக்கிறது மற்றும் ஒரு அமைப்பினுள் பணிகளின் ஒட்டுமொத்த ஓட்டத்தை மேம்படுத்துகிறது.
5/ சிக்ஸ் சிக்மா DMAIC
தி 6 சிக்மா DMAIC முறைமை என்பது செயல்முறை மேம்பாட்டிற்கான ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறையாகும். ஒரு திட்டம் சீராக இயங்குவதை உறுதிசெய்ய, கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுவது முக்கியம்.
இதில் அடங்கும்
- பிரச்சனை மற்றும் திட்ட இலக்குகளை வரையறுத்தல்,
- தற்போதைய நிலையை அளவிடுதல் மற்றும் அடிப்படை அளவீடுகளை நிறுவுதல்,
- பிரச்சனைக்கான மூல காரணங்களை ஆராய்வது,
- தீர்வுகள் மற்றும் மேம்பாடுகளை செயல்படுத்துதல்,
- மேம்பாடுகள் காலப்போக்கில் நிலைத்திருப்பதை உறுதி செய்தல், நிலையான தரத்தை பராமரித்தல்.
6/ மூல காரண பகுப்பாய்வு
மூல காரண பகுப்பாய்வு முறை அறிகுறிகளுக்கு சிகிச்சையளிப்பதைக் காட்டிலும், பிரச்சனைகளின் அடிப்படைக் காரணங்களைக் கண்டறிந்து நிவர்த்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு கருவியாகும். ஒரு சிக்கலின் மூலத்தைப் பெறுவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் நீடித்த தீர்வுகளைச் செயல்படுத்தலாம், மீண்டும் நிகழாமல் தடுக்கலாம் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கலாம்.
எளிமையுடன் இணைந்தது மூல காரண பகுப்பாய்வு டெம்ப்ளேட், இந்தக் கருவி சிக்கல்களை விசாரிப்பதற்கான ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. இது நிறுவனங்களுக்கு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு படிப்படியான அணுகுமுறையை எடுக்க உதவுகிறது, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கிறது.
7/ ஐந்து ஏன்
தி ஐந்து ஏன் அணுகுமுறை ஒரு சிக்கலின் மூல காரணங்களை ஆழமாக தோண்டி எடுப்பதற்கான எளிய ஆனால் சக்திவாய்ந்த நுட்பமாகும். முக்கிய பிரச்சினை அடையாளம் காணப்படும் வரை "ஏன்" என்று மீண்டும் மீண்டும் (பொதுவாக ஐந்து முறை) கேட்பது இதில் அடங்கும். இந்த முறையானது ஒரு சிக்கலுக்கு பங்களிக்கும் அடிப்படை காரணிகளை கண்டறிய உதவுகிறது, இலக்கு தீர்வுகளை எளிதாக்குகிறது.
8/ இஷிகாவா வரைபடம்
An இஷிகாவா வரைபடம், அல்லது ஃபிஷ்போன் வரைபடம் என்பது, சிக்கலைத் தீர்க்கப் பயன்படும் ஒரு காட்சிக் கருவியாகும். இது சிக்கலுக்கான சாத்தியமான காரணங்களை விளக்குகிறது, அவற்றை மீன் எலும்புகளை ஒத்த கிளைகளாக வகைப்படுத்துகிறது. இந்த வரைகலை பிரதிநிதித்துவம், சிக்கலான சிக்கல்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் பயனுள்ள தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கும் எளிதாக்கும், ஒரு சிக்கலுக்குப் பங்களிக்கும் பல்வேறு காரணிகளைக் கண்டறிந்து ஆராய்வதற்கு குழுக்களுக்கு உதவுகிறது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறைகள் பற்றிய எங்கள் ஆய்வை நிறைவு செய்வதில், நிறுவன பரிணாம வளர்ச்சிக்கான திறவுகோல்களை நாங்கள் கண்டுபிடித்துள்ளோம். சிக்ஸ் சிக்மாவின் கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை வரை Kaizen இன் சிறிய ஆனால் தாக்கமான மாற்றங்களிலிருந்து, இந்த தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறைகள் நிலையான மேம்பாட்டின் நிலப்பரப்பை வடிவமைக்கின்றன.
உங்கள் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றப் பயணத்தைத் தொடங்கும்போது, பயன்படுத்த மறக்காதீர்கள் அஹாஸ்லைடுகள். AhaSlides உடன்' ஊடாடும் அம்சங்கள் மற்றும் தனிப்பயனாக்கக்கூடிய வடிவமைப்பு வார்ப்புருக்கள், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதில் AhaSlides ஒரு மதிப்புமிக்க கருவியாகிறது. மூளைச்சலவை அமர்வுகளை எளிதாக்குவது, மதிப்பு ஸ்ட்ரீம்களை மேப்பிங் செய்வது அல்லது மூல காரண பகுப்பாய்வுகளை நடத்துவது என எதுவாக இருந்தாலும், AhaSlides உங்களின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற முயற்சிகளை திறம்பட மட்டுமின்றி ஈடுபாட்டுடனும் செய்ய ஒரு தளத்தை வழங்குகிறது.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் 4 நிலைகள் யாவை?
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் 4 நிலைகள்: சிக்கலைக் கண்டறிதல், தற்போதைய நிலையைப் பகுப்பாய்வு செய்தல், தீர்வுகளை உருவாக்குதல். மற்றும் செயல்படுத்த மற்றும் கண்காணிக்க
சிக்ஸ் சிக்மாவின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற முறைகள் யாவை?
சிக்ஸ் சிக்மாவின் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறைகள்:
- DMAIC (வரையறுக்கவும், அளவிடவும், பகுப்பாய்வு செய்யவும், மேம்படுத்தவும், கட்டுப்படுத்தவும்)
- DMADV (வரையறுத்தல், அளவிடுதல், பகுப்பாய்வு செய்தல், வடிவமைத்தல், சரிபார்த்தல்)
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் மாதிரிகள் என்ன?
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் மாதிரிகள்: PDCA (திட்டம், செய், சரிபார்த்தல், சட்டம்), கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு, ஹோஷின் கன்ரி திட்டமிடல்.
குறிப்பு: ஆசனா | சோல்வெக்ஸியா
